ERP系統(tǒng).docx

企業(yè)專業(yè)化、跨區(qū)域和規(guī)?；l(fā)展，急需規(guī)范內(nèi)部管理體系，信息化是一個(gè)重要手段。如何借助信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，徹底擺脫信息化孤島？如何通過(guò)一站式登陸，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)協(xié)同和監(jiān)控？如何實(shí)時(shí)把控企業(yè)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)籌帷幄？您需要企業(yè)管理e解決方案。ERP系統(tǒng)煒邦ERP系統(tǒng)定制平臺(tái)是煒邦公司研發(fā)人員結(jié)合十多年軟件開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及幾千客戶的回饋意見，于2003年初全面推出國(guó)內(nèi)第一套供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（集采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、外協(xié)、財(cái)務(wù)、CRM、售后服務(wù)、消息預(yù)警提醒、內(nèi)部通訊等等）功能于一身的新一代平臺(tái)化管理軟件。煒邦ERP系統(tǒng)定制平臺(tái)化穩(wěn)定靈活，無(wú)需源代碼開發(fā)既能夠在短時(shí)間內(nèi)從最底層的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，到界面功能、業(yè)務(wù)流程、查詢、統(tǒng)計(jì)及打印等一系列進(jìn)行全面的自定義。客戶可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況選擇自己需要的功能，也可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行更深層次的量身定制。產(chǎn)品一經(jīng)推出市場(chǎng)，就以其強(qiáng)大的功能、獨(dú)特的個(gè)性化應(yīng)用及快速的使用交付能力。改善經(jīng)營(yíng)管理完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而規(guī)范和完善了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，如物料結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、工作中心、工藝、人事檔案等。集成進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各大企業(yè)典型流程，全面覆蓋企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，有效地推動(dòng)企業(yè)信息化管理。在業(yè)務(wù)處理流程的關(guān)鍵點(diǎn)，自動(dòng)設(shè)置靈活的控制策略、預(yù)警機(jī)制和審核制度，從而有效建立企業(yè)供應(yīng)鏈。系統(tǒng)實(shí)施幫助企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)的管理思想、方法和工具，為企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的后盾。提高運(yùn)作效率物料需求自動(dòng)關(guān)聯(lián)運(yùn)算的應(yīng)用。系統(tǒng)將銷售訂單及生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行分析，分析出本次生產(chǎn)需要的半成品、配件、原材料、包材為多少？當(dāng)前庫(kù)存有多少？可用庫(kù)存有多少？材料未發(fā)的有多少？采購(gòu)在途的有多少？目前倉(cāng)庫(kù)里是否有充足的材料可生產(chǎn)，如果 沒(méi)有，需要采購(gòu)多少？臨近到貨期的采購(gòu)訂單，系統(tǒng)將進(jìn)行自動(dòng)提醒，采購(gòu)部門隨時(shí)可以了解到向廠家訂了什么貨，訂了多少？已收多少？還有多少?zèng)]有收到貨，什么時(shí)候廠家可以發(fā)貨；管理層及時(shí)了解到車間到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料情況，車間與車間交接是否需要驗(yàn)收、驗(yàn)收完合格率的百分比是多少？整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度如何，啥時(shí)能交貨給客戶等；使整體流程處理自動(dòng)化，規(guī)范化，精確化。減少人工重復(fù)計(jì)算的工作量，大大提高效率，節(jié)約人力成本；信息系統(tǒng)連接各部門、異地機(jī)構(gòu)和渠道，消除各機(jī)構(gòu)之間的信息壁壘，支持企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提高工作效率；內(nèi)外部信息集成使得企業(yè)和客戶及供應(yīng)商協(xié)作成為可能，對(duì)客戶和市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，縮短業(yè)務(wù)周期。降低運(yùn)營(yíng)成本通過(guò)計(jì)劃和流程控制進(jìn)行企業(yè)物料配置，降低庫(kù)存，減少在制品，提高企業(yè)的資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少流動(dòng)資金的占用，通過(guò)內(nèi)部流程整合減少溝通成本，同時(shí)引入目標(biāo)管理思想，推動(dòng)企業(yè)銷售和成本管理，從而多方位、多角度幫助企業(yè)降低成本。