工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié) 點擊： 2 次 來源： 作者： 加入收藏 我要投稿 更多 0 【摘要】：為您編輯的“工程監(jiān)理工作總結(jié)”有一定參考價值，需要更多范文資料請進(jìn) 范文材料 欄目查找，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實用的最新參考資料，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會有更多發(fā)現(xiàn) 。 一、工程概況 線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路 園對面 ,由電視臺綜合樓 (主樓 )和附樓組成。主樓內(nèi)含約 1300 平方米的單層演播大廳 ,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置 ,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上 ,而一般辦公用房布置于六層以下 ,分區(qū)明確 ,聯(lián)系方便。附樓高五層 ,主樓高九層、半地下室一層 ,總建筑面積 14348 平方米 ,土建工程概算 2600 萬元。 該工程主樓為框 附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為 20 米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁 ,截面為 400 1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用 15米及 16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用 600、 800、 1000 直徑的鉆 (沖 )孔灌注樁 ,由于地下水位高 ,軟土層厚 ,為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力 ,要求樁尖入中風(fēng)化巖 2 米或入微風(fēng)化巖 1d 以上。由于表土松軟、地下水位高 ,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。 主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚 ,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工 )。 二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 受建設(shè)單位委托 ,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理 ,為更好地履行監(jiān)理 合同目標(biāo)值 ,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) (見附表 ),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 ,配置土建工程師 2 人、機(jī)電專業(yè)高級工程師 1 人、給排水專業(yè)高級工程師 1 人 ,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 ,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度 ,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等 ,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確 ,工作積極 ,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去 ,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。 附表 :(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ) 三、監(jiān)理合同履行情況 該工程的三大目標(biāo) :工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等 級、投資規(guī)模控制在 2600 萬元以內(nèi) ,建筑安裝工程的工期為 365 天。 建筑安裝工程從 1997 年 11 月 8 日開工 ,1998 年 12 月 30 日完成 ,共 417 天 ,扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工 (電視臺與 線電視臺合并 )、停電、雨天等簽證順延工期共65 天 ,建筑安裝工程施工按合同工期完成。 經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織 ,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收 ,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上 ,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。 該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時 ,施工圖尚未完善 ,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣 東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則 ,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵 ,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān) ,在工程完工結(jié)算時核定工程造價為 元 ,能有效把投資控制在 2600 萬元概算內(nèi)。 工程質(zhì)量控制 為確保工程質(zhì)量 ,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制 ,主要體現(xiàn)為 : 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等 ,嚴(yán)格審核施工組織方案 ,特別是質(zhì)量保證體系 ,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工 程施工的需求 ,并在施工過程中督促實施 ,如大演播廳的層高 16 米、跨度 20 米 ;小演播廳層 、跨度 16 米 ;、跨度 11 米 ,施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案 ,并實施全過程監(jiān)督 ,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工 ,確保了施工安全及工程質(zhì)量。 嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān) ,確保合格材料用在工程中 ,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外 ,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣 ,并見證送檢 ,對不符合要求的材料堅決作退場處理 ,如 : 12 鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等 ,有效地保證了原材料品質(zhì) ,從而確保了工程質(zhì)量。 建立健全旁站制度 ,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理 ,確保工序質(zhì)量 ,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查 ,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時 ,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前 ,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核 ,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏 ,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。 嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度 ,對每一工序、分項分部工程完成后 ,要求施工單位自檢合格后 ,申報監(jiān)理工程師驗收 ,監(jiān) 理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收 ,規(guī)范工程驗收制度。 嚴(yán)格檢測、試驗制度 ,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求 ,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等 ,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。 通過從點及面的細(xì)致驗收 ,有效地保證了工程質(zhì)量 ,使該項目完成后一次通過竣工驗收 ,并達(dá)到優(yōu)良等級 ,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。 工程進(jìn)度控制 工程開工前 ,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求 ,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求 ,是否切實可行 ,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流 ,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整 ,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。 施過程控制 施工過程中 ,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行 ,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時 ,及時分析原因 ,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要 ,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流 ,取得共識后督促實施 ,使工程按計劃完成。 技術(shù)加快工程進(jìn)度 在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下 ,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點 ,與施工管理人員協(xié)商后 ,確定 上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序 ,具體工序為 :柱筋綁扎裝柱模裝上一層梁板模澆下一層柱砼上一層梁板筋綁扎澆梁板砼 ,經(jīng)過這施工順序的改變 ,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間 ,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病 ,經(jīng)實踐證明 ,既消除 了質(zhì)量通病 ,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了 8 天 ,取得了很好的效果。 避免互相阻滯影響施工 由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多 ,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào) ,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排 ,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象 ,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收 ,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性 ,處理問題及時恰當(dāng) ,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。 工程投資控制 該項目建筑安裝工程施工招標(biāo)時 ,施工圖紙尚未完善 ,工程造價未能具體確定 ,給工程投資留下活 口 ,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資 ,制定了一系列切實可行的控制措施 ,嚴(yán)格控制工程變更 ,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等 ,其具體控制措施如下 : 設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議 ,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。 由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算 ,給投資控制帶來較大的難度 ,增加投資的活口多 ,不易控制 ,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān) : 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理 ,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān) ,將圖紙未明確的項目在施工 前予以明確 ,審查施工預(yù)算 ,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。 嚴(yán)格控制工程變更 ,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議 ,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證 ,嚴(yán)格控制增加投資 ,如入口 500 平方米大堂地面 ,設(shè)計圖構(gòu)造如圖 1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能 ,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報 ,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算 ,承載力尚有較大富余量 , 可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層 ,并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析 ,修改后可節(jié)省 元 ,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行 ,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并 取得共識 , 確定進(jìn)行修 改 ,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程 ,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料 ,是投資控制的必備手段 ,如本項目在鉆 (沖 )孔樁施工時 ,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收 ,確認(rèn)工程量 ,杜絕虛報現(xiàn)象。 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān) ,是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,本工程完成后 ,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核 ,共合理核減 元 ,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。 安全文明施工的監(jiān)管 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作 ,整個施工過程中 ,沒有出現(xiàn)安全事故 ,工程進(jìn)展順利 ,基本達(dá)到 文明施工 要求的有關(guān)規(guī)定。 四、監(jiān)理工作體會 監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù) ,除 三大控制 目標(biāo)外 ,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可 ,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中 ,本項目的建設(shè) ,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃 ,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點 ,目標(biāo)明確、工作積極主動 ,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用 ,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 ,贏得各方積極支持、配合 ,使項目建設(shè)得以順利完成。 各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中 ,由于專業(yè)工藝復(fù)雜 ,參建隊伍多 ,各專業(yè)立體施工 ,互相配合要求嚴(yán)格 ,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào) ,使各專業(yè)隊伍密切配合 ,從而使監(jiān)理工作得到順利開展 ,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中 ,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收 ,較好地配合整體工程進(jìn)度起