世界500強黃金培訓課程-《把困難留給誰》

世界 500 強黃金培訓課程 把困難留給誰 序言 導言：翻轉(zhuǎn)一面是天堂 最大的成功蘊藏在最大的困難之中。超越困難的天塹，你就會找到進入成功 “ 天堂 ” 的大門。 職業(yè)箴言 美國著名將軍喬治 ?巴頓說： “ 困難像彈簧，你弱它就強。 ” 逃避困難的人，永遠是弱者；用微笑去面對困難、戰(zhàn)勝困難的人，將永遠 是強者。 回顧新中國的建立，其實就是一部與困難抗爭的歷史，紅軍及其后繼者一次次穿過重重困難的荊棘才摘取了勝利的果實。在敵人無情屠殺鎮(zhèn)壓的生死存亡的關(guān)頭下，敢打敢拼的人民軍隊毅然決然地舉起起義的大旗，打響了反抗的第一槍，從而締造了偉大的紅軍；在面對百萬敵軍四面 “ 圍剿 ” 的萬分危急中，英勇智慧的紅軍戰(zhàn)士不但打退了 “ 圍剿 ” ，還由弱變強，由小到大，壯大了革命根據(jù)地；在上有敵機、下有追兵、前有雪山、后有草地的情況下，神勇無畏的紅軍斬關(guān)奪隘、搶險飛渡，殺退了百萬追兵，翻越了終年冰封的雪山，跋涉了渺無人煙的草地， 開創(chuàng)了偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移； 偉大的的紅軍英雄們以大無畏的革命精神，克服了無數(shù)的困難，完成了艱巨的任務(wù)，終于建立了偉大的新中國。 偉大的紅軍在艱巨的困難面前，取得了戰(zhàn)爭的勝利，創(chuàng)造了偉大的功業(yè)，建立了偉大 的新中國，但最偉大的是精神 知難而進、神勇無畏、積極主動、堅持到底、永不放棄。這是寶貴的精神遺產(chǎn)、永遠的精神力量！ 在紅軍戰(zhàn)士的眼里，困難是個雙刃劍 對于勇者，困難是他們最好的磨練，他們通過困難的磨練把自己打造得更強，然后打敗困難去迎接成功的曙光；而對于弱者，困難就成了不可逾 越的屏障，他們只能望 “ 功 ” 興嘆！在工作中，職場人士肯定也會有同感，遇到困難，如果你去充分認識、研究它，抓住困難的焦點，全力以赴，堅決執(zhí)行，就能克服困難，從而一步步走向成功；但是如果碰到困難，讓恐懼占據(jù)了靈魂，選擇了逃避，那你就只能悲哀地成為困難的俘虜，人生的失敗者，永遠也感受不到成功的喜悅。 在激烈競爭的商場，公司真正需要的是具有紅軍精神的員工，因為他們能堅決服從安排，積極面對困難的挑戰(zhàn)，從困難中吸取經(jīng)驗，鍛煉自我、提高自我，最后盡其所能 “ 保證完成任務(wù) ” ！ 同時對這些員工來說，也是好事。他們在挑戰(zhàn) 困難的過程中也突破了自身存在的局限，實現(xiàn)了自我超越，成長為老板不可或缺的得力干將，晉升也就成為水到渠成的事情。 你對待困難的態(tài)度決定了你的成就。想要成功就要敢做困難的事，在困難的歷練中通向成功的天堂，這是成功的一個簡單而直接的訣竅。 美國激勵大師阿爾伯特 ?哈伯德曾說： “ 世界上最公開的秘密就是你在面對困難時只要比別人稍微努力一點，你就會成功。 ” 在市場競爭或職場拼殺中，要想超越別人而成功，成為最能干的人，你就必須能辦最困難的事。 最困難的事，當然就存在最大風險。很多人在工作中最怕的 就是承擔風險，寧可 “ 永遠安全 ” 地呆在一個職位上，對于困難他們總是退避三舍。實際上，想永遠安全的他們并不安全，真正的危險正悄悄降臨 退化危機。 困難是地獄和天堂的分水嶺：趟過困難之河就到了天堂，趟不過去的就成為地獄的居民。成功的人就是那些迅速應付困難的人，他們不會把困難看作地獄，而是把它看作黎明前的黑暗。 但是沒有人輕易取得成就。成功的人無不經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挫折，無不承受了無數(shù)的苦痛和煎熬，在經(jīng)歷狂風暴雨的洗禮之后，才見到人生的 “ 彩虹 ” 。 愛迪生在成功找到燈絲材料之前，已經(jīng)失 敗了 9999 次。但是偉大的發(fā)明家不畏困難，把失敗當作又一次不成功的經(jīng)歷，終于走出挫折的迷途，給全世界人民帶去了智慧的光明。 亨利 ?福特從 12 歲開始，進行了無數(shù)次失敗的實驗，不知多少人勸導他不要再做不可能的事了，然而福特一直堅持，永不放棄，終于在 29 歲成功設(shè)計出人類第一輛汽車。 總之，優(yōu)秀的員工都是從困難中走過來的，困難的存在是永恒的，逃避困難，就等于拒絕接受成功。困難鍛煉人，困難考驗人，困難造就強人。我們應該感謝困難，越是困難的事情競爭者越少，機會和效益也越大，越是困難的事情越值得我們?nèi)?做，一個人如果能把有難度的事情做成功，才能得到更多人的欣賞、承認和尊重，才能有更多動人的故事被人接受和傳頌。每部名人傳記，都是面對困難并戰(zhàn)勝困難的人生經(jīng)歷。 對于一個公司來講，只有擁有解決問題、不怕困難的團隊，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。所以老板最需要、最欣賞的員工就是能解決問題的員工。那么如果你想在職場中獲得成功，就要做好吃苦的準備，做好接受挫折的準備，做困難的事，做其它員工不敢做不愿做的事，那你已經(jīng)成功了一半。 也許有些員工會抱怨困難的艱巨性和人力的局限性，這是弱者的借口。他們不 敢向困難的任務(wù)挑戰(zhàn)，是對自己的不負責任，做工作不僅僅為了公司和老板，也是為了自我發(fā)展和提高。你只有在公司舞臺上把每一出戲特別是難演的戲演好，你才能受到上司的青睞和信任，才能脫穎而出。 困難來臨的時候，機會也在慢慢浮出水面，行動決定了一切。困難也成為成功者和失敗者的分水嶺，困難是成功者登得更高、走得更遠的路標；而對于失敗者，困難就成了永遠無法逾越的屏障。 請記?。撼晒褪强缭嚼щy的歷史，在最困難的事中恰恰蘊藏著最大的成功。抬起你勇敢的腳步，向人生的苦難發(fā)起挑戰(zhàn)，去擁抱成功吧！ 這 才是正確對待困難的態(tài)度和做法，這才是公司人員應具備的素養(yǎng)，這也是困難帶給我們最大的啟示！ 一切蘊藏在困難之中 一切蘊藏在困難之中 磨礪自我之石（ 1）（圖） 困厄逆境的砥礪和生活強者的駕馭，恰如正電和負電，一經(jīng)碰撞，駕馭者就能觀賞到自己勝利的火花。 職業(yè)箴言 法國總統(tǒng)戴高樂曾說： “ 困難特別能吸引那些堅強的人，因為和困難擁抱時，它更能讓你清楚地認識自己。 ” 紅軍在困難中把自己打造成了無敵之師。