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)銷售管理統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流和信息，其管理和流程的優(yōu)劣決定公司盈利成敗。在短交期、高品質(zhì)、低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)系統(tǒng)建立一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的管理環(huán)境，不僅能夠幫助企業(yè)減低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也是保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效方法。訂單制造成本分析通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)銷售訂單中所需的物料進(jìn)行分析調(diào)整，收集各商品所需物料的成本、包材成本等，通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)差異出在哪里，哪些環(huán)節(jié)是可以改進(jìn)的。如果是材料成本增加，我們會(huì)考慮計(jì)料的設(shè)定是否合理，訂單的材料損耗是否異常，減少訂單執(zhí)行過(guò)程的漏洞，提高盈利水平。動(dòng)態(tài)BOM管理系統(tǒng)全面支持動(dòng)態(tài)式BOM物料需求管理。操作人員無(wú)需到配方表中修改BOM,即可在銷售訂單、生產(chǎn)制單等環(huán)節(jié)中，直接調(diào)用原始BOM配方表，然后根據(jù)每個(gè)客戶不同的要求，對(duì)物料配方、生產(chǎn)工藝進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。修改完的BOM表可做為臨時(shí)保存，不影響原有的BOM表，方便后期需要時(shí)調(diào)取。產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)變更的管理部分用戶由于行業(yè)的特殊性,采用的是項(xiàng)目式生產(chǎn),常常需要于接單時(shí)確定客戶大量特殊要求,并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì),準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的，設(shè)計(jì)任務(wù)重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在“材料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，庫(kù)存積壓,加工失誤，影響交貨等問(wèn)題。采購(gòu)訂單的執(zhí)行與跟蹤通過(guò)系統(tǒng)，能夠?qū)Σ少?gòu)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤與管理，對(duì)訂單的交貨期，實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)量與收貨數(shù)量進(jìn)行合理的評(píng)估和對(duì)比分析，上系統(tǒng)以后，可以通過(guò)設(shè)定權(quán)限來(lái)控制訂單的收貨量，真正做到事中控制。加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理力度，明確材料采購(gòu)申請(qǐng)到采購(gòu)結(jié)算整過(guò)程的業(yè)務(wù)流程，增加有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，特別對(duì)于供應(yīng)商的交貨期，訂單的完成率和質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，通過(guò)軟件追蹤每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提供開放的查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)與銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單等生產(chǎn)需求的數(shù)據(jù)連接。工廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤由于沒(méi)有使用系統(tǒng)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤只能根據(jù)車間提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，手工的統(tǒng)計(jì)方式比較滯后，準(zhǔn)確性難以保證，而且都是離散的數(shù)據(jù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。上系統(tǒng)后，客戶訂單作為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要鏈條，連接整個(gè)接單、生產(chǎn)安排、檢驗(yàn)、半成品出入庫(kù)和產(chǎn)成品交貨、銷售結(jié)算整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，準(zhǔn)確地進(jìn)度跟蹤。