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文檔簡介

小組名稱:生產辦小組 發(fā) 布 人: 單 位:電力管理總公司供電公司 目 錄 前 言 1 一、小組概況 2 二、選題理由 3 三、現(xiàn)狀調查 3 四、活動目標 5 五、原因分析及要因確認 6 六、制定對策 9 七、對策實施 10 八、活動效果 13 九、鞏固措施 15 十、下步打算 16 前 言 電網目前是以 220 新孤變、局所屬 1102008年 供電量 網最高負荷 個河口電網橫跨兩縣一區(qū)十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn),覆蓋面積 為 5000平方公里。 管轄變電所 23座(其中 110座、 35值守變電站 8座、無人值守臨時變 11座);社區(qū) 高壓配電室 34座,配電變壓器 55臺;變電站主變 34臺,容量達 327000 提高“精細化”檢修管理水平 小組名稱 河口公司生產辦 成立時間 2009年 3月 本 課 題 出勤率 100% 課題類型 管理型 活動日期 9 注冊編號 動次數(shù) 16次 活動方式 集中與分散相結合 活動時間 32小時 注冊時間 動課題 提高“精細化”檢修管理水平 表 1 小 組 活 動 情 況 簡 介 一、小組概況 表 2 小組成員簡介 序號 姓名 性 別 年齡 文化程度 職稱 組內分工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 男 男 男 男 男 男 男 男 女 男 男 36 33 30 33 33 34 34 32 35 33 34 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 高工 工程師 技師 組 長 方案制定 資料收集 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方案實施 方法指導: 技術顧問: 二、選題理由 為了進一步提高檢修質量和管理水平, 2009年電力管理總公司 實施了“精細化”檢修,為了抓好第一年的“精細化”檢修, 探索精細化檢修思路和模式,提高檢修水平,小組成員經過認 真討論,選擇了 提高“精細化”檢修管理水平 為本次活動 課題。 序號 問 題 頻數(shù) (次) 頻率 ( %) 累積頻率 ( %) 1 安全質量抽檢合格率 270 2 檢修工作效率 85 3 檢修停電時間 80 4 檢修成本 32 5 其它 50 合 計 517 調查 1:影響檢修管理水平因素 小組成員通過對 2008年電網檢修情況及安全質量周報的統(tǒng)計分析, 對影響檢修管理水平的主要因素和數(shù)據(jù)進行了討論和分析,排除非 正常情況和特殊情況的影響因素后,匯總了影響電網檢修管理水平 的調查表(見表 3): 三、現(xiàn)狀調查 表 3 影響電網檢修管理水平因素調查表 圖 1 影響檢修管理水平因素排列圖 河口公司 2008年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計表 ( 3月 18日 0日) 抽檢時間 合格率 第 1周 89% 第 2周 88% 第 3周 90% 第 4周 87% 第 5周 86% 第 6周 91% 平均抽檢合格率 89% 調查 2:河口供電公司 2008年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計情況(見表 4) 調查結論 通過排列圖可以看出: 影響檢修管理水平的主 要因素是檢修安全質量抽檢合格率。 四、活動目標 1、活動目標: 通過小組活動,使檢修安全質量抽檢平均合格率 由 89%提高到 95 %。 89% 95% 90% 96% 94% 92% 08年春檢合格 率 09年春檢目標 合格率 88% 86% 圖 3 小組活動目標柱狀圖 不利條件 有利條件 、目標可行性分析 小組成員均從事過多年的安全生產工作,有著豐富的實際 管理經驗,對生產管理流程非常清楚。 ( 2)河口公司在安全方面也有很多成功的經驗,公司 領導對課題非常支持,投入了很大的人力和物力。 不安全管理中有一些突發(fā)不可預見的情況,但是,只要 深化 化危險點控制,嚴格按照安規(guī)及相關規(guī)定 組織生產,完全可以克服。 