建筑企業(yè)2016年職代會報告

建筑企業(yè) 2016年職代會報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。 第一部分 2015 年工作回顧 2015 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的 “面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān) ”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到 “五個不動搖 ”，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折 中平穩(wěn)運營。 一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖 2015 年公司生產(chǎn)任務壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值 元，其中新開工面積 ，竣工面積 ，結(jié)轉(zhuǎn)面積 ，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 元。 二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖 新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持 “廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件 ”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程 95 個，中標面積 89 萬，合同總價 外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi) 房地產(chǎn)合同 租金及其他收入 1000 多萬元，水電費收支盈余 23 萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。 三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖 公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省 “揚子杯 ”獎工程 6 項，市 “金龍杯 ”獎工程 7 項，全國 “安全文明標準化工地 ”1個，江蘇省文明工地 11 個，常州市文明工地 4 個，接待了前來參觀交流的各級領(lǐng)導和同行 35 批 1634 人次。 四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖 過去的一年，公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定 (補充意見 )，啟用了蓋章登記簿，簽訂了印章使用 承諾書 。二是完善財務管理 。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了財務管理規(guī)定 (草稿案 )。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班 15 期，參培人員 2096 人次，申報國家系列職稱 23 人，組織建造師繼續(xù)教育 6 人，特殊工種復審 118 人，組織報考一級建造師 36人， 消防 工程師 27 人，造價員初、中級 60 人，二級建造師 50 人，新注冊國家一級建造師 15 人，二級建造師 12 人，考取安全員 35 名，做好了 127 名安全員延期復審工作。辦理三類人員調(diào)出 32 人，注銷 21 人，崗位人員信息及單位名稱變更 150 余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲 2015 年度國家新技術(shù)應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀組成果三等獎 2 項、優(yōu)秀獎 1 項，市工程建設優(yōu)秀 組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各 3 項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743 萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件 91 起，涉案標的達 余元，為企業(yè)減少了損失。 五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖 一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為 “先進基層黨組織 ”、 “雙強六好企業(yè)黨組織 ”和 “先進黨總支部 ”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工 代會 ;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展 “冬送溫暖 ”和 “夏送清涼 ”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈 50 萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市 “五一勞動獎章 ”，黃才良同志入選常州市“道德模范 ”候選人 ;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)武建簡報 9 期，生產(chǎn)會議紀要 9 期，上傳信息報道 18 條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用 30 余篇次，公司網(wǎng)站 被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為 “全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站 ”。 一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè) 信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè) “競爭力百強企業(yè) ”和常州市 “四星明星企業(yè) ”。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、 企業(yè)管理 上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。 第 二部分 2016 年經(jīng)營方針、工作目標和思路 2016 年是 “十三五 ”的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。 2016 年經(jīng)營方針 一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精 2016 年工作目標 1、全年確保完成產(chǎn)值 25 億元，爭創(chuàng) 30 億元。 2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為 100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和 文明工地。 2016 年工作思路 鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將 2016 年確定為 “安全 穩(wěn)定年 ”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種 “大安全觀 ”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確 保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強化風險管控，強基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經(jīng)濟效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。 一、認清形勢，堅定信心，確保 “意識安全 ” 國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是 對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的 “五難 ”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。 但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調(diào) “意識安全 ”，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。 而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。 大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心 ;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課 ;要披堅執(zhí)銳，隨 時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。 二、主動出擊、謹慎論證，確保 “市場安全 ” 在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調(diào) “市場安全 ”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場開拓 方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。 1、延展思路，多渠道拓展市場 各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎(chǔ)較好、實力較強、關(guān)系較多、信譽較高的單位，如八 分公司 、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的 潛力，尋找可利用的有限資源 ;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當?shù)厥袌?，為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好 “黃才良 ”這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內(nèi)讓 “武建集團 ”這個品牌落地生根。二九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。 在外埠市場的開拓上 ，駐外單位經(jīng)過多年的磨練，相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思路，堅持 “多條腿走路 ”，實現(xiàn)市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經(jīng)濟收益 ;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題 ;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務 ;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經(jīng)營風險。 此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策 ，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的 “一帶一路 ”與長江經(jīng)濟帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎(chǔ)設施互聯(lián)互通是 “一帶一路 ”建設的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時， “一帶一路 ”的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是 “一帶一路 ”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區(qū) ，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極 “走出去 ”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。 2、科學論證，多方面保障質(zhì)量 鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營安全、降低工程風險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做 ;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利 幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。 3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源 鑒于現(xiàn)階段工程項目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制 考核 ，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照 其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調(diào)整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標要求，與其他單位相比，也不 具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。 三、成本測算、嚴控資金，確保 “經(jīng)營安全 ” 工程管理是一項科學嚴謹?shù)幕顒樱彩瞧髽I(yè)經(jīng)濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出， 既造成經(jīng)濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調(diào) “經(jīng)營安全 ”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。 在工程款的分配上，各單位要做到專款專用。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經(jīng)各單位主辦會計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關(guān)。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現(xiàn)購貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致 等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。 四、長效管理、精細作業(yè)，確保 “現(xiàn)場安全 ” 施工現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場、現(xiàn)場 “兩場聯(lián)動 ”的不斷推進，施工現(xiàn)場更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建筑市場推行的 “四庫一平臺 ”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強調(diào) “現(xiàn)場安全 ”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現(xiàn)場 的能力，既要保證 安全生產(chǎn) 無事故，更要提升施工現(xiàn)場包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。 1、要抓住安全生產(chǎn)這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定 無論何時，企業(yè)要發(fā)展， “安全 ”都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲 譽損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設備的維護等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象 精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當前的行業(yè) “五難 ”形勢下，各單位要堅持樹立 “以質(zhì)量求生存 ”的理念，堅持質(zhì)量問題 “零容忍 ”的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。在當 前市場任務緊缺時，要通過放大質(zhì)量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設單位的認可，密切 “武建集團 ”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價中標的矛盾。 3、要抓住文明施工這個關(guān)鍵，切實增強競爭優(yōu)勢 文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在 的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。 4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發(fā)展層次 項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強代入感，通過以探索 “互聯(lián)網(wǎng) +”模式為導向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設 的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設，并將研究成果適時向外推廣 ;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平 ;還沒有采取行動的單位，要切實轉(zhuǎn)變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。 五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確保 “財務安全 ” 在當前行業(yè)亂象普遍存在、 “甲方市場 ”愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一 些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗，吸取了一些教訓。公司強調(diào) “