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排。成本的控制對(duì)于制造業(yè)而言，如何最大限度的降低成本，一直是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。所以企業(yè)不僅要知道單個(gè)產(chǎn)品的成本，更要清楚產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)。只有知道了產(chǎn)品的實(shí)際成本，才能夠據(jù)此分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，找到改善的關(guān)鍵。但是生產(chǎn)成本的計(jì)算工作并不簡(jiǎn)單，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本搜集制度,才能得到正確的成本數(shù)據(jù)。再者,在計(jì)算生產(chǎn)成本的過(guò)程中,所牽扯的項(xiàng)目繁多而計(jì)算步驟又非常復(fù)雜,不僅要耗費(fèi)許多的人力和時(shí)間,還很容易出錯(cuò)，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，這樣的計(jì)算幾乎是人力所無(wú)法勝任的。因此管理者極需更好更快的得到計(jì)算實(shí)際成本的方法。分散經(jīng)營(yíng)，集中管理總公司、分公司、工廠、倉(cāng)庫(kù)及門店等協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)作中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，物流、資金流和信息流的高效運(yùn)作?？偛侩S時(shí)可以分析分公司、辦事處、加盟商、終端直營(yíng)門店的銷售和庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司經(jīng)營(yíng)情況作出快速反應(yīng)。前端負(fù)責(zé)貨品銷售，執(zhí)行總部下達(dá)的銷售任務(wù)，對(duì)終端客戶信息進(jìn)行全面管理，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)提交總部市場(chǎng)決 策所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系的分散經(jīng)營(yíng)、集中管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能建立材料、成品、庫(kù)存的明細(xì)賬務(wù)，同步實(shí)現(xiàn)金額賬和數(shù)量賬，加強(qiáng)對(duì)物料庫(kù)存成本的監(jiān)控與預(yù)警，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、盤活庫(kù)存資金和核算存貨成本。 (日本) 中國(guó)消防企業(yè)集團(tuán) 晉億集團(tuán) 玖龍吸塑 惠華包裝集團(tuán) 恒生照明 中國(guó)紅牌企業(yè)集團(tuán) 樂(lè)文(香港)投資 佳恩百貨股份公司 華信木地板 廣東華興玻璃集團(tuán) 勇福祿汽車用品 天姿珠寶 名鱷服飾 佛山潤(rùn)達(dá)貨架 廣東榮泰五金集團(tuán) 領(lǐng)泰電子設(shè)備 美國(guó)公牛巨人 僑園食品 中野電子 升華家具五金 告訴我們您的需求 預(yù)約產(chǎn)品演示 跟專業(yè)工程師做深入溝通 獲取更多資料煒邦ERP系統(tǒng)定制平臺(tái)以靈活、快速、穩(wěn)定的強(qiáng)大功能來(lái)滿足客戶的所需。以下是我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的案例介紹，僅供參考，如想更深層了解，您可點(diǎn)擊留言或通過(guò)電話與我司項(xiàng)目部聯(lián)系咨詢熱線： 400-000-4083報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)管理用于記錄客戶每次的詢價(jià)及業(yè)務(wù)員的報(bào)價(jià)，便于以后查詢及作為再次報(bào)價(jià)的參考。減輕業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)后大腦記憶量及提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率。報(bào)價(jià)單查詢分析根據(jù)需要可以在系統(tǒng)中調(diào)出每一個(gè)客戶的詢價(jià)歷史紀(jì)錄，可以清晰的看到這個(gè)客戶一共報(bào)過(guò)幾次價(jià)，每次報(bào)多少價(jià)，由誰(shuí)報(bào)價(jià)，每次報(bào)價(jià)中條件的變化等。銷售訂單銷售訂單是企業(yè)與客戶間的一個(gè)銷售契約，企業(yè)可根據(jù)這份契約，合理地安排生產(chǎn)、采購(gòu)，快速的備貨銷售，提高客戶滿意度。銷售訂單可視同企業(yè)的銷售合同書。銷售訂單制訂有兩張模式：1.從客戶確認(rèn)的報(bào)價(jià)單引用進(jìn)來(lái)；2.客戶直接下訂單。銷售訂單制單完成并審核后，說(shuō)明客戶已經(jīng)確定完畢。當(dāng)客戶上門提貨或企業(yè)送貨到客戶時(shí)，可以通過(guò)銷售訂單生成銷售單。并可以全面的跟蹤交貨情況（訂貨、交貨、未交等）。如果生產(chǎn)過(guò)程中客戶撤銷訂單，業(yè)務(wù)部人員通過(guò)授權(quán)后可對(duì)訂單中未發(fā)貨的訂單數(shù)量進(jìn)行結(jié)單。預(yù)收款管理當(dāng)完成訂單后，可以根據(jù)合同的實(shí)際情況向客戶收取一定的定金。