副本部門績效考核指標匯總表.xls

年年 月月部部門門績績效效考考核核指指標標匯匯總總表表 被考核 部門 項 數(shù) 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 采 購 部 1 異常處理不及時 退貨處理不及時次數(shù) 自簽收后4小時內(nèi) 3次 來料品名規(guī)格異常次數(shù) 2 資料處理異常 采購訂單下單不及時次數(shù) 自收單起48小時內(nèi)完成 3次 打樣供應商物料資料提供不全次數(shù) 3 采購交期延遲次數(shù)采購物料未按期交貨影響生產(chǎn)次數(shù)2次 4 采購物料合格批次率進料合格批次與進料總批次的百分比值93 5 目標成本達成率達成目標成本的機種數(shù)與生產(chǎn)機種數(shù)的百分比100 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 資 材 部 1 資料處理異常 收貨日報表反映傳遞異常次數(shù) 9點提供前日 19點提供當日 3次出入庫單據(jù)填寫傳遞異常 當日單據(jù)最遲次日交 每月27日前交齊本月所有單據(jù) 物料需求未按時發(fā)放 按訂單評審的規(guī)定時間 2 作業(yè)不規(guī)范 非正常申購物料 5次 物料遺失 收貨不及時 正常1小時內(nèi) 特殊2小時內(nèi)完成 物料交期要求不明確 客戶退貨處理不及時 按返修單時間規(guī)定完成 生產(chǎn)計劃安排不合理 缺料影響生產(chǎn)次數(shù) 備料不及時次數(shù) 每天15時至19時備次日料 無料除外 上線物料發(fā)錯次數(shù) 物料入倉后未及時發(fā)現(xiàn)異常次數(shù) 3 呆滯料庫存金額當月庫存呆滯物料總金額 適用于電子廠 28萬元 4 存貨周轉(zhuǎn)率本期收入存貨與本期平均庫存存貨的百分比 分木箱廠和電子廠 150 105 5 庫存物料完好率抽查完好物料的批數(shù)與總抽查物料批數(shù)的百分比98 6 交期達成率實際交貨總數(shù)量與計劃交貨總數(shù)量的百分比88 7 帳物一致率抽查準確次數(shù)與抽查總次數(shù)的百分比98 8 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準92分 9 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 品 管 部 1 作業(yè)不規(guī)范 IQC不良報表填寫不準確 1次 檢驗后未按規(guī)范放置物品 被考核 部門 項 數(shù) 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 2 品質(zhì)判定不準確 首件確認錯誤 2次QE驗證失誤次數(shù) 品質(zhì)誤判次數(shù) 3 品質(zhì)處理不及時 品質(zhì)檢驗不及時 一般4小時內(nèi)完成 2次處理客戶品質(zhì)異常不及時 檢驗結(jié)果發(fā)放不及時 檢驗完成后1小時內(nèi) 4 客戶投訴次數(shù)每月客戶投訴的次數(shù) 以客戶抱怨單為準 3次 5 客戶退貨率當月客戶退貨數(shù)量與當月出貨總數(shù)量的百分比4 6 物料上線不良率當月上線不良數(shù)量與當月上線總數(shù)量的百分比4 7 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 8 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 生 產(chǎn) 部 1 違規(guī)作業(yè) 品質(zhì)異常處理對策執(zhí)行不及時 接到通知后立即處理 5次 生產(chǎn)線未按SOP要求生產(chǎn) 生產(chǎn)線退料未區(qū)分優(yōu)劣品質(zhì) 成品入庫數(shù)量異常 成品未按規(guī)定包裝入庫 2 單據(jù)處理異常 品檢報表拒簽次數(shù) 3次 成品入庫未及時開入庫單 入庫后即送單 特殊需次日8點前 出入庫單據(jù)填寫不規(guī)范 或錯誤 借料補單不及時 要求三個工作日內(nèi)完成 3 補料金額率當月補料總金額與當月營業(yè)總額的百分比3 50 4 生產(chǎn)效率生產(chǎn)實際投入工時與計劃投入工時的百分比95 5 一次送檢合格率一次送檢的合格品數(shù)量與總送檢數(shù)量的百分比98 5 6 生產(chǎn)計劃達成率每月實際產(chǎn)量與每月計劃達成產(chǎn)量的百分比85 7 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準92分 8 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 工 程 部 1 作業(yè)不規(guī)范 無樣機 3次 樣板出錯次數(shù) 異常處理不及時 含外協(xié)加工 半小時內(nèi)給出方案 工制具異常 或無 2 資料輸出異常 BOM更新不及時 BOM更改后 一個工作日內(nèi)更新 3次 BOM出錯 ECN物料存量確認不準 品 管 部 被考核 部門 項 數(shù) 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 物料需求規(guī)格描述錯誤 3 生產(chǎn)直通率 當月生產(chǎn)的合格數(shù)量與當月生產(chǎn)總數(shù)量的百分比 95 4 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 5 體系檢查不符合項數(shù)每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 研 發(fā) 部 1 資料輸出異常 資料圖紙?zhí)峁┭舆t次數(shù) 自訂單評審時提供 1次 BOM資料 圖紙出錯 2 作業(yè)不規(guī)范 產(chǎn)品設計異常 4次 ECN頻繁致使呆料存?zhèn)} ECN上給出更改物料倉存或在途量的處理意見 客戶訂單樣品提供不及時 按與研發(fā)部協(xié)商的交期 打樣物料周期過短 按雙方約定的時間 樣品承認不及時 按雙方約定的時間 3 研發(fā)計劃延期次數(shù)指研發(fā)計劃未按時完成的次數(shù) 計劃取消除外2次 4 試產(chǎn)合格率當月試產(chǎn)合格數(shù)量與當月試產(chǎn)總數(shù)量的百分比90 5 目標成本達成率達成目標成本的機種數(shù)與生產(chǎn)機種數(shù)的百分比100 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 業(yè) 務 部 1 客戶資料輸出異常 產(chǎn)品資料提供不及時 2次出貨資料提供不及時 當日19點前提供次日出貨計劃 訂單資料不完整 2 作業(yè)不規(guī)范 客戶打樣次數(shù)過多 