卓越100工程現(xiàn)場安全管理項(xiàng)目

卓越 100工程現(xiàn)場 安全管理 工程管理中心 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 2 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 BIP提案產(chǎn)生背景闡述 3G到來 新形勢 背景： 3G實(shí)施起步年 企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行年 問題： 面臨著新機(jī)遇 面臨著新發(fā)展 面臨著新挑戰(zhàn) 工作新內(nèi)容： 話務(wù)量營銷 日益趨近 信息化戰(zhàn)略 深入推進(jìn) 新興建設(shè) 3G 網(wǎng)絡(luò) 工程中心“三更” 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更高要求 楊文俊副總經(jīng)理對(duì) 07年網(wǎng)絡(luò)線條工作提出： 鍛造卓越信息網(wǎng)絡(luò) 提升網(wǎng)絡(luò)品牌價(jià)值 增強(qiáng)省會(huì)網(wǎng)絡(luò)的綜合競爭實(shí)力 工作要求： 時(shí)間更緊 任務(wù)更重 要求更高 07年新狀況 一直以來，工程管理中心在工程安全管理過程中比較注重工藝操作流程的設(shè)計(jì)和可落實(shí)的操作細(xì)則的實(shí)施， 2005年 2006年 11月核心網(wǎng)工程室做為中心的試點(diǎn)通過長期不斷的努力，在工程施工現(xiàn)場管理中引入 6S理念形成了一些管理亮點(diǎn)，并建立了工程樣板區(qū)。但還沒有形成體系和固化模式，這就造成了一系列的問題，為規(guī)范化的現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。 隨著 3G時(shí)代的到來，每個(gè)移動(dòng)工程人都不能只是滿足于已有的成就，為了繼續(xù)保持和延續(xù)中國移動(dòng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，在保證工程實(shí)施安全的前提下，提高工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，是從事工程建設(shè)的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工們所重點(diǎn)關(guān)注的問題。 為了解決以上問題，工程管理中心卓越 100項(xiàng)目小組，在積累了多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，率先創(chuàng)造性地融合了 6S現(xiàn)場管理和三重安全管理的理念，建立了 卓越工程安全管理 X模式 ，并將其落實(shí)到工程 3個(gè)專業(yè) 9個(gè)場景的不同階段的具體現(xiàn)場管理中，力求通過管理體系的建立，優(yōu)化管理流程，從嚴(yán)要求現(xiàn)場管理，以達(dá)到保證安全、提高效率的目的。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 3 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 BIP背景 1/3現(xiàn)場管理難題 2 物料、工具種類繁多 1 人員情況復(fù)雜 3 施工現(xiàn)場管理相對(duì)復(fù)雜 4 施工操作存在風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)場管理難題 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 4 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 BIP背景 2/3 6S與三重管理的基礎(chǔ) 工程 管理中心 監(jiān)理單位 施工單位 三重管理 三方各司其職 建設(shè)單位檢查考核機(jī)制 監(jiān)理單位監(jiān)督機(jī)制 施工單位自保機(jī)制 零事故、零人為話務(wù)中斷 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 安全的守護(hù)神 施工管理專家 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 企業(yè)代言人 員工滿意的促進(jìn)者 企業(yè)文化的實(shí)踐家 節(jié)約能手 6 S管理理念 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 5 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 BIP背景 3/3：安全管理的升華 X模式 安全 Safety 施工工具 安全 臨時(shí)用電安全 現(xiàn)場環(huán)境安全 施工組織設(shè)計(jì)方案安全 材料保管安全 在網(wǎng)設(shè)備安全網(wǎng)絡(luò)安全 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 6 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 BIP核心創(chuàng)新點(diǎn) 安全為核心目標(biāo) 全新的劃分與主線 6S與三重管理結(jié)合 強(qiáng)調(diào)工作方式現(xiàn)場細(xì)節(jié) 