紅軍從誕生那天起，經(jīng)歷了無數(shù)的危險和艱難險阻，但英勇的紅軍在困難中不僅沒有削弱，反而通過在困難中的磨 練，壯大和發(fā)展了自己，最終取得了中國革命的勝利，建立了偉大的新中國。 1927 年在國民黨反動派血腥的鎮(zhèn)壓和屠殺下，紅軍建立了自己的軍隊； 1930 年底紅軍在蔣匪的大規(guī)模 “ 圍剿 ” 中不但打敗了敵人的屢屢進攻，而且擴大了紅軍根據(jù)地； 1934 年在舉世聞名的長征中，面臨天上敵機轟炸、地上幾十萬大軍圍追堵截，還有惡劣的環(huán)境，我們的紅軍用自己的雙腳，長驅(qū)二萬五千里，縱橫十一個省，最后實現(xiàn)了紅軍部隊的勝利會師，創(chuàng)造了人類戰(zhàn)爭史的奇跡。 “ 紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。 ” 困難沒有阻止紅軍前進的步伐，卻成了紅軍磨礪自身 的大石，磨出了紅軍崇高的信仰、打贏硬仗的本領(lǐng)、無所畏懼的革命豪情、舍我其誰的霸氣和藐視一切困難的信心，磨礪出英勇的無敵之師、偉大的事業(yè)和人民的幸福。 因此，對于每一個想成就大業(yè)的人來說，逆境和困難并不只是壞事，它是磨礪石，它可以砥礪人的品格、才干和膽識，可以激發(fā)人們奮發(fā)向上的毅力和勇氣。很多人，具備了 “ 大有作為 ” 的才資，由于一生中沒有向困難挑戰(zhàn)，沒有充分的 “ 困難 ” 磨練，沒有發(fā)動起來其內(nèi)在的潛伏能力，而終生默默無聞。 日本推銷之神原一平的座右銘是： “ 銷售是一項報酬率非常高的艱難工作，也是一項報酬率最低 的輕松工作。所有的決定均取決于自己，一切操之在我。我可以是一個高收入的辛勤工作者，也可以成為一個收入最低的輕松工作者。銷售就是熱情，就是戰(zhàn)斗，就是勤奮工作，就是忍耐，就是執(zhí)著的追求，就是時間的魔鬼，就是勇氣。 ” 因此，工作的困難與否完全取決于你的態(tài)度！ 一切蘊藏在困難之中 磨礪自我之石（ 2）（圖） “ 自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男 ” 是一條普遍的規(guī)律！無數(shù)成功人士的經(jīng)歷都是明證，他們都經(jīng)歷了比普通人多得多的磨難。美國前總統(tǒng)林肯是在經(jīng)歷無數(shù)的失敗和困難后才成功當選為美國總統(tǒng)；被人譽為 “ 樂圣 ” 的貝多芬一生遭到數(shù)不清的磨難困苦，幾乎逼得他行乞，他并未一蹶不振，而是向命運發(fā)起“ 挑戰(zhàn) ” 在生活最悲痛的時候，寫出了最偉大的樂曲。 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ” 。精良的斧頭，鋒利的斧刃是從爐火的鍛煉與磨削中得來的。林肯經(jīng)歷了那么多的失敗，給了他充足的教訓，從而取得巨大的進步，為最后的成功鋪平了道路；貝多芬用 自己的行為做了最精彩的注解。他的話語更顯示了他對困難的藐視和對自己的信心 “ 公爵，你之所以成為公爵，只是因為你偶然的出身，而我成為貝多芬，則靠我自己。 ” “ 不經(jīng)風雨怎能見彩虹 ” ，不歷困難怎能進步。在工作中也是如此，困難的任務(wù)不但不是壞事，而是你提高自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的最佳機遇。 “ 苦難是一所最好的學校 ” ，如果你一直做同樣的工作，做沒有挑戰(zhàn)性的工作，那你只是重復你自己，你并沒有多少提高，你扼殺了自己的天賦和潛能，你只能通向碌碌無為的人生路途。 我們只有通過做困難的工作，才能更清楚地發(fā)現(xiàn) “ 自己 ” 的 不足，炸開沉睡的心靈之光，改進彌補自己的缺陷，使自己更有才干更完美；從困難的工作中能喚醒自身的熱情，激醒未顯現(xiàn)的潛力而達到更大的成功；困難的工作并不是永久不可逾越的障礙，反而是使你身心更為堅毅、更強固的刺激品 鉆石愈磨愈璀璨 人只有經(jīng)歷困難的磨礪才使得職業(yè)生命的火焰燃的更旺。我們在困難的大爐中，像英勇的紅軍一樣，打煉成職場無敵的勇士。 磨難是考驗成功的試金石。偉大的人物、各行業(yè)成功人士沒有不經(jīng)過千錘百煉而成的。 著名文學家赫胥黎說： “ 沒有哪一個聰明人會否認痛苦與憂愁的鍛煉的價值。 ” 想成為公 司里卓越的員工，就要主動承擔困難的工作，多找機會磨練自己，提高自己處理難題的能力，充分發(fā)揮自身潛能，成為最出色的員工。用進廢退是大自然的規(guī)律，任何人都不可避免。 如果你有更大的抱負和職業(yè)追求，成為最 “ 強壯 ” 的勇士，成為老板的最得力助手，那就需承擔最困難的工作。 從現(xiàn)在開始，接受困難的挑戰(zhàn)，在困難的煉獄中磨礪出更強的自己，成為一名真正的職場斗士。 一切蘊藏在困難之中 做最困難的事（ 1）（圖） 不怕山高，就怕腳軟。有峰必可攀 ,敢于奮斗的人，心目中沒有什么困難。 職業(yè)箴言 在戰(zhàn)場中，真正的戰(zhàn)士總是以攻克最難的陣地為最高榮譽和最終追求的。我們的紅軍更是勇士中的勇士，他們有著最高的信仰、最強的榮譽感、最勇敢的精神。翻開紅軍戰(zhàn)爭史，我們會發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)爭中紅軍戰(zhàn)士總是沖鋒在最困難的戰(zhàn)場和最危險的陣地，用自己的鋼鐵身軀，甚至生命，攻破一個個最難的陣地，完成了一個個艱巨的任務(wù)，取得最終的勝利。無數(shù)英雄 譜寫了紅軍戰(zhàn)爭史話，他們當中有抱著鐵索、冒著槍林彈雨，端掉了敵人瘋狂的火力，飛奪盧溝橋的 “ 二十二勇士 ” ；有用身體做支架，撐起炸藥，炸掉了敵橋的董存瑞；還有用自己的身軀擋住了敵人的槍眼，幫助戰(zhàn)友一舉攻下了敵人高地的英雄戰(zhàn)士黃繼光 這才是真正的戰(zhàn)士，這才是最可愛的人，這才是最有價值的人生。 1948 年 5 月 25 日，紅軍攻打隆化城的戰(zhàn)斗打響。董存瑞所在連隊擔負攻擊國民黨守軍防御重點隆化中學的任務(wù)。他任爆破組組長，帶領(lǐng)戰(zhàn)友接連炸毀 4 座炮樓、 5 座碉堡，勝利完成了規(guī)定的任務(wù)。連隊隨即發(fā)起沖鋒，突然遭到敵人一隱蔽的橋 型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊受阻于開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。