綜上所述:我們認為目標值可以實現(xiàn) 五、原因分析及要因確認 針對影響檢修安全質量抽檢合格率的因 素,小組全體人員經過仔細分析安全監(jiān)督體系、安 全保障體系、檢修項目標準及質量要求、現(xiàn)場標準 化作業(yè)水平、安全培訓、技術培訓 6個方面,找出了 影響檢修安全質量抽檢合格率的 18個因素,并繪制 關聯(lián)分析圖如下(見圖 4): 圖 4 造成檢修安全質量抽檢合格率低的關聯(lián)分析圖 由關聯(lián)圖可知:導致檢修安全質量抽檢合 格率低的邊緣因素共有 5條 : 1、安全教育培訓有待加強; 2、安全監(jiān)督體系不健全; 3、技術培訓有待加強; 4、安全保障體系有待完善; 5、標準化作業(yè)水平低。 6、檢修項目標準及質量要求不完善 五、原因分析及要因確認 2、要因驗證: 我們小組成員對以上末端因素進行了逐條驗證。 安全培訓有待加強 安全培訓時間短和不連續(xù),確實對生產干部職工的安全意識和安規(guī)的掌握 產生一定的影響,尤其是從社區(qū)和三產劃轉過來的部分干部職工對安規(guī)和 安全知識的掌握存在薄弱的地方,但是我們已經在安全培訓教育方面下了 很多功夫,也取得了很好的效果,只要我們繼續(xù)堅持,一定能克服這方面 的不足,因此,這是非要因。 2、安全監(jiān)督體系不健全 安全監(jiān)督是抓好安全管理工作最重要的手段之一。在檢修中,由于安全質 量監(jiān)督人員不足,檢修現(xiàn)場多,面廣,所以造成對有些工種和現(xiàn)場監(jiān)督的 少,有時存在安全監(jiān)督走過場的問題。另外,對習慣性違章的處罰一直沒 有一個明確的管理辦法,造成習慣性違章屢禁不止,對檢修安全抽檢合格 率造成了很大影響,因此,這是要因。 綜自改造變電站的檢修試驗項目與以往的常規(guī)變電站相比更多和復 雜了,有部分變電檢修試驗工由于對試驗項目和試驗方法不熟悉, 造成有些試驗項目不合格,或者有些試驗不會做,以至不做,影響 了質量驗收合格率。但是,這樣的現(xiàn)象屬于個別現(xiàn)象,而且只要花 費一些時間進行培訓,都能熟練掌握,因此為非要因。 3、技術培訓有待加強 4、安全保障體系有待完善 在 35110業(yè)時,由于無可靠處懸掛安全帶,有時只能不打安全帶或掛在 安規(guī)禁止掛的一些設備,造成檢修人員不得不違反安規(guī),對檢 修人員的安全也存在隱患,這方面的問題很難解決,因此,是 要因 5、標準化作業(yè)水平低。 通過我們對以往檢修的安全質量檢查周報進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn), 有一半以上的安全問題和危險點分析及控制措施不完善、安全 措施裝置裝設不標準、 有 按照標準化作業(yè)流程進行作業(yè)有關,我們的很多干部職工對標 準化作業(yè)流程不熟悉或者嫌繁,不去執(zhí)行。這是目前制約我們 提高安全水平的一個非常重要的因素,因此,這是要因 6、檢修項目標準及質量要求不完善 在對一些工種檢修試驗項目進行抽檢時我們發(fā)現(xiàn),由于沒有一個統(tǒng)一的 檢修項目標準及質量要求,造成不同的小組、不同的人,他們做試驗的 方法、做試驗的項目數(shù)、選取的參數(shù)不一樣,責任心強一些的就做的全, 清掃的細,責任心差一些的就相差很多,造成調試漏項,調試不準,對 檢修的質量 質量造成了很大影響,查究其原因就是沒有一個統(tǒng)一的檢修 項目標準及質量要求,因此,將其定為 要因 。 經過分析驗證,我們把 1、安全監(jiān)督體系不健全 2、安全保障體系有待完善 3、標準化作業(yè)水平低 4、檢修項目標準及質量要求不完善 定為要因 序號 要因 對策 實施負責人 實施時間 1 安全監(jiān)督體系 不完善 1、增加安全質量 監(jiān)督人員。 2、將安全監(jiān)督關 口前移,對檢修現(xiàn) 場實施全過程跟蹤 監(jiān)督 3、加大對部分工 程的安全監(jiān)督力度 4、制訂對習慣性 違章的處罰措施 胡震亮 10 2 完善安全保障 措施 制作打安全帶的專 用支架 曹承華 標準化作業(yè)水 平低 1、細化 導書 2、對各工種如何 完善和使用 業(yè)指導書進行完善 李來鴻 檢修項目標準 及質量要求不 完善 制訂統(tǒng)一的檢修項 目標準及質量要求 李來鴻 、制定對策 針對我們找出的關鍵因素,制定對策如下,見表 6: 表 6 對策措施表 七、對策實 施 實施一、針對安全監(jiān)督體系不完善: 1、實施思路: 全員 為組長,運行、調度、線路為主 要成員的安全質量監(jiān)督小組,對 檢修進行全程跟蹤監(jiān)督。 