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 7 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 CID 現(xiàn)狀分析 影 響 期望改變 建設(shè)單位監(jiān)理方 將體系文件列入?yún)⒔ê献鲉挝徽袠?biāo)文件中 將考核分?jǐn)?shù)作為合作單位年度、月度考核的參考項(xiàng)目以及下一年招標(biāo)入圍工作的重要依據(jù) 合作方建立相應(yīng)推廣、考核、培訓(xùn)機(jī)制 得到廣州市政府機(jī)關(guān)正式通報(bào)表揚(yáng) 安全隱患 增加規(guī)范管理難度 移動(dòng)外部 移動(dòng)內(nèi)部 工程中心全面推廣 建立全面體系文件 建立一套指導(dǎo)手冊(cè) 建立一套考核與巡檢制度、業(yè)績?cè)u(píng)分體系 達(dá)到工程管理中心全面推廣 降低監(jiān)理費(fèi)用 其它部門推廣 廣州公司網(wǎng)絡(luò)線條推廣 廣東省公司工程線條推廣 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 8 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 Fish Bone 習(xí)慣于舊有的管理模式 施工人員素質(zhì)參差不齊 施工單位執(zhí)行力不足 沒有專人負(fù)責(zé) 6S的推廣和應(yīng)用 環(huán)境 機(jī) 制 其 它 人 員 資源 合作單位參與力度欠缺 宣傳資源欠缺 缺乏考核激勵(lì)機(jī)制 外部合作不夠重視 合作方人員潛力需進(jìn)一步挖掘 場景多，標(biāo)準(zhǔn)不一致 受外界影響大 認(rèn)知度不高 合同中沒有 6S推廣條款 合作單位沒有建立相關(guān)制度 缺乏對(duì)合作單位的考核和激勵(lì) 推廣所需配套物品未到位 安全管理 體系需要 優(yōu)化、推 廣和應(yīng)用 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 9 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 18%15%15%12%12%12%12%2%2%Pareto 76 65115550246810合作單 位對(duì)體 系推廣 不重視 施工單 位執(zhí)行 力不足 顯性化 不足 推廣配 套物品 未到位 合作單 位參與 力度不夠 合作單 位沒有 相關(guān)制度 宣傳資 源欠缺 公司內(nèi)部主要問題 公司外部主要問題 工作量大 人手不足 施工人員 流動(dòng)性 較大 次要問題 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 10 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 紀(jì)弘 核心網(wǎng)工程室經(jīng)理 鐘慧 技術(shù)支撐室經(jīng)理 組長 /副組長 以卓越管理塑造工程精品！ 以卓越工程提供專業(yè)服務(wù)！ 陳雙華 工程管理中心副總經(jīng)理 教 練 卓越服務(wù)成就移動(dòng)信息專家 ! 各室項(xiàng)目經(jīng)理 各班組長 主要合作單位 項(xiàng)目成員 網(wǎng)絡(luò)卓越，移動(dòng)制造 ! 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 11 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Logo 1.整體造型為“ S” 的變形，巧妙包含了“ 6”, 形象體現(xiàn)” 6S” 的原意 2.由紅色向橙色過渡，體現(xiàn)“和諧”、“動(dòng)態(tài)平衡”，意寓朝氣蓬勃，拼搏進(jìn)取 3.“S” 中的三個(gè)正六邊形，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，暗示三重管理，并以移動(dòng)藍(lán)體現(xiàn)企業(yè)屬性 4.“S” 與“ AFETY” 組成安全（ SAFETY）之意 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 12 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 規(guī)模陳述 1/2工程中心 春節(jié)前 樣板區(qū)建立 無線網(wǎng)專業(yè) 傳送網(wǎng)專業(yè) 核心網(wǎng)專業(yè) 數(shù)據(jù)網(wǎng)專業(yè) 電源專業(yè) 07年底 工程管理標(biāo)桿 6月中旬 工程中心推廣 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 13 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 規(guī)模陳述 2/2其它部門、合作方 全省推廣 共同推廣 施工單位 監(jiān)理方 供貨商 網(wǎng)優(yōu)部 網(wǎng)維部 網(wǎng)絡(luò)部 目前該體系內(nèi)容已成功向省工程管理中心、省網(wǎng)絡(luò)部，廣州公司網(wǎng)絡(luò)線條全面推廣，同時(shí)廣州移動(dòng)工程管理中心所有中標(biāo) 21家參建合作單位均已提交“卓越 100工程現(xiàn)場安全管理體系”內(nèi)部推廣、培訓(xùn)方案和組織架構(gòu)，達(dá)到項(xiàng)目推廣目標(biāo)。