預(yù)收款管理功能可以詳細(xì)的記錄到每張訂單支付客戶定金的情況。銷售訂單結(jié)單管理如果生產(chǎn)過(guò)程中客戶撤銷訂單，業(yè)務(wù)部人員通過(guò)授權(quán)后可對(duì)訂單中未發(fā)貨的訂單數(shù)量進(jìn)行結(jié)單。生產(chǎn)主計(jì)劃單生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需求得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門的核心工具，它是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體。它根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求，指導(dǎo)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)主計(jì)劃物料需求分析通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用可以將庫(kù)存精確化，當(dāng)做好生產(chǎn)主計(jì)劃單后，系統(tǒng)會(huì)綜合所有成品、半成品、配件、原材料的動(dòng)態(tài)信息。其中包括采購(gòu)在途、材料未發(fā)、庫(kù)存數(shù)量、可用庫(kù)存、車間交接驗(yàn)收合格率、車間在制品等，進(jìn)行自動(dòng)分析：1.分析出本次生產(chǎn)主計(jì)劃單（銷售訂單）庫(kù)存現(xiàn)有的半成品有多少，車間正在生產(chǎn)的有多少，已經(jīng)到了哪個(gè)環(huán)節(jié)，還需要再生產(chǎn)多少。2.分析出本次主生產(chǎn)計(jì)劃單（銷售訂單）生產(chǎn)時(shí)需要哪種配件、原材料；生產(chǎn)完成正常會(huì)損耗多少材料;生產(chǎn)本次計(jì)劃單（銷售訂單）需要多少配件和原材料；這些配件、原材料現(xiàn)在在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)、車間里，有多少？其中多少是已經(jīng)計(jì)劃用于生產(chǎn)其他訂單的，實(shí)際可用庫(kù)存有多少。還有多少是已經(jīng)向供應(yīng)商下了采購(gòu)訂單后還沒(méi)到來(lái)齊的。綜合所有變動(dòng)信息，現(xiàn)在實(shí)際缺多少,需要再向供應(yīng)商訂多少。3.分析出本次生產(chǎn)主計(jì)劃單（銷售訂單）生產(chǎn)時(shí)，會(huì)涉及到哪些工序，內(nèi)部車間生產(chǎn)任務(wù)是哪些？有哪些工序、配件是否需要進(jìn)行委外加工。通過(guò)系統(tǒng)精確地自動(dòng)分析，管理人員可以清晰看到當(dāng)前的庫(kù)存構(gòu)成狀況，更能明確未來(lái)一段時(shí)間的庫(kù)存變化狀況，準(zhǔn)確的分析到“需要生產(chǎn)多少？”“缺什么材料？”“采購(gòu)多少？”“什么時(shí)候到貨？”等，使用生產(chǎn)過(guò)程更長(zhǎng)順暢，不會(huì)因?yàn)槿绷隙股a(chǎn)脫節(jié)。采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)來(lái)源有兩種方式：一種是從生產(chǎn)主計(jì)劃物料分析結(jié)果中導(dǎo)入需采購(gòu)的數(shù)據(jù)；另一種方式是采購(gòu)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況直接進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)訂單、供應(yīng)商檔案、安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)接收等項(xiàng)功能，有效的管理整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)，用以提高采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，控制和節(jié)約采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。并為了及時(shí)、準(zhǔn)確的保證企業(yè)制造所需求的各類物料，快速處理并下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。系統(tǒng)幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)下達(dá)至到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)的全部過(guò)程?？捎行У乇O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況,從而幫采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。申購(gòu)單主生產(chǎn)計(jì)劃工藝和物料需求分析的結(jié)果中導(dǎo)出所需要采購(gòu)的原材料生成為申購(gòu)單。單據(jù)中詳細(xì)列出近期生產(chǎn)中所有需要采購(gòu)的原材料。另外，申購(gòu)單也可以由倉(cāng)庫(kù)管理部門發(fā)現(xiàn)那個(gè)原材料不足的情況下，直接發(fā)起申購(gòu)。申購(gòu)單經(jīng)過(guò)審核后可由采購(gòu)部門向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是企業(yè)與供應(yīng)商間的一個(gè)購(gòu)售契約，企業(yè)可根據(jù)這份契約，合理地安排采購(gòu)，進(jìn)行資金調(diào)配、生產(chǎn)資料儲(chǔ)備，使企業(yè)用最少資金，賺取最大利潤(rùn)。