2、安質組組長要參加每天的方式會,全面了解停 電順序和方式安排、第二天各工種的工作任務、危 險點及控制措施、安全注意事項,做到安全監(jiān)控有 重點。 3、形成一個閉環(huán)的檢修安全管理流程:安全控制、 安全監(jiān)督、安全管理反饋、安全通報、安全措施改 進再進行安全控制的閉環(huán)安全管理流程。 七、對策實施 七、對策實 施 檢修方式會,對第二天的停電順序、方式安排、檢修任務、危 險點及控制措施進行安排, 預先進行安全控制 安質組對主要危險及控制措施進行重點檢查監(jiān)督。 安全監(jiān)督 當天生產會,安質組組長將當天檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和好的做 法在生產會上進行通報和點評。 安全監(jiān)督情況反饋 安質組對通過問題的改進情況進行再次檢查監(jiān)督。 再次安全檢查 每周周一由安質組組長進行一周安全質量情況通報,制訂改進 措施,并提出要求。 各基層隊根據(jù)安質組要求進行整改。 安全通報 安全措施改進 4、加大了對線路檢修的監(jiān)督檢查力度,尤其對線路工作票、作業(yè)指 導書、安全繩的使用及交叉跨越處等進行重點監(jiān)督; 5、每周公 布一次檢修 安全質量檢 查情況,對 安全管理好 的不足方面 進行點評, 對違章情況 予以全公司 通報。 七、對策實 施 6、公司制訂了對于違章的處罰制度,尤其是對屢次出現(xiàn)的習慣性違章 予以果斷處罰 實施二、針對安全保障體系不完善: 針對室外 35110構及穿墻套管處無法打安全帶 的特殊情況,我們制作了便攜 式固定架,解決了這一難題。 2、為登高作業(yè)職工配備了新式安全帶,該安全帶帶有安全繩和 防墜器 ;為防止職工操作時防止手被拉環(huán)拉傷,制作了小操作工 具 ;在刀閘操作把手上加裝機械閉鎖裝置。 實施二、針對安全保障體系不完善: 實施三、針對標準化作業(yè)水平低: 檢修前公司購買 了一批供電企業(yè) 現(xiàn)場標準化作業(yè) 指書,包括配電 部分、送電部分、 高壓試驗部分、 變電部分、二次 部分,組織各工 種進行學習,了 解標準化作業(yè)流 程。 3、在此基礎上,各工 種結合總公司標準化 作業(yè)指導書的模式和 自己的實際對作業(yè)指 導書內容進行修改和 完善 ,在要求和細致程 度上要高于總公司的 標準。運行隊的 業(yè)指導書中,人員 分工細到每個人該負 責哪項工作,該準備 哪些工具、該填哪些 記錄、 實施三、針對標準化作業(yè)水平低: 每一個危險點的控制措施、驗收的每一項內容,都能在作業(yè)指導書中 找到,作業(yè)指導書真正起到了指導實際操作的作用。公司還多次組織 基層隊之間對檢修計劃書、 評、 交流,互相借鑒取長補短,從細致程度和可操作性上盡可能要求完善。 實施三、針對標準化作業(yè)水平低: 實施三、針對標準化作業(yè)水平低: 3、運行隊制作了標準的現(xiàn)場措施布置圖。該圖以變電站主接線圖為藍本, 將安全疏散通道、專職監(jiān)護人的位置、地線位置、遮欄裝設范圍、禁止合 閘的標示牌、運行設備范圍、檢修設備范圍以不同的色彩和圖形標注在上 面,張貼在檢修現(xiàn)場最顯著的位置,以一種更直觀、形象、明了的形式展 現(xiàn)了檢修現(xiàn)場的安全措施布置狀況,起到了非常好的效果。 實施三、針對標準化作業(yè)水平低: 4、對檢修現(xiàn)場安全措施設置實行標準化管理 ,將安全遮欄設置 為標準遮欄,改造不合格接地點和地線接地端等等。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善: 009年新下發(fā)的 電網檢修項目 標準及質量要求 的宣貫和執(zhí)行工作。公司將該標準復 印下發(fā)到隊和班組組織培訓學習,要求干部和職工全面 領會其內容和實質,并將該標準和要求落實到崗位、工 種和環(huán)節(jié)當中。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善: 2、作為對 電網檢修項 目標準及質量要求 的補充,結合河口公 司實際,公司組織各 個工種的技術人員制 訂了 河口供電公司 檢修質量驗收檢表 表 ,該表依照 查表的形式,共分 公司級、基層隊級兩 大類 7種表格,用來 規(guī)范檢修質量的檢查 和管理。 