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 14 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 主要步驟 建立、完善移動(dòng)通信工程現(xiàn)場安全管理 X模式 確定立項(xiàng) 建立團(tuán)隊(duì) 樣板區(qū)工程 培訓(xùn)宣貫 評(píng)估考核 優(yōu)化提升 全專業(yè)推廣 產(chǎn)出 End! Start！ 實(shí)現(xiàn) 中期目標(biāo) 全員參與和合作方高管承諾 推廣總結(jié)、 改進(jìn)方案 各專業(yè)固化模版、全省推廣 項(xiàng)目目標(biāo) 明確 人員職責(zé) 形成各專業(yè) 模版雛形 制定方案 形成可行性高的推廣方案計(jì)劃 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 15 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 SWOT：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 已具備完整的 6S管理體系文件 管理層高度重視 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富 交換專業(yè)已有成功應(yīng)用案例 人力資源不足 各方對(duì)項(xiàng)目推廣的認(rèn)知度不高 配套物品未到位 外部合作單位對(duì)體系推廣不夠重視 宣傳資源不足、顯性化工作不足 施工單位執(zhí)行力不強(qiáng) 有效保障通信網(wǎng)絡(luò)安全 對(duì)下階段大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供安全保障 與合作單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 提升工程項(xiàng)目建設(shè)綜合管理能力 推廣應(yīng)用流于表面，無法固化落實(shí) 無法在各專業(yè)持之以恒 S：優(yōu)勢 W：劣勢 O：機(jī)會(huì) T：威脅 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 16 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目面臨的主要挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 人力資源不足 引入達(dá)安公司協(xié)助推廣 建立虛擬團(tuán)隊(duì)合作方 高管認(rèn)同執(zhí)行 認(rèn)知度不高 宣貫教育 宣傳造勢 觀摩學(xué)習(xí) 招投標(biāo)約束 合作方高管的支持 巡檢、考核 合作方推廣不重視 宣傳不足 制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃 全方位進(jìn)行宣傳 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 17 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 必要信息 需要獲取 什么信息 從何處 可以獲得 誰 掌握信息 采取 什么方法 獲取時(shí)間 合作方 推廣架構(gòu) 施工單位 監(jiān)理單位 合作方 項(xiàng)目經(jīng)理 面談 合同 春節(jié)前 內(nèi)部資源 （推廣現(xiàn)狀） 工程中心 其它部門 項(xiàng)目經(jīng)理 其它部門同事 電子文檔 春節(jié)前 客戶反饋 信息 客戶 施工現(xiàn)場 附近居民 拜訪 實(shí)施后 （ 9月左右） 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 18 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目成功的重要指標(biāo)（ SMART） 類型 考量內(nèi)容 考量指標(biāo) 考量方法 時(shí)限 實(shí)施 安全達(dá)標(biāo) 安全運(yùn)行 99.9% 無人為中斷 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) 突擊檢查 全年 6S操作規(guī)范 各專業(yè) 操作規(guī)程 巡檢評(píng)分表 全年 推廣 施工單位 工程建設(shè)規(guī)范 月度巡檢 07年 4-11月 監(jiān)理單位 工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理資格認(rèn)證 工程中心各專業(yè)推廣 安全達(dá)標(biāo) 操作規(guī)程 優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng) 向其它部門推廣經(jīng)驗(yàn) 1-2次 /月 落實(shí)活動(dòng)開展 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 形象改進(jìn) 監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋 降低故障率 3% 提高工程質(zhì)量 改善施工形象 運(yùn)維系統(tǒng) 07年 11-12月 合作單位反饋 訪談 客戶反饋 問卷調(diào)查 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 19 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目組織有效性 