服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)教材

1 服 務(wù) 意 識(shí) 培 訓(xùn) 客人的期望 服務(wù)的六要素 做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員需要運(yùn)用的技巧 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三方受益 員工細(xì)分化管理 員工發(fā)展所必備的條件 容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的四種員工 2 顧 客 的 期 望 快捷 禮貌 整潔與衛(wèi)生 關(guān)注 安全感 自豪感 3 顧客的定義 顧客是使用我們產(chǎn)品 和服務(wù)的人 . 4 s 是我們的顧客 ? 部顧客 部顧 客 5 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 任何時(shí)刻都達(dá)到或超越顧客的期望 6 如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈商業(yè)環(huán)境中取勝？ 顧客服務(wù) 商品質(zhì)量 商品價(jià)格 企業(yè)形象 品牌文化 名牌員工 7 服務(wù)的六要素 工作能力 專業(yè)知識(shí) 自豪感 儀表 彬彬有禮 多盡一分力 8 工 作 能 力 工作迅速、準(zhǔn)確、高效率 9 專 業(yè) 知 識(shí) 能夠解答和處理問題 10 自 豪 感 對(duì)自己的工作感到自豪、驕傲 11 儀表 12 彬彬有禮 13 自 豪 感 賦予我們自尊 幸福的來源 自我價(jià)值 快樂的真諦，并不是做我喜歡做的事，而是喜歡我應(yīng)該做的事。 14 多盡一分力 101%的驚喜服務(wù) 給自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì) 15 做一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員需要運(yùn)用 頭腦： 掌握最新的產(chǎn)品知識(shí) 懂得基本的推銷技巧 耳朵： 留心聆聽，發(fā)現(xiàn)需求 眼睛： 常常留意生意機(jī)會(huì) 口才： 生動(dòng)有趣的表達(dá) 心靈： 關(guān)心客人，推銷客人想要 而非我們想要的產(chǎn)品。 16 不良服務(wù)惡性循環(huán) 17 產(chǎn)品質(zhì)量的問題 規(guī)章制度的問題 服務(wù)態(tài)度 管理的問題 客人投訴的原因 18 產(chǎn)品質(zhì)量 規(guī)章制度 服務(wù)態(tài)度 管理的問題 自身情緒問題 客人投訴的心理 19 我們每個(gè)人都在為客人提供 這樣或那樣的服務(wù) ,我們必須 認(rèn)識(shí)到不同的客人對(duì)服務(wù)的 期望和反應(yīng)各不相同。 20 寫出優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 一般顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)性 預(yù)測(cè) 態(tài)度 顧客反饋 儀表 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)性 預(yù)測(cè) 態(tài)度 顧客反饋 儀表 21 寫出你自己的優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 流程，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 適應(yīng)性，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 預(yù)見性，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 溝通，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 顧客，反饋標(biāo)準(zhǔn)陳述： 組織和監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)陳述： 儀表， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 態(tài)度， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 關(guān)注， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 得體， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 指導(dǎo)， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 銷售技巧， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 妥善解決問題， 標(biāo)準(zhǔn)陳述： 22 語 言 勝利者 我當(dāng)然幫忙， 我們互相合作 我去打聽 讓我們?cè)囋?我喜歡忙碌 他升職真了不起 失敗者 我不干，我夠鐘下班了 我不知道 我們一向都是這樣做 我工作太忙 他升職是因?yàn)楣芾韺酉?歡他 23 行 為 勝利者 實(shí)現(xiàn)諾言 喜歡忙碌和幫助他人 避免在背后批評(píng)人，認(rèn)為每人都有不足之處。盡力幫助別人克服弱點(diǎn)。 喜歡看到別人成功 任何時(shí)候都悉力以赴 注意守時(shí)和尊重別人時(shí)間 對(duì)別人有興趣，但不過問人家私事 常常看到事情的正反兩面，知道無病呻吟只會(huì)一事無成 失敗者 多說話少做事 回避額外的工作 在別人背后投訴人家弱點(diǎn) 嫉妒別人成功 做事不盡全力 常常遲到 對(duì)別人的工作漠不關(guān)心 事事埋怨 24 員工細(xì)分化管理 20%：?jiǎn)T工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” “ 員工的細(xì)分化管理 ” 就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能力和將來的潛力分別進(jìn)行管理。 20%工作出色的員工 通常負(fù)責(zé) 60%重要的業(yè)務(wù)，他們是企業(yè)最重要的人才 。對(duì)他們管理時(shí)有三個(gè)要點(diǎn)： 20% 60% 20% 25 20%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” 1、 不僅要使他們的成績(jī)和能力在自己公司內(nèi)部是一流的， 而且要研究如何將其提高到同行最高水平。 2、 如何將他們好的做法或訣竅進(jìn)行整理，以使得其他員工也能夠 運(yùn)用起來。 3、 不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用，還要以令他們不跳槽 到其它公司，一直留在本公司工作為目標(biāo)。 企業(yè)管理者在人力資源管理方面應(yīng)對(duì) 這 20%投入最大的精力。 26 20%員工細(xì)分化管理的 “ 分水嶺 ” 60%工作表現(xiàn)一般的員工 ，對(duì)于他們要加大培訓(xùn)力度，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，以使他們趕上 20%工作表現(xiàn)出色的員工。 20%工作表現(xiàn)不好的員工， 即使進(jìn)行培訓(xùn)，通常也不能期望他們?cè)谀芰统煽?jī)方面有很大的提高。如果是這樣一來就應(yīng)該盡快將他們解雇。 良好的人力資源管理是培養(yǎng)“名牌員工”的一個(gè)重要保證。 27 員工發(fā)展應(yīng)具備的條件 忠誠 協(xié)調(diào)能力（人際關(guān)系） 解決問題的能力 專業(yè)知識(shí) 28 有四種員工在競(jìng)爭(zhēng)中容易被淘汰 新員工（學(xué)習(xí)能力差的員工） 表現(xiàn)不好的員工 身體差的員工 老油條型的員工 29 十類不受歡迎的員工 缺乏敬業(yè)意識(shí)的人 說原公司壞話的人 自由散漫的人 態(tài)度倨傲的人 無群體意識(shí)的人 30 十類不受歡迎的員工 虛偽自吹的人 衣冠不整的人 口頭表達(dá)能力欠佳的