這時候，董存瑞挺身而出，向連長請戰(zhàn)： “ 我是共產(chǎn)黨員，請準許我去！ ” 毅然抱起炸藥包，沖向暗堡，前進中左腿負傷，頑強堅持沖至橋下。由于橋型暗堡距地面超過身高，兩頭橋臺又無法放置炸藥包。危急關(guān)頭，他毫不猶豫地用左手托起炸藥包，右手拉燃導火索，高喊： “ 為了新中國，沖??！ ” 碉堡被炸毀，董存瑞以自己的生命為部隊開辟了前進的道路，年僅 19 歲。 什么樣的力量激勵著董存瑞沖在最危險的陣地？除了對人民的忠誠、崇高的信仰、堅定的信念，更多的是對人 生價值的最大追求。做最困難的事，才能成為有最大價值的人，這是不變的人生法則！ 無情的戰(zhàn)場上需要勇敢的戰(zhàn)士，競爭激烈的商場同樣離不開卓越的員工。員工能夠勇于直面困難、解決問題是每個老板的終極期望。 “ 一個人的思想決定一個人的命運。 ” 如果你不敢向困難的工作任務(wù)挑戰(zhàn)，就只能做職場里的 “ 安全專家 ” 。他們在遇到困難的事時，不是像我們的戰(zhàn)士那樣主動請纓、承擔責任，而是選擇了最安全的做法 逃避責任 因為不做就永遠不會犯錯，當然也就 “ 絕對安全 ” 。他們只喜歡做熟悉、沒有難度的工作，對于未知的困難工作是不會接手的。 可是他們忘了當他們選擇 “ 安全 ” 的同時，也注定了 “ 職場膽小鬼 ” 的角色，沒有老板會把重擔交給一個膽小鬼的，晉升當然是遙遙無期的事了。結(jié)果，他們一生也沒有太多長進，只能在平庸中浪費著生命。劉峰就是他們中間的一位。 一切蘊藏在困難之中 做最困難的事（ 2）（圖） 劉峰是聯(lián)想公司的一名老員工，在公司呆的有些年 頭，許多主管、經(jīng)理都曾經(jīng)與其并肩作戰(zhàn)多年，但他們都升職了，惟獨劉峰從小劉喊到老劉，可職位沒有怎么變化。劉峰實際也是頗有才干，但做事太過求穩(wěn)和保守。多少次上司把有些困難的工作交給他，想培養(yǎng)鍛煉他，可曾經(jīng)的小劉怕出錯，大好的 “ 困難機會 ” 提升機遇拱手 “ 讓 ” 人。小劉漸漸從領(lǐng)導腦海里淡忘了，小劉確實安全了，崗位就沒怎么變過，一直到老劉。新人越來越多，競爭越來越激烈，老劉的機會肯定是越來越少了，估計要一直 “ 老劉 ” 下去了。 老劉這種情況在公司中并不少見。但老劉們的境況其實是他們自己造成的。想一想，假 如紅軍戰(zhàn) 士們都像老劉這樣，憑什么渡過大渡河，憑什么翻越千座山峰、穿越了險峻的雪山走出二萬五千里長征，憑什么打敗敵人，打勝無數(shù)次戰(zhàn)斗，憑什么締造新中國？公司員工如果都像老劉這樣，公司又憑何力量在殘酷的競爭中生存發(fā)展哪？ 對于公司來說，員工忠誠、踏實雖然難能可貴，但是公司更為需要的是能挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難的員工。困難的事出現(xiàn)的時候正是考驗你的時候，此時公司最需要有人挺身而出，想辦法戰(zhàn)勝困難，與公司一起度過難關(guān)。如果這時你勇敢地站了出來，克服了困難，自然就成為公司最需要的、不可或缺的卓越員工了 。 因此，一個人要想 有所發(fā)展，實現(xiàn)更大價值，那么無論什么時候，只要有可能，就要主動接受困難的任務(wù)，多承擔些責任，樹立 “ 職場勇士 ” 的形象！ 喬治 ?內(nèi)森曾是 司的辦公室助理，后來他主動承擔起幫助經(jīng)理開展制度推行的任務(wù)，這是沒有人愿意做的工作，當然同時他的職責也擴展了到了辦公室經(jīng)理的職責了?，F(xiàn)在，他已經(jīng)成為這家公司的副總經(jīng)理了。這家公司老板對喬治 ?內(nèi)森稱贊備至： “ 任何老板都在尋找這樣的人，他能主動去做困難的工作和承擔更多的責任，即使沒有人告訴他要對某事負責。 ” 做最困難的事（ 3）（圖） 喬治 ?內(nèi)森的經(jīng)歷告訴我們，主動接受困難的任務(wù)，并迅速解決，這不僅僅提高了你在公司中的地位，更重要的是你在挑戰(zhàn)困難中磨練了自己，學到了更多的東西，從而突破了自我的界限，大大提高了你的信心和能力，無限的天賦和潛能變成了不可估量的成就，自己也成了全新的自我。 在競爭如此激烈的職場，如果你不敢冒險，不敢向困難的工作挑戰(zhàn)，你永遠不要奢望老 板的垂青。當你羨慕杰出表現(xiàn)的同事，深得老板重用時，你一定要清楚，他們的成就決不是偶然的。 懷著感恩的心情主動接受困難、挑戰(zhàn)困難吧！用行動積極爭取 “ 職場勇士 ” 的榮譽吧！讓周圍的人和老板知道，你是一個像紅軍戰(zhàn)士一樣不怕困難、意志堅定、敢于冒險、不斷挑戰(zhàn)的職場無敵戰(zhàn)士。 沉下心去好好地思索你的工作哲學，對公司的困難時刻保持高度的敏感，積極主動地去做最困難的事，承擔更大的責任，去成就最大的價值吧！ 一切蘊藏在困難之中 成為不可替代的人（ 1）（圖） 你的核心競爭力就是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓你成為不可替代的人。 職業(yè)箴言 挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊楊成武接到毛主席探求草地路標的任務(wù)，沒有提出任何幫助的要求，毅然走進從無人走過的草地，用自己的生命為后來的紅軍趟出一條 “ 勝利之路 ” ；在飛奪盧溝橋那場戰(zhàn)斗中，是我們的 “ 二十 二勇士 ” 冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊及時快速通過大渡河；如今留在過去上甘嶺戰(zhàn)場的唯一紀念物就是，黃繼光烈士紀念碑，這是根據(jù)金日成的指示建造的。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機關(guān)槍，我們的英雄黃繼光選擇了最珍貴的武器 自己的身軀，他用自己的身體為沖鋒開辟了通道。這幅畫面永遠定格在我們的腦海中，激勵著一代又一代的青年，是啊，“ 有些畫面讓人一輩子都不能忘記！ ” 我們的英雄們在最困難的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風采，也因此成為最重要的人。要想取得更大 的成績，成為公司最重要的人，公司的每位員工應以英勇的紅軍為榜樣，去做困難的工作。每個人都會遇到困難，但對待困難的態(tài)度將決定你的前途。