采購(gòu)訂單可視同企業(yè)的訂貨合同書。采購(gòu)訂單制單完成并審核后，說(shuō)明該采購(gòu)計(jì)劃正式生效。當(dāng)供應(yīng)商將需采購(gòu)的貨品送到企業(yè)后，可以通過(guò)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)收貨單。并可以全面的跟蹤供應(yīng)商的交貨情況（訂貨、 交貨、未交等）。采購(gòu)預(yù)付款管理當(dāng)完成采購(gòu)訂單后，可以根據(jù)合同的實(shí)際情況向供應(yīng)商支付一定的預(yù)付款。采購(gòu)預(yù)付款管理功能可以詳細(xì)的記錄到每張采購(gòu)訂單向供應(yīng)商支付的情況采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單是企業(yè)確認(rèn)收貨的依據(jù)，此單制定入帳后，視為采購(gòu)收貨完成。如果用戶將業(yè)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)掛鉤后，采購(gòu)收貨單還將自動(dòng)生成倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)倉(cāng)單，增加倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，并生成對(duì)此供應(yīng)商的應(yīng)付款。退廠單當(dāng)采購(gòu)的物料或貨品由于各種原因要退還給供應(yīng)商時(shí)，可以通過(guò)制作退廠單進(jìn)行處理。退廠單制作完成并入帳后，相應(yīng)庫(kù)存減少、應(yīng)付款相應(yīng)減少。采購(gòu)進(jìn)度跟蹤分析中心通過(guò)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤分析中心，可以隨時(shí)了解采購(gòu)部門運(yùn)作狀況：1.可以在同一個(gè)表里查詢目前需要采購(gòu)是那些原材料，需要采購(gòu)多少?，F(xiàn)在哪些已經(jīng)下了采購(gòu)訂單，哪些下了采購(gòu)訂單后還沒(méi)來(lái)齊，庫(kù)存現(xiàn)在還剩下多少；2.可以查詢到現(xiàn)在已經(jīng)向哪些供應(yīng)商下了采購(gòu)訂單，共支付了多少定金。這些原材料約定是什么時(shí)候交貨等等。車間生產(chǎn)工藝和物料需求分析車間生產(chǎn)計(jì)劃需求分析模塊通過(guò)由生產(chǎn)主計(jì)劃分析結(jié)果中引入的內(nèi)部車間生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合采購(gòu)在途、材料未發(fā)、可用庫(kù)存、工藝單等綜合條件，進(jìn)行自動(dòng)分析：1.本次內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)涉及到哪些工藝工序，每個(gè)工藝具體有什么樣的要求，另外這些工序分別屬于哪個(gè)車間部門；2.本次生產(chǎn)任務(wù)需要哪些內(nèi)部車間參與生產(chǎn)；各個(gè)車間需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)哪一批，生產(chǎn)多少；3.本次生產(chǎn)任務(wù)各個(gè)車間需要領(lǐng)哪些配件、原材料，每個(gè)車間分別需要領(lǐng)多少。車間制造指令單車間制造指令單是內(nèi)部各個(gè)獨(dú)立車間的生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)表。它是車間生產(chǎn)計(jì)劃需求分析模塊計(jì)算生成出來(lái)的結(jié)果。單據(jù)上面標(biāo)明了各個(gè)車間部門在本次生產(chǎn)任務(wù)中所需要生產(chǎn)的數(shù)量，涉及到的每一道工序名稱，工序要求描述，所需要的原材料、配件等詳細(xì)的生產(chǎn)指導(dǎo)信息。各個(gè)車間主管、員工根據(jù)車間制造指令單的要求對(duì)產(chǎn)品行進(jìn)制作。領(lǐng)料單車間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出原材料、配件進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)使用的單據(jù)。通過(guò)領(lǐng)料單的匯總功能，可查詢到是誰(shuí)去領(lǐng)料，各個(gè)車間計(jì)劃領(lǐng)料量是多少，實(shí)際已經(jīng)領(lǐng)了多少，是否已超額領(lǐng)料。生產(chǎn)入庫(kù)單車間生產(chǎn)完畢后將組裝成為成品，在成品入庫(kù)單中操作人員可以直接選擇訂單號(hào)，輸入相應(yīng)的入庫(kù)數(shù)量，軟件會(huì)把物料成本及人工成本整合起來(lái)，生成為整單的總成本。還可以輸入此單所產(chǎn)生的一切其它的費(fèi)用例：如租用臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用、水電租金等等.系統(tǒng)將會(huì)整合所有的費(fèi)用相加得出本單此成品的總成本，總成本除以總數(shù)量將得出本單此單個(gè)成品的制造成本。成品生產(chǎn)完畢發(fā)貨給客戶后您可以更清楚的了解到本單的利潤(rùn)。車間退料單車間退回多余的原料到倉(cāng)庫(kù)。產(chǎn)品返工單為不合格產(chǎn)品進(jìn)行車間返工操作。