OED 許功偉 黃良趙 趙雪丹 溫雪芬 蔣周良 紀(jì)弘、鐘慧 陳雙華 核心網(wǎng) 專業(yè) 所有 參建單位 合 作 方 員 工 人力 資源部 網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)維 中心 行政服 務(wù)中心 項(xiàng)目支撐部門 達(dá)安公司 Team 無線網(wǎng) 專業(yè) 所有 參建單位 傳送網(wǎng) 專業(yè) 所有 參建單位 動(dòng)力 專業(yè) 所有 參建單位 數(shù)據(jù) 專業(yè) 所有 參建單位 R F/C T/C T/C T/C T/C T/C R T/C I/C 趙瓅 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 20 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)構(gòu)方案 PBS 1/2 “ 卓越工程現(xiàn)場安全管理體系”推廣項(xiàng)目 系統(tǒng) 文 件 服 務(wù) 體系文件 推廣應(yīng)用模式 1.總則 2.6S理論概述、 三重安全管理體系 3.各專業(yè) 指導(dǎo)文件 4.考核、考評(píng)辦法 CID分析、魚骨圖； 目標(biāo)；近期、中期、 長期計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)與 難點(diǎn)分析和應(yīng)用方 法； SWOT分析； OED 樣板區(qū) 全專業(yè)現(xiàn)場 1.巡檢表 2.圖片庫 3.通報(bào)函件 4.階段總結(jié)報(bào)告 5.會(huì)議紀(jì)要 作業(yè)文件 廣州推廣方案 宣傳 1.月刊 2.網(wǎng)絡(luò)新聞 3.部門內(nèi)部宣傳造勢 培訓(xùn) 1.內(nèi)部員工 2.合作單位管理層 3.合作單位內(nèi)訓(xùn) 合作方服務(wù)能力提升 1.人員素質(zhì) 2.意識(shí)固化 3.形成培訓(xùn)、執(zhí)行 和考核體系 長期有效虛擬團(tuán)隊(duì) 1.形成系統(tǒng)化的 推廣方案 2.形成長期有效的 虛擬團(tuán)隊(duì) 3.具體推廣采用二 期調(diào)研與業(yè)務(wù)通 報(bào)相結(jié)合的形式 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 21 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)構(gòu)方案 PBS 2/2 傳輸工程巡檢評(píng)分表 交換 /數(shù)據(jù)工程巡檢評(píng)分表 無線專業(yè)巡檢評(píng)分表 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 22 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解方案 WBS “ 卓越工程現(xiàn)場安全管理體系”推廣項(xiàng)目 全面 推廣 樣板 工程 結(jié)果 總結(jié) 立項(xiàng) 確立目標(biāo) 完善體系文檔 樣板區(qū)搭建 培訓(xùn)宣貫 團(tuán)隊(duì)建立 推廣方案模版 巡檢 宣貫 內(nèi)部普及 明確團(tuán)隊(duì) 成員角色 、職責(zé) 制定 推廣方案 推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 體系文檔 考核、考評(píng) 方案 交換、數(shù)據(jù) 動(dòng)力、傳輸 無線 收集考核考評(píng) 方案優(yōu)化意見 實(shí)施手冊(cè) 選擇合作單位 手冊(cè)編制出版 培訓(xùn)合作方項(xiàng) 目經(jīng)理、施工 隊(duì)長 ; 監(jiān)督合作方的 內(nèi)訓(xùn) 考核提升 巡檢 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 23 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目的進(jìn)程設(shè)計(jì) Gantt 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 24 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目潛在問題 PPA 任務(wù) 潛在問題 威脅量 可能導(dǎo)因 預(yù)防措施 效果預(yù)測 建立卓越 100工程現(xiàn)場安全管理體系推廣機(jī)構(gòu) 人力資源不足 60% 外部公司協(xié)助不力 引入外部公司協(xié)助推廣 建立虛擬團(tuán)隊(duì)合作方高層認(rèn)同執(zhí)行 推廣卓越 100工程現(xiàn)場安全管理體系 認(rèn)知度不高 50% 宣貫教育效果不佳 宣貫教育 各單位的認(rèn)同執(zhí)行 配套物品未到位 40% 采購受阻 確定預(yù)算、盡快選型采購 滿足項(xiàng)目推廣工作 合作單位對(duì)體系推廣不夠重視 60% 合作方不認(rèn)同 招標(biāo)、合同約束、合作方高管的支持 獲取合作方的全力配合 宣傳資源，顯性化不足 60% 宣傳手段和內(nèi)容落后 制定詳細(xì)煌宣傳計(jì)劃，全方位進(jìn)行宣傳 全面的宣傳 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 25 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目會(huì)議 