鞋廠管理制度

鞋廠管理制度篇一鞋廠管理制度鞋廠實習(xí)報告（一）匆匆忙忙的一個暑假又結(jié)束了，早晨清新而溫和的陽光灑在這明亮的教室，原來一切竟如電影，有電影的精彩，也有電影的悲傷。靜靜的座在教室上自習(xí)時，我不僅深深的憶起那段艱辛的打工生活。七月十二號剛剛開假，我就搭上了XXX開往XXX去的火車。一天多的火車把自己座得困的不行了，剛到達那兒第一感覺很熱很熱，是一種從未體驗過的悶熱，十四號我就上班了，是一家中小型的鞋底加工企業(yè)，名叫XXXX鞋業(yè)公司。干的都是一些普工活，在流水線上作業(yè)，工廠里有比較嚴(yán)的管理制度，七點準(zhǔn)時上班，晚上加班基本是十點，有時為敢貨往往加到十二點，一天三餐都只有一個小時的休息時間，工作量也比較大，好在活都是基本的手上活不是太重。然而，要命的是那兒的氣候太炎熱了，平常戶外都是個三十六七度，下午一上班進廠房有四十度左右，因為廠房是鐵皮做的頂，剛上班一會兒工人們的衣服都濕透了，剛開始看著自己身上濕透的衣服和胳膊臉上不停流出的汗水時，我總感覺到陣陣心酸，原來生活的艱辛往往超出了我們的想象。期間因地處浙南還遭受了一次臺風(fēng)的襲擊更是給我留下了恐懼而深刻的印象。在艱辛的工作面前我總是時刻嚴(yán)格的要求自己，從來到溫州的那一天我就在心里默默的告訴自己“既來之，則安之。并且要忘了你自己是個學(xué)生，別人能做到你也要做到，你要堅持住，要堅信等到順利完成工作的那一天你定會感受到成功的喜悅?！痹谧罾щy的時刻我總是時刻告訴著自己你一定要堅持住，只有堅持方能成功?，F(xiàn)在當(dāng)我靜靜的座在這兒寫總結(jié)時，我在默默地告訴自己這是多么的不容易啊這兒有安靜的環(huán)境少了機器日夜無休止的轟鳴，有涼爽的氣溫少了那日夜悶熱的天氣，有清新的空氣少了那充滿膠漆的味道。什么才是真正的幸福這一刻我才真正的體會。昨天上英語課時不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)座在前排的女孩腳上穿了雙漂亮的鞋，到不是因為鞋很漂亮引起了我的注意，而是那雙鞋底正是我曾經(jīng)加工過的一款啊那一刻我感覺到渾身陣陣的麻木，心里有一點疼痛。一個多月的日子，十幾萬雙鞋底曾從我的手中流過，受了多少苦，流了多少汗。親愛的朋友們，當(dāng)你們穿舒適漂亮的鞋走在大街上時，請你們不要忘了那些在工廠日夜辛勤勞作的人們啊無論如何一切都成為了歷史，一個多月的打工生活讓我學(xué)到了不少知識，我深深的感謝那些曾幫助過我的同事，遇他們相處中我學(xué)習(xí)了不少技能，也得到了他們的鼓勵與支持。在離開那片流下了熱汗的土地時我們依依不舍的告別，留下了彼此的祝福?，F(xiàn)在我只想說“經(jīng)歷過方知可貴”鞋廠實習(xí)報告（二）一、實習(xí)時間20XX年6月20日20XX年7月8日二、指導(dǎo)教師姓名XXX三、實習(xí)地點XXXXX鞋業(yè)批發(fā)有限公司四、實習(xí)目的與內(nèi)容實習(xí)目的通過本次實習(xí)，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。了解本專業(yè)相關(guān)方面的知識，通過實習(xí)，啟發(fā)我們積極向上，努力學(xué)習(xí)。同時接觸與認識社會，積累人生閱歷。實習(xí)內(nèi)容1、參觀XX鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程。2、學(xué)習(xí)女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識。3、直接參與工廠的生產(chǎn)作業(yè)。4、觀察與收集工廠生產(chǎn)管理方面的信息。6、撰寫認識實習(xí)報告，對此次實習(xí)進行總結(jié)，歸納實習(xí)體會與收獲。五、實習(xí)過程（一）工廠簡介XX鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262號，下設(shè)兩個分場。這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室，二到四樓為生產(chǎn)車間，職工宿舍一樓為職工食堂，二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況一般。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。（二）工廠生產(chǎn)運營管理實踐與調(diào)查我認為XX鞋廠在以下幾方面是值得肯定的1、組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。2、成本控制核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。3、員工激勵制度工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有五個層次的需要生理的需要（即衣食住行的滿足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達到節(jié)約成本的目的。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目前，工廠正按照ISO9002國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進行管理。XX鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行。（三）工廠現(xiàn)實問題分析與建議總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達的消息，森達在20年后開始進軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達皮鞋四個月斷底”這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。IBM將其PC業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍色巨人打造另一個IT傳奇。從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)“至2004年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)NIKE、ADIDAS、PUMA等國際知名品牌，臨近強大的對手，XX鞋廠要想成長確實不易。另外，招工難的問題也困擾著XX鞋廠，而且眼下馬上就將是生產(chǎn)旺季?？墒钦泄るy不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。面對招工難，特別是女工難招的問題，廠里現(xiàn)在出了一則通知“凡介紹1840歲女工進廠并做滿3個月的，介紹人可獲50元獎勵”，通知發(fā)出后，的確有點效果，但這不是長遠之計。當(dāng)初制造業(yè)聚集在珠三角，是因為具有政策優(yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為“鞋都”確實有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。所以XX鞋廠如果遷往成都應(yīng)該是個戰(zhàn)略。六、實習(xí)收獲與體會實習(xí)就這樣過去了，總有點意猶未盡的感覺，這樣的機會要多幾次該多好呢，我只能如此想?，F(xiàn)在來總結(jié)我此次實習(xí)的收獲和體會讀萬卷書，更要行萬里路。沒出校門前不知道，我們想要在社會中立足是多么地不易。當(dāng)前我們所學(xué)習(xí)的90都是純理論知識，要知道在學(xué)校，雖然理論知識可以讓我們更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書本上得來的，是前人的經(jīng)驗總結(jié)，沒有經(jīng)過我們的具體實踐，我們很難深刻地把握；再者，這些知識只是對一般事物的概括，要運用到具體實際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產(chǎn)中的總問時，我又覺得所學(xué)的理論知識很是匱乏。