提高電網檢修精細化管理水平-QC成果

小組名稱：生產辦小組 發(fā) 布 人： 單 位：電力管理總公司供電公司 目 錄 前 言 1 一、小組概況 2 二、選題理由 3 三、現(xiàn)狀調查 3 四、活動目標 5 五、原因分析及要因確認 6 六、制定對策 9 七、對策實施 10 八、活動效果 13 九、鞏固措施 15 十、下步打算 16 前 言 電網目前是以 220 新孤變、局所屬 1102008年 供電量 網最高負荷 個河口電網橫跨兩縣一區(qū)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋面積 為 5000平方公里。 管轄變電所 23座（其中 110座、 35值守變電站 8座、無人值守臨時變 11座）；社區(qū) 高壓配電室 34座，配電變壓器 55臺；變電站主變 34臺，容量達 327000 提高“精細化”檢修管理水平 小組名稱 河口公司生產辦 成立時間 2009年 3月 本 課 題 出勤率 100% 課題類型 管理型 活動日期 9 注冊編號 動次數(shù) 16次 活動方式 集中與分散相結合 活動時間 32小時 注冊時間 動課題 提高“精細化”檢修管理水平 表 1 小 組 活 動 情 況 簡 介 一、小組概況 表 2 小組成員簡介 序號 姓名 性 別 年齡 文化程度 職稱 組內分工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 36 33 30 33 33 34 34 32 35 33 34 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 高工 工程師 技師 組 長 方案制定 資料收集 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方法指導： 技術顧問： 二、選題理由 為了進一步提高檢修質量和管理水平， 2009年電力管理總公司 實施了“精細化”檢修，為了抓好第一年的“精細化”檢修， 探索精細化檢修思路和模式，提高檢修水平，小組成員經過認 真討論，選擇了 提高“精細化”檢修管理水平 為本次活動 課題。 序號 問 題 頻數(shù) （次） 頻率 （ %） 累積頻率 （ %） 1 安全質量抽檢合格率 270 2 檢修工作效率 85 3 檢修停電時間 80 4 檢修成本 32 5 其它 50 合 計 517 調查 1：影響檢修管理水平因素 小組成員通過對 2008年電網檢修情況及安全質量周報的統(tǒng)計分析， 對影響檢修管理水平的主要因素和數(shù)據(jù)進行了討論和分析，排除非 正常情況和特殊情況的影響因素后，匯總了影響電網檢修管理水平 的調查表（見表 3）： 三、現(xiàn)狀調查 表 3 影響電網檢修管理水平因素調查表 圖 1 影響檢修管理水平因素排列圖 河口公司 2008年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計表 （ 3月 18日 0日） 抽檢時間 合格率 第 1周 89% 第 2周 88% 第 3周 90% 第 4周 87% 第 5周 86% 第 6周 91% 平均抽檢合格率 89% 調查 2：河口供電公司 2008年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計情況（見表 4） 調查結論 通過排列圖可以看出： 影響檢修管理水平的主 要因素是檢修安全質量抽檢合格率。 四、活動目標 1、活動目標： 通過小組活動，使檢修安全質量抽檢平均合格率 由 89%提高到 95 %。 89% 95% 90% 96% 94% 92% 08年春檢合格 率 09年春檢目標 合格率 88% 86% 圖 3 小組活動目標柱狀圖 不利條件 有利條件 、目標可行性分析 小組成員均從事過多年的安全生產工作，有著豐富的實際 管理經驗，對生產管理流程非常清楚。 （ 2）河口公司在安全方面也有很多成功的經驗，公司 領導對課題非常支持，投入了很大的人力和物力。 不安全管理中有一些突發(fā)不可預見的情況，但是，只要 深化 化危險點控制，嚴格按照安規(guī)及相關規(guī)定 組織生產，完全可以克服。 