裝飾階段工程部、監(jiān)理、總包、分包單位的工作職責及責任范圍

裝飾階段工程部、監(jiān)理、總包、分包單位的工作職責、責任范圍及相關要求進入裝飾階段，有關分包單位將陸續(xù)進場施工。為了加快施工進度順利進展，確保工程質量的完整與良好，經甲方工程部、監(jiān)理、總包單位共同研究后，現(xiàn)明確工程部、監(jiān)理、總包、分包單位的工作職責及責任范圍，要求監(jiān)理、總包、及各分包單位能認真遵守執(zhí)行： 工作職責：第一階段：分包單位進場前30天的準備工作：一、甲方工程部：1、督促甲方技術部門完善和提供相關技術文件（如圖紙、設計變更等），該技術文件是統(tǒng)一的且唯一的。確保監(jiān)理和各施工單位按照統(tǒng)一的圖紙進行施工管理；2、組織技術部、監(jiān)理、總包、分包單位召開“關于分包單位進場要求、技術交底等相關內容”的工作會議，明確各單位完成的內容和時間；3、配合分包單位完善因甲方原因（如備案資料等）而影響正常進場和施工的有關資料；二、監(jiān)理單位：1、書面明確分包單位進場的要求和完成時間；2、核查分包單位進場資料是否符合要求，若有問題及時給予指導。3、監(jiān)督總包單位落實分包單位提出的進場要求工作，若有偏差及時向工程部匯報。三、總包單位：1、書面明確分包單位進場的要求和完成時間；2、核查分包單位進場資料是否符合要求，若有問題及時給予指導。3、對分包單位提出的要求，總包應給予積極地落實解決，完成時間20天。涉及甲方原因而不能解決的工作，接到分包要求后2天內書面報工程部。四、分包單位：1、對工程部、監(jiān)理、總包單位提出的進場要求，應予以積極地落實解決，完成時間14天。涉及甲方原因而不能解決的工作，接到相關單位要求后2天內書面報工程部。2、書面明確其進場要求和相關單位（總包、其他分包單位）的完成時間。核對相關單位的落實情況，若有偏差及時向相關單位進行溝通解決，同時報監(jiān)理單位和工程部。3、在完成所有進場要求工作后，書面報工程部備案。第二階段：分包單位施工前30天的準備工作一、甲方工程部：組織監(jiān)理、總包、分包單位做好交接工作，明確完成時間（控制在30天內完成交接工作），沒有交接完成不能進行下道工序的施工。二、監(jiān)理單位：1、交接過程中，監(jiān)督總包單位按時間要求完成整改工作，若有偏差及時向工程部匯報。2、做好總包與分包單位的交接見證工作。三、總包單位：1、根據分包單位提出的交接內容和時間，應給予積極地落實解決。2、對不符合要求的內容，接到分包通知后應立即組織施工人員根據時間要求進行整改直至符合要求，整改時間在10天內完成。3、協(xié)同分包單位完成交接工作。四、分包單位：1、根據自身的工作內容結合現(xiàn)場情況，書面向總包和監(jiān)理單位提交交接內容和時間。2、根據總包按交接要求所提供的工作內容或實物，分包單位應立即組織施工人員進行復核檢查，復核檢查時間在10天內完成。3、在復核檢查過程中，對不符要求的內容，立即以書面通知總包和監(jiān)理單位，并提出整改完成時間。4、在所有交接內容符合要求后，書面通知總包、監(jiān)理進行交接工作，交接完成后將交接記錄報工程部備案。5、在完成所有進場要求、交接工作后，方可進行下道工序施工。