施工現(xiàn)場帶班檢查制度

浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場派班檢查有關(guān)總賬項(xiàng)目部浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場工作檢查制度目的：為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，根據(jù)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法 (建設(shè)開發(fā)2011235號)制定本制度。一、企業(yè)負(fù)責(zé)人的施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)法定代表人、社長、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副社長、總技術(shù)人員和副技術(shù)人員。施工現(xiàn)場：進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。帶班檢查：由建設(shè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)狀況的檢查。職務(wù)權(quán)限和工作內(nèi)容公司質(zhì)量安部根據(jù)公司承包的工程，根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目的檢查日程，定期匯款企業(yè)負(fù)責(zé)人的分班檢查記錄，整理備案。企業(yè)法定代表人是企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)帶班制度的實(shí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須定期檢查，每月檢查時間在一次以上。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，要認(rèn)真做好檢查記錄，用企業(yè)和工程各自顯著的檔案進(jìn)行檢查。 (附上檢查表后)工程項(xiàng)目出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，或發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)情況時，建設(shè)工程企業(yè)負(fù)責(zé)人到工地檢查，促進(jìn)工程項(xiàng)目整理，及時消除危險(xiǎn)情況和危險(xiǎn)情況。進(jìn)行審查公司的工序部沒有編制帶班檢查制度，沒有定期安排檢查項(xiàng)目，或者沒有按時整理備案檢查記錄。 各審查負(fù)責(zé)人100元。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有按照班級檢查制度現(xiàn)場檢查，每次評價企業(yè)負(fù)責(zé)人200元。企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每次評價企業(yè)負(fù)責(zé)人100元。事故發(fā)生時，企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有在現(xiàn)場工作的，按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。本制度由公司工序部制定并負(fù)責(zé)說明。本制度自公布之日起施行。貫徹國務(wù)院總理溫家寶提出的“嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須輪流到現(xiàn)場工作”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級的要求，經(jīng)過新汶川分公司(以下簡稱分公司)的研究決定，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場工作管理制度二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工現(xiàn)場帶班制度現(xiàn)場工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)掌握該班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)步行管理的規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2 .調(diào)查危險(xiǎn)性，要求有關(guān)機(jī)構(gòu)立即執(zhí)行糾正，對于無法現(xiàn)場糾正的危險(xiǎn)性問題，必須提交糾正通知書的項(xiàng)目部制定預(yù)防管理和改進(jìn)措施，限期改進(jìn)，限期審查檢查。 發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)后立即停止作業(yè)，向生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)告研究處理。3 .嚴(yán)格執(zhí)行抑制“三違反”的有關(guān)規(guī)定，立即抑制違反紀(jì)律行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反問題，立即糾正，按規(guī)定處罰。 嚴(yán)禁非法指揮。4 .在現(xiàn)場不能解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題時，立即向公司質(zhì)量部報(bào)告。5、監(jiān)督審查車間領(lǐng)導(dǎo)干部活動管理的執(zhí)行情況，公司不能執(zhí)行的，按規(guī)定處罰。6 .嚴(yán)格調(diào)查“逃跑口漏”現(xiàn)象，按規(guī)定處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生威脅員工生命安全的重大危險(xiǎn)和嚴(yán)重問題時，班組人員應(yīng)當(dāng)立即組織停止生產(chǎn)、撤人、排除危險(xiǎn)等緊急處理措施，并立即向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門報(bào)告。