1/3 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段匯報(bào) 內(nèi)容： 制定項(xiàng)目方案 確定人員分工 成果： 項(xiàng)目方案初稿 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)與分工 內(nèi)容： 項(xiàng)目動(dòng)員 明確項(xiàng)目日程、細(xì)化項(xiàng)目任務(wù) 成果： 項(xiàng)目方案定稿 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 內(nèi)容： 匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度 分析存在問題 成果： 明確項(xiàng)目現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并制定改善措施 制定規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方案 2006-10 2006-11 2007-12 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 26 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目會(huì)議 2/3 成果展示 階段匯報(bào) 推廣協(xié)調(diào) 內(nèi)容： 現(xiàn)場觀摩 成果： 交流成功經(jīng)驗(yàn) 明確推廣方案 內(nèi)容： 各專業(yè)交流經(jīng)驗(yàn) 成果： 制定優(yōu)化方案 制定進(jìn)一步工作計(jì)劃 內(nèi)容： 討論發(fā)展方案 成果： 確定全專業(yè)推廣方案 確定下一步人員分工與組織結(jié)構(gòu) 2007-1 2007-2 2007-2 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 27 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目會(huì)議 3/3 內(nèi)容： 廣州公司各專業(yè)全面推廣 成果： 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)化方案達(dá)成 共識(shí)，制定進(jìn)一步工作計(jì)劃 全專業(yè)推廣會(huì)議 2007-04-26 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 28 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 項(xiàng)目階段成果 創(chuàng)新點(diǎn) 整體目標(biāo)的創(chuàng)新 理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新 操作原則的創(chuàng)新 操作方式的創(chuàng)新 1 理念更先進(jìn) 以安全為核心目標(biāo) 6S與三重管理的融合 以專業(yè)做劃分 ,以場景為單元 ,以流程為主線 強(qiáng)調(diào) How to do,注重現(xiàn)場細(xì)節(jié)規(guī)范 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 29 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 管理更規(guī)范 2 對(duì)施工環(huán)境功能進(jìn)行分區(qū)管理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，可以提升安全水平、提高管理效率。現(xiàn)在工程中心共劃分出工具區(qū)、材料區(qū)、作業(yè)區(qū)、切割區(qū)、余料區(qū)、廢料區(qū)六個(gè)區(qū)域。 “ 卓越 100工程現(xiàn)場安全管理 ” 核心網(wǎng)工程現(xiàn)場布臵 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 30 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 工具區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“工具區(qū)”，用于放置工具車、工具箱、工程梯等工具。在工具區(qū)內(nèi)，工程人員可以及時(shí)快速找到自己所需工具，大大提高工作效率。 在圍欄上放置 “ 余料區(qū) ” 的標(biāo)識(shí) 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 31 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 材料區(qū) 用綠色的膠帶進(jìn)行定位處理 材料 1區(qū)擺放的是已經(jīng)拆除所有外包裝，不含紙張木板易燃物品的材料 在施工現(xiàn)場專門劃分出“材料區(qū)”，用于工程項(xiàng)目合同采購材料的臨時(shí)性存放區(qū)域。包括主、配套設(shè)備、施工配件等材料。這一區(qū)域的劃分加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，改善了現(xiàn)場防火環(huán)境，利于施工人員放置、找尋工具。 