戰(zhàn)勝困難的是強者，逃避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場，試想如果身臨戰(zhàn)場，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)果會如何？ 公司發(fā)展是在穩(wěn)步發(fā)展中跳躍前進的，這樣公司既需要解決日常工作敬業(yè)型員工，又需要挑戰(zhàn)困難工作的開拓型員工。開拓型員工更會受到老板的重視和提拔，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。在老板心目中，開拓型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開辟新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更別提發(fā)展了。 這就像打仗，老板希望他的作戰(zhàn)團隊能夠解決所有的困難，能打敗競爭對手。攻堅型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們在團隊作戰(zhàn)時是沖鋒的旗手，在孤軍作戰(zhàn)時，他們就是孤膽英雄，但完成任務(wù)是他們永遠最高的追求，他們是不達目的決不罷休。他們在公司中數(shù)量不是很多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。每當公司遇到危險困難時，他們總是沖 在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物 一切蘊藏在困難之中 成為不可替代的人（ 1）（圖） 你的核心競爭力就是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓你成為不可替代的人。 職業(yè)箴言 挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗任務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光榮的事，也是他們的職責。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊楊 成武接到毛主席探求草地路標的任務(wù)，沒有提出任何幫助的要求，毅然走進從無人走過的草地，用自己的生命為后來的紅軍趟出一條 “ 勝利之路 ” ；在飛奪盧溝橋那場戰(zhàn)斗中，是我們的 “ 二十二勇士 ” 冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊及時快速通過大渡河；如今留在過去上甘嶺戰(zhàn)場的唯一紀念物就是，黃繼光烈士紀念碑，這是根據(jù)金日成的指示建造的。這不禁把我們帶到那個戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭畫面中：面對敵人噴吐火焰的機關(guān)槍，我們的英雄黃繼光選擇了最珍貴的武器 自己的身軀，他用自己的身體為沖鋒開辟了通道。這幅畫面永遠定格在我們的 腦海中，激勵著一代又一代的青年，是啊，“ 有些畫面讓人一輩子都不能忘記！ ” 我們的英雄們在最困難的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風采，也因此成為最重要的人。要想取得更大的成績，成為公司最重要的人，公司的每位員工應以英勇的紅軍為榜樣，去做困難的工作。每個人都會遇到困難，但對待困難的態(tài)度將決定你的前途。戰(zhàn)勝困難的是強者，逃避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場，試想如果身臨戰(zhàn)場，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)果會如何？ 公司發(fā)展是在穩(wěn)步發(fā)展中跳躍前進的，這樣公司既需要解決日常工作敬業(yè)型員工，又需要挑戰(zhàn)困難工作的開拓型員工。 開拓型員工更會受到老板的重視和提拔，因為能做日常工作的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。在老板心目中，開拓型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開辟新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁不足，在當今變化迅速得讓人無法把握的競爭中是無法立足的，更別提發(fā)展了。 這就像打仗，老板希望他的作戰(zhàn)團隊能夠解決所有的困難，能打敗競爭對手。攻堅型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們在團隊作戰(zhàn)時是沖鋒的旗手，在孤 軍作戰(zhàn)時，他們就是孤膽英雄，但完成任務(wù)是他們永遠最高的追求，他們是不達目的決不罷休。他們在公司中數(shù)量不是很多，但卻是最關(guān)鍵的中堅力量。每當公司遇到危險困難時，他們總是沖在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物。 一切蘊藏在困難之中 成為不可替代的人（ 2）（圖） 詹冬初是喜旺 食品公司法務(wù)部的職員。公司隨著發(fā)展壯大，公司產(chǎn)品已成為本行業(yè)中的知名品牌，市場上各種假冒偽劣產(chǎn)品也隨之冒出來，給公司造成極壞的影響，有些市場因偽劣產(chǎn)品引發(fā)的糾紛甚至出現(xiàn)在報紙媒體上。公司針對此問題也曾專門組織相關(guān)部門共同討論解決方案，最終因各方面的原因也是草草收場，無疾而終。詹冬初本著對公司負責和提高自己的愿望，主動要求接手這個 “ 燙手芋頭 ” ，勇氣、智慧再加上堅持不懈的精神，詹冬初終于基本掃光市場上的假冒偽劣產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品市場通路掃平了最難的障礙。公司老板因此事對詹冬初很是欣賞，準備把他作為法務(wù)部門后備主管 培養(yǎng)。 能跟老板同舟共濟，又成績斐然的員工，當然會受到老板的青睞。 如果你想得到老板的重用，那么無論在哪里工作，你都要比其他人更出眾，這也是你獲得成功的好方法。