三、相關(guān)要求1、現(xiàn)場工作人員應(yīng)非常重視，認(rèn)真履行工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表的規(guī)定，減少外出，進(jìn)入現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落在現(xiàn)場。2、現(xiàn)場工作人員有特殊情況的，必須向負(fù)責(zé)人請假，通知生產(chǎn)技術(shù)部門，安排室安排人員更替的同時，還必須向生產(chǎn)技術(shù)部門通知更替人員。3、現(xiàn)場警衛(wèi)必須嚴(yán)格勞動保護(hù)，不得穿便服進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場班員要認(rèn)真記錄檢查問題，由車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，每天下午工作結(jié)束前向生產(chǎn)技術(shù)部門提交報(bào)告書。5、現(xiàn)場警衛(wèi)在巡邏中發(fā)現(xiàn)的違反行為，一并處罰部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)嚴(yán)格的違反者。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工作制度，把主要精力用于安全生產(chǎn)，扎實(shí)地在現(xiàn)場認(rèn)真工作，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、審查規(guī)定1、現(xiàn)場工作人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減免負(fù)責(zé)人50元。2、現(xiàn)場工作人員休假后，生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)整室)未安排人員的，每次減免調(diào)整室負(fù)責(zé)人50元。3、工作期間發(fā)生安全事故時，一起給予認(rèn)真處理和處罰。4、未及時重新檢查限期糾正的危險(xiǎn)問題，一次處罰負(fù)責(zé)人50元的預(yù)防措施和整改措施制定不合理導(dǎo)致結(jié)果的，根據(jù)情況給負(fù)責(zé)人100元以上的處罰。5 .生產(chǎn)技術(shù)部門監(jiān)督評價樂隊(duì)的執(zhí)行情況。三、帶班生產(chǎn)交接制度為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地執(zhí)行分班人員的主體責(zé)任，保證各工作的秩序。 根據(jù)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法 (建發(fā)2011235號)，制定本班交接制度。1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交替職責(zé)。2、帶班人員的工作單位必須面對面進(jìn)行，嚴(yán)禁交接電話和信件，防止因交換不清楚而引起工作錯誤和事故。3、外勤人員要認(rèn)真處理工作地帶區(qū)域各工作面的安全情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、有無安全問題、下一班可能發(fā)生的問題，立即處理意見和其他注意事項(xiàng)，說明完后，雙方在帶班記錄上簽字后再下班。4、沒有完成工作任務(wù)，或者發(fā)生事故，處理未完成，不能離開工作崗位，在下一班的人員到達(dá)交接完成之前，不能離開的特殊理由下班不能處理的情況下，向項(xiàng)目部的安排部門報(bào)告，在交接處，在下一班5、超過交替時間，接班人不來交替的話，不得離開職場。 否則，如果離開工作崗位早退(特殊情況除外)，沒有人換人的話，應(yīng)該立即向日程室報(bào)告，保護(hù)工作崗位直到有換人。6、分班人員應(yīng)了解工地機(jī)械設(shè)備的安全情況和員工的工作情況，對工地存在的問題，提出可行性的解決措施。公司質(zhì)量安全部每月定期調(diào)查項(xiàng)目部的工作情況和相關(guān)記錄，如果隱瞞的話，會認(rèn)真調(diào)查的。四、分班生產(chǎn)文件管理制度項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)由負(fù)責(zé)人填寫工地生產(chǎn)、值班、輪班記錄，由負(fù)責(zé)人整理，存檔調(diào)查準(zhǔn)備。浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司2012年1月1日工地領(lǐng)導(dǎo)檢查值班表日期(周)姓名項(xiàng)目的職務(wù)電話號碼星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天1、根據(jù)宏觀展甬201128號的浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場帶班管理（試行）辦法規(guī)定制定項(xiàng)目值班記錄表。2、項(xiàng)目分班人員分班范圍：深孔、高承重支撐模架、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)吊裝等危險(xiǎn)性高的施工部位和季節(jié)轉(zhuǎn)換、汛期、臺風(fēng)、節(jié)前后等重點(diǎn)時段的監(jiān)測。3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)因事故離開現(xiàn)場，必須請假，帶申請書。4、在施工現(xiàn)場，必須確保至少一名工作人員在現(xiàn)場工作，與工作人員同時上班。5、帶班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄帶班情況，并通知接班人做好交替記錄。浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班巡邏記錄表時間年月日企業(yè)負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目形象的進(jìn)展情況分班檢查員被檢查有以下危險(xiǎn)整頓情況整改執(zhí)行者簽名：年月日工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場帶班檢查記錄項(xiàng)目名稱分班檢查時間