材料 2區(qū)擺放的材料必須是用紙皮包裝進(jìn)行保護(hù)的材料 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 32 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 切割區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“切割區(qū)”，用于進(jìn)行工程相關(guān)動(dòng)火類工作，如切割、焊接的施工區(qū)域。劃分出該區(qū)域加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全性，減少了切割、焊接造成的影響，降低了現(xiàn)場的安全危險(xiǎn)。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 33 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 在工程專用圍欄上放置 “ 工作區(qū) ” 標(biāo)識(shí) 用黑黃的膠帶進(jìn)行定位處理 作業(yè)區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“作業(yè)區(qū)”，該區(qū)域用于進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中涉及的主、配套設(shè)備硬件安裝和軟件調(diào)試工作。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 34 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 余料區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“余料區(qū)”，用于存放有回收價(jià)值的工程余料或者可以再利用的工程相關(guān)物資。 在圍欄上放置 “ 余料區(qū) ” 的標(biāo)識(shí) 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 35 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 廢料區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“廢料區(qū)”，用于臨時(shí)存放工程施工當(dāng)天產(chǎn)生無任何回收價(jià)值、必須報(bào)廢的工程材料存放的臨時(shí)地方。 在圍欄上放置 “ 廢料區(qū) ” 的標(biāo)識(shí) 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 36 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 張貼、公示 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 37 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 設(shè)備到貨區(qū) 設(shè)備到貨階段要全程跟進(jìn)，確保在網(wǎng)設(shè)備與運(yùn)輸材料的安全。管理實(shí)施前存在很多問題，比如無固定停車點(diǎn)，貨物材料搬運(yùn)無人跟進(jìn)，搬運(yùn)人員素質(zhì)不高，安全意識(shí)差，經(jīng)常出現(xiàn)搬運(yùn)過程中貨物損壞的現(xiàn)象。為此，工程中心創(chuàng)新的提出了設(shè)備到的管理，在設(shè)備到貨之前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在停車場內(nèi)劃分專門區(qū)域，使得運(yùn)貨司機(jī)與內(nèi)部人員一目了然。 整理前 設(shè)備到貨 設(shè)備卸載 設(shè)備搬運(yùn) 搬運(yùn)前講解、教育 設(shè)備搬運(yùn)的防護(hù)要求，搬運(yùn)路線、注意事項(xiàng)、分工協(xié)作等內(nèi)容進(jìn)行說明和強(qiáng)調(diào)。 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 38 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 施工前準(zhǔn)備 在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之前，對(duì)人員著裝提出要求。 著裝要求 出入登記 出入機(jī)房人員必須先到值班室做好相關(guān)的登記換取來訪證。 來訪人員如需存放物品告知 機(jī)房當(dāng)值保安人員，并向其領(lǐng)取 儲(chǔ)物柜要是，把需要帶入機(jī)房的 物品換用機(jī)房專用的透明膠帶裝 好后再保安 值班室處進(jìn) 行登記和核 查后，方可 帶進(jìn)機(jī)房。 換鞋制度 進(jìn)入機(jī)房前必須更換絕緣膠底鞋。 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 39 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 硬件施工前 A B C D E F G A 使用梯子前認(rèn)真檢查梯子各階的情況，確保沒有擺放工具和其他物品。 H 移動(dòng)人字梯必須有梯腳防滑膠 梯子上方不要擺放工具或其他物品 上梯前必須檢查梯子踩踏處是否完好 注意： B 在施工單位使用大功率電器前，必須向監(jiān)理申請(qǐng)用電，監(jiān)理按照相關(guān)制度，指定工程專用插座給施工隊(duì)，施工隊(duì)操作人員方可使用。 