人員招聘計(jì)劃表（100字）.doc

人員招聘計(jì)劃表（100字） 1（一）2招聘計(jì)劃表（二）編號(hào)： 日期： 年 月 日填表說明：本表格由人力資源部用于編制人員招聘需求計(jì)劃。 第二篇：7-9月招聘計(jì)劃書 1300字 20xx年79月書一、目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸引力；2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障； 3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。二、人員需求表（需填寫）三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比較表對(duì)于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明：A、這是在16月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全都以這個(gè)為主要招聘手段B、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會(huì)采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡(jiǎn)歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì)增加，而市場(chǎng)需求的人員也會(huì)隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法，但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營(yíng)銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。F、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；對(duì)于以上的職位錄用應(yīng)聘者時(shí)，除要求專業(yè)背景外，同時(shí)注重以下幾點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；2、對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn)；4、學(xué)習(xí)能力和對(duì)各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；5、動(dòng)手能力要強(qiáng)，做事務(wù)實(shí)、講求效率。四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表：79時(shí)間節(jié)點(diǎn)表五、資源準(zhǔn)備1、宣傳準(zhǔn)備針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；2、宣傳海報(bào)：專場(chǎng)招聘或供需見面會(huì)前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅；3、報(bào)紙宣傳與幻燈：通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；2、人員準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上2人面試，每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。六、費(fèi)用預(yù)算此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計(jì)算； 招聘計(jì)劃目錄招聘計(jì)劃1招聘目的與意義2招聘原則33招聘人員計(jì)劃表4招聘方案設(shè)計(jì)5招聘實(shí)施651第一階段招聘613511招聘的準(zhǔn)備工作68512招聘實(shí)施513面試筆試514企業(yè)做出錄用決策52第二階段招聘1213. XXX有限公司20xx年招聘計(jì)劃書招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及上市相關(guān)計(jì)劃安排與20xx年度招聘數(shù)據(jù)分析公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃其中包括各部門現(xiàn)有人員空缺離職補(bǔ)缺新增職能部的人員配. xxx有限公司20xx年7月招聘計(jì)劃書草版一招聘目的為公司招聘合適員工保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)二招聘面向?qū)ο蠹耙笥羞^