工商管理專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

工商管理專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告我院于8.27-9.2日組織了為期一周的專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)課程，以此讓我們在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之前熟悉下工商管理專業(yè)一些基本信息。初次接觸到認(rèn)識實(shí)習(xí)這個詞，開始還存在諸多的不確定和一種莫名的好奇心。實(shí)習(xí)這個詞，已經(jīng)不陌生，可是只是理解卻尚不能體會。實(shí)習(xí)在我的理解里就是實(shí)踐，就是將自己所學(xué)的知識與具體現(xiàn)實(shí)情境相結(jié)合，要在實(shí)踐的過程中學(xué)會學(xué)以致用，以此來檢驗(yàn)自己所學(xué)的知識，并最終為自己服務(wù)。抱著這種奇妙的期待心情，我的認(rèn)識實(shí)習(xí)開始了。8.27本工商管理系的學(xué)生聽了楊世木科長，現(xiàn)任馬鞍山市人力資源和社會保障局科長，關(guān)于動員認(rèn)識實(shí)習(xí)黨的講座。講座中，楊科長首先談到了近些年馬鞍山市近年來大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)以及馬鞍山市大學(xué)生就業(yè)數(shù)的變動，并從客觀的角度分析了這些問題產(chǎn)生的客觀和主觀因素。這讓我們清晰的認(rèn)識到就業(yè)人才市場供求不平衡造成的一系列問題，是有待進(jìn)一步解決的。接下來?xiàng)羁崎L談?wù)摰秸畬@些問題的看法，以及出臺的一系列宏觀和具體應(yīng)對的政策，并重點(diǎn)談到自主創(chuàng)業(yè)。楊科長清晰的向我們表達(dá)了他對大學(xué)生就業(yè)的一些建議。他贊揚(yáng)了我院這次組織的認(rèn)識實(shí)習(xí)對我們專業(yè)學(xué)習(xí)的積極作用，并動員我們積極參加這次實(shí)習(xí)。最后，楊科長鼓勵我們大學(xué)期間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加實(shí)踐，提高自己的專業(yè)知識，以適應(yīng)市場變化對工商管理的要求。這次的講座，首先在認(rèn)識層面向我們表達(dá)了認(rèn)識實(shí)習(xí)是一門必不可少的課程，需要我們認(rèn)真的對待，同時我了解了一些市場最新的動態(tài)，更加堅(jiān)定自己努力習(xí)專業(yè)素養(yǎng)的決心，開始對自己未來規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以達(dá)到自己的近期目標(biāo)。8.28我們來到了安徽力通稀土鋼纜有限公司進(jìn)行參觀。該公司坐落于中國安徽省馬鞍山市當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是中國大型金屬制品專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司成立于1997年，由于發(fā)展需要于2000,12月遷于當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并正式更名為安徽力通稀土鋼纜有限公司，同時注冊商標(biāo)“力通環(huán)球”。公司2007年全套引進(jìn)了意大利知名公司的預(yù)應(yīng)力鋼絞線生產(chǎn)設(shè)備，成為了預(yù)應(yīng)力鋼絞線專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司以低松弛混凝土預(yù)應(yīng)力PC線為主打產(chǎn)品。其宗旨為：為誠信鑄金品牌，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。公司產(chǎn)品主要消費(fèi)群是鐵道部和國家電網(wǎng)。到達(dá)公司后，由經(jīng)理先生為我們做向?qū)?，首先做了公司概況的簡介，成立和發(fā)展歷程。接下來經(jīng)理先生帶領(lǐng)我們參觀了3個主要生產(chǎn)車間，簡單了解了生產(chǎn)過程。在參觀實(shí)習(xí)中，我注意到車間的諸多標(biāo)語，如：有質(zhì)量才有市場，有改善才有進(jìn)步；安全生產(chǎn)。通過介紹，發(fā)現(xiàn)公司的一個顯著特點(diǎn)，銷售量大，人力少，機(jī)械化自動化程度高。參觀實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)理先生為我們做了公司的一些企業(yè)管理，人力資源等方面的具體情況。在銷售方面，實(shí)行分片包干。在人力資源方面，人力少，好管理，按照生產(chǎn)發(fā)展需要，選任人才，并通過獵頭公司尋找吸納高技術(shù)、高素質(zhì)人才。在企業(yè)管理方面，采取務(wù)實(shí)化的綜合管理。通過在安徽力通稀土鋼纜有限公司的認(rèn)識實(shí)習(xí)，我想到以下關(guān)于管理方面的問題：該公司的銷售量大而人力少是由于什么？這對現(xiàn)代工商企業(yè)管理有哪些影響？ 安徽力通稀土鋼纜有限公司自動化，機(jī)械化程度高，使得對工人的需求大大減少。同時現(xiàn)代化的技術(shù)型生產(chǎn)機(jī)器使得產(chǎn)品的質(zhì)量有保證，且產(chǎn)量高，加之銷售策略得當(dāng)，從而使得公司實(shí)現(xiàn)了銷售量大而人力少的局面。由此，現(xiàn)代化信息化對現(xiàn)代的企業(yè)管理產(chǎn)生的影響就顯而易見了。在該公司，在管理中也實(shí)行了誰負(fù)責(zé)，誰管理的策略。這些管理的特色是現(xiàn)代企業(yè)成功的典范和縮影。因此，任何一個專業(yè)都應(yīng)有自己適應(yīng)發(fā)展的階段，和適應(yīng)時代變化而不斷創(chuàng)新完善的能力，才能更好的發(fā)展。工商管理作為一個統(tǒng)籌發(fā)展的專業(yè)，要求管理人應(yīng)有良好的綜合能力適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需求。 該公司的管理采取了務(wù)實(shí)化管理，這種管理模式的好處是什么？