XXX小區(qū)弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

- 1 - *花園 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) *有限公司 *-*-* - 2 - 目 錄 前 言 . - 5 - 第一章 編制說明 . - 6 - 1.1 編制依據(jù) . - 6 - 1.2 編制目的 . - 8 - 1.3 中標(biāo)后的承諾 . - 8 - 第二章 工程概況 .- 10 - 2.1 工程簡(jiǎn)述 .- 10 - 第三章 施工組織設(shè)計(jì)總體策劃及部署 . - 11 - 3.1 施工組織機(jī)構(gòu)的確立 . - 11 - 3.2 施工平面布置原則 .- 13 - 3.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 .- 15 - 3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃 .- 16 - 第四章 弱電技術(shù)施工方案 .- 23 - 4.1 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) .- 23 - 4.2 施工階段劃分 .- 23 - 4.3 各施工段的施工順序 .- 24 - 4.4 售前服務(wù) .- 29 - 4.5 售中服務(wù) .- 29 - 4.6 售后服務(wù) .- 29 - 第五章 確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施 .- 30 - 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 .- 30 - 5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 .- 31 - 5.3 影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析 .- 31 - 5.4 工期保證措施 .- 32 - 第六章 降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施 .- 40 - 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 .- 41 - 7.1 安全消防管理目標(biāo) .- 41 - - 3 - 7.2 建立安全消防保證體系 .- 41 - 7.3 有效實(shí)施安 全消防管理制度 .- 46 - 7.4 技術(shù)保證 .- 48 - 7.5 特殊環(huán)境的施工保護(hù)措施 .- 51 - 7.6 治安保 衛(wèi)措施 .- 54 - 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 .- 55 - 8.1 建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 .- 55 - 8.2 生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理 .- 58 - 8.3 材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 .- 59 - 8.4 合理排放污水、廢水 .- 60 - 8.5 有效控制噪音污染 .- 60 - 第九章 施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料進(jìn)廠計(jì)劃與安排 .- 61 - 9.1 施工機(jī)械設(shè)備的投入 .- 61 - 9.2 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .- 62 - 第十章 工程資金使用計(jì)劃 .- 64 - 10.1 建立工程資金使用制度 .- 64 - 10.2 科學(xué)、合理調(diào)配工程資金 .- 65 - 第十一章 施工用水、用電計(jì)劃 .- 65 - 11.1 臨時(shí)用水規(guī)劃 .- 65 - 11.2 施工臨時(shí)用電規(guī)劃 .- 66 - 11.3 臨時(shí)用電負(fù)荷的計(jì)算 .- 66 - 第十二章 施工中對(duì)成品保護(hù)措施 .- 67 - 12.1.成品保護(hù)制度 .- 67 - 第十三章 工程的最終驗(yàn)收與交付 .- 68 - 12.1 交工驗(yàn)收的主要依據(jù) .- 68 - 12.2 交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu) .- 69 - 12.3 交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù) .- 69 - 12.4 交工驗(yàn)收步驟 .- 70 - 12.5 資料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收 .- 71 - 12.6 交工資料的編制及交付 .- 72 - - 4 - 第十四章 工程保修服務(wù) .- 74 - 13.1 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 .- 74 - 13.2 設(shè)備的保修期限 .- 75 - 13.3 設(shè)備的維護(hù)方式和時(shí)間 .- 75 - 13.4 采購(gòu)方人員的培訓(xùn)及技術(shù)支持 .- 77 - 13.5 保修期后的服務(wù)承諾 ,維修配件的更換收費(fèi)情況 .- 79 - - 5 - 前 言 在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分熟悉和了解了工程招標(biāo)文件、初步 設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，編制出能夠切實(shí)指 導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì) 。 同時(shí)，我們將聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商盡所能發(fā)揮在綜合電子信息系統(tǒng)建設(shè)方面的資源和優(yōu)勢(shì)，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢(shì)，以至在尖端科技開發(fā)應(yīng)用、國(guó)際信息交流、專業(yè)廠商配合等方面的優(yōu)勢(shì)，盡最大的努力滿足施工需求。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。對(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時(shí)從 甲方 利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與 甲方 及其他合作單位的配合措施。 - 6 - 第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù) *弱電系統(tǒng)工程 招標(biāo)文 件 ； 以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T19-92 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-2004 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50396-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50395-2007 入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50394-2007 視頻安防監(jiān)控?cái)?shù)字錄像設(shè)備 GB20815-2006 需求方部安全技術(shù)防范工程標(biāo)準(zhǔn) 安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法 GA/T70-94 樓寓對(duì)講電控防盜門通用技術(shù)條件 GA/T72-94 安全防范工程程序與要求 GA/T75-94 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào) GA/T74-2000 防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件 GB12663-90 入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件 GB104081-89 民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50198-84 - 7 - 中華人民共和國(guó)需求方部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA27-92 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ T16-92 信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全 GB4943-95 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303 2002 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-2000 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50339-2003 安全標(biāo)準(zhǔn)： 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 