S管理步驟講義ppt課件.ppt

Quality Satisfy 深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 公司地址 東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼 523850HTTP E MAIL TEL 0FAX 0 6S管理步驟講義 6S管理起源 早在1955年日本就提出了 安全始于整理整頓 終于整理整頓 的宣傳口號 當(dāng)時他們只推行了前兩個S 即 整理 整頓 其目的僅為了確保人業(yè)空間和安全 后因生和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S 也即清掃 清潔 素養(yǎng) 形成了今天的5S管理活動 從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展 隨著日本5S管理著作的逐漸問世 其對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用 并由此掀起了5S管理的熱潮 隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升 后來又有些企業(yè)又增加了其他S 如安全 safety 成為6S管理 整理 區(qū)分哪些是有用 哪些是無用的東西 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場 只留下有用的東西 NG OK 6S定義 1 整理的目的 A 騰出空間 改善和增加作業(yè)面積 B 現(xiàn)場無雜物 人行道通暢 提高工作效率 C 防止誤用 誤送 D 塑造清爽的工作場所 整理的作用 A 削除資源的浪費 有利于減少庫存 節(jié)約資金 B 削除管理上的混放 混料等差錯事故 有效地防止誤用 誤送 C 有效地利用空間 可以使現(xiàn)場無雜物 通道順暢 增大作業(yè)空間面積 D 對物料 物品進(jìn)行分類 有序的放置 減少找尋時間 提高工作效率 E 減少碰撞 保障生產(chǎn)安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量 F 有序的工作場所更便于管理 大大降低管理難度 G 使員工心情舒暢 工作熱情高漲 整理的要點 1 要與不要 的基準(zhǔn) 2 明確場所 的基準(zhǔn) 3 廢棄處理的原則 整理的推進(jìn)步驟 整頓 將工具 器材 物料 文件等到的位置固定下來 并明確數(shù)量及進(jìn)行標(biāo)識 以便在需要的時能夠立即找到 NG OK 6S定義 2 整頓的目的 A 工作場所清楚明了 B 工作環(huán)境明亮 整潔 C 消除過多的積壓物品 D 工作秩序井然 整頓的作用 1 提高工作效率 減少浪費和非必須的作業(yè) 2 將尋找時間減少為零 3 出現(xiàn)異常情況 如丟失 損壞 能馬上發(fā)現(xiàn) 4 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 即使非本崗位的人員也能明白要求和做法 5 不同的人去做 結(jié)果也是一樣的 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了 6 縮短換線 換工裝夾具的時間 7 標(biāo)識清楚 保障安全 整頓的三要素 場所什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確 且一目了然 方法所有物品原則上都要明確其放置方法 豎放 橫放 斜置 吊放 鉤放等 標(biāo)識標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提 好的標(biāo)識是指 任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱 規(guī)格等參數(shù) 整頓的過程 1 1 分析情況注意 A 無用的東西不要去整頓 此類物品要求在整理階段已清理完畢 B 現(xiàn)場只放置必須又最低限度的東西 2 明確場所注意 A 以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域 B 考慮搬運(yùn)活性 切忌隨意置放 C 堆高限制高度 D 高度超過一定安全限度的疊放料架等物品 一般應(yīng)放于易取用的墻邊 E 不良品箱要置放于明顯處 紅色警示 F 不明物要馬上處理 G 堆高機(jī) 叉車要放下叉子 H 油 甲苯等不能放于有火花的場所 危險物 有機(jī)物等應(yīng)在特定場所保管 I 有時無法避免要將物品放于定位線外時 可豎起 暫放 牌 標(biāo)明理由 放至何時 在其上注明 整頓的過程 2 3 明確方法注意 A 放置方法有放在架子上 箱子里 塑膠籃中 袋子里及懸掛等方式 B 放置時 盡可能便于物品的先進(jìn)先出 C 盡量利用架子 立體發(fā)展 提高空間利用率 D 同類物品集中放置 E 長條物料橫放 或束緊豎放 F 危險場所應(yīng)覆蓋 或用柵欄隔離 G 單一或少數(shù)不同物品避免集中放置 應(yīng)個別分開定位 如工具 H 架子 柜子內(nèi)部要明顯易見 I 清掃器具以懸掛方式放置 下面設(shè)有接水盤 4 明確標(biāo)識注意 A 必要時 標(biāo)識上注明責(zé)任人 B 相同類雖的標(biāo)識 盡量能統(tǒng)一規(guī)格 統(tǒng)一加工制作 C 根據(jù)需要 定期或不定期更新標(biāo)識 D 保證標(biāo)識的有效性 狀態(tài)或性質(zhì)變化了 須及時變更標(biāo)識 整頓的三定原則 定點明確具體的放置位置 定容明確使用容器大小 材質(zhì) 或者引伸為顏色管理 定量規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài) 注重細(xì)微之處 6S定義 3 清掃的目的 A 提升作業(yè)質(zhì)量 B 保持良好的工作環(huán)境 可令人心情愉快 C 干凈亮麗的環(huán)境 創(chuàng)造 無塵化 的車間 D 是零故障的基礎(chǔ)工作 清掃的作用 1 提高設(shè)備性能 2 貫徹保養(yǎng)計劃 3 減少設(shè)備故障 4 提升作業(yè)質(zhì)量 5 減少臟污對產(chǎn)品品質(zhì)的影響 6 減少工業(yè)傷害事故 清掃的推進(jìn)步驟 第一步 員工教育A 安全教育 B 設(shè)備保養(yǎng)教育 C 