2016黨員干部圈子文化好人主義對照檢查材料

2016 黨員干部圈子文化好人主義對照檢查材料 所謂 “好人主義 ”，顧名思義就是誰也不招、誰也不惹的處世哲學(xué)，雖說聽起來仿佛是與世無爭的好人主義生活、本本分分的做人，但實質(zhì)上并不是這樣。好人主義是對錯誤思想和行為的容忍，它麻痹人的真假、善惡、美丑之心，目的是討好賣乖，說到底是個人主義和自由主義思想在作怪。 好人主義看似 “與人為善 ”，實則世故圓滑、 “不善與人 ”。如果進(jìn)入黨內(nèi)生活，至少有三 “壞 ”：一壞黨內(nèi)關(guān)系。黨內(nèi)關(guān)系是純真的同志關(guān)系，襟懷坦白、不隱瞞自己觀點， “難得是諍友，當(dāng)面敢批評 ”。尤其當(dāng)同志有了缺點、錯誤時，及時 “拉拉袖子 ”提提醒，如同 “正衣冠 ”的鏡子，這是對同志的真關(guān)心、真與人為善 ;而好人主義，則是 “各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜 ”，明哲保身、甘愿放棄話語權(quán)，保持 “你好我好大家好 ”、是非混淆的一團(tuán)和氣。二壞黨內(nèi)批評。黨內(nèi)批評，原本帶有 “忠言逆耳 ”的辣味和讓人 “紅臉 ”“出汗 ”的火藥味，進(jìn)而達(dá)到給人 “治治病 ”的功效 ;而好人主義，則是奉行 “多栽花、少挑刺 ”， “對上級抬著、對同級禮著、對下級哄著 ”，企求個人好處，使黨內(nèi)批評喪失了應(yīng)有的原則性、戰(zhàn)斗性。三壞黨內(nèi)綱紀(jì)。黨內(nèi)綱紀(jì)，既是任何黨員都 不能越過的 “紅線 ”，又是全體黨員維護(hù)黨的公義的 “準(zhǔn)繩 ”;而在好人主義那里，對違反綱紀(jì)、逾越規(guī)矩的人和事，或 “睜一只眼閉一只眼 ”，或 “大事化小、小事化了 ”，甚至發(fā)生了嚴(yán)重問題還包著護(hù)著，以致 “黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴 ”，正氣難樹，歪風(fēng)不止。 去除好人主義，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識上要去除滋生好人主義的土壤，客觀環(huán)境上要防止好人主義成 “臭豆腐 ”。這二者相輔相成，相互影響。去除滋生好人主義的認(rèn)識土壤，就是要切實認(rèn)清好人主義的市儈面目，以存在好人主義為羞，以成 “德之賊 ”為恥，自覺講黨性、講原則、講正氣，在思想上筑起抵御好人主 義侵襲的堤壩 ;防止好人主義成 “臭豆腐 ”，就是要針對好人主義目的在于討好的本質(zhì)，確立科學(xué)的識人標(biāo)準(zhǔn)，堅持正確的用人導(dǎo)向，建立起不讓老實人吃虧、不讓 “老好人 ”得好的外部環(huán)境。這其中，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起是關(guān)鍵。一方面要有旗幟鮮明、堅持原則的示范，公開為敢于批評、敢抓敢管、敢同不良風(fēng)氣作斗爭的黨員干部撐腰 ;另一方面要有 “聞過則喜、從善如流 ”的胸懷，以 “批評是關(guān)心、關(guān)心才批評 ”的真誠，歡迎 “向我開炮 ”，并以推心置腹、以上率下的至誠與實踐鼓勵和保護(hù)這種積極性和責(zé)任心。事實一再證明，上級喜歡聽真音、察實際，下級就會說真話 、道實情 ;領(lǐng)導(dǎo)干部厭惡 “老好人 ”， “老好人 ”就無處遁形。 蘇格拉底有句名言： “獵人利用狗來捕獲兔子，而阿諛者用贊揚(yáng)來捕獲愚蠢者。 ”惟愿大家都能領(lǐng)悟個中真諦，多增一分不當(dāng) “愚蠢者 ”的清醒，自覺抵御好人主義侵蝕。 2 好干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，好人主義培養(yǎng)不出好干部，要堅持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。 在全面深化改革和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的歷史條件下，年輕干部面臨的誘惑和考驗很多。在干部成長過程中，年輕時期 既是干事創(chuàng)業(yè)的 “黃金期 ”，也是容易出問題的 “危險期 ”，如果失去有效的監(jiān)督管理，很容易使 “小毛病 ”發(fā)展成 “大問題 ”。年輕干部要抵擋得住各種物欲的誘惑、抗御得住各種腐朽思想的侵襲、經(jīng)受得住各種風(fēng)險的考驗，真正健康地成長和成熟起來，既需要加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，不斷提高精神境界，砥礪品德，陶冶情操，自重、自省、自警、自勵 ;又需要黨組織的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。 現(xiàn)在，有的年輕干部之所以過早 “夭折 ”，有主觀原因，也有客觀原因，其中一個很重要的原因是對干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，在一些地方和單位還 不同程度地存在。有的怕得罪人，不敢批評、不愿批評，奉行好人主義，搞無原則的一團(tuán)和氣，信奉 “多栽花、少栽刺 ”的庸俗哲學(xué)，習(xí)慣于 “你好我好大家好 ”。有的對年輕干部出現(xiàn)的一些苗頭性、傾向性問題，該提醒的不提醒，該批評的不批評，該制止的不制止，對一些年輕干部身上的問題一味地蓋著、藏著、捂著、掖著，使一些原本很優(yōu)秀的年輕干部因為得不到及時提醒和有效監(jiān)督，結(jié)果是 “小洞不補(bǔ)，大病吃苦 ”，最終走上自傲浮夸、脫離群眾甚至違紀(jì)違法的道路，教訓(xùn)十分深刻。 嚴(yán)是愛，寬是害。加強(qiáng)管理監(jiān)督，既是對年輕干部的最大愛護(hù)，也是年輕干部健 康成長的重要保證。各級黨委要以對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的精神，切實加強(qiáng)對年輕干部的管理和監(jiān)督，把熱情愛護(hù)和嚴(yán)格要求結(jié)合起來，加強(qiáng)對年輕干部的經(jīng)常性管理。要建立年輕干部思想狀況、工作狀況調(diào)查分析制度，及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加強(qiáng)教育管理。要落實談心談話制度，及時了解年輕干部的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)幫助，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。 不經(jīng)寒霜打，哪來梅花香。各級黨委要樹立勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬的意識，切實把年輕干部監(jiān)督管理當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子擔(dān)起來、把職責(zé)履行好 ，敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要不怕得罪人，敢于 “當(dāng)包公 ”，勇于 “唱黑臉 ”，對存在苗頭性、傾向性問題，對群眾有議論的干部，不能睜一只眼閉一只眼，而要 “拉一拉袖子，咬一咬耳朵，敲一敲警鐘 ”，做到早發(fā)