副本部門績(jī)效考核指標(biāo)匯總表.xls

年年 月月部部門門績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)匯匯總總表表 被考核 部門 項(xiàng) 數(shù) 考核項(xiàng)目考核指標(biāo) 或定義 目標(biāo)值 A 實(shí)際 值 B 采 購(gòu) 部 1 異常處理不及時(shí) 退貨處理不及時(shí)次數(shù) 自簽收后4小時(shí)內(nèi) 3次 來(lái)料品名規(guī)格異常次數(shù) 2 資料處理異常 采購(gòu)訂單下單不及時(shí)次數(shù) 自收單起48小時(shí)內(nèi)完成 3次 打樣供應(yīng)商物料資料提供不全次數(shù) 3 采購(gòu)交期延遲次數(shù)采購(gòu)物料未按期交貨影響生產(chǎn)次數(shù)2次 4 采購(gòu)物料合格批次率進(jìn)料合格批次與進(jìn)料總批次的百分比值93 5 目標(biāo)成本達(dá)成率達(dá)成目標(biāo)成本的機(jī)種數(shù)與生產(chǎn)機(jī)種數(shù)的百分比100 6 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 7 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 資 材 部 1 資料處理異常 收貨日?qǐng)?bào)表反映傳遞異常次數(shù) 9點(diǎn)提供前日 19點(diǎn)提供當(dāng)日 3次出入庫(kù)單據(jù)填寫傳遞異常 當(dāng)日單據(jù)最遲次日交 每月27日前交齊本月所有單據(jù) 物料需求未按時(shí)發(fā)放 按訂單評(píng)審的規(guī)定時(shí)間 2 作業(yè)不規(guī)范 非正常申購(gòu)物料 5次 物料遺失 收貨不及時(shí) 正常1小時(shí)內(nèi) 特殊2小時(shí)內(nèi)完成 物料交期要求不明確 客戶退貨處理不及時(shí) 按返修單時(shí)間規(guī)定完成 生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理 缺料影響生產(chǎn)次數(shù) 備料不及時(shí)次數(shù) 每天15時(shí)至19時(shí)備次日料 無(wú)料除外 上線物料發(fā)錯(cuò)次數(shù) 物料入倉(cāng)后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常次數(shù) 3 呆滯料庫(kù)存金額當(dāng)月庫(kù)存呆滯物料總金額 適用于電子廠 28萬(wàn)元 4 存貨周轉(zhuǎn)率本期收入存貨與本期平均庫(kù)存存貨的百分比 分木箱廠和電子廠 150 105 5 庫(kù)存物料完好率抽查完好物料的批數(shù)與總抽查物料批數(shù)的百分比98 6 交期達(dá)成率實(shí)際交貨總數(shù)量與計(jì)劃交貨總數(shù)量的百分比88 7 帳物一致率抽查準(zhǔn)確次數(shù)與抽查總次數(shù)的百分比98 8 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)92分 9 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 品 管 部 1 作業(yè)不規(guī)范 IQC不良報(bào)表填寫不準(zhǔn)確 1次 檢驗(yàn)后未按規(guī)范放置物品 被考核 部門 項(xiàng) 數(shù) 考核項(xiàng)目考核指標(biāo) 或定義 目標(biāo)值 A 實(shí)際 值 B 2 品質(zhì)判定不準(zhǔn)確 首件確認(rèn)錯(cuò)誤 2次QE驗(yàn)證失誤次數(shù) 品質(zhì)誤判次數(shù) 3 品質(zhì)處理不及時(shí) 品質(zhì)檢驗(yàn)不及時(shí) 一般4小時(shí)內(nèi)完成 2次處理客戶品質(zhì)異常不及時(shí) 檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)放不及時(shí) 檢驗(yàn)完成后1小時(shí)內(nèi) 4 客戶投訴次數(shù)每月客戶投訴的次數(shù) 以客戶抱怨單為準(zhǔn) 3次 5 客戶退貨率當(dāng)月客戶退貨數(shù)量與當(dāng)月出貨總數(shù)量的百分比4 6 物料上線不良率當(dāng)月上線不良數(shù)量與當(dāng)月上線總數(shù)量的百分比4 7 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 8 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 生 產(chǎn) 部 1 違規(guī)作業(yè) 品質(zhì)異常處理對(duì)策執(zhí)行不及時(shí) 接到通知后立即處理 5次 生產(chǎn)線未按SOP要求生產(chǎn) 生產(chǎn)線退料未區(qū)分優(yōu)劣品質(zhì) 成品入庫(kù)數(shù)量異常 成品未按規(guī)定包裝入庫(kù) 2 單據(jù)處理異常 品檢報(bào)表拒簽次數(shù) 3次 成品入庫(kù)未及時(shí)開入庫(kù)單 入庫(kù)后即送單 特殊需次日8點(diǎn)前 出入庫(kù)單據(jù)填寫不規(guī)范 或錯(cuò)誤 借料補(bǔ)單不及時(shí) 要求三個(gè)工作日內(nèi)完成 3 補(bǔ)料金額率當(dāng)月補(bǔ)料總金額與當(dāng)月營(yíng)業(yè)總額的百分比3 50 4 生產(chǎn)效率生產(chǎn)實(shí)際投入工時(shí)與計(jì)劃投入工時(shí)的百分比95 5 一次送檢合格率一次送檢的合格品數(shù)量與總送檢數(shù)量的百分比98 5 6 