綜上所述：我們認為目標值可以實現(xiàn) 五、原因分析及要因確認 針對影響檢修安全質量抽檢合格率的因 素，小組全體人員經過仔細分析安全監(jiān)督體系、安 全保障體系、檢修項目標準及質量要求、現(xiàn)場標準 化作業(yè)水平、安全培訓、技術培訓 6個方面，找出了 影響檢修安全質量抽檢合格率的 18個因素，并繪制 關聯(lián)分析圖如下（見圖 4）： 圖 4 造成檢修安全質量抽檢合格率低的關聯(lián)分析圖 由關聯(lián)圖可知：導致檢修安全質量抽檢合 格率低的邊緣因素共有 5條 ： 1、安全教育培訓有待加強； 2、安全監(jiān)督體系不健全； 3、技術培訓有待加強； 4、安全保障體系有待完善； 5、標準化作業(yè)水平低。 6、檢修項目標準及質量要求不完善 五、原因分析及要因確認 2、要因驗證： 我們小組成員對以上末端因素進行了逐條驗證。 安全培訓有待加強 安全培訓時間短和不連續(xù)，確實對生產干部職工的安全意識和安規(guī)的掌握 產生一定的影響，尤其是從社區(qū)和三產劃轉過來的部分干部職工對安規(guī)和 安全知識的掌握存在薄弱的地方，但是我們已經在安全培訓教育方面下了 很多功夫，也取得了很好的效果，只要我們繼續(xù)堅持，一定能克服這方面 的不足，因此，這是非要因。 2、安全監(jiān)督體系不健全 安全監(jiān)督是抓好安全管理工作最重要的手段之一。在檢修中，由于安全質 量監(jiān)督人員不足，檢修現(xiàn)場多，面廣，所以造成對有些工種和現(xiàn)場監(jiān)督的 少，有時存在安全監(jiān)督走過場的問題。另外，對習慣性違章的處罰一直沒 有一個明確的管理辦法，造成習慣性違章屢禁不止，對檢修安全抽檢合格 率造成了很大影響，因此，這是要因。 綜自改造變電站的檢修試驗項目與以往的常規(guī)變電站相比更多和復 雜了，有部分變電檢修試驗工由于對試驗項目和試驗方法不熟悉， 造成有些試驗項目不合格，或者有些試驗不會做，以至不做，影響 了質量驗收合格率。但是，這樣的現(xiàn)象屬于個別現(xiàn)象，而且只要花 費一些時間進行培訓，都能熟練掌握，因此為非要因。 3、技術培訓有待加強 4、安全保障體系有待完善 在 35110業(yè)時，由于無可靠處懸掛安全帶，有時只能不打安全帶或掛在 安規(guī)禁止掛的一些設備，造成檢修人員不得不違反安規(guī)，對檢 修人員的安全也存在隱患，這方面的問題很難解決，因此，是 要因 5、標準化作業(yè)水平低。 通過我們對以往檢修的安全質量檢查周報進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)， 有一半以上的安全問題和危險點分析及控制措施不完善、安全 措施裝置裝設不標準、 有 按照標準化作業(yè)流程進行作業(yè)有關，我們的很多干部職工對標 準化作業(yè)流程不熟悉或者嫌繁，不去執(zhí)行。這是目前制約我們 提高安全水平的一個非常重要的因素，因此，這是要因 6、檢修項目標準及質量要求不完善 在對一些工種檢修試驗項目進行抽檢時我們發(fā)現(xiàn)，由于沒有一個統(tǒng)一的 檢修項目標準及質量要求，造成不同的小組、不同的人，他們做試驗的 方法、做試驗的項目數(shù)、選取的參數(shù)不一樣，責任心強一些的就做的全， 清掃的細，責任心差一些的就相差很多，造成調試漏項，調試不準，對 檢修的質量 質量造成了很大影響，查究其原因就是沒有一個統(tǒng)一的檢修 項目標準及質量要求，因此，將其定為 要因 。 經過分析驗證，我們把 1、安全監(jiān)督體系不健全 2、安全保障體系有待完善 3、標準化作業(yè)水平低 4、檢修項目標準及質量要求不完善 定為要因 序號 要因 對策 實施負責人 實施時間 1 安全監(jiān)督體系 不完善 1、增加安全質量 監(jiān)督人員。 2、將安全監(jiān)督關 口前移，對檢修現(xiàn) 場實施全過程跟蹤 監(jiān)督 3、加大對部分工 程的安全監(jiān)督力度 4、制訂對習慣性 違章的處罰措施 胡震亮 10 2 完善安全保障 措施 制作打安全帶的專 用支架 曹承華 標準化作業(yè)水 平低 1、細化 導書 2、對各工種如何 完善和使用 業(yè)指導書進行完善 李來鴻 檢修項目標準 及質量要求不 完善 制訂統(tǒng)一的檢修項 目標準及質量要求 李來鴻 、制定對策 針對我們找出的關鍵因素，制定對策如下，見表 6： 表 6 對策措施表 七、對策實 施 實施一、針對安全監(jiān)督體系不完善： 1、實施思路： 全員 為組長，運行、調度、線路為主 要成員的安全質量監(jiān)督小組，對 檢修進行全程跟蹤監(jiān)督。 