車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤，隨時(shí)了解現(xiàn)在的采購(gòu)進(jìn)程、領(lǐng)料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度等信息。1.可以查詢到客戶訂了多少，需要生產(chǎn)多少成品，現(xiàn)在已經(jīng)生產(chǎn)好多少，生產(chǎn)哪一批，還有多少?zèng)]有生產(chǎn)；距離交貨日期還有多久；2.可以查詢到每個(gè)車間需要生產(chǎn)多少，目前已生產(chǎn)多少，生產(chǎn)哪一批，各個(gè)部門還差多少?zèng)]生產(chǎn)；3.可以查詢到各個(gè)車間計(jì)劃使用的原料是多少，目前已領(lǐng)了多少，還有多少?zèng)]領(lǐng)，是否出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，是否退過(guò)料，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在還剩下多少原材料。4.車間生產(chǎn)到目前為止，根據(jù)材料采購(gòu)價(jià)格，共消耗了多少原材料成本。代加工合同單本模塊可以完成和客戶簽訂管理代加工合同?？捎涗浀娇蛻舻拿Q、代加工內(nèi)容、代加工單價(jià)、代合同金額和約定的交貨日期。代加工預(yù)收款管理當(dāng)與客戶簽訂代加工合同后，根據(jù)合同的實(shí)際情況向客戶收取一定的預(yù)收款。代加工收料單根據(jù)要代加工的產(chǎn)品，使用代加工收料單接收從客戶那邊發(fā)過(guò)來(lái)加工所的需原料。代加工發(fā)貨單將做好的產(chǎn)品發(fā)還給客戶。代加工進(jìn)度跟蹤分析中心通過(guò)代加工進(jìn)度跟蹤分析中心，可隨時(shí)了解代加工的情況。1.可以及時(shí)了解到最近生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)收了多少材料，生產(chǎn)好了多少，還差多少?zèng)]完成委外加工匯總中心委外加工匯總中心模塊通過(guò)由生產(chǎn)主計(jì)劃分析結(jié)果中引入的委外加工任務(wù)，列出有哪些產(chǎn)品、配件需要進(jìn)行委外加工。這些產(chǎn)品是需要什么時(shí)候交貨。讓相關(guān)管理人員及時(shí)對(duì)相關(guān)車間生產(chǎn)中外發(fā)產(chǎn)品、配件做好安排。委外加工合同單本模塊可以完成和供應(yīng)商簽訂管理委外加工合同。可記錄到供應(yīng)商的名稱、加工內(nèi)容、加工單價(jià)、合同金額和約定的交貨日期委外加工預(yù)付款管理當(dāng)完成委外加工合同后，可以根據(jù)合同的實(shí)際情況向加工商支付一定的預(yù)付款。采購(gòu)預(yù)付款管理功能可以詳細(xì)的記錄到每張采購(gòu)訂單向供應(yīng)商支付的情況。委外加工發(fā)料單根據(jù)要加工的產(chǎn)品將加工所需原料、半成品發(fā)出給加工廠商。委外加工收貨單接收加工廠商加工好的產(chǎn)品。委外加工進(jìn)度跟蹤分析中心通過(guò)委外加工進(jìn)度跟蹤分析中心，可隨時(shí)了解委外加工的情況。1.可以及時(shí)了解到最近生產(chǎn)過(guò)程中有哪些產(chǎn)品、配件需要委外加工，已經(jīng)發(fā)了多少材料過(guò)去，加工好了多少，還差多少?zèng)]完成；2. 可以及時(shí)了解到現(xiàn)在應(yīng)該給供應(yīng)商支付多少錢，共已支付了多少定金。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著核心位置。通過(guò)于采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)到貨單，生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)入庫(kù)單，委外加工系統(tǒng)的委外加工發(fā)料單、委外加工收貨單，銷售系統(tǒng)的銷售發(fā)貨單等相關(guān)功能模塊掛鉤，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)增減。從而快速便捷提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少庫(kù)存積壓。有效控制、跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理。調(diào)撥管理對(duì)于存在多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將貨品在不同倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行劃撥，是一種較為常見的業(yè)務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)調(diào)撥單就可以方便的處理這類業(yè)務(wù)了。盤點(diǎn)管理貨品由于數(shù)量較多、收發(fā)頻繁、計(jì)量誤差、管理不善、自然損耗等原因，有可能導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際貨品數(shù)量與電腦賬面數(shù)不符。為了在這種情況發(fā)生后，將電腦賬面數(shù)量調(diào)整為倉(cāng)庫(kù)實(shí)際數(shù)量，就要通過(guò)盤點(diǎn)單來(lái)處理了。報(bào)損管理報(bào)損管理是在銷售、生產(chǎn)、儲(chǔ)存商品過(guò)程，對(duì)損壞的成品、原材料、配件進(jìn)行登記記錄。方便查詢統(tǒng)計(jì)及跟蹤。發(fā)貨管理在系統(tǒng)上可以選擇直接錄入銷售出貨的明細(xì)信息，也可以從銷售訂單中引用過(guò)來(lái)。