第三講：組織理論的演變

重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院徐細雄副教授 紐約大學訪問學者 組織理論演變 第三講 教學目標 掌握幾種經(jīng)典的組織理論了解不同時期的組織管理思想與其階段性特征理解不同階段組織管理思想的動態(tài)演化規(guī)律 早期的組織思想 有關組織管理最早的記載 圣經(jīng) 中出現(xiàn)古羅馬帝國西方工業(yè)革命時期 組織思想有了較大的發(fā)展中國古代較早重視組織問題的是先秦思想家荀子 論語 中用人和在位者素質(zhì)的論述 孫子兵法 中鼓舞士氣 競爭策略等思想 三國志 中關于協(xié)調(diào)人際關系的藝術 這些都是中國古代組織思想中的精華 早期組織思想是歷史上某人或某集團的點滴思想觀 尚未形成完整的體系 但對后來的組織理論有一定的影響 古典組織理論 泰勒的組織理論法約爾的組織理論韋伯的組織理論厄威克的組織理論 八項原則 泰勒的組織理論 根據(jù)勞動分工的原理 提出單獨設置職能機構 提出例外原則 實行權力下放 主張實行職能管理制 職能工長制 美國的泰勒 FrederickW Taylor 被譽為科學管理之父 其代表作是1911年出版的 科學管理原理 他主要研究的是工廠內(nèi)部生產(chǎn)管理方面的問題 他對組織理論作出的主要貢獻是 泰勒的職能工長制 泰勒制的要點 科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率 時間動作研究 為了提高勞動生產(chǎn)率 需要挑選與培訓一流工人使工人掌握標準化的操作辦法采用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作實行勞資合作 做大蛋糕 提高勞動生產(chǎn)率把計劃職能與執(zhí)行職能分開以科學工作方法取代經(jīng)驗工作方法實行職能工長制 細化生產(chǎn)管理過程管理控制中實施例外原則 法約爾的組織理論 指出了管理過程的五個職能 即計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和控制 改進管理機構的組織形式 提出直線 職能制提出14條一般管理原則提出 法約爾橋 的設計 法約爾 HenriFayol 法國人 他對組織理論的視野要比泰勒廣闊得多 是以整個企業(yè)為研究對象 提出了比較系統(tǒng)的組織理論 他的代表作是1916年出版的 工業(yè)管理和一般管理 主要貢獻 法約爾的14條一般管理原則 勞動分工權限與責任相符紀律命令統(tǒng)一性指揮的統(tǒng)一性雇員利益同整體利益一致合理的報酬 集權制等級鏈建立秩序公平保持人員穩(wěn)定發(fā)揚首創(chuàng)精神團結就是力量 法約爾橋示意圖 韋伯的組織理論 設計了理想的行政組織體系各種職務和崗位要按照職權等級來組織 組織成員的任用 組織內(nèi)每人都必須嚴格遵守規(guī)章和紀律行政組織體系的基礎是合法規(guī)定的權利理性和法律權力 傳統(tǒng)式權力 崇拜式權力提出縱向分工的分層結構模式 韋伯 MaxWeber 德國著名社會學家 同泰勒和法約爾同時代 韋伯對社會學 宗教 經(jīng)濟學和政治學都很有研究 他在管理上的主要貢獻是提出了 理想的行政組織體系 主要著作有 社會和經(jīng)濟組織理論 韋伯體系的分層結構 厄威克的組織理論 目標原則相符原則責任原則等級原則 厄威克 ygndallF Urwick 英國人 當過公司董事長 從事過管理咨詢工作 科學的組織原則 管理的要素 主要貢獻在于系統(tǒng)總結了泰勒 法約爾等古典管理學派的組織理論 總結歸納出古典組織理論的八項原則 管理幅度原則專業(yè)化原則協(xié)調(diào)原則明確性原則 對古典組織理論的評價 貢獻 為現(xiàn)代組織理論的發(fā)展奠定了牢固的基礎 對以后的組織理論的發(fā)展有著深遠的影響 其中的許多原理至今仍然是正確的 為許多組織所應用 局限 1 主要研究組織結構的本身 而關于人的因素對組織結構運行的影響則研究得較少 2 對組織結構的研究還是孤立的 沒有聯(lián)系環(huán)境 戰(zhàn)略 技術 規(guī)模等條件來進行 組織理論還不夠充實和完善 現(xiàn)代組織理論 社會系統(tǒng)學派的組織理論行為科學學派的組織理論經(jīng)驗主義學派的組織理論系統(tǒng)管理學派的組織理論權變理論學派的組織理論新組織結構學派的組織理論 社會系統(tǒng)學派的組織理論 組織是人與人合作的系統(tǒng)組織定義為 兩人以上有意識的協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng) 權力接受理論誘因和貢獻平衡論非正式組織的職能信息交流原則 代表人物巴納德 ChesterI Barnard 運用社會學觀點來研究管理理論 在組織理論方面 繼承古典學派組織理論的基礎上 提出了許多新觀點 集中反映在1938年代表作 經(jīng)理人員的職能 是組織理論的經(jīng)典著作之一 行為科學學派的組織理論 對古典組織理論的修正和補充組織結構的設計必須考慮工作者的需要和特點 20世紀50年代開始出現(xiàn) 在30 40年代被稱為 人際關系學派 主要理論基礎是心理學 社會學和人類學 側重研究管理中人的行為 代表人物梅奧 EltonMayo 工業(yè)文明和人類問題 馬斯洛 人類動機理論 動機和人 經(jīng)典主義學派的組織理論 融合古典管理學派和人際關系學派歸納出企業(yè)組織結構的基本類型集權的職能性結構 分權的 聯(lián)邦式 模擬性分權結構 矩陣結構 系統(tǒng)結構提出了目標管理方法 以總結企業(yè)管理 特別是大企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗為主要任務 從中概括一些理論和原則 或者給從事實際管理工作的人以某些有用的建議 代表人物 德魯克 PeterF Drucker 戴爾 ErnestDale 和斯隆 lfredP Sloan Jr 系統(tǒng)管理學派的組織理論 系統(tǒng)的定義 能與其環(huán)境超系統(tǒng)劃分明確界線的一個有組織的 并由兩個或兩個以上相互依存的部分 成分或分系統(tǒng)所組成的整個單位 組織本身也是由各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系而組成的一個系統(tǒng)戰(zhàn)略子系統(tǒng) 協(xié)調(diào)子系統(tǒng) 作業(yè)子系統(tǒng) 把伯塔朗菲 LudwigVonBertallanffy 的一般系統(tǒng)理論應用于工商企業(yè)管理 形成了系統(tǒng)學派 主要代表人物有卡斯特 FremontE Kast 及羅森茨韋克 JameE Rosenzwig 等 組織系統(tǒng)模型 組織的層次系統(tǒng) 權變學派的組織理論 權變觀點強調(diào)組織的多變量性 即與每一個組織有關的條件的多變性與環(huán)境的特殊性 必須掌握兩者之間變化適應關系 才能根據(jù)具體情況設計與其適應的組