征拆安置工作匯報

征拆安置工作匯報 下面是我們的小編給大家推薦的征拆安置工作匯報供大家參閱！ 于 9月 23日晚 8時正式啟動拆遷，啟動首日即取得了房屋簽訂拆遷協(xié)議 43戶的喜人成績，創(chuàng)造了我街道單日簽訂房屋協(xié)議新紀錄，總結本次拆遷工作的經驗，我們主要有以下做法： 一是堅持高規(guī)格項目調度機制。街道深刻認識項目建設就是推動經濟發(fā)展的動力引擎，堅持舉全街道之力狠抓項目的思路不動搖。根據遷任務重的實際情況，街道年初即成立由黨工委書記、辦事處主任牽頭的征拆安置項目指揮部，負責統(tǒng)一鋪排調度街道范圍內的項目拆遷工作，每周 五召開項目調度會，集中研究解決項目存在的困難和問題。每一個新項目拆遷鋪排后，書記、主任堅持每天坐鎮(zhèn)指揮部聽取每一個拆遷戶的情況匯報并集中調度，堅持與所有拆遷干部一起同進同出，黨政副職干部親自帶隊入戶做工作，掌握一手情況。長期高規(guī)格的項目調度機制確保了項目拆遷的有序協(xié)調推進，為項目拆遷樹立了堅強的組織壁壘。 二是堅持實戰(zhàn)錘煉項目拆遷攻堅團隊。抽調年富力強、工作責任心強、善于做群眾工作的機關干部組建相對穩(wěn)定的拆遷隊伍，通過多個項目拆遷實戰(zhàn)鍛煉，逐步提升拆遷隊伍的政策理論水平、業(yè)務能力，長期的磨合也促使團隊成員之 間的默契程度、相互配合的水平不斷提高。黨工委、辦事處堅持要求拆遷團隊牢固樹立打造項目拆遷 勵拆遷團隊努力創(chuàng)造新的業(yè)績、新的紀錄，努力營造比、學、趕、幫的濃厚氛圍，黨政干部與黨政干部之間、組與組之間相互攀比，人人比業(yè)績、比能力，現在跟過去比，在競爭中提升水平和能力。本次項目拆遷中，黨工委、辦事處就向拆遷團隊制定了刷新湘江大道融資用地單日簽訂拆遷協(xié)議 33戶紀錄的目標，用以鼓舞人心、激勵士氣 ,通過這種模式的長期鍛煉，使每個參與拆遷的干部個個都成為業(yè)務尖子、拆遷能手，打造了一支項目拆遷的攻堅團隊。 三是不斷增強基層組織堡壘作用。利用群工工作的有利契機，積極推行群眾工作網格化管理工作，把機關干部、村（社區(qū)）干部全部下派到村、組，牢牢抓住黨小組長、黨員骨干，與他們一道深入農戶走訪，加強與人民群眾的密切聯(lián)系，項目拆遷中充分發(fā)揮黨員骨干的示范帶頭作用，緊緊依靠村（社區(qū)）基層黨支部的凝聚作用和堡壘作用。 四是前期準備工作充分。一榜公示后，街道即安排所有拆遷干部深入拆遷戶，充分了解群眾訴求，掌握拆遷戶的社會關 系網，認真核對圖紙數據，保證做到既不遺漏、不出差錯，又充分保障拆遷群眾的合理訴求。街道將所有拆遷政策、獎勵政策印制成冊發(fā)放到每位拆遷戶手中，分村、組層層召開動員會議。征拆干部日夜加班加點，深入拆遷戶反復做耐心細致的政策解釋工作，確保每一位拆遷群眾對拆遷政策的知曉和理解，對自己的補償明細清晰明了。 五是推進措施得力。街道堅持 “公開、公平、公正 ”的拆遷原則，明確規(guī)定必須嚴格執(zhí)行拆遷政策，不能走樣，不能有例外，所有拆遷戶反映的問題，任何拆遷干部不得表態(tài)，必須經過征地辦、拆遷事務所召開個案會進行認定，拆遷干部對于群 眾政策之外的要求一律給予回絕。我們堅持保證拆遷工作強度，指揮部實行每天早、中、晚、凌晨“四簽到 ”制，每天凌晨 12： 30準時召開碰頭會，聽取工作進展情況匯報，集中研究和解決拆遷工作中遇到的矛盾和問題，在指揮部張榜公示拆遷進度，營造組與組之間的競爭態(tài)勢。 六是后續(xù)安置保障跟進及時。街道通過與 高梅項目方進行深入