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率每月實(shí)際產(chǎn)量與每月計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量的百分比85 7 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)92分 8 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 工 程 部 1 作業(yè)不規(guī)范 無(wú)樣機(jī) 3次 樣板出錯(cuò)次數(shù) 異常處理不及時(shí) 含外協(xié)加工 半小時(shí)內(nèi)給出方案 工制具異常 或無(wú) 2 資料輸出異常 BOM更新不及時(shí) BOM更改后 一個(gè)工作日內(nèi)更新 3次 BOM出錯(cuò) ECN物料存量確認(rèn)不準(zhǔn) 品 管 部 被考核 部門 項(xiàng) 數(shù) 考核項(xiàng)目考核指標(biāo) 或定義 目標(biāo)值 A 實(shí)際 值 B 物料需求規(guī)格描述錯(cuò)誤 3 生產(chǎn)直通率 當(dāng)月生產(chǎn)的合格數(shù)量與當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)量的百分比 95 4 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 5 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù)每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 研 發(fā) 部 1 資料輸出異常 資料圖紙?zhí)峁┭舆t次數(shù) 自訂單評(píng)審時(shí)提供 1次 BOM資料 圖紙出錯(cuò) 2 作業(yè)不規(guī)范 產(chǎn)品設(shè)計(jì)異常 4次 ECN頻繁致使呆料存?zhèn)} ECN上給出更改物料倉(cāng)存或在途量的處理意見 客戶訂單樣品提供不及時(shí) 按與研發(fā)部協(xié)商的交期 打樣物料周期過短 按雙方約定的時(shí)間 樣品承認(rèn)不及時(shí) 按雙方約定的時(shí)間 3 研發(fā)計(jì)劃延期次數(shù)指研發(fā)計(jì)劃未按時(shí)完成的次數(shù) 計(jì)劃取消除外2次 4 試產(chǎn)合格率當(dāng)月試產(chǎn)合格數(shù)量與當(dāng)月試產(chǎn)總數(shù)量的百分比90 5 目標(biāo)成本達(dá)成率達(dá)成目標(biāo)成本的機(jī)種數(shù)與生產(chǎn)機(jī)種數(shù)的百分比100 6 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 7 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 部 1 客戶資料輸出異常 產(chǎn)品資料提供不及時(shí) 2次出貨資料提供不及時(shí) 當(dāng)日19點(diǎn)前提供次日出貨計(jì)劃 訂單資料不完整 2 作業(yè)不規(guī)范 客戶打樣次數(shù)過多 要求同種機(jī)型不超三次 4次 客供物料提供不及時(shí) 上線前三天 特殊情況一天 出貨期變更次數(shù) 每個(gè)月不超過兩次 退貨維修批次過多 每批訂單限兩次 客戶樣機(jī)提供不及時(shí) 要求與訂單評(píng)審?fù)?3 成品出貨率當(dāng)月出貨總數(shù)量與當(dāng)月入庫(kù)數(shù)量加期初庫(kù)存數(shù)的百分比95 4 收款達(dá)成率當(dāng)月實(shí)際到賬金額與當(dāng)月計(jì)劃到賬金額的百分比80 5 銷售額達(dá)成率當(dāng)月實(shí)際銷售金額與計(jì)劃銷售金額的百分比95 6 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 7 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 部 1 作業(yè)不規(guī)范 產(chǎn)品出貨混裝次數(shù) 3次 倉(cāng)儲(chǔ)成品變異批次 庫(kù)存成品數(shù)量異常次數(shù) 出貨延遲次數(shù) 工 程 部 2 資料輸出異常3次 被考核 部門 項(xiàng) 數(shù) 考核項(xiàng)目考核指標(biāo) 或定義 目標(biāo)值 A 實(shí)際 值 B 成品防護(hù)不當(dāng) 2 工資核算出錯(cuò)次數(shù)當(dāng)月工資核算或發(fā)放出錯(cuò)次數(shù) 或人數(shù) 0次 3 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)95分 4 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 人 力 資 源 部 1 作業(yè)不規(guī)范 異常斷電次數(shù) 時(shí)間 未通知 5次 電話系統(tǒng)異常次數(shù) 安全事故隱患次數(shù) 維修安裝不及時(shí) 超出雙方在維修申請(qǐng)單約定時(shí)間 2 招聘達(dá)成率當(dāng)月到職人數(shù)與當(dāng)月需求總?cè)藬?shù)的百分比90 3 考勤準(zhǔn)確率當(dāng)月考勤出錯(cuò)人數(shù)與當(dāng)月總考勤人數(shù)的百分比99 4 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率當(dāng)月實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的百分比 