任何一個想在老板心中具有不可替代的地位，那就需要你拿出出色的成績，這是什么也代替的 “ 硬工夫 ” 。 戰(zhàn)勝困難會使你得到提拔，會被實際而長遠地委以重任。這一切都來源于你自身的出色業(yè)績和表現(xiàn)，大家都能做的工作并不能很快使你出眾，這時你就需要來做困難的工作，做別人做不到的事情，解決別人解決不了的問題，這是證明你工作態(tài)度和工作能力的最有力的 “ 證據(jù) ” 。 只有如此，你才會成為老板心目中最重要的人、最能干的人，老板才會交給你更大的責任讓你去做更困難的任務(wù)，這樣你也開始成為老板離不開的人了。 出眾的成就來自戰(zhàn)勝困難的 “ 饋贈 ” ，獎賞你更重要的責任，獎給你更高的職位，更重要是獎給你更強的能力和更完善的自我。 所以當你面對工作中的困難，請勇敢接受它的挑戰(zhàn)，告訴它： “ 很高興見到你，我一定能打敗你！ ”同時盡最大的努力，用自己的智慧拔掉困難這顆 “ 刺頭 ” 。常言說， “ 集腋成裘 ” 、 “ 滴水石穿 ” ，你點點滴滴的積累將搭建起你事業(yè)的大廈，你的能力將越來越強，擔子越來越重，責任 越來越大，老板的關(guān)注也越來越多，同時你接受到的困難任務(wù)會越來越多，你的職場步伐自然越來越快。你的人生開始上路了，你對困難的理解更深刻了，對困難的認識決定了進步的速度。 一切蘊藏在困難之中 走出恐懼陰影（ 1）（圖） 無所畏懼的強者心態(tài)是任何團隊和個人都不能缺少的。保持強者的心態(tài)，總有一天就會成為真正 的強者。 職業(yè)箴言 中國曾經(jīng)在世界上領(lǐng)先了幾千年，然而自從 1840 年始，我們的民族就陷入備受侮辱和欺凌的苦難之中，直到偉大的聲音 “ 中國人民站起來了！ ” 在中國響起的那一刻。 是什么力量指引紅軍力挽狂瀾，扶將傾大廈于既倒，拯救了中國？是什么力量使中國人重新挺直了腰桿？是什么力量使紅軍無往而不勝？是中華民族偉大的精神，是五千年民族精神的凝結(jié)。紅軍精神經(jīng)過歲月的洗禮和戰(zhàn)爭的歷練，成為民族精神的結(jié)晶。 無所畏懼的勇氣是紅軍精神中的 “ 精神 ” ！兩萬五千里長征是人類歷史上前所未有的史詩般的軍事壯舉和奇跡 。終年冰封的雪山，渺無人煙的草地 長征路上的艱難險阻是常人無法真切體會的。然而，紅軍戰(zhàn)士最終沖破重重障礙，克服了一切困難，取得最后的勝利。這一切靠的是什么？靠的是大無畏的革命精神， “ 紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。 ” 在長征中我們的紅軍戰(zhàn)士用他們的勇氣和精神戰(zhàn)勝遠遠比自己強大的敵人，在無數(shù)山巔險峰之間譜寫了一曲曲勝利的凱歌。 然而在有些公司里，一些員工恰恰缺乏這種無所畏懼的精神！他們常常被深深地籠罩在恐懼的陰影里，不可自拔 “ 我擺不平困難，我可能會失敗 ” “ 我怕我會犯錯 ” “ 我怕我會降職 ” “ 我擔心會被解雇 ” 如果這些話語已成為你的口頭禪，那就顯示你幾乎被失敗的恐懼、怕犯錯的恐懼所統(tǒng)治。你的意志可能正逐漸被摧垮，你開始在恐懼的地牢里封閉自己，躲在自己的安全窩里，不敢去嘗試工作中任何的新想法、新措施，更不愿接受困難任務(wù)的挑戰(zhàn)。 如果真是這樣的話，恐懼已成為你取得成功的頭號大敵。如果你不能擺脫恐懼陰影的控制，你將成為恐懼的犧牲品。賈孔舉就是自我恐懼的犧牲品。 賈孔舉是大中華制造業(yè)的銷售代表，他生來便遇事恐懼。每做事前他總是把困難想得太多，時時擔心自己會失敗，害怕別人會否定他。 有時上司無意間的冷語，讓他擔驚受怕幾天。結(jié)果，他不敢冒險，更不敢去做困難的工作，工作績效當然不能令人滿意。在困難的恐懼中，真正的恐懼來臨了 他的上司已開始考慮他的去留問題。 一切蘊藏在困難之中 走出恐懼陰影（ 2）（圖） 是什么使得賈孔舉落得如此結(jié)果？他是被自己的恐懼所擊倒的。他害怕失敗，失敗卻緊 緊抓住他不放。 實際上，失敗并不可怕，關(guān)鍵是你怎樣看待失敗。以積極的態(tài)度看待失敗，你就從失敗中發(fā)現(xiàn)動力和機會，再加上你的行動， “ 失敗的恐懼 ” 將從你工作或生活中永遠抹去。像天邊的烏云，悄悄從你心頭散去， “ 恐懼的陰影 ” 完全被信心的陽光所驅(qū)散。 下面就是換個角度后對失敗的看法，暫且把它稱作 “ 失敗新解 ” 。 失敗并不意味著你是個失敗者 它意味著你尚未成功。 失敗并不意味著你一事無成 它意味著你已經(jīng)有所收獲。 失敗并不意味著你低人一等 它只是意味著你不是完美的。 失敗并不意味著你應該放棄 它只是意味著你要更加努力。 失敗并不意味 著你永遠做不到 它只是意味著你將多花些時間。 失敗并不意味著你被拋棄了 它只是意味著有更好的辦法。 失敗并不是真正的失敗，只要你從失敗中得到經(jīng)驗和教訓，并獲得積極的心態(tài)。真正的失敗是一種消極、膽怯的精神態(tài)度。在工作中我們應該像紅軍那樣以大無畏的革命精神和勇氣，接受苦難的挑戰(zhàn)，打碎所有失敗恐懼的陰影，用積極的行動做困難的事，增加成功的可能。 讓我們從現(xiàn)在開始從錯誤和失敗中學習吧，發(fā)揮紅軍大無畏的精神，主動去做困難的事，踏著錯誤和失敗的足跡，創(chuàng)造公司和自己的新成就！ 一切蘊藏在困難之中 永保自己 的信心（ 1）（圖） 自卑或喪失信心是成功最大的障礙。人生最大的損失莫過于失掉信心。信心決定了成就的高度。 職業(yè)箴言 革命樂觀主義精神是紅軍無窮力量的源泉，是克服重重困難、不斷取得勝利的保證。紅軍在長征中所經(jīng)歷的艱難困苦是世所罕見的，如果沒有革命樂觀主義精神，長征的勝利是不可想像的。 如果沒有革命的無限豪情，紅軍絕對不敢僅憑 700 多人的隊伍，就把紅旗插上井岡山。在洪湖戰(zhàn)役中，被敵軍圍困山林幾個月，缺槍少糧，只剩下 91 人、 72 支槍，如果沒有信心的力量支持，怎能突出重圍，新建了革命根據(jù)地？如果沒有這種革命樂觀主義精神，我們的紅軍也不會相信 “ 星星之火，可以燎原 ” ！ 毛澤東曾說： “ 一切舊勢力，不管它們的數(shù)量如何龐大，總要被消滅的。因此，我們可以藐視任何一切巨大的困難，把它放在 不在話下 的位置。 ” 看到這些，我們更明白偉大紅軍勝利的力量所在和原因。 革命樂觀主義精神不僅是革命戰(zhàn)場不可 缺少的，也是我們工作中所需的精神。 