![從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt_第1頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-4/7/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e1.gif)
![從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt_第2頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-4/7/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e2.gif)
![從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt_第3頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-4/7/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e3.gif)
![從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt_第4頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-4/7/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e4.gif)
![從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理.ppt_第5頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-4/7/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e/f1fca1c8-3de6-4c2b-8ad9-8dc9f7cdd62e5.gif)
已閱讀5頁(yè),還剩27頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍(lán)仁昌 主講人 藍(lán)仁昌現(xiàn)任 環(huán)緯物流股份有限公司董事長(zhǎng)環(huán)谷投資股份有限公司董事長(zhǎng)亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長(zhǎng)英美國(guó)際品保顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)環(huán)普宅配專(zhuān)業(yè)物流公司董事長(zhǎng)實(shí)踐大學(xué)資管系講師經(jīng)歷 海洋大學(xué)航管系講師中華航空總公司會(huì)計(jì)味全公司總經(jīng)理室企劃前導(dǎo)貿(mào)易副總 2 32 從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理精義物流扮演重要角色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù)供應(yīng)鏈管理全球化策略個(gè)案說(shuō)明 環(huán)緯公司的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)Q A 3 32 壹 供應(yīng)鏈管理精義 4 32 5 32 供應(yīng)鏈管理 4P大戰(zhàn)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格促銷(xiāo)促銷(xiāo)通路通路彼得杜拉克 黑暗大陸 6 32 供應(yīng)鏈管理 7 32 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈 消費(fèi)者 原物料供應(yīng)商 製造商 批發(fā)商 零售商 8 32 供應(yīng)鏈管理整合模組 資料來(lái)源 R B HANDFIELD 9 32 供應(yīng)鏈管理定義 企業(yè)對(duì)其上游供應(yīng)商與下游通路顧客所進(jìn)行之精緻化整合 以提升企業(yè)及整合夥伴們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 10 32 精要 消弭三種不確定 1 製造不確定 良率2 供應(yīng)不確定 品質(zhì) 時(shí)程3 需求不確定 消費(fèi)者偏好影響力最大 供應(yīng)鏈管理 11 32 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)1 Rightway2 Rightproduct3 Righttime4 Rightplace 12 32 供應(yīng)鏈管理成效 13 32 貳 物流扮演重要角色 14 32 供應(yīng)鏈管理成功關(guān)鍵要素成功協(xié)調(diào)者出現(xiàn)資訊資源的共享化物流系統(tǒng)的共同化 15 32 物流扮演舉足輕重的角色物流 實(shí)體流 資訊流 16 32 為成員提供中性服務(wù)滿(mǎn)足時(shí)效性及正確性解決物流高難度的經(jīng)營(yíng)困境 物流扮演舉足輕重的角色 17 32 參 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入步驟 18 32 供應(yīng)鏈導(dǎo)入步驟主導(dǎo)者的出現(xiàn)及折衝成員簽訂書(shū)面化協(xié)議供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理實(shí)際營(yíng)運(yùn)供應(yīng)鏈管理稽核評(píng)估實(shí)施成果的檢討改善 19 32 ISO服務(wù)品質(zhì)環(huán)圈 20 32 肆 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 21 32 資訊技術(shù)QR ECR POS EOS EDI網(wǎng)路技術(shù) InternetIntranetExtranet 商流技術(shù)多次面對(duì)談判一次協(xié)議自動(dòng)補(bǔ)貨 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 22 32 物流技術(shù)儲(chǔ)位管理揀貨系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí) 安全 正確 親切輸配送系統(tǒng) 金流技術(shù)人工對(duì)帳 支付自動(dòng)對(duì)帳 自動(dòng)轉(zhuǎn)帳 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用技術(shù) 23 32 伍 供應(yīng)鏈管理全球化策略 24 32 網(wǎng)路貿(mào)易行銷(xiāo)公元2000年網(wǎng)路貿(mào)易 2550億美元網(wǎng)路購(gòu)物 350億美元未來(lái)採(cǎi)購(gòu) 65 透過(guò)網(wǎng)路 供應(yīng)鏈管理全球化策略 25 32 全球運(yùn)籌管理 銷(xiāo)售各地 26 32 區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成歐洲共同市場(chǎng)北美亞太世界公民養(yǎng)成 供應(yīng)鏈管理全球化策略 27 32 陸 個(gè)案說(shuō)明 環(huán)緯物流 28 32 基本資料 公司成立 民國(guó)79年年?duì)I業(yè)額 2 0億元人員數(shù) 120人車(chē)輛數(shù) 小車(chē)60部 中 大車(chē)20部倉(cāng)儲(chǔ)坪數(shù) 3600坪物流中心數(shù) 4個(gè) 臺(tái)北 臺(tái)中 高雄 林口 29 32 發(fā)展軌跡 供應(yīng)商 製造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者 環(huán)緯 存 運(yùn) 配 倉(cāng) 大車(chē) 小車(chē) 環(huán)緯 環(huán)緯 環(huán)緯 環(huán)緯 30 32 物流資訊系統(tǒng) 31 32 謝謝各位的分享敬請(qǐng)多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中外設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同模板
- 上海金融服務(wù)外包合作合同模板匯集
- 臨時(shí)教學(xué)樓改建工程合同
- 個(gè)人住房貸款合同樣本
- 臨時(shí)合作關(guān)系合同書(shū)
- 二手房購(gòu)入合同范文:完整版
- 三人合伙投資合同范本
- 個(gè)人商業(yè)貸款抵押合同(1997年)版
- 個(gè)人債務(wù)履行擔(dān)保合同示例
- 個(gè)人定向捐贈(zèng)合同模板修訂版
- 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)2-探索太空逐夢(mèng)航天 說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年粵人版地理七年級(jí)上冊(cè)
- 《電子技術(shù)應(yīng)用》課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政)
- 電力儲(chǔ)能用集裝箱技術(shù)規(guī)范
- 小學(xué)生雪豹課件
- 基礎(chǔ)護(hù)理常規(guī)制度
- 針灸治療動(dòng)眼神經(jīng)麻痹
- 傾聽(tīng)幼兒馬賽克方法培訓(xùn)
- 設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)培訓(xùn)
- 2024年建房四鄰協(xié)議范本
- FTTR-H 全光組網(wǎng)解決方案裝維理論考試復(fù)習(xí)試題
- 2024年安全生產(chǎn)月主題2024年學(xué)校安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論