C 禁止用裸露的線纜直接塞入插座內(nèi)取電，適用前要檢查電器的功率是否在熔絲額定范圍內(nèi)，不使用時(shí)斷開電源，通知監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)。 D 施工的工具應(yīng)加保護(hù)（如纏繞絕緣膠布），對(duì)運(yùn)作設(shè)備進(jìn)行保護(hù)（加蓋塑料或紙皮等防靜電材料） E 對(duì)本次工程涉及到的區(qū)域做好標(biāo)識(shí)，并懸掛告示牌、同時(shí)要標(biāo)明本次工程的名稱和相關(guān)施工方的負(fù)責(zé)人，及其聯(lián)系方式。 F 每天進(jìn)場及離場，施工隊(duì)必須進(jìn)行工具清點(diǎn)工作，并填寫好工具清單檢點(diǎn)表。 G 高空作業(yè)時(shí)施工人員要防止工具的脫落，對(duì)于用不到的工具不要帶到高空作業(yè)區(qū)，在地面設(shè)專人監(jiān)督。 H 現(xiàn)場人員要熟悉機(jī)房環(huán)境，了解逃生路線，具備熟練使用消防器材的基本技能。 禁止用裸露的線纜直接塞入插座內(nèi)取電 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 40 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 機(jī)架安裝 設(shè)備機(jī)架在機(jī)房內(nèi)如需挪動(dòng)必須有 1人監(jiān)督 及 4人以上負(fù)責(zé)搬移工作。搬運(yùn)時(shí)要輕抬輕放， 以免損壞或刮花機(jī)架 用沖擊鉆打孔時(shí)必須一人手拿吸塵器，一人 拿沖擊鉆，把吸塵器的口對(duì)準(zhǔn)鉆口、以免灰塵四 散 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 41 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 注重細(xì)節(jié)上的規(guī)范管理，從原來的單純的對(duì)施工方、監(jiān)理 方提出要求，轉(zhuǎn)變成為其提供達(dá)到要求的做法，增加針對(duì)現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。 What to do How to do 場地布臵 人員準(zhǔn)備 工具準(zhǔn)備 設(shè)備到貨 進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工前要求 施工要求 施工現(xiàn)場清理 工程驗(yàn)收 施工前準(zhǔn)備 施工過程 現(xiàn)場收尾 工程人員著裝檢查要求 區(qū)域設(shè)臵原則；區(qū)域標(biāo)識(shí)方法 廣州移動(dòng)施工工具編碼管理制度 工程貨運(yùn)車停放要求；設(shè)備安全卸貨的要求 機(jī)房換鞋制度 ； 工程項(xiàng)目儲(chǔ)物柜 3 流程更清晰 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 42 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 階段成果 提供一個(gè)管理模式，可全省推廣，工程建設(shè)效率極大提高 可廣泛適用于公司各類現(xiàn)場管理的規(guī)范運(yùn)作 推廣舉例 廣州工程管理中心“卓越工程現(xiàn)場安全管理體系 ”案例 3 推廣更有效 推廣態(tài)度 推廣效果 推廣方式 工程團(tuán)隊(duì)互惠互利 合作方人員暢所欲言 各方人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 大量節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 合作方人士受益匪淺 FLASH培訓(xùn)教材 小品、情景劇等表演形式生動(dòng)有趣 服裝展示 形象具體 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 43 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 最終成果 1/6 安全管理 從源頭上杜絕了安全的隱患，保證了各專業(yè)各場景施工現(xiàn)場的施工安全 規(guī)范管理 實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的有序性，統(tǒng)一規(guī)范化管理 節(jié)約成本 降低了工程事故等營業(yè)外支出等隱性成本 提高了工程的整體效率和管理水平 提高效率 改善形象 改善并塑造了良好的企業(yè)公眾形象 安全管理，組織創(chuàng)新 成果一： 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 44 項(xiàng)目背景 CID Fishbone Pareto 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 項(xiàng)目定義 規(guī)模陳述 主要步驟 SWOT 主要挑戰(zhàn) 必要信息 目標(biāo) -SMART 項(xiàng)目規(guī)劃 OED PBS WBS GANTT 項(xiàng)目實(shí)施 PPA 項(xiàng)目會(huì)議 階段成果 最終成果 管理提升 BIP提案 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 成果推廣 最終成果 2/6 工程管理