但是在工作中有許多人卻缺乏信心，認為自己 “ 沒有解決困難的能力 ” ， “ 這么難我能做好嗎？ ” ， “ 懷疑自己無法成功 ” ，“ 覺得自己能力不足 ” ，所以什么事情也不敢做，最后變成了職場邊緣人。 決定你的命運的人是你自己，誰也無法左右你。你應該從心里、從言行上、從態(tài)度上改變自己，從內(nèi)到外顯現(xiàn)你的信心力，在不知不覺中，人家就會信任你，你也成為老板信賴的人。 信心 克服困難的一把利劍，它潛伏在你心靈的最深處，擁有信心，困難無法打倒我們。因此，我們要好好珍惜這把利劍，斬破荊棘，讓困難從 此消失！ 信心是你最大的資本。無數(shù)偉人和成功者的經(jīng)歷揭示了一個深刻的人生哲理，自信是成功的第一步。只要你擁有信心，沒有什么困難可以阻礙你前進。我們紅軍從重重困難奪取的偉大勝利就是最好的明證。汽車大王亨利福特是我們每個職場人的最佳榜樣。 一切蘊藏在困難之中 永保自己的信心（ 2）（圖） 當亨利 ?福特在底特律生產(chǎn)汽車時，許多人都冷嘲熱諷，認為沒有人會為 “ 會跑的鐵盒子 ” 掏腰包?？筛Ｌ夭粸樗鶆?，并且信心十足地預言： “ 在不久的將來，汽車會跑遍整個地球。 ” 現(xiàn)在發(fā)生的一切，像大家所 “ 怨恨 ” 的堵車，完全證實了福特的預言。后來，福特在開發(fā)新型引擎時，也遇到過類似情況，但福特用自己的信心征服了困難，最后成功研制出當時最先進的發(fā)動機。 福特的成功說明了信心力量的偉大，與金錢、權(quán)力、出身相比，自信是你最重要的東 西，它是你從事任何事業(yè)最可靠、最有價值的資本。所謂困難在信心的面前就不再 “ 困難 ” 。 在彌漫著火藥 味的職場，幫助你的只有自己。你只有擁有紅軍一樣的樂觀精神，鼓起你的信心和勇氣，激發(fā)自己去坦然面對困難和挫折，再從挫折中磨礪自己的信心。 良好表現(xiàn)是你能夠脫穎而出的最佳途徑。在爭取發(fā)揮能力以外，還要發(fā)出你的聲音，你的聲音越大，你成功的希望也就越大。該說出自己的想法和意見時，就一定要開口，直截了當?shù)卣f出你自己的觀點，結(jié)果，你的提案通過了，你在辦公室的位置也相應發(fā)生了變化。 只要擁有紅軍一樣的信心和勇氣，你就擁有了發(fā)言權(quán)，開始逐漸成為公司中重要的人，被賦予更重要的責任，安排去做更困難的任務(wù)，你得到成功的機 會也就更大了。 不要被自卑所擊垮，用紅軍樂觀主義精神，樹立起信心和勇氣，勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)。不要給自己設(shè)限，相信自己，你就一定比現(xiàn)在更好，你就能真正擁有自信，成為困難的 克星，成為職場的明星！ 一切蘊藏在困難之中 拋棄“借口”的習慣（圖） 為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像 用布縫補一個小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。 職業(yè)箴言 “ 保證完成任務(wù)！ ” 是紅軍戰(zhàn)士的標志性話語。 “ 保證完成任務(wù)！ ” 決不是一句簡單的口號，它是一名戰(zhàn)士對革命的承諾，它是勇士對責任的崇敬，它是紅軍戰(zhàn)士對理想的執(zhí)著。在軍營里，任何命令都是言必信、行必果的軍令狀，只有執(zhí)行，沒有任何借口。 紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有 “ 借口 ” 兩字，在執(zhí)行任務(wù)中，遇到困難總是想盡辦法克服困難，不惜一切代價堅決完成任務(wù)。 “ 保證完成任務(wù)！ ” 更是徹底地執(zhí)行。這應該成為每個公司、每個員工的必備的職業(yè)精神。這樣公司才能成 為高效的公司，員工才能成為卓越的職場勇士。 然而，無論在生活還是工作中，借口卻總是滿天飛舞。可以說，在世界的每個角落都能看到 “ 借口先生 ” 的身影。我們似乎快要習慣借口，幾乎近乎麻木： “ 因為我資源不足，所以我做不了。 ” “ 我沒有完成這些工作，是因為這段時間太忙，畢竟我是一個人，不是機器。 ” “ 我做錯了，但是大家不都是這么干的嗎？ ” “ 我沒有去克服困難，因為我從來沒有過這方面的培訓。 ” “ 如果其他人更好地配合我的話，我想我會做的好些。 ” 無所不在的借口，無所不包的借口，像空 氣一樣彌漫在你我周圍，我們自己也無法避免。 現(xiàn)實是真實的，是殘酷的。借口無論對于個人還是公司都是非?？膳碌?，它深深影響著你的心態(tài)和行為，進而影響組織的生存和發(fā)展。對于員工，習慣性的借口會讓員工忘掉自己的責任，丟掉對公司的忠誠，蒸發(fā)對事業(yè)的激情，最后完成丟失面對困難的勇氣。到那時，毫無斗志的你就變成了無藥可救的職場膽小鬼，牢牢地被困難所奴役。 一流的企業(yè)，需要一流的員工。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著強烈的責任心、集體榮譽感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新鮮話題。在衡量一個優(yōu)秀員工的標準時， 不僅在于他能否遵循企業(yè)的規(guī)章制度，而且在于完成工作的任務(wù)能力和態(tài)度。美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，那就是遇到軍官問話，只有四種回答： “ 報告長官，是！ ”“ 報告長官，不是！ ”“ 報告長官，不知道！ ”“ 報告長官，沒有任何借口！ ” 除此之外，不能多說一個字。好的員工，在執(zhí)行公司的任務(wù)過程中，不會找任何借口，哪怕是看似合理的理由，而是立即行動，全力以赴地想方設(shè)法去克服諸多困難，去完成公司安排的工作和任務(wù)，不會對領(lǐng)導討價還價，最好的理由和借口就是執(zhí)行！ 在公司如果你遇到困難的工作時，也許會找不同的借口，試圖使 別人相信你做或不做都是對的。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認可，還變成了制約你的枷鎖。借口就像擋在你面前的重重障礙，阻止你成為更有效率的職場戰(zhàn)士 像紅軍戰(zhàn)士一樣永遠不找借口的職場勇士。 該覺醒了，從現(xiàn)在開始，像紅軍戰(zhàn)士那樣，徹底把借口從你我人生的字典中永遠剔除。