CJJ 勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則 GB11651-89 機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求 GB12266-90 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程 GB50194-93 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46-88 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 起重機(jī)械安全規(guī)程 GB6067-85 焊接與切割安全 GB9448-99 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查維修安全 技術(shù)規(guī)程 GB3787-9 - 8 - 1.2 編制目的 編制本管理程序的目的是為了使“ 某小區(qū) ” 弱電 項(xiàng)目管理規(guī)范化，使 各 單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng) 目各方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾 ， 實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與 甲方 簽訂的合同目標(biāo)。 1.3 中標(biāo)后的承諾 1.3.1 技術(shù)、組織優(yōu)勢(shì) 我司是 一所 經(jīng)驗(yàn)豐富 的 智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了 眾多大規(guī)模工程 ，積累了大型智能化 工程 的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。我司將組織參與過類似工程施工的項(xiàng)目管理和技術(shù)人員投入本工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。 我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求質(zhì)量管理體系要求 GB/T19001-2000、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-2001、環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 GB/T24001-1996)，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派 優(yōu)秀 項(xiàng)目經(jīng)理和 PMP 資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法管理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)。 1.3.2 工期承諾 由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因 智能化工程的施工前期 針 對(duì) *弱電系統(tǒng) 進(jìn)行布線 、設(shè)備的 安裝 調(diào) 試 ，再促步到機(jī)房 設(shè)備增加 、室外監(jiān)控點(diǎn)安裝的 全面展開施工 。計(jì)劃 *個(gè) 工作 日 完成全部施工任務(wù)。 1.3.3 工程文明施工 確保創(chuàng)建蘇州市弱電工程文明施工樣板工地。 - 9 - 1.3.4 質(zhì)量承諾 按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實(shí)施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國(guó)標(biāo)對(duì)生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為 100%，安裝工程優(yōu)良率 90%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程達(dá) 到 優(yōu)良等級(jí)。 1.3.5 安全目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故、機(jī)械 事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，輕傷事故率控制在 1.5。 - 10 - 第二章 工程概況 2.1 工程簡(jiǎn)述 本次招標(biāo)為 *弱電系統(tǒng) 建設(shè)工程 ，主要包括以下所列各項(xiàng)工作內(nèi)容，具體詳見招標(biāo)圖紙及工程技術(shù)要求。 綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)； 包含閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 電話通訊系統(tǒng)； 有線電視系統(tǒng) 電梯三方通話； 對(duì)講及 門禁 系統(tǒng)； 電子巡更系統(tǒng)； 公共廣播系統(tǒng)； 家庭 安防報(bào)警系統(tǒng) 。 系統(tǒng)集成管理以標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)為 傳輸平臺(tái) ，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心，通過現(xiàn)場(chǎng)總線互聯(lián)、通訊網(wǎng)關(guān)互聯(lián)、控制總線網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)對(duì) 各子系統(tǒng) 系統(tǒng) 進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)集成。 - 11 - 第三章 施工組織設(shè)計(jì)總體策劃及部署 3.1 施工組織機(jī)構(gòu)的確立 針對(duì)本工程功能多、專業(yè)繁雜、設(shè)備先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高、體量大、施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。我們將精心組織、精心管理、精心施工，確保本工程高速、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)合理地按時(shí)完成。 3.1.1 管理優(yōu)勢(shì) 1）較強(qiáng)的資質(zhì) 我司為具有豐富經(jīng)驗(yàn) 的 專業(yè)弱電施工 大型企業(yè)，在承建 市 級(jí)以上重點(diǎn)工程中，多次獲得省 市 優(yōu)的榮譽(yù)證書。 2）承擔(dān)過同類工程施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn) 我司多次承建過大型工程的施工，對(duì)本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富 的專家和技術(shù)人員，進(jìn)行本工程的管理和施工。 3.1.2 施工管理班子的組建原則 1） 該工程質(zhì)量要求高，我司將進(jìn)行重點(diǎn)管理，按照項(xiàng)目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項(xiàng)目班子承擔(dān)該工程的施工管理。 2） 項(xiàng)目部配備 弱電安裝項(xiàng)目經(jīng)理、安裝總工程師及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、后勤、保衛(wèi)等職能管理人員， 負(fù)責(zé)從深化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪維修等工作，對(duì)發(fā)包方實(shí)行全過程的負(fù)責(zé)。我們還將充分考慮項(xiàng)目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理， 且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時(shí)到位，不兼職其它項(xiàng)目。 3） 項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （ 1） 責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。 （ 2） 年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。 - 12 - （ 3） 工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)， 主要人員須參加過省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。 3.1.3 施工總平面部置 準(zhǔn)備工作階段 技術(shù)交底階段 電話通訊布線和其它產(chǎn)品、子系統(tǒng)電纜施工階段 各產(chǎn)品施工 、安裝、調(diào)試階段 子系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 全系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試階段 竣工驗(yàn)收階段 資料整理 、移交階段 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組部分，必須科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在施工實(shí)施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等 。 