并針對公司的發(fā)展從企業(yè)管理方面給予建議。 安徽力通稀土鋼纜有限公司采取了務(wù)實(shí)化管理，是根據(jù)公司的具體發(fā)展所演變的管理模式，可以有效的提高決策的正確性和調(diào)動集體員工的積極性。誰負(fù)責(zé)誰管理，這事一種積極法則的事業(yè)和生活態(tài)度。這種管理有利于公司業(yè)績的提高，同時減少了公司決策者某些不必要的錯誤，和降低他們的工作量。同時也讓各個領(lǐng)域的專業(yè)人員從專業(yè)角度作出正確的決策。這對公司的現(xiàn)行發(fā)展是極為有利的。 在公司的未來發(fā)展上，企業(yè)由于成立歷史短暫，規(guī)模還是處于初級階段，在競爭力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的輸于大型的企業(yè)。在今后，企業(yè)應(yīng)該有更為完善的管理團(tuán)隊(duì)和完善創(chuàng)新現(xiàn)行的管理模式，積極向知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，以獲得更全面的發(fā)展。 8.29我們參觀了蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)有限公司。公司為內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司公司投資興建的子公司，位于馬鞍山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黃金地帶，位置優(yōu)越，并引進(jìn)了瑞典先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，浩資巨億興建而成的。蒙牛乳業(yè)在馬鞍山投建的冰淇淋、液體奶、現(xiàn)代牧場等項(xiàng)目是集團(tuán)南下戰(zhàn)略的重要步驟。公司還通過建立牧場、與奶牛養(yǎng)殖戶合作建立養(yǎng)殖基地等方式，大力發(fā)展當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)啬膛ｏ曫B(yǎng)業(yè)，調(diào)整了馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。也為公司發(fā)展帶來了新契機(jī)和信前途。當(dāng)我們進(jìn)入蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)生產(chǎn)有限公司，從外部大致了解了蒙牛的建筑群，大型企業(yè)的正規(guī)化是讓人視覺的感覺到震撼。首先解說員帶領(lǐng)我們參觀了公司的低溫盛產(chǎn)車間，見識到了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)良舒適的生產(chǎn)環(huán)境。在參觀道上標(biāo)語代表性的有：從優(yōu)秀到卓越；民以食為天，食以奶為先，奶以安為要。接下來參觀了乳業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展源頭也是企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要組成。緊接著的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的市場潛力巨大。在介紹中蒙牛的生物技術(shù)中旨在好種，好牛，好奶，好效益。隨后了解到了蒙牛的企業(yè)文化和價(jià)值體系，具有深遠(yuǎn)的文化內(nèi)涵。且公司現(xiàn)在發(fā)展中吸收了國外融資，壯大企業(yè)并拓展國外市場份額和影響。緊接著參觀了常溫生產(chǎn)車間，龐大的機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，技術(shù)，專業(yè)，信息化。在解說員的帶領(lǐng)下，我們看到企業(yè)文化中的獅子與羚羊的故事，與自己較勁，獅子需要追逐，羚羊需要奔跑，為生存而競爭。蒙牛的管理模式中，層層管理，分級管理。這就是企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，分層行動表現(xiàn)了企業(yè)行動的迅速、分工細(xì)致、權(quán)責(zé)明確促進(jìn)了效率的提高，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式則保證了企業(yè)活動的有序性。同時，領(lǐng)導(dǎo)定期察看車間，進(jìn)行員工激勵制度。是行為科學(xué)的現(xiàn)代化管理理論。參觀完蒙牛(馬鞍山)乳業(yè)有限公司，對蒙牛的各種信息作出前景SWOT分析優(yōu)勢：市場份額第一，品牌好，國內(nèi)市場潛力巨大，研發(fā)能力強(qiáng)，市場開發(fā)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)文化好，自然環(huán)境好，全球化有利于市場的拓展，人民最生活水平的提高。劣勢：人才管理過于“人情化”，管理方面的經(jīng)驗(yàn)論的局限性，服務(wù)體系薄弱，營銷的殘缺性，暫時處于伊利的老路邊緣，有待過度。機(jī)遇：市場龐大，消費(fèi)多樣，應(yīng)從奶源方面拓展更廣闊的消費(fèi)群，威脅：曾陷入惡性競爭的局面，同行業(yè)公司多，競爭力巨大，國內(nèi)市場的不規(guī)范性影響蒙牛的正常發(fā)展。由此，蒙牛在發(fā)展中需要管理者從綜合方面考慮，拋開草原局限的概念，在伊利等競爭的情況下，及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大品牌強(qiáng)勢，做“中國蒙?！?。8.31日新中大軟件股份有限公司南京分公司總經(jīng)理吳孟文先生開了有關(guān)于工商企業(yè)管理系的講座。首先談?wù)摰揭粋€企業(yè)如何管理好員工，如何發(fā)揮員工的最大價(jià)值？公司將員工看作為理性的，是追求利益的，以此調(diào)動員工的積極性，公司還應(yīng)分工明確，團(tuán)隊(duì)要勇于承擔(dān)。企業(yè)管理中，采取冬季管理模式，聯(lián)系業(yè)績、動機(jī)與利益的相關(guān)性。企業(yè)應(yīng)動態(tài)觀察個人，靜態(tài)考察個人。現(xiàn)代企業(yè)的人才認(rèn)知：人實(shí)、人在、人才、人材、人財(cái)。最后，吳經(jīng)理給了我們幾點(diǎn)誠懇的建議，如何