比喻在工廠中的生產(chǎn)管理，要是讓我去管理一個生產(chǎn)小組，雖然我也學(xué)過人力資源管理這一學(xué)科，但真要將理論付諸實際，可能會搞得工廠大亂。一技之長。通過這次的工廠實習(xí)，我基本上掌握了一些生產(chǎn)女鞋的流程與工藝，也算擁有了一技之長，雖然這與自己所學(xué)的專業(yè)有些格格不入，但誰又能說自己只能從事營銷方面的工作核心競爭力。在這次為期不長的實習(xí)中，我不僅接觸了一些實際的社會生產(chǎn)工作，也體會到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認識到?jīng)]有自己的核心競爭力，絕難在這個競爭近忽殘酷的社會上立足比如這次進廠工作，我認為除了自己作為一個學(xué)生可以引以為豪的快速學(xué)習(xí)能力之外，可能連一個普通員工都不如。因此，努力挖掘、充實自己的核心競爭力將是在所剩不多的大學(xué)時光中的工作重點。這次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗，同時也是一次很好的生活體驗。讓我在實際生活中體驗到了競爭的殘酷性，如果你沒有過硬的專業(yè)知識和樹立起競爭意識，你就會拉大家的后腿，被對手所打敗，被社會所淘汰。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會，溶入團隊中去，所謂“百流匯大川”，這也許就是團隊精神吧。半個月的實習(xí)生活過去了，大學(xué)生活也基本結(jié)束了，在不久的將來我們也將走出校門，融入社會的大家庭。要想很快的在社會上立足，就必須在大學(xué)這個小社會里努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，發(fā)揮我們的潛能，珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅實的腳步邁向我們的人生大道鞋廠實習(xí)報告（三）一、工廠概況耐迪王鞋廠是一個規(guī)模不大的企業(yè)這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到200人的小廠。廠內(nèi)有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層為辦公室、食堂，三四五樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況不佳。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。二、工廠生產(chǎn)運營管理實踐與調(diào)查我認為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的1、組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。2、成本控制核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話這是在夾縫里生存。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。3、員工激勵制度工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有五個層次的需要生理的需要（即衣食住行的滿足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達到節(jié)約成本的目的。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目前，工廠正按照ISO9002國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進行管理。廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行。我問總經(jīng)理這樣稍有不合標(biāo)準(zhǔn)的就要被報廢，如果要求松點，不是能節(jié)省很多成本嗎，他坦言如果是生產(chǎn)銷往國內(nèi)的鞋底品質(zhì)要求就沒這么高。我可以理解但不認同，為什么國內(nèi)就不能享受高品質(zhì)，擁有高標(biāo)準(zhǔn)其實不是沒有能力做到，而是沒有追求卓越的意識。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情。海爾剛起步時，引進了德國的設(shè)備，德國的技術(shù)，可是工人們沒有嚴(yán)格按照國際的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。當(dāng)時海爾的工人們不解，產(chǎn)品雖然有點瑕疵，但在國內(nèi)算是領(lǐng)先水平了，不是出口給老外用，有必要那么完美嗎張瑞敏很痛心，把70多臺次品擺出來，當(dāng)著工人的面，和干部們揮淚砸冰箱，給員工們上了一堂印象深刻的品質(zhì)課海爾為什么能走得這么遠，因為一開始就在用最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。反過來說，如果中國企業(yè)都甘愿低人一等，那國內(nèi)名牌何時才能立足世界品質(zhì)是制造行業(yè)的命根子三、工廠現(xiàn)實問題分析與建議（三）總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機。皮鞋行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達的消息，森達在XX年后開始進軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)森達皮鞋四個月斷底這樣的報道我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。IBM將其PC業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍色巨人打造另一個IT傳奇。從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)至2011年，重慶市具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大省。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。臨近強大的對手，耐迪王鞋廠要想成長確實不易。四、實習(xí)總結(jié)實習(xí)之后我才明白，在學(xué)校里學(xué)的不只是知識，還有一種叫做自學(xué)的能力。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人?；叵脒@一個月的實習(xí)，從剛開始乏味的培訓(xùn)到第一次上崗的忐忑不安，再到現(xiàn)在的熟稔。時間，讓我一點一點成熟，讓我每天進步一點點。俗話說平凡點滴成就不平凡，我相信，每一次的實習(xí)都會讓我離成熟更近一點。篇二鞋廠管理制度細則管理制度細則一目的更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。二要求此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。三細則條款1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理。7，生產(chǎn)管理。8，車間管理。9，中倉管理。10，易燃品管理。11，開發(fā)和工藝管理。12，設(shè)備管理。13，財務(wù)管理。1庫房管理A庫房物資要分類擺放，布局合理?？煞譃槊嫫ゎ?頭層皮類，二層面皮。反毛面皮可按厚度和開張大小分類。內(nèi)里類。中底類。外底類。主跟包頭類。海綿類。EVA類。鞋墊類。附件類。車幫線類。機器配件類。鞋盒類。鞋箱類。鋼包頭類。防刺穿鋼板類。工具類。B易受潮的物資要放在離地面300MM處，用架式格局?jǐn)[放。容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。1頁規(guī)格一致的物品如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。