銷售出貨單提供的內(nèi)容包括如貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額及件數(shù)。出貨單審核后相應(yīng)庫(kù)存減少。發(fā)貨進(jìn)度跟蹤中心在系統(tǒng)上可以查詢到所有訂單的出貨進(jìn)度：1.出貨情況匯總。可以查詢到每個(gè)客戶訂了多少貨，已經(jīng)發(fā)了幾次貨，每次發(fā)貨多少，合計(jì)發(fā)貨多少，還有多少?zèng)]出貨。2.可以查詢到任意時(shí)間段內(nèi)的發(fā)貨明細(xì)。包括發(fā)貨人是誰(shuí)，所發(fā)貨品名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額的明細(xì)清單，從哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)出貨，運(yùn)費(fèi)是多少等。系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊除了為工業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)、委外入庫(kù)檢驗(yàn)外，還提供了工藝間移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)和銷售出貨檢驗(yàn)等全面的質(zhì)量管理與控制。其中即可全檢也可以對(duì)其中某部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率、降低因來(lái)料問(wèn)題、車間生產(chǎn)等原因造成的質(zhì)量事故，從而降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。在生產(chǎn)企業(yè)的管理工作中，生產(chǎn)工人的計(jì)件工資管理，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。要精確、科學(xué)地核定每道工序的計(jì)件工資定額，需要長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)分析。要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算出每個(gè)工人的工作量和計(jì)件工資，更是一項(xiàng)繁重復(fù)雜的工作。煒邦計(jì)件工資管理系統(tǒng)可以在工序檔案中設(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)工序工價(jià)，也可以針對(duì)每張不同的訂單根據(jù)工藝難度來(lái)設(shè)置每個(gè)工序的工價(jià)。各個(gè)車間辦公室錄入每個(gè)員工當(dāng)天完成的合格工序來(lái)計(jì)算工資。系統(tǒng)將提供完善的計(jì)件工資查詢功能，可以查詢、打印每個(gè)工人所有計(jì)件工資的明細(xì)。也可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)月或任何一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的計(jì)件工資匯總，還可以匯總每張銷售訂單完工后的計(jì)件工資成本表。應(yīng)收款管理本功能主要是針對(duì)客戶的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理。并對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行匯總，提供清晰地客戶對(duì)賬單。收款單：通過(guò)收款單功能對(duì)客戶的欠款進(jìn)行收取，收款單可以現(xiàn)收，也可以通過(guò)該客戶之前的預(yù)收款余額進(jìn)行沖銷。應(yīng)收款調(diào)整單：如果需要減免或是增加客戶的應(yīng)收款，那么可以通過(guò)應(yīng)收款調(diào)整單來(lái)處理。應(yīng)收款調(diào)整單制單完成并入帳后，客戶相應(yīng)的應(yīng)收款將增加或減少相應(yīng)的調(diào)整金額。應(yīng)付款管理本功能主要是針對(duì)供應(yīng)商和委外加工商的應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行管理。并對(duì)應(yīng)付款進(jìn)行匯總，提供清晰地供應(yīng)商、委外加工商對(duì)賬單。付款單：通過(guò)付款單功能對(duì)供應(yīng)商、委外加工商的欠款進(jìn)行付款，付款單可以現(xiàn)付，也可以通過(guò)之前付給該供應(yīng)商、委外加工商的預(yù)付款余額進(jìn)行沖銷。應(yīng)付款調(diào)整單：如果需要減免或是增加供應(yīng)商、委外加工商的應(yīng)付款，那么可以通過(guò)應(yīng)付款調(diào)整單來(lái)處理。應(yīng)付款調(diào)整單制單完成并入帳后，供應(yīng)商、委外加工商相應(yīng)的應(yīng)付款將增加或減少相應(yīng)的調(diào)整金額。日常費(fèi)用管理本功能主要是針對(duì)除客戶、供應(yīng)商、委外加工商意外的公司收入支出進(jìn)行管理?？梢怨芾淼狡綍r(shí)辦公用品開銷、房租水電、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用明細(xì)。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)要求，設(shè)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息預(yù)警功能，并設(shè)定相關(guān)預(yù)警條件，系統(tǒng)自動(dòng)將匯總后的所有相關(guān)內(nèi)容發(fā)送給指定人員的操作電腦上，并