公司每位員工不要再做只想 “ 如果 ” 的人，而是做一名只想 “ 如何 ” 的人。 “ 如果 ” 和 “ 如何 ” 雖只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度， “ 如果 ” 只會讓你推脫責任，逃避困難；而 “ 如何 ” 是一種積極的思維方式，他會從失敗中找根源，會積極尋找更有效 的辦法和措施來解決問題。 紅軍戰(zhàn)士總是考慮 “ 如何 ” 有效地解決問題，并從困難中找到價值。紅軍戰(zhàn)士從不把時間浪費在沒有意義的 “ 如果 ” 系列借口上，而是立刻思量具有創(chuàng)造性的 “ 如何 ” ，打敗失敗，克服所有困難，不達勝利誓不休。 所以，職場戰(zhàn)士們在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折時，把注意力放在 “ 如果 ” 是解決不了任何問題的。這時，最為關(guān)鍵的是要想到 “ 如何 ” 二字，以 “ 保證完成任務(wù) ” 的紅軍精神為行為標準，擺脫困境，贏得發(fā)展，成為職場永遠的勝利者。 記?。航杩谟肋h是弱者的象征，也是弱者的第一武器。因此，當你發(fā)現(xiàn)自己 正在尋找借口時，趕緊控制自己， “ 懸崖勒馬 ” 。將你的精力轉(zhuǎn)到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上！ 一切蘊藏在困難之中 承擔自己的責任（圖） 責任不僅僅是義務(wù) ,更是一種巨大的榮耀。放棄責任，就是放棄成功！ 職業(yè)箴言 勇于承擔責任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一貫作風，也是一名軍人神圣的使命感、榮 譽感之所在。我們的紅軍戰(zhàn)士在沒有攻克高地時，總是立刻說： “ 報告首長，這是我的責任！ ” 強烈的責任感把紅軍打造成一支團結(jié)的鋼鐵之師、一支敢于打硬仗的無敵之師，紅軍憑借責任的力量沖破重重艱難險阻，最后贏得了戰(zhàn)爭的勝利。 解放軍戰(zhàn)士在執(zhí)行任務(wù)中，不管要面對如何艱巨的困難，他們都會毫不猶豫地承擔下來，決不會推脫自己的責任。對于他們來說，責任就是榮譽，能夠承擔責任的軍人就是勇士，比戰(zhàn)死在沙場還要光榮！ 楊根思是中國人民解放軍 “ 全國戰(zhàn)斗英雄 ” 和中國人民志愿軍 “ 特級英雄 ” 。在抗美援朝戰(zhàn)爭第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美 軍戰(zhàn)斗中，時任志愿軍某部連長的楊根思，地東南小高嶺，負責切斷美軍南逃退路。 11 月 29 日，號稱 “ 王牌 ” 軍的美軍陸戰(zhàn)第師開始向小高嶺進攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領(lǐng)全排迅速搶修工事，做好戰(zhàn)斗準備，待美軍靠近到只有 30 米時，他帶領(lǐng)全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進攻。接著，美軍組織兩個連的兵力，在 8 輛坦克的掩護下再次發(fā)起進攻，他指揮戰(zhàn)士奮勇沖入敵群，用刺刀、槍托、鐵锨展開拼殺。激戰(zhàn)中，又一批美軍涌上山頂，他親率第 7 班和第 9 班正面抗擊，指揮第 8 班從山腰插向 敵后，再次將美軍擊退。美軍遂以空中和地面炮火對小高嶺實施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團沖鋒。他率領(lǐng)全排頑強抗擊，以 “ 人在陣地在 ” 的英雄氣概，接連擊退美軍 8 次進攻。當投完手榴彈，射出最后一顆子彈，陣地上只剩他和兩名傷員時，又有 40 多名美軍爬近山頂。危急關(guān)頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導火索，縱身沖向敵群，與爬上陣地的美軍同歸于盡，英勇捐軀。 “ 人在陣地在 ” 是一種絕對負責到底的精神，這是解放軍戰(zhàn)士內(nèi)在素養(yǎng)的折射。正是責任，使解放軍這個團隊在困難時能夠堅持，永不絕望，永不放棄；責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地 完成任務(wù)。 “ 天下興亡，匹夫有責 ” ，作為軍人要對國家和人民的安全負責，作為公司員工就要對公司負責，對工作負責，這是最起碼的做人準則。 然而在公司管理中，推脫責任卻是普遍存在的事情。有些員工工作失誤、出錯或被安排做難辦的工作時，總是馬上找出許多理由，并說得理直氣壯： “ 別人不采納我的意見 ” ， “ 這不是我們部門的職責 ” 等等。你這么做不但不會擺脫責任，只會把事情搞得更糟，還給上司留下 “ 怕?lián)熑?” 的 “ 標志 ” 形象。如果以后遇到困難的工作，或沒有完成任務(wù)，你還是能推就推，那么你在這個公司的職業(yè)生涯估計很快就要結(jié)束了 。 約翰和丹尼爾新到聯(lián)邦速遞公司，被分為工作搭檔，他們工作一直都很認真努力。老板對他們很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。一次，約翰和丹尼爾負責把一件大宗郵件送到碼頭。這個郵件很貴重，是一個古董，老板反復叮囑他們要小心。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾的時候，丹尼爾卻沒接住，郵包掉在了地上，古董碎了。 老板對他倆進行了嚴厲的批評。 “ 老板，這不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。 ” 丹尼爾趁著約翰不注意，偷偷來到老板辦公室對老板說。老板平靜地說： “ 謝謝你丹尼爾，我知道了。 ” 隨后，老板把約翰叫到了辦公室。 “ 約 翰，到底怎么回事 ?” 約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說： “ 這件事情是我們的失職，我愿意承擔責任。 ” 約翰和丹尼爾一直等待處理的結(jié)果。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆說： “ 其實，古董的主人已經(jīng)看見了你倆兒在遞接古董時的動作，他跟我說了他看見的事實。