責任范圍：一、總包單位：1、各分包單位必須要服從總包單位各項制度管理（由總包單位書面提供），對于拒不執(zhí)行總包單位制度管理條例的，總包單位有權給予經濟處罰；2、總包單位有責任對各分包單位進行加強管理，控制各分包單位的用電安全，對于不符合安全用電的，總包單位可以采取拉閘、限電等措施；3、總包單位的總體施工程序及各施工節(jié)點，應提前通知各分包單位要按總包單位施工節(jié)點進入施工；4、對于各分包單位在交接中及在施工過程中提出的質量問題，總包單位有責任應積極安排人員，及時給予配合解決；5、總包單位必須給分包單位提供“三線控制點”，即各樓號外角處軸線、水平線、進出線。6、鋁合金門窗安裝，必須先安裝，后抹灰，對于安裝單位因特殊原因，門窗框未能及時安裝的，總包單位應對未安裝的門窗側邊不得進行抹灰；7、在外墻石材干掛單位施工前，總包單位必須對外架上及腰線上的殘留垃圾進行清理，然后交給石材干掛單位進行施工；8、在進戶門及防火門安裝前，應對所有進戶門及防火門部位存在的材料、垃圾一次性清理干凈，然后交付安裝單位進行施工；二、外墻石材干掛單位：1、外墻石材干掛單位在施工前，應對總包單位所涉及到的石材干掛部位進行認真全面的檢查驗收，檢查存在的質量問題，總包單位必須負責并及時的進行維修，不得以任何理由進行推脫，直至驗收合格為止，并辦理相關的交接手續(xù)。在后期如果再出現(xiàn)相關的質量缺陷，一切責任有分包單位負責處理；2、“三線控制點”由總包單位提供，安裝時自行負責引線；3、對于涉及到窗頭避雷、欄桿安裝等其他工序部位，應提前與各施工單位進行聯(lián)系，以及其他零星部位必須負責完善單位，不得推脫；4、對所有門窗框及欄桿的產品保護，施工單位必須進行相關保護，出現(xiàn)嚴重污染的，由石材干掛單位負責處理；5、石材干掛施工時間必須按監(jiān)理開工令開始為準。三、鋁合金門窗安裝：1、安裝單位在加工安裝前必須對所需安裝的門窗洞口部位進行全面的尺寸復查，檢查存在尺寸不符合問題，應直接與總包單位進行聯(lián)系，總包單位應積極配合進行整改，不得以任何理由進行推脫；2、安裝時間按照監(jiān)理開工令為準；3、根據質量要求，必須先按框，后抹灰；4、“三線控制點”由總包單位提供，安裝時自行負責引線；5、在安裝過程中出現(xiàn)自身材料原因不能到位，影響總包單位抹灰的，由安裝單位與總包單位自行協(xié)商抹灰收尾工作；6、涉及到窗頭避雷安裝的，安裝單位必須一步到位，不得存在后期安裝，如存在未安裝的或遺漏的，產生的后期抹灰由安裝單位自行負責。四、欄桿安裝：1、欄桿單位在加工安裝前必須對所需安裝的部位進行全面檢查核對，發(fā)現(xiàn)存在遺漏部位未施工或抹灰未完成的等其他原因未到位的，分包單位直接與總包單位進行聯(lián)系，總包單位應及時安排人員整改完善，不得以任何理由進行推脫延誤時間；2、欄桿安裝時間必須按監(jiān)理開工令開始安裝，安裝前各種工序節(jié)點必須經甲方、監(jiān)理認可后，方可進行施工，不得擅自施工；3、要對自己的產品進行保護；4、安裝用的“三線控制點”由總包單位提供，安裝時負責自行引至安裝部位；五、電梯安裝：1、安裝單位安裝前，應對電梯井門洞口的尺寸、標高進行全面檢查復核，如存在尺寸偏差等其他問題，應用書面形式向監(jiān)理、甲方報告，協(xié)商解決；2、開工期由監(jiān)理下發(fā)的開工令為準；3、“三線控制點”由總包單位提供，安裝時自行負責引線；4、如未經檢查，在施工過程中出現(xiàn)偏差等其他問題，有安裝單位自行解決；5、安裝施工內容必須按合同約定內容執(zhí)行，如出現(xiàn)較大節(jié)點爭議問題，應提前與主管領導協(xié)商解決，在施工過程中以其延期、推脫，由其產生的滯后工期，由安裝單位自負；六、室內精裝：1、施工單位在施工前應對所涉及的施工部位進行全面檢查，存在位置不符、節(jié)點未完善、抹灰未完善等部位，應直接與總包單位聯(lián)系，總包單