要求同種機型不超三次 4次 客供物料提供不及時 上線前三天 特殊情況一天 出貨期變更次數(shù) 每個月不超過兩次 退貨維修批次過多 每批訂單限兩次 客戶樣機提供不及時 要求與訂單評審同步 3 成品出貨率當月出貨總數(shù)量與當月入庫數(shù)量加期初庫存數(shù)的百分比95 4 收款達成率當月實際到賬金額與當月計劃到賬金額的百分比80 5 銷售額達成率當月實際銷售金額與計劃銷售金額的百分比95 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 財 務 部 1 作業(yè)不規(guī)范 產(chǎn)品出貨混裝次數(shù) 3次 倉儲成品變異批次 庫存成品數(shù)量異常次數(shù) 出貨延遲次數(shù) 工 程 部 2 資料輸出異常3次 被考核 部門 項 數(shù) 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 成品防護不當 2 工資核算出錯次數(shù)當月工資核算或發(fā)放出錯次數(shù) 或人數(shù) 0次 3 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準95分 4 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 人 力 資 源 部 1 作業(yè)不規(guī)范 異常斷電次數(shù) 時間 未通知 5次 電話系統(tǒng)異常次數(shù) 安全事故隱患次數(shù) 維修安裝不及時 超出雙方在維修申請單約定時間 2 招聘達成率當月到職人數(shù)與當月需求總?cè)藬?shù)的百分比90 3 考勤準確率當月考勤出錯人數(shù)與當月總考勤人數(shù)的百分比99 4 培訓計劃達成率當月實際培訓次數(shù)與計劃培訓次數(shù)的百分比 外訓無人除外 99 5 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準95分 6 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 信 息 管 理 部 1 電腦系統(tǒng)異常當月全體電腦軟件系統(tǒng)出錯及部分人同時出錯的次數(shù)1次 2 電腦維護不及時 接到通知1小時完成 大問題 重裝或殺毒 不超半日1次 3 信息安全 泄密次數(shù) 公司技術(shù)資料或機密文件泄露 造成不良后果0次 4 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 5 體系檢查不符合項數(shù) 每月體系檢查的不符合項數(shù) 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 制表 審核 財 務 部 1 作業(yè)不規(guī)范3次 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 法一 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 品管部 資材部 5分 資材部 研發(fā)部 法二 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分資材部 25分品管部 30分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 采購部 財務部 采購部 10分 采購部 采購部 采購部 采購部 業(yè)務部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 品管部 采購部 10分財務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 15分財務部 10分品管部 20分業(yè)務部 15分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 采購部 資材部 年年 月月部部門門績績效效考考核核指指標標匯匯總總表表 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 5分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 資材部 5分 資材部 業(yè)務部 資材部 20分業(yè)務部 當B A時 D C 當B A時 D A B C 25分資材部 25分生產(chǎn)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 品管部 品管部 品管部 財務部 財務部 5分 品管部 財務部 財務部 資材部 同以下相反10分財務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分資材部 20分品管部 20分資材部 10分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 25分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 25分 采購部 資材部 資材部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 采購部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 35分品管部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 10分 工程部 工程部 10分 工程部 采購部 業(yè)務部 采購部 采購部 15分業(yè)務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分品管部 30分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 10分 研發(fā)部 財務部 資材部 10分 研發(fā)部 資材部 資材部 資材部 工程部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 15分財務部 25分財務部 25分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 30分 業(yè)務部 品管部 業(yè)務部 業(yè)務部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 25分 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 生產(chǎn)部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 40分各部門 20分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C