1 施工總平面圖編制的依據(jù) (1)工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位提供的資料； (2)原有和擬建建筑工程的位置和尺寸； (3)施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計(jì)劃； (4)全部施工設(shè)施建造方案； - 13 - (5)建設(shè)單位可提供房屋和其他設(shè)施。 3.2 施工平面布置原則 (1)滿足施工要求，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，充分利用場(chǎng)地； (2)材料盡量靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)； (3)現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，減少施工用地； (4)在保證施工順利進(jìn)行 的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施； (5)臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)； (6)平面圖布置應(yīng)符合安全、環(huán)境保護(hù)的要求。 3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域劃分要求 施工現(xiàn)場(chǎng)按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū) 域；辦公生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半徑之內(nèi)時(shí)，必須采取可靠的防砸措施。功能區(qū)的規(guī)劃設(shè)置時(shí)還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。 3.2.2 各施工階段的組織要求 為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分六個(gè)階段來實(shí)施。這六個(gè)階段是 管道鋪設(shè) -預(yù)制、制作、外委加工階段 -安裝全面鋪開施工階段 -配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段 -聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段 -交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段 - 14 - 目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 3.2.3 管道鋪設(shè) 階段 特點(diǎn) ： 時(shí)間較長(zhǎng)，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣 。 關(guān)鍵點(diǎn)： 確保 管到的設(shè)備安裝 位置準(zhǔn)確、一次到位、無遺漏。 對(duì)策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)管道鋪設(shè)布線 施工隊(duì)，配合工程 進(jìn)度，充分利用現(xiàn)有資源（如：弱電橋架等） 。 3.2.4 安裝全面鋪開階段 特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響小。 關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。 在 針 對(duì)管道鋪設(shè)布線的同時(shí)，要對(duì) 支架、電氣支架進(jìn)行預(yù)制，對(duì)特殊工件提前進(jìn)行外委加工等。 特點(diǎn)：不占用施工時(shí)效，不與 其他建設(shè) 交叉施工，不受外部影響。 關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度 ，預(yù)制時(shí)效。 對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。 3.2.5 配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段 特點(diǎn)：配合對(duì)象多，配合工作各異，要求認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。 關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作； 二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。 對(duì)策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專 - 15 - 業(yè)系統(tǒng)開通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。 3.2.6 聯(lián)動(dòng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段 特點(diǎn)：聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許 失敗。 關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。 對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。 3.2.7 交工資料、審核、匯總階段 特點(diǎn)：編制要求高，體量大。 關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格按要求積累收集、審核、整理、匯編。 對(duì)策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設(shè)專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付 甲方 。 3.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。 2）組織內(nèi)部圖紙會(huì)簽，與廠房框架 施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。 3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖。 4）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào) 甲方 和監(jiān)理認(rèn)可。 5）根據(jù)總平面圖確定，施工總平面布置，報(bào) 甲方 和監(jiān)理認(rèn)可。 5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動(dòng)力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 - 16 - 6）根據(jù)施工進(jìn)度總體安排，編制主要設(shè)備、材料招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供物資供應(yīng)部門做采購(gòu)準(zhǔn)備。 7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的 平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。 3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工作量和工程總工期平均分配各區(qū)的施工時(shí)間，使工程按時(shí)、按質(zhì)完成。 3.4.1 施工進(jìn)度總體安排 本工程總承包工期為 *工作日 ，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾總承包工期 *個(gè) 工作日 。智能化工程在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進(jìn)度完成施工任務(wù)。我司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。 3.4.2 施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下 ，智能化工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 (臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作 )。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。 3.4.3 施工準(zhǔn)備階段 3.4.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 1） 以系統(tǒng)工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工 作和施工圖的會(huì)審工作。 - 17 - 2） 在總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 3） 管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工圖。 