2、安質組組長要參加每天的方式會，全面了解停 電順序和方式安排、第二天各工種的工作任務、危 險點及控制措施、安全注意事項，做到安全監(jiān)控有 重點。 3、形成一個閉環(huán)的檢修安全管理流程：安全控制、 安全監(jiān)督、安全管理反饋、安全通報、安全措施改 進再進行安全控制的閉環(huán)安全管理流程。 七、對策實施 七、對策實 施 檢修方式會，對第二天的停電順序、方式安排、檢修任務、危 險點及控制措施進行安排， 預先進行安全控制 安質組對主要危險及控制措施進行重點檢查監(jiān)督。 安全監(jiān)督 當天生產會，安質組組長將當天檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和好的做 法在生產會上進行通報和點評。 安全監(jiān)督情況反饋 安質組對通過問題的改進情況進行再次檢查監(jiān)督。 再次安全檢查 每周周一由安質組組長進行一周安全質量情況通報，制訂改進 措施，并提出要求。 各基層隊根據(jù)安質組要求進行整改。 安全通報 安全措施改進 4、加大了對線路檢修的監(jiān)督檢查力度，尤其對線路工作票、作業(yè)指 導書、安全繩的使用及交叉跨越處等進行重點監(jiān)督； 5、每周公 布一次檢修 安全質量檢 查情況，對 安全管理好 的不足方面 進行點評， 對違章情況 予以全公司 通報。 七、對策實 施 6、公司制訂了對于違章的處罰制度，尤其是對屢次出現(xiàn)的習慣性違章 予以果斷處罰 實施二、針對安全保障體系不完善： 針對室外 35110構及穿墻套管處無法打安全帶 的特殊情況，我們制作了便攜 式固定架，解決了這一難題。 2、為登高作業(yè)職工配備了新式安全帶，該安全帶帶有安全繩和 防墜器 ;為防止職工操作時防止手被拉環(huán)拉傷，制作了小操作工 具 ;在刀閘操作把手上加裝機械閉鎖裝置。 實施二、針對安全保障體系不完善： 實施三、針對標準化作業(yè)水平低： 檢修前公司購買 了一批供電企業(yè) 現(xiàn)場標準化作業(yè) 指書，包括配電 部分、送電部分、 高壓試驗部分、 變電部分、二次 部分，組織各工 種進行學習，了 解標準化作業(yè)流 程。 3、在此基礎上，各工 種結合總公司標準化 作業(yè)指導書的模式和 自己的實際對作業(yè)指 導書內容進行修改和 完善 ,在要求和細致程 度上要高于總公司的 標準。運行隊的 業(yè)指導書中，人員 分工細到每個人該負 責哪項工作，該準備 哪些工具、該填哪些 記錄、 實施三、針對標準化作業(yè)水平低： 每一個危險點的控制措施、驗收的每一項內容，都能在作業(yè)指導書中 找到，作業(yè)指導書真正起到了指導實際操作的作用。公司還多次組織 基層隊之間對檢修計劃書、 評、 交流，互相借鑒取長補短，從細致程度和可操作性上盡可能要求完善。 實施三、針對標準化作業(yè)水平低： 實施三、針對標準化作業(yè)水平低： 3、運行隊制作了標準的現(xiàn)場措施布置圖。該圖以變電站主接線圖為藍本， 將安全疏散通道、專職監(jiān)護人的位置、地線位置、遮欄裝設范圍、禁止合 閘的標示牌、運行設備范圍、檢修設備范圍以不同的色彩和圖形標注在上 面，張貼在檢修現(xiàn)場最顯著的位置，以一種更直觀、形象、明了的形式展 現(xiàn)了檢修現(xiàn)場的安全措施布置狀況，起到了非常好的效果。 實施三、針對標準化作業(yè)水平低： 4、對檢修現(xiàn)場安全措施設置實行標準化管理 ,將安全遮欄設置 為標準遮欄，改造不合格接地點和地線接地端等等。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善： 009年新下發(fā)的 電網檢修項目 標準及質量要求 的宣貫和執(zhí)行工作。公司將該標準復 印下發(fā)到隊和班組組織培訓學習，要求干部和職工全面 領會其內容和實質，并將該標準和要求落實到崗位、工 種和環(huán)節(jié)當中。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善： 2、作為對 電網檢修項 目標準及質量要求 的補充，結合河口公 司實際，公司組織各 個工種的技術人員制 訂了 河口供電公司 檢修質量驗收檢表 表 ，該表依照 查表的形式，共分 公司級、基層隊級兩 大類 7種表格，用來 規(guī)范檢修質量的檢查 和管理。 3、建立和完善了公司質量監(jiān) 督體系。