技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理制度.docx

技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理表格（一）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)指標(biāo)表指標(biāo)有項(xiàng)目無項(xiàng)目評(píng)估前預(yù)測(cè)值評(píng)估后計(jì)算值假定預(yù)測(cè)值項(xiàng)目總投資項(xiàng)目成本項(xiàng)目收入財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值建設(shè)期（年）投資回收期（年）資產(chǎn)負(fù)債率（%）經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（二）研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告單評(píng)審編號(hào)研發(fā)項(xiàng)目名稱評(píng)審時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員過程進(jìn)展情況研發(fā)任務(wù)完成情況問題及不足評(píng)審結(jié)論評(píng)審人簽名評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況 驗(yàn)證人： 日期： 年 月 日（三）項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期任務(wù)序號(hào)任務(wù)名稱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員成員1成員2成員3成員4成員5成員6成員71分析PSSS2設(shè)計(jì)SPSS3實(shí)施SSP4測(cè)試SP5交付SSSPS（四）項(xiàng)目范圍說明書樣表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員項(xiàng)目論證項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目可交付成果不包括的工作項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間預(yù)算資源已有的資源需采購(gòu)的資源約束條件假設(shè)前提項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理表格（一）研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目任務(wù)分解持續(xù)時(shí)間最早時(shí)間最遲時(shí)間實(shí)際時(shí)差完成情況開始結(jié)束開始結(jié)束11-11-222-12-233-13-2備注（二）研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表序號(hào)里程碑事件交付成果完成時(shí)間123（三）研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)更改階段更改申請(qǐng)人變更原因及內(nèi)容描述（如有必要，可附頁(yè)）技術(shù)研發(fā)部意見 部門經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期： 年 月 日（四）研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表編號(hào)： 填表人： 填寫日期： 年 月 日編號(hào)填表人填表日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目前項(xiàng)目進(jìn)度情況與原進(jìn)度計(jì)劃偏差偏差描述偏差原因影響進(jìn)度人員簽字日期 年 月 日為恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度采取的措施為恢復(fù)進(jìn)度需追加的人力物力等資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)恢復(fù)進(jìn)度前景的評(píng)估 簽字： 日期： 年 月 日第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成本管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成本管理表格（一）項(xiàng)目成本預(yù)算明細(xì)表預(yù)算項(xiàng)目時(shí)間數(shù)量（單位）預(yù)計(jì)費(fèi)用開始結(jié)束人工費(fèi)用材料費(fèi)用技術(shù)咨詢及其他費(fèi)用資料費(fèi)用能源費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)用其他總計(jì)（二）項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整表預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商時(shí)間預(yù)算費(fèi)用初步調(diào)整實(shí)際數(shù)開始結(jié)束人工費(fèi)用材料費(fèi)用技術(shù)咨詢及其他費(fèi)用資料費(fèi)用能源費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)用其他總計(jì)（三）項(xiàng)目成本控制基準(zhǔn)表項(xiàng)目階段具體工作或耗用資源費(fèi)用預(yù)算明細(xì)費(fèi)用控制基準(zhǔn)費(fèi)用控制責(zé)任人備注項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備辦理項(xiàng)目手續(xù)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查資料費(fèi)用人工費(fèi)用組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目開工檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目資料項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工費(fèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目物資采購(gòu)材料費(fèi)用采購(gòu)人工費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施檢查與準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施過程人工費(fèi)用設(shè)備租賃費(fèi)設(shè)備折舊設(shè)備耗用項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收評(píng)估費(fèi)測(cè)試費(fèi)用項(xiàng)目整改項(xiàng)目交付交接手續(xù)辦理費(fèi)用（四）項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行分析表進(jìn)度已完成項(xiàng)目進(jìn)度尚有主要任務(wù)成本已累計(jì)產(chǎn)值距完工可報(bào)產(chǎn)值預(yù)算成本預(yù)計(jì)最終成本費(fèi)用至現(xiàn)在累計(jì)費(fèi)用至完工預(yù)計(jì)費(fèi)用最終費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用增加額增加率預(yù)算費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)增加額預(yù)計(jì)增加率人工費(fèi)用材料費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用管理費(fèi)用差旅費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊低值易耗品攤銷保險(xiǎn)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)維修費(fèi)用外協(xié)費(fèi)用廣告費(fèi)用稅費(fèi)其他合計(jì)第四節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理表格（一）研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃表編號(hào)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)工作月質(zhì)量計(jì)劃實(shí)際效果備注123（二）研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量異常報(bào)告表欄目質(zhì)量異常與審批意見項(xiàng)目異常問題 經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日研發(fā)項(xiàng)目組意見 簽字： 日期： 年 月 日技術(shù)研發(fā)部意見 簽字： 日期： 年 月 日其他部門意見 簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理批示 簽字： 日期： 年 月 日（三）研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表序號(hào)質(zhì)量改進(jìn)工作名稱主要改進(jìn)內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度安排責(zé)任部門及其主要責(zé)任改進(jìn)工作預(yù)算12第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目溝通管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目溝通管理表格（一）研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃表項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制作人審核人制作日期項(xiàng)目相關(guān)利益方所需信息頻率傳遞方法責(zé)任人（二）研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議決議跟蹤表會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題會(huì)議決議跟蹤會(huì)議決議內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)展情況調(diào)查時(shí)間跟蹤人備注（三）研發(fā)項(xiàng)目部門沖突協(xié)調(diào)表需求部門（甲）解決部門（乙）事由雙方解決意見研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)方案需求部門主管解決部門主管意見項(xiàng)目經(jīng)理意見備注本意見為最終決定，雙方主管必須遵守，如有異議可保留，本文件需按規(guī)定存檔（四）研發(fā)項(xiàng)目信息溝通報(bào)告表報(bào)告日期自 年 月 日 年 月 日一、自上一次報(bào)告以來的主要成就二、項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)度執(zhí)行情況費(fèi)用執(zhí)行情況質(zhì)量執(zhí)行情況范圍執(zhí)行情況三、上次報(bào)告會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的解決情況四、研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)前出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題具體問題描述解決方案五、下次報(bào)告期擬實(shí)現(xiàn)的重大事項(xiàng)第六節(jié) 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表格（一）研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表項(xiàng)目編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)摘要行動(dòng)計(jì)劃1建議行動(dòng)2資源需求3職責(zé)4完成日期5所需要的報(bào)告與監(jiān)控匯編者審核者（二）研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件所屬類型概率影響發(fā)生時(shí)間發(fā)生概率發(fā)生環(huán)節(jié)發(fā)生征兆備注123（三）研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)級(jí)表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)失敗概率說明極高0.810.99超過目前水平，極有可能出技術(shù)問題很高0.610.80超過目前水平，很有可能出技術(shù)問題高0.500.60最新技術(shù)，但未充