對各類物資進貨日期標(biāo)識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月2528日向財務(wù)報表匯報各種物資庫存情況。建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負主要責(zé)任，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事責(zé)任。雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的情況存在。2頁要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。2物資入庫管理庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。辦理入庫時要求入庫人員提供發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。經(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。按規(guī)定進行擺放。易燃品一定直接入易燃品倉庫。3出庫管理各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。到庫房領(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。150元的物資部門領(lǐng)導(dǎo)有審批權(quán)，50200元的由部門經(jīng)理審批，200500元的由負責(zé)公司管理的經(jīng)理審批，500元以上的由總經(jīng)理審批。部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）申領(lǐng)各種物資時，車間要有專人負責(zé)，特殊情況除外，其他個人不允許到庫房領(lǐng)取物資。部分機器配件需要更換時，要注明更換原因和更換周期，到庫房辦理領(lǐng)取時要得到負責(zé)人簽字。4職工管理各部門及各車間的所有員工要遵守公司所有規(guī)章制度。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。員工要遵守作息時間，不準(zhǔn)許遲到和早退，遲到時間在10分鐘以上60分鐘以內(nèi)的罰款10元，遲到1小時以上4小時以內(nèi)的直接按曠工處理。有事請假的應(yīng)填寫事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。請休病假時應(yīng)出據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院診斷書，事假和病假要按審批的天數(shù)休假，假滿后按時歸廠并消假。員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。不準(zhǔn)睡崗和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。不準(zhǔn)許動用他人設(shè)備（經(jīng)過批準(zhǔn)的除外），造成不良后果和經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人負責(zé)。要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。按公司規(guī)定時間就餐，就餐時要自覺排隊。要愛護公司財物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失，嚴(yán)重者開除廠籍。部分工作要持證上崗，沒有相關(guān)證件的員工不允許操作，造成不良后果的后果自負。不準(zhǔn)許私拉亂接電源和動用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。不準(zhǔn)許動用消防器具和設(shè)施。5檢驗管理檢驗人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗產(chǎn)品。按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不符合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗部門應(yīng)該對檢驗員進行培訓(xùn)，檢驗員應(yīng)該熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責(zé)進行返工或返修。通過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。各工序及車間檢驗員要嚴(yán)格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進行處罰。各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責(zé)，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當(dāng)事人負責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財務(wù)部門，財務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。6產(chǎn)品轉(zhuǎn)序管理按產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡進行轉(zhuǎn)序，每個生產(chǎn)執(zhí)令單上序全部完工后，下序給上序簽驗收單。如果上序還有部分產(chǎn)品沒有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時候產(chǎn)品全部完成了，什么時候簽單。以便于管理部門查證是哪道工序沒有完成。轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號、貨號、總量，各號碼量。轉(zhuǎn)序過程中出現(xiàn)的返工、返修、不合格品要有專人負責(zé)處理。篇三鞋廠生產(chǎn)管理制度鞋廠生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)主管部門負責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時協(xié)調(diào)解決。第四條第四條每天匯總各車間的生產(chǎn)日報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進度。第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第六條重大問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的安全管理制度。第二章生產(chǎn)管理細則第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。第十條各車間要及時關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機器設(shè)備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時，由車間負責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及時的，要對車間主管進行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。第十五條任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。第十六條擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。第三章成品管理第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款50元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)