3.4.3.2 設(shè)備，材料準(zhǔn)備 1） 編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。 2） 在甲方分配的場(chǎng)地放置設(shè)備，材料并妥善保管。 3.4.3.3 施工作業(yè)人員準(zhǔn)備 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。 3.4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1） 辦妥施工許可證。 2） 辦妥施工人員出入證。 3） 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的 安全教育。 4） 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 3.4.4 施工階段 施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較短，而且 *弱電系統(tǒng) 建設(shè)工程 施工內(nèi)容較大且工期短 ，又是多個(gè)子監(jiān)控系統(tǒng)的 集成，要在 *個(gè)工作 日 內(nèi)安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān) 鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作： - 18 - 3.4.4.1 安裝工程的合理劃分 1） 按時(shí)間劃分 1） 各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設(shè)備的全面安裝階段。 2） 調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。 2） 按工種劃分 1） 電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè) 2） 電線 ，電纜接駁和各類接頭的焊接 3） 各類專業(yè)設(shè)備的安裝 4） 各子 系統(tǒng)的 調(diào)試 3.4.4.2 施工過程的勞動(dòng)力控制 要根據(jù)總節(jié)點(diǎn) *個(gè)工作日 前所有的設(shè)備安裝完畢的要求， 有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工 實(shí)際問題。 1 施工過程的計(jì)劃控制 在組織施工的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到每周自檢，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。 2 施工過程的質(zhì)量控制 1） 建立由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 2） 建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向 - 19 - 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 3） 建立由項(xiàng)目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員， 各分包專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 4） 建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。 5） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 6） 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： （ 1）找出問題 （ 2）分析原因 （ 3）找出主要影響因素 （ 4）擬訂措施 （ 5）認(rèn)真執(zhí)行措施 （ 6）檢查效果 （ 7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) （ 8）糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 3 施工過 程的檔案資料控制 1） 做好施工與資料的同步進(jìn)行 施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，是直接反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到 哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、正確的資料數(shù)據(jù) 。 - 20 - 2） 及時(shí)辦理工程變更手續(xù) 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合 甲方 所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后 甲方 檢修提供依據(jù)。 3） 工程文件管理 3.4.5 調(diào)試、驗(yàn)收階段 調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為 工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成 甲方 無法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作： 1） 對(duì)工程 項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。 2） 整理、編制交（竣）工資料： 及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。 質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表 施 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 主要控制內(nèi)容 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 - 21 - 工準(zhǔn)備階段 審圖 圖紙會(huì)審 圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求。 項(xiàng)目組 施工圖及技術(shù)文件 會(huì)審記錄 制定施工工藝文件 施工組織設(shè)計(jì) 合理性，規(guī)范性，對(duì)工期質(zhì)量有保證。 項(xiàng)目組 圖紙，有關(guān)技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目組 材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 材料設(shè)備 進(jìn)料計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保管，簽發(fā)等。 有計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)質(zhì)量合格方可進(jìn)場(chǎng)，按要求保管，按計(jì)劃發(fā)料。 項(xiàng)目組 材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料 合格證書 人員資質(zhì)審查 施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì) 有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證 項(xiàng)目組 有關(guān)要求 資質(zhì)證書操作許可證 施開工報(bào)告 確認(rèn)施工條件 質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理 施工準(zhǔn)備工作 開工報(bào)告 - 22 - 工階段 驗(yàn)收階段 安裝工程 隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程 詳見技術(shù)方案。 項(xiàng)目組 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)記錄 試運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。 詳見技術(shù)方案。 項(xiàng)目組 招標(biāo)文件技術(shù)說明 調(diào)試記錄 質(zhì)量評(píng)定 各分項(xiàng)工程 實(shí)測(cè)實(shí)量問題整改 質(zhì)量員 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評(píng)定記錄 工程驗(yàn)收 交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 資料整理 整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 驗(yàn)收規(guī)范 交工資料 交工 辦理交工 提出交工文件，資料歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理 施工圖，驗(yàn)收規(guī)范 竣工資料 質(zhì)量回訪 質(zhì)量水平情況 了解用戶意見，對(duì)整改措施組織實(shí)施。 項(xiàng)目組 相關(guān)要求 整改報(bào)告 - 23 - 第四章 弱電技術(shù)施工方案 4.1 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、 有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、 協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 4.1.