設(shè)備基本構(gòu)造的知識培訓(xùn) D 技能提升教育 第二步 實施區(qū)域責(zé)任制第三步 徹底的清掃第四步 清掃點檢機(jī)器設(shè)備第五步 整修第六步 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 清掃的注意點 1 責(zé)任化2 標(biāo)準(zhǔn)化3 污染源處理 清掃的主要對象 1 清掃從地面到墻析到天花板的所有物品 2 徹底修理機(jī)器和工具 3 發(fā)現(xiàn)臟污問題 4 杜絕污染源 5 對困難部位進(jìn)行改善 安全 清除事故隱患 排除險情 保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行 6S定義 4 降低安全事故發(fā)生的可能性 這是許多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一 安全的目的 A 保障員工的安全 B 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 C 建立系統(tǒng)的安全管理體系 D 減少經(jīng)濟(jì)損失 安全管理的作用 1 無安全事故 生產(chǎn)更順暢 2 讓員工放心地投入工作 3 沒有傷害 減少經(jīng)濟(jì)損失 4 有責(zé)任專職 萬一有災(zāi)害發(fā)生時可以緊急對應(yīng) 5 管理到位 客戶更信任和放心 安全的實施要點 第一步 建立系統(tǒng)的安全管理體制 第二步 重視員工的教育培訓(xùn) 第三步 實行現(xiàn)場巡視 排除陷患 第四步 創(chuàng)造愉快 有序 安全的作業(yè)環(huán)境 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 1 徹底推行3S管理 2 安全隱患識別3 標(biāo)識 警告 指示 禁止 提示 4 定期制定消珍重隱患的改善計劃 5 建立安全巡視制度 6 細(xì)化班組管理 清潔 維持整理 整頓 清掃 安全后的沒有臟污的干凈 整潔的狀態(tài) 并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 OK NG 6S定義 5 清潔的目的 1 通過制度化 標(biāo)準(zhǔn)化維持前面4S的結(jié)果 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 2 形成卓越的企業(yè)形象 清潔的作用 1 美化工作場所 2 維持安全的工作環(huán)境 3 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗 整潔的工作現(xiàn)場 4 維持己經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善 清潔的推進(jìn)要點 第一步 職責(zé)明確第二步 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作第三步 形式多樣的考核檢查第四步 新人教育 清潔的注意點 1 車間環(huán)境不僅要整齊 而且要做到清潔衛(wèi)生 保證工人身體健康 擔(dān)高工人工作熱情 2 不僅物品要清潔 而且員工本身也要做到清潔 如工作服要清潔 儀表要整潔 及時理發(fā) 刮須 修指 甲 洗澡等 3 員工不僅要做到形體上的清潔 而且要做到精神上的 清潔 待人要講禮貌 要尊重別人 4 要使環(huán)境不受污染 進(jìn)一步消除混濁的空氣 粉塵 噪音和污染源 消滅職業(yè)病 素養(yǎng) 培養(yǎng)遵守規(guī)章制度 積極向上的工作習(xí)慣 養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神 6S定義 6 素養(yǎng)的目的 A 促使人人有禮貌 重禮節(jié) 進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣 創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊精神B 讓企業(yè)的每個員工 從上到下 都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 C 創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所 素養(yǎng)的表現(xiàn) 1 公司的每一位員工應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度 認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè) 2 遵守社會的公德 熱心公益事業(yè) 3 有責(zé)任感 敬老愛幼 關(guān)心家人 4 信任別人 有寬闊的胸懷 素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng) 第一步 規(guī)范早會 第二步 管理人員率先倡導(dǎo)示范 第三步 透過各種激勵活動的舉辦 掀起高潮 第四步 制定縣裝 臂章 工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 第五步 制定公司有關(guān)規(guī)則 規(guī)定 第六步 制定禮儀守則第七步 對員工進(jìn)行教育訓(xùn)練 第八步 遵守各種規(guī)章制度 第九步 推行互相問候的禮貌活動 素養(yǎng)的推行方法 1 各部門利用聚會 最好能利用早會 班后會 向全體員工宣傳解說 并要求員工身體力行 2 印發(fā) 員工素養(yǎng)活動推行 標(biāo)志 卡片或標(biāo)語 發(fā)給員工閱讀和保存 3 通過各部門宣傳機(jī)構(gòu)加以宣傳 4 在活動推行月舉辦板報 漫畫 知識測驗及評選活動等 6S管理作用 1 提升企業(yè)形象 2 減少浪費 3 安全保障的基礎(chǔ) 4 標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn) 5 提升員工的歸屬感 6 提升效率 7 品質(zhì)保障的基礎(chǔ) 6S管理的實施原則 1 自己動手的原則 2 規(guī)范 高效率的原則 3 持之以恒的原則 6S管理推行的13個步驟 一 1 成立推行組織 2 擬定推行方針及目標(biāo)3 擬定推行計劃 日程和實施方法 4 說明及教育 5 前期的宣傳造勢 6 導(dǎo)入實施 7