位必須負責安排人員及時完善、整改，不得推脫、延期；2、施工期按甲方或監(jiān)理下發(fā)的開工令為準；3、水平點有總包單位提供，其他施工水平線應自行引線，如總包單位已全部彈線，但在門邊位置應留水平控制點，批灰不得全部覆蓋；4、施工所用砂、石、水泥的堆放，在室內必須保護好總包單位的地面及墻面，不得損壞，如有損壞，安裝單位負責維修；5、砂漿的拌制不得在電梯門口拌制，所有砂漿、水及其他垃圾一律不得進入電梯井內，以免損壞電梯設備；6、電梯門邊縫隙，必須用板條進行自行保護，防止砂漿等其他垃圾進入電梯井內；七、進戶門及防火門安裝：1、施工單位在防火門及進戶門加工安裝前，必須要對現(xiàn)場所有的門洞口的尺寸進行復核，如出現(xiàn)尺寸不符、位置偏差等現(xiàn)象，應及時通知總包單位進行整改，如果后期出現(xiàn)尺寸不符等問題，一切后果由安裝單位自行負責；2、在安裝施工過程中所出現(xiàn)的一切質量問題，均由安裝單位與總包單位聯(lián)系，由總包單位負責安排人員及時整改，總包單位不得以任何理由推脫、不配合、不解決，否則由其產生影響工期的，均由總包單位負責；3、水平點由總包單位提供，各部位安裝線自行引線；4、總包單位在進戶門及防火門安裝前，應對所有進戶門及防火門部位存在的材料、垃圾一次性清理干凈，然后交付安裝單位進行施工；相關要求：一、甲方要求1、總包單位總體負責對分包單位的管理工作，分包單位與總包單位簽訂的協(xié)議中要明確質量、安全等方面責任。分包單位要服從總包單位管理，與總包單位協(xié)商向其繳納相關配合費用。2、分包單位的資料由分包單位按規(guī)范和相關要求填寫，由總包單位向監(jiān)理單位申報，以滿足竣工驗收要求。3、分包單位的進度款申報表及工程量清單，先經總包單位簽字后再報監(jiān)理審批，20日前報甲方項目部審批。4、尊重監(jiān)理人員，服從監(jiān)理管理。二、監(jiān)理要求1、分包單位必須服從總包單位質量安全體系的管理，與總包單位相互配合，按計劃完成各自的工作任務。 2、分包單位進場需報送(1)合同(協(xié)議)復印件;(2)分包單位的資質文件資料、主要管理人員姓名、分工及聯(lián)系方式等;(3)分包的分部分項工程的施工方案;(4)開工報告。 3、所有進場材料必須及時報驗,提供材料質檢報告、出廠檢驗證書及合格證、生產許可證、準用證等(復印件需加蓋紅章，并證明原件存放處，抄件人姓名身份證號碼等)。對新材料、新工藝、新技術還應報送有關施工工藝、方法、標準及證明文件。 4、總包和分包單位必須向工人進行技術、安全交底。做好交底材料；要堅持“三檢”制度；堅持做好施工樣板以指導施工，確保工程質量。 5、堅持資料與施工同步，要求分包單位按規(guī)范認真及時做好施工資料，交總包資料員審查后再報監(jiān)理。 6、分包單位對隱蔽工程、關鍵工序、重要部位的施工必須通知監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站和檢查驗收，不符合要求的不得進行下道工序施工。 7、每周二下午參加監(jiān)理例會。 8、分部分項工程完成后應組織驗收，并申報有關資料。三、總包單位要求 1、管理方面：各分包單位進場必須服從總包單位的管理，甲方在支付分包單位工程進度款時須有總包單位簽名蓋章，以便于工程管理。 2、安全方面：（1）、各分包單位所有進場人員必須服從總包單位的管理；（2）、各分包單位所有進場人員必須進項目部教育、培訓合格后方可上崗操作；（3）、各分包單位所有進場人員必須簽訂安全生產協(xié)議書并接受安全技術交底。 3、質量方面：各分包單位