




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司 集團公司所屬各單位:為規(guī)范人才管理制度,穩(wěn)定員工隊伍,規(guī)范新進員工轉(zhuǎn)正定級考核流程,現(xiàn)將新進員工轉(zhuǎn)正定級考核實施細則發(fā)與你們,請遵照執(zhí)行。特此通知 二0一二年三月十二日新進員工轉(zhuǎn)正定級考核實施細則一、 員工轉(zhuǎn)正條件:(一) 符合崗位任職資格要求,能夠勝任崗位工作;(二) 通過直接上級和間接上級的考核,經(jīng)集團公司審查合格;(三) 認同公司企業(yè)文化,遵守公司各項管理制度,態(tài)度、思想品德符合要求,見習期間沒有出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰;(四) 符合以上條件者,方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。二、 轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定:(一) 按照重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司薪酬調(diào)整辦法規(guī)定,見習期滿即可提交轉(zhuǎn)正審批材料,參與考核并上報集團人力資源部審核,各分公司勞資需建立好臺賬,以免造成員工轉(zhuǎn)正延誤;(二) 經(jīng)考察,需延期轉(zhuǎn)正的人員,分公司按時填報轉(zhuǎn)正審批表,審批內(nèi)容如實填寫,期滿后按正常審批流程進行考核,延期時間不得超過3個月。三、 相關(guān)人員的職責:(一) 被考核人所在的直接上級(部門主管或項目部負責人)1、 收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄;2、 對被考核人進行初步審核、評價、填寫新進人員轉(zhuǎn)正定級考核表并提交間接上級主管復(fù)核。(二) 被考核人所在的間接上級(分公司負責人)1、 負責員工轉(zhuǎn)正的復(fù)核、評價并提交人力資源部;2、 參與員工見習期轉(zhuǎn)正鑒定。(三) 集團人力資源部(1) 整理、統(tǒng)計及匯總考核數(shù)據(jù)和信息;(2) 傳報、審核、審批與返回審批結(jié)果。四、 新進員工轉(zhuǎn)正考核形式新進員工轉(zhuǎn)正采取上級評價考核形式。五、 新進員工轉(zhuǎn)正定級考核流程(一) 人力資源管理員需提前10日向新進員工發(fā)布轉(zhuǎn)正考核通知;(二) 被考核人按要求填寫新進員工轉(zhuǎn)正定級審批表;(三) 由所在部門(項目部)負責人如實填寫員工轉(zhuǎn)正考核表及基層意見;(四) 由分公司負責人考察后填寫分公司意見,分公司負責人簽字并加蓋公章;(五) 崗位確定、月工資標準確定、執(zhí)行日期等相關(guān)內(nèi)容,由分公司勞資負責人根據(jù)重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司薪酬調(diào)整辦法填寫,崗位確定項需落實到具體崗位;(六) 內(nèi)容填寫完整的審批表交由集團人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;(七) 通知分公司取回審批表復(fù)印件存檔;(八) 上報審批要件:1、 新進員工轉(zhuǎn)正定級審批表一份;2、 見習期工作總結(jié)一份;3、 新進員工轉(zhuǎn)正定級考核表一份。六、 附則(一) 按時提交轉(zhuǎn)正申請;(二) 接到審批表反饋之前,不得擅自改變申請人的薪資;(三) 各級考核人員應(yīng)嚴格把關(guān),對申請人見習期間作客觀公正的評價,不得弄虛作假;(四) 本細則由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施;(五) 本細則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,自頒發(fā)之日起實施。七、 相關(guān)定義1、 本細則中所稱的被考核人員是指已達到約定見習期限的員工;2、 本細則中所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎懲事件。附件1:新進員工轉(zhuǎn)正定級審批表附件2:新進人員轉(zhuǎn)正定級考核表重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司新進員工轉(zhuǎn)正定級審批表姓 名性 別身份證號籍 貫參加工作時間 年 月 日學(xué) 歷畢業(yè)院校及時間所學(xué)專業(yè)工作單位見習期起止時間年 月 日 年 月 日見習期工資標準政治面貌入黨時間年 月 日本人見習期工作經(jīng)歷基層意見 部門(項目部)負責人:分公司意見 負責人(公章): 年 月 日集團審批意見同意按期轉(zhuǎn)正,崗位確定為 ,月工資標準確定為: 基礎(chǔ)工資崗位工資職稱津貼合 計從 年 月 日起執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo):(公章) 人力資源部: 年 月 日 年 月 日 備 注一、填表說明:1、 本人簡歷以上欄目(除見習期工資標準和見習期起止時間欄不填外)由申請人根據(jù)本人情況認真填寫;學(xué)歷:???本科;見習期起止時間:三個月/六個月;參加工作時間以簽訂勞動合同時間為準;2、 基層意見欄由申請人所在工作單位部門(項目部)負責人根據(jù)申請人在見習期內(nèi)的工作表現(xiàn)、思想和業(yè)務(wù)學(xué)習情況做出公正、客觀的考核評價,在集團公司工作的由部門主管作出評價;3、 分公司意見欄由分公司負責人根據(jù)考核結(jié)果填寫是否同意轉(zhuǎn)正定級,并加蓋單位公章;4、 集團審批意見欄內(nèi)容由分公司填寫,由集團人力資源部最后審批、蓋章;5、 轉(zhuǎn)正定級表所填寫的內(nèi)容不得有涂改痕跡。二、操作流程:1、本人按要求填寫基本資料;2、由所在部門(項目部)負責人如實填寫基層意見;3、由分公司負責人考察后填寫分公司意見,分公司負責人簽字并加蓋公章;4、崗位確定、月工資標準確定、執(zhí)行日期等相關(guān)內(nèi)容,由分公司勞資負責人根據(jù)重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45726-2025聲學(xué)機器設(shè)備發(fā)射的高頻聲功率級測定
- GB/T 45802-2025系統(tǒng)與軟件工程生存周期過程需求工程
- GB/T 45799-2025企業(yè)標準自我聲明公開信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元
- 2025年中國鍵盤樂器行業(yè)市場全景分析及前景機遇研判報告
- 2024-2030年中國園林植物行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資前景展望報告
- 中國六氟丙烯行業(yè)調(diào)查報告
- 中國旋風爐市場調(diào)查研究及行業(yè)投資潛力預(yù)測報告
- 2022-2027年中國景區(qū)管理行業(yè)市場調(diào)查研究及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國酒精潤版膠輥行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年 有色金屬冶煉(銅、鋁、鉛、鋅除外)考試練習題附答案
- 頭頸部腫瘤NCCN指南中文版2021.v3
- 營銷策略分析 外文文獻
- 豐田特殊要求課件
- 深圳知名地產(chǎn)住宅項目機電策劃方案
- 高處吊籃使用審批表
- 人教精通版五年級上冊英語Lesson-19-Lesson-20教學(xué)課件
- 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程關(guān)聯(lián)圖
- 華大自控說明書
- 滬教版六年級數(shù)學(xué)上冊全部章節(jié)練習題大全及答案
- 建筑門窗熱工性能計算書(LOW-E玻璃及隔熱系數(shù))
- 有機化學(xué)--習題答案---陳宏博
評論
0/150
提交評論