外訓(xùn)無(wú)人除外 99 5 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)95分 6 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 信 息 管 理 部 1 電腦系統(tǒng)異常當(dāng)月全體電腦軟件系統(tǒng)出錯(cuò)及部分人同時(shí)出錯(cuò)的次數(shù)1次 2 電腦維護(hù)不及時(shí) 接到通知1小時(shí)完成 大問題 重裝或殺毒 不超半日1次 3 信息安全 泄密次數(shù) 公司技術(shù)資料或機(jī)密文件泄露 造成不良后果0次 4 6S檢查情況以分計(jì) 每月四次檢查的平均分為標(biāo)準(zhǔn)97分 5 體系檢查不符合項(xiàng)數(shù) 每月體系檢查的不符合項(xiàng)數(shù) 外審不超過1項(xiàng) 嚴(yán)重項(xiàng)0項(xiàng) 2項(xiàng) 制表 審核 財(cái) 務(wù) 部 1 作業(yè)不規(guī)范3次 考核細(xì)則 配分 C 實(shí)際得 分 D 考核部門 法一 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 5分 品管部 資材部 5分 資材部 研發(fā)部 法二 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 20分資材部 25分品管部 30分財(cái)務(wù)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 5分 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 10分 采購(gòu)部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 品管部 采購(gòu)部 10分財(cái)務(wù)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 15分財(cái)務(wù)部 10分品管部 20分業(yè)務(wù)部 15分財(cái)務(wù)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 5分 采購(gòu)部 資材部 年年 月月部部門門績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)匯匯總總表表 考核細(xì)則 配分 C 實(shí)際得 分 D 考核部門 5分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 資材部 5分 資材部 業(yè)務(wù)部 資材部 20分業(yè)務(wù)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D A B C 25分資材部 25分生產(chǎn)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 5分 品管部 品管部 品管部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 5分 品管部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 資材部 同以下相反10分財(cái)務(wù)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 20分資材部 20分品管部 20分資材部 10分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 25分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 25分 采購(gòu)部 資材部 資材部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 考核細(xì)則 配分 C 實(shí)際得 分 D 考核部門 采購(gòu)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 35分品管部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 10分 工程部 工程部 10分 工程部 采購(gòu)部 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 采購(gòu)部 15分業(yè)務(wù)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 20分品管部 30分財(cái)務(wù)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 10分 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 資材部 10分 研發(fā)部 資材部 資材部 資材部 工程部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 15分財(cái)務(wù)部 25分財(cái)務(wù)部 25分財(cái)務(wù)部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 30分 業(yè)務(wù)部 品管部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)A B時(shí) D 60 C 當(dāng)A B時(shí) D 0 25分 考核細(xì)則 配分 C 實(shí)際得 分 D 考核部門 生產(chǎn)部 當(dāng)B A時(shí) D C 當(dāng)B A時(shí) D B A C 40分各部門 20分人力資源部 同法一10分信息管理部 當(dāng)B A時(shí) D C