企業(yè)黨委換屆工作報告

企業(yè)黨委換屆工作報告 公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標和安全生產(chǎn)中心，不斷加強和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。 (一 )、改革改造同步推進 企業(yè)煥發(fā)新的活力 員工轉(zhuǎn)變思想觀念。 2011年是公司重組的第一年，也是 “十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員 工形勢、任務(wù)教育，堅持正面引導(dǎo)，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運作機制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。 科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇，唱響 “勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌 ”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的第一年，我們就投入資金 2000多萬元，引進大功率綜采設(shè)備和掘進機械化作業(yè)，大力推廣應(yīng) 用錨桿支護、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的 “瓶頸 ”，先后獲得集團公司、省級科技成果獎 16項，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項目取得明顯進展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。 “希望工程 ”破冰前進。公司從企業(yè)長遠生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井 “希望工程 ”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資 7000多萬元，預(yù)計今年底，+515風(fēng)井、 +660運輸大巷與 +281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準備及明年 11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。 安全生產(chǎn)躍上臺階。在 “一切為安全開道 ”的理念支配下，累計投入近 7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從 20今天，安全生產(chǎn)周期已達 1127天，科技進步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道， 2011年到 2015年 8月止，累計生產(chǎn)原煤 產(chǎn)量從 206萬噸，以 20%以上的遞增幅度，迅速提升到 2005年的 88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進上臺階的目標，提前完成了 20 2003年 2007年礦井生產(chǎn)原煤達到50萬噸 55萬噸，產(chǎn)值達到 5500萬元 6050萬元。 2005年，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽 “雙十佳煤礦 ”。 (二 )、完善加強黨的建設(shè) 服務(wù)安全生產(chǎn)中心 各級班子適應(yīng)新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應(yīng)新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持中心組學(xué)習(xí)、 “三會一課 ”、 領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度，著力提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴格按照規(guī)范程序 “陽光運作 ”，不斷提高管理工作的 “透明度 ”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。 繼承與創(chuàng)新并舉，加強黨建工作。在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，我們堅持以 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “雙先雙模 ”、 “安全先鋒工程 ”“黨員示范崗 ”、 “黨員雙無 ”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù) ，不斷改善和加強黨的建設(shè) ;堅持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，引導(dǎo)黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，筑牢反腐倡廉思想防線。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀受到黨紀政紀處分，形成了廉潔勤政、團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團隊 ;各級黨組織堅持思想領(lǐng)先，努力探索，大膽實踐，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。在先后遭遇大斷層、大水患的困擾面前，更是充分展示出黨組織和共產(chǎn)黨員率先垂范、同甘共苦的精神風(fēng)貌。四年多來，先后有12個支部獲得先進黨支部、 70名黨員獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽，公司黨委也被廣安市委評為先進基層黨組織。 黨員隊伍不斷壯大。按照黨員發(fā)展方針和 “雙向培養(yǎng) ”的原則，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，嚴格標準，成熟一個發(fā)展一個，及時把思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)實，積極上進的生產(chǎn)和管理骨干、 有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發(fā)展新黨員 38名，黨員總數(shù)由重組時的 121名增加到現(xiàn)在的 162名，公司黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，為公司的健康發(fā)展提供了新鮮血液。 實施人才興企戰(zhàn)略。堅持 “不為所有，只為所用 ”的原則，大膽引進人才和啟用人才。我們通過各種有效途經(jīng)，在堅持常年職工教育培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)的同時，將崗位成才與定向培養(yǎng)相結(jié)合，先后選送了 57名生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干參加了重慶工程技術(shù)學(xué)院、西安科技大學(xué)等高等院校接受學(xué)歷教育，提升他們的文化理論素養(yǎng) ;先后引進各種專業(yè)技術(shù)人才 19人，大中專畢業(yè)生 35人，目前 有的已成為生產(chǎn)、管理工作的骨干 ;提拔了 3名員工到公司班子、 32名普通員工到中層管理崗位。實施人才興企戰(zhàn)略，為一批熱愛煤礦工作、學(xué)有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實現(xiàn)遠大抱負的廣闊舞臺。 (三 )、建立長效機制 鞏固先進性教育成果 在 20們嚴格按照上級黨組織的統(tǒng)一部署，周密籌劃，精心組織實施，廣大黨員堅持對照 “標準 ”找差距、對照員工愿望找問題、對照先進典型找不足，強化服務(wù)意識，進一步加強了黨員意識和黨員先進性作用的發(fā)揮，做到了先進性教育與安全生產(chǎn) “兩不誤、兩 促進 ”。廣大共產(chǎn)黨員在各自不同的工作崗位上，帶頭遵紀守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅克難，為公司連續(xù)兩年百萬噸死亡率為 0，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史紀錄作出了不可磨滅的貢獻。為鞏固先進性教育成果，落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時消除不穩(wěn)定因素，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外環(huán)境，黨委建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、機關(guān)部門聯(lián)系點制度、黨政信息反饋制度和黨員教育管理長效機制，細化黨員目標責(zé)任區(qū)、 “一幫一 ”等活動的考核落實，搭建起黨政聯(lián)系職工群眾、為基層排憂解難的橋梁。 (四 )、大力建設(shè)企業(yè)文化 構(gòu)筑和諧發(fā)展基礎(chǔ) 針對新時期員工價值觀念多元 化、意識形態(tài)復(fù)雜化等特點，我們按照公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，積極推進以安全文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，在不斷強化廣能集團意識的前提下，通過對李子埡歷史的總結(jié)提煉，形成了具有李子埡特色的價值理念體系，并且日益深入人心 ;安全文化建設(shè)與礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)同步考核，同步發(fā)展，提升了礦井文明生產(chǎn)程度和安全生產(chǎn)系數(shù) ;大力推行 6例教育、手指口述、每周一題、知識競賽和文化、體育等群眾性、互動式教育活動，把企業(yè)文化建設(shè)從強制性的理念灌輸，向自覺性的行為養(yǎng)成、提高職工隊伍內(nèi)在素質(zhì)的縱深發(fā)展，不斷強化廣大職工 的安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識 ;提出并積極實踐本質(zhì)安全型礦井和現(xiàn)代文明煤礦建設(shè)工程，在抓好礦井安全設(shè)施設(shè)備投入、改造的同時，按照 “總體規(guī)劃、分步實施 ”的原則，啟動了礦區(qū)環(huán)境改