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應。我決定，約翰，留下繼續(xù)工作，用你賺的錢來償還客戶。丹尼爾，明天你不用來工作了。 ” 對于這一不同的結(jié)果，值得我們所有的員工進行深思。有些員工總是強調(diào)，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，借機把問題引 到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如想一想怎么做能夠真正承擔起責任，把出現(xiàn)的損失降到最低點。 推脫責任的軍人不是合格的戰(zhàn)場斗士，推脫責任的員工肯定也不是優(yōu)秀的職場勇士；逃避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逃避困難任務(wù)的員工是被老板遺忘的膽小鬼。 對公司負責，把公司的事情當作自己的事情，與公司共存亡，勇敢承擔起責任，把自己的激情、忠誠、能力發(fā)揮出來，克服困難任務(wù)這個攔路虎。只要下定決心，你一定能完成任務(wù)，克服困難，變得比別人更出色。 像紅軍戰(zhàn)士那 樣，把責任當作成功的起點，完成自己的神圣使命 挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難，成為公司最重要的 “ 關(guān)鍵先生 ” 。伴著紅軍沖鋒的號角，向困難的陣地進軍吧。 一切蘊藏在困難之中 決不消極拖延（圖） 昨天是一張作廢的支票，明天是一種不能取用的存款，今天才是擺在你面前的現(xiàn)金。 職業(yè)箴言 “ 兵貴速，不貴 久 ” ，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，因為戰(zhàn)機稍縱即逝，一旦錯過最佳時機，戰(zhàn)爭局勢就發(fā)生了巨大變數(shù)，原來的勝機可能轉(zhuǎn)換為敗象。我們的紅軍戰(zhàn)士是戰(zhàn)略大師，也是把握戰(zhàn)機的無敵之師。紅軍對確定的行動計劃，只有四個字：立即執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機，并將之轉(zhuǎn)變成為勝局。在秋收起義時當毛澤東指揮三個團會攻長沙進軍途中，起義軍遭到數(shù)倍之敵的圍攻。為保存實力，毛澤東當機立斷，放棄攻打長沙計劃，向瀏陽轉(zhuǎn)移，避免了無謂的損失，為以后的軍隊建設(shè)打下了基礎(chǔ)。在四渡赤水戰(zhàn)役中，只有三萬多人的紅軍遭到國民黨 150 多個團的圍追堵截，正是毛主席的英明決策 加上紅軍戰(zhàn)士的立刻執(zhí)行，打贏了生死攸關(guān)的重要戰(zhàn)爭，扭轉(zhuǎn)了不利戰(zhàn)勢戰(zhàn)局，為以后的勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。 人民解放軍是一個以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風行、絕對服從，從來不問為什么，決不拖延時間，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執(zhí)行者。 同樣，對于員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。拖延會把許多充滿希望的、實實在在的機遇變成抽像、空洞的可能性。如果你不將自己的想法立即付諸行動，那你肯定會追悔不已。 拖延也是工作中戰(zhàn)勝困難的天敵 。因為習慣把任何事情都推到 “ 明天 ” ，結(jié)果永遠也完成不了，對于困難的工作更是找盡理由。然而，最終把一個人引向死亡的竟然是 “ 還有明天 ” 。 但是，在實際工作中，我們會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：本來拖拉很久的困難任務(wù)，真的著手去去做時，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。這說明我們花了太多時間精力在猶豫不決和追悔上。下面這個案例更能說明這個道理： 孫正義是一家公司的員工，負責行政工作，老板安排他做一個公司的辦公室整體設(shè)計，但他感覺比較困難。如何設(shè)計，設(shè)計標準如何??？他都感覺沒有頭緒，所以就一直拖著，過了很久， 辦公室里還是空空如也。后來老板問起，這位同事才著急了，后來就組織幾個相關(guān)部門討論，設(shè)計方案很快確定下來，接著就是安裝，任務(wù)出人意料地完成了。等完成后，他驚奇地發(fā)現(xiàn)才用了不到一個星期的時間。 你是否也遇到過類似情況，僅僅因為自己頭腦中的消極，而陷入 “ 困難 ” 工作的煩惱和糾纏中？實際困難只是你自己設(shè)定的，是你自己拖拉出來的。對每一個渴望有所成就的人來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。 你恐懼的并不是整個工作需要花 多少時間和精力，你害怕的只是開始工作。害怕一項工作比做這件工作本身更耗費精力和時間。立即著手去做，是杜絕消極拖拉的良藥！ 世界留給我們的時間太短了，不要在拖拉中消磨人生的大好時光，不要再讓拖拉的習慣磨去面對困難的勇氣和激情，從現(xiàn)在開始跟隨紅軍戰(zhàn)士的腳步，開始追逐困難之旅，不克困難決不回頭！ 海爾公司的成就是有目共睹的，許多公司在羨慕的同時請記住他們的廠訓： “ 日清日畢，日清日高。 ”世界零售大王沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓有句名言： “ 如果你今天能完成的工作，為什么要把它拖到明天呢？ ” 根據(jù)這一觀念，沃爾瑪創(chuàng)造 了 “ 日落原則 ” 。公司要求員工，當天的工作必須在當天完成，也就是說，要在日落之前結(jié)束當天該干的工作。公司一直堅持這個經(jīng)營宗旨，給顧客提供最佳服務(wù)，自己也成了全球零售大王。 克服拖延，就要學會遇事 “ 立即去做 ” ，這本身就是一個良好的開端，它會帶動你更容易地去做更多的事情。當然，為了更好地去做，你可以分割目標，設(shè)定期限，并且及時檢查督促自己的進展。還要知道，“ 疲勞 ”