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)如圖 6-1所示： 4.1.2 管理部人員配置表 4.2 施工階段劃分 本工程的特點(diǎn)為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。 a) 第一階段為一次預(yù)埋，其重點(diǎn)是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備。 - 24 - b) 第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備； c) 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)； d) 第四階段為輔設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安 裝位置，輔設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路； e) 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路； f) 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性； g) 第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 4.3 各施工段的施工順序 4.3.1 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位 置的施工順序 4.3.1.1 確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置 根據(jù)設(shè)計(jì)的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管理數(shù)目，并設(shè)計(jì)組織可行性施工方案。 本小區(qū) 此次投資建設(shè) 共 11棟樓。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對(duì)講子系統(tǒng)、 家庭安防報(bào)警子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)。 各系統(tǒng)必須與一期設(shè)備融為一體，在不影響一期正常使用的情況下能完全的控制二期所用設(shè)備。 每個(gè)系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底 工作 - 25 - 4.3.1.2預(yù)埋弱電管道、建立弱電井 先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成線纜浸泡水導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長(zhǎng)線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。 4.3.1.3 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜 根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計(jì)需求按照設(shè)計(jì)規(guī)范安裝光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）。在線纜和光纜時(shí)，根據(jù)綜合布線工序的具體要 求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)達(dá)優(yōu)良“樣板”工程的目的。 4.3.2 樓宇內(nèi)的施工順序 4.3.2.1 一次預(yù)埋的施工順序 1）先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面； 2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上； 3）等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)補(bǔ)堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新輔設(shè)弱電管道，被堵管道不 允許超過 1%-2%。 4.3.2.2 二次預(yù)埋的施工順序 其工序與一次預(yù)埋基本相同。 4.3.2.3 輔設(shè)線纜的施工順序 由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號(hào)，故在線纜的輔設(shè)時(shí)采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加 快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電 - 26 - 視系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報(bào)警系統(tǒng)的施工順序相同。 按照施工前的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行線纜輔設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為 設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。 4.3.2.4 設(shè)備安裝的施工順序 設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行，梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求按照施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行。檢測(cè)室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。 4.3.2.5 設(shè)備調(diào)試的施工順序 將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺(tái)軟件，保證后臺(tái)軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺(tái)操作軟件的工作 正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。 4.3.3 各系統(tǒng)的施工順序 4.3.3.1 閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序 園區(qū)中共設(shè) 8個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，主要分布在：小區(qū)出入口布置 6彩色 槍擊攝像點(diǎn) 、園區(qū) 主要交通要道布置 2臺(tái)彩色攝像機(jī) 。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點(diǎn)的路由位置，考慮可行性方案；其次，對(duì)于視 頻線纜的輔設(shè)，在施工時(shí)要注意各連接接點(diǎn)的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點(diǎn)不好而導(dǎo)致辭監(jiān)控?zé)o信號(hào)的事時(shí)有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時(shí)選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。 最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時(shí)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)注將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運(yùn)行性。 - 27 - 4.3.3.2 巡更系統(tǒng)的施工順序 巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點(diǎn)的數(shù)據(jù)，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標(biāo)注巡更點(diǎn)的位置，安裝“紐扣”型巡更點(diǎn)，在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。 4.3.3.3 家庭智能化系統(tǒng) 家庭智能化系統(tǒng)主要包括：可視對(duì)講系統(tǒng)和家庭安全及防盜報(bào)警 系統(tǒng)?？梢晫?duì)講系統(tǒng)采用甲供的 上?；劬?可視對(duì)講系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。本小區(qū)按設(shè)計(jì)要求共有 159 戶，根據(jù)甲方標(biāo)書要求每戶預(yù)設(shè)一部可視對(duì)講分機(jī)。在設(shè)計(jì)方案中，可視對(duì)講系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 75-3、 75-5、 75-7的視頻電纜輔設(shè)，采用 5*0.5、 5*0.75 的數(shù)據(jù)線傳輸 。家庭安全及防盜報(bào)警系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用 RV 4*0.5、 2*0.5。在系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是