3、建立和完善了公司質量監(jiān) 督體系。初步形成了以公司 安全質量監(jiān)督小組檢查為主, 以各基層隊質量監(jiān)督員為輔, 以班組自身檢查為補充的三 個層次的質量監(jiān)督體系。從 質量監(jiān)督的具體落實上,以 總公司 電網檢修項目標準 及質量要求 為指導性標準, 以 河口供電公司檢修質量 驗收檢查表 變電站質量 驗收票 為具體落實手段, 確保質量監(jiān)督管理更加系統(tǒng) 規(guī)范。 實施四、針對檢修項目標準及質量要求不完善: 河口公司 2009年春檢安全質量抽檢合格率統(tǒng)計表 ( 3月 18日 5日) 抽檢時間 合格率 第 1周 97% 第 2周 98% 第 3周 95% 第 4周 96% 第 5周 97% 第 6周 99% 平均抽檢合格率 97% 八、效果檢查 1、活動效 果 經過對 2009年春檢的安全質量抽檢合格率的檢修統(tǒng)計,檢修安全 質量抽檢合格率達到了 97%,本次 下表 10); 表 10 八、效果檢查 檢修安全質量抽檢合格率 圖 17 檢修安全質量抽檢合格率前后對比圖 1、活動效果 1、社會效益 由于 2009年河口公司精細化檢修開展得比較出色和成功,多次得到電力 總公司領導和相關部門的肯定和表揚,并被評為 2009年春檢優(yōu)秀組織單位。 為了鞏固活動效果,充分保證油田混合烴收率的穩(wěn)定,我們制定 了以下鞏固措施: 1、對日常生產管理流程進行完善,強化日常安全生產監(jiān)督。 2、繼續(xù)對現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書進行完善,并強化相關培訓。 九、鞏固措施 十、今后打算 目前檢修中安全質量管理水平得到了很大提高,在下一次 活動中,我們將以 提高日常安全質量管理抽檢合格率 作 為活動課題。 附錄 1:關于成立安全質量檢查小組及日常安全生產檢查考核辦法(試行) 為了堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,杜絕 責任事故,經公司安委會研究決定,公司安全質量檢查小組全年運行和制 定日常安全生產檢查考核辦法。 一、安全質量小組成員名單 組長:張偉江 楊江平 副組長:李來鴻 胡震亮 成員:劉建科 譚佳榮 龔雪江 陳向明 龔開良 胡燕 孫建新 陳旌 葛磊 隋鵬飛 王爽 劉華波 張洪波 周鑫 二、檢查范圍及內容 根據(jù)橫向到邊、縱向到底,不留死角的原則,安全質量小組檢查的范圍涉 及到公司各個層面,檢查范圍包括: 1、管理性違章,包括:作業(yè)前不進行風險識別、作業(yè)前不交代安全措施、 違章指揮、交通管理不到位、日常安全生產紀錄等。 2、行為性違章,包括:操作現(xiàn)場違反安規(guī)和總公司有關規(guī)定的行為、違 規(guī)車輛行駛等。 3、裝置性違章,包括:變電站、線路和其它電氣設備的標牌、編號缺少 或不正確、低壓不規(guī)范接線、設備違規(guī)操作、設備帶隱患運行等。 三、檢查獎懲考核 監(jiān)督檢查工作采取日常檢查、定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式 進行。 1、安全檢查結果每周一生產會公布,每月 20日前匯總當月發(fā)現(xiàn)的安全 隱患,根據(jù)考核辦法出臺考核建議,報安委會通過后,由經營辦負責考核。 2、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的嚴重違章行為,要及時下發(fā) 隱患整改通知書 , 責令整改。違章單位應按時向公司安全質量小組提交書面整改情況報告。 3、查出 1次嚴重違章行為,給予違章人員所在單位罰款 500元,扣除基 層隊干部安全風險抵押金 500元;查出 1次一般違章行為,給予違章人員所在 單位罰款 200元,扣除基層隊干部安全風險抵押金 200元;造成事故的按公司 及總公司有關事故管理規(guī)定進行處理。在規(guī)定時間內未整改的,追加 500元 罰款。 4、一個月內被查出 3次以上(含 3次)違章行為的單位,或 1個季度內被 查出 3次以上(含 3次)同一種違章行為,取消檢修和年底先進評比資格。違 章發(fā)生的基層隊隊干部在月度安全例會上做檢查。 5、違章罰款作為安全生產獎勵

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