初步形成了以公司 安全質量監(jiān)督小組檢查為主， 以各基層隊質量監(jiān)督員為輔， 以班組自身檢查為補充的三 個層次的質量監(jiān)督體系。從 質量監(jiān)督的具體落實上，以 總公司 電網檢修項目標準 及質量要求 為指導性標準， 以 河口供電公司檢修質量 驗收檢查表 變電站質量 驗收票 為具體落實手段， 確保質量監(jiān)督管理更加系統(tǒng) 規(guī)范。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善： 河口公司 2009年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計表 （ 3月 18日 5日） 抽檢時間 合格率 第 1周 97% 第 2周 98% 第 3周 95% 第 4周 96% 第 5周 97% 第 6周 99% 平均抽檢合格率 97% 八、效果檢查 1、活動效 果 經過對 2009年春檢的安全質量抽檢合格率的檢修統(tǒng)計，檢修安全 質量抽檢合格率達到了 97%，本次 下表 10）； 表 10 八、效果檢查 檢修安全質量抽檢合格率 圖 17 檢修安全質量抽檢合格率前后對比圖 1、活動效果 1、社會效益 由于 2009年河口公司精細化檢修開展得比較出色和成功，多次得到電力 總公司領導和相關部門的肯定和表揚，并被評為 2009年春檢優(yōu)秀組織單位。 為了鞏固活動效果，充分保證油田混合烴收率的穩(wěn)定，我們制定 了以下鞏固措施： 1、對日常生產管理流程進行完善，強化日常安全生產監(jiān)督。 2、繼續(xù)對現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書進行完善，并強化相關培訓。 九、鞏固措施 十、今后打算 目前檢修中安全質量管理水平得到了很大提高，在下一次 活動中，我們將以 提高日常安全質量管理抽檢合格率 作 為活動課題。 附錄 1：關于成立安全質量檢查小組及日常安全生產檢查考核辦法（試行） 為了堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，杜絕 責任事故，經公司安委會研究決定，公司安全質量檢查小組全年運行和制 定日常安全生產檢查考核辦法。 一、安全質量小組成員名單 組長：張偉江 楊江平 副組長：李來鴻 胡震亮 成員：劉建科 譚佳榮 龔雪江 陳向明 龔開良 胡燕 孫建新 陳旌 葛磊 隋鵬飛 王爽 劉華波 張洪波 周鑫 二、檢查范圍及內容 根據(jù)橫向到邊、縱向到底，不留死角的原則，安全質量小組檢查的范圍涉 及到公司各個層面，檢查范圍包括： 1、管理性違章，包括：作業(yè)前不進行風險識別、作業(yè)前不交代安全措施、 違章指揮、交通管理不到位、日常安全生產紀錄等。 2、行為性違章，包括：操作現(xiàn)場違反安規(guī)和總公司有關規(guī)定的行為、違 規(guī)車輛行駛等。 3、裝置性違章，包括：變電站、線路和其它電氣設備的標牌、編號缺少 或不正確、低壓不規(guī)范接線、設備違規(guī)操作、設備帶隱患運行等。 三、檢查獎懲考核 監(jiān)督檢查工作采取日常檢查、定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式 進行。 1、安全檢查結果每周一生產會公布，每月 20日前匯總當月發(fā)現(xiàn)的安全 隱患，根據(jù)考核辦法出臺考核建議，報安委會通過后，由經營辦負責考核。 2、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的嚴重違章行為，要及時下發(fā) 隱患整改通知書 ， 責令整改。違章單位應按時向公司安全質量小組提交書面整改情況報告。 3、查出 1次嚴重違章行為，給予違章人員所在單位罰款 500元，扣除基 層隊干部安全風險抵押金 500元；查出 1次一般違章行為，給予違章人員所在 單位罰款 200元，扣除基層隊干部安全風險抵押金 200元；造成事故的按公司 及總公司有關事故管理規(guī)定進行處理。在規(guī)定時間內未整改的，追加 500元 罰款。 4、一個月內被查出 3次以上（含 3次）違章行為的單位，或 1個季度內被 查出 3次以上（含 3次）同一種違章行為，取消檢修和年底先進評比資格。違 章發(fā)生的基層隊隊干部在月度安全例會上做檢查。 5、違章罰款作為安全生產獎勵