《MIS開發(fā)基礎(chǔ)》PPT課件.ppt

1、第 2 章管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),新運(yùn)集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略,新運(yùn)集團(tuán)近年來通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，利潤連年遞增，總資產(chǎn)迅速增長，已從單純的運(yùn)輸業(yè)發(fā)展成以運(yùn)輸為主，涉及商貿(mào)、服務(wù)、旅游、物業(yè)等綜合發(fā)展的企業(yè)集團(tuán) 新運(yùn)集團(tuán)有限公司的發(fā)展目標(biāo)是：3至5年內(nèi)通過低成本擴(kuò)張和集約經(jīng)營，擴(kuò)大市場占有率，在整體實(shí)力和經(jīng)營水平上，成為本地區(qū)同行業(yè)中占絕對優(yōu)勢、在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的大型現(xiàn)代化運(yùn)輸企業(yè)。經(jīng)營業(yè)務(wù)上總體實(shí)現(xiàn)以運(yùn)輸業(yè)為主，汽車檢測與維修服務(wù)為輔，在公路運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)，跨地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在資金運(yùn)營方面，抓住時(shí)機(jī)，實(shí)施低成本擴(kuò)張，提高市場集中度,3 第2章

2、管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，是以強(qiáng)化集團(tuán)公司總部為中心，以經(jīng)營戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理為重點(diǎn)，建立健全管理制度，理順各部門的關(guān)系，借助計(jì)算機(jī)手段，規(guī)范和改革業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平 進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司之間的聯(lián)系，以信息系統(tǒng)為紐帶建立協(xié)同工作機(jī)制 公司主要領(lǐng)導(dǎo)信息意識和系統(tǒng)管理意識強(qiáng)，各級員工對現(xiàn)代化管理方法和手段使用積極性高。管理基礎(chǔ)比較好，具有一定的計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用基礎(chǔ) 到目前為止，整個(gè)集團(tuán)公司擁有各類計(jì)算機(jī)近百臺，自行開發(fā)或應(yīng)用11個(gè)管理軟件，已建立起采用光纖傳輸及高速以太網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)骨架，初步實(shí)現(xiàn)

3、了售票管理計(jì)算機(jī)化、賬務(wù)管理電算化，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立了主頁。,4 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),集團(tuán)公司定期選送專業(yè)人員到高等院校培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平有了很大提高，為企業(yè)信息化建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ) 但信息管理系統(tǒng)不規(guī)范，正在運(yùn)行的管理軟件僅僅涉及管理工作的某個(gè)局部，缺乏整體考慮，缺乏專門的信息管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有以手工作業(yè)為主的信息管理難以適應(yīng)公司管理對信息的及時(shí)性、綜合性、系統(tǒng)性的要求，以及對各級管理決策支持的要求 集團(tuán)公司MIS的建設(shè)要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理信息的系統(tǒng)、綜合與規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各子公司及其下屬機(jī)構(gòu)及時(shí)、規(guī)范的信息

4、交流，為公司總部決策和經(jīng)營管理活動提供信息支持，使集團(tuán)公司的信息管理和行業(yè)內(nèi)的信息化，達(dá)到國內(nèi)本行業(yè)的領(lǐng)先水平,5 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),系統(tǒng)開發(fā)是通過一定的活動過程產(chǎn)生一套能在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、通信設(shè)備和系統(tǒng)軟件支持下適合于本組織管理工作需要的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是針對組織面臨的問題和機(jī)遇而建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)的全部活動。 系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)是根據(jù)組織管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)模、性質(zhì)等具體情況，運(yùn)用系統(tǒng)工程方法，按照系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律為企業(yè)建立起管理信息系統(tǒng),6 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.1 系統(tǒng)開發(fā)條件 2.2 系統(tǒng)開發(fā)方式 2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,本章主要內(nèi)容：,7 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)

5、,2.1 系統(tǒng)開發(fā)條件,本節(jié)主要內(nèi)容： 2.1.1 科學(xué)的管理基礎(chǔ) 2.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析與企業(yè)流程改革 2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,8 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.1.1 科學(xué)的管理基礎(chǔ),計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與管理水平的提高是互相促進(jìn)的。管理水平的提高產(chǎn)生了對計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需求，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用又促使管理向更高水平發(fā)展。 因此，建立管理信息系統(tǒng)，先要下決心研究管理問題，甚至下決心進(jìn)行某些管理制度，乃至某些管理機(jī)構(gòu)的改革。,9 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析與企業(yè)流程改革,企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)組織在完成其使命、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中所必需的、邏輯上相關(guān)的一組活動。 1.業(yè)

6、務(wù)流程的分析 業(yè)務(wù)流程的地位 業(yè)務(wù)流程的識別與分析（下頁）,不論公司的行業(yè)和規(guī)模如何， 業(yè)務(wù)流程無所不在。流程就象公司的靈魂。 流程管理的質(zhì)量是企業(yè)成功的源頭。企業(yè)只有不斷維持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 才能比競爭對手更快地響應(yīng)客戶需求， 才能更加靈活地隨市場條件的改變而改變。,10 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),11 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2. 企業(yè)流程改進(jìn)與企業(yè)流程重組 企業(yè)流程改進(jìn)(Business Process Improvement, BPI)，尋求對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。 BPI采用的基本原則包括取消、合并、重排、簡化，即ECRS(Eliminate, Combine

7、, Rearrange, Simplify)四原則。,“取消”所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容；“合并”是指必要的工序或不能取消的工作可以研究能否合并；“重排”是指所有必須的工作程序取消和合并后，還要將所有程序按照業(yè)務(wù)的邏輯或信息的流向進(jìn)行重排順序；“簡化”是指所有必須的工作環(huán)節(jié)對程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡化,12 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),企業(yè)流程重組(Business Process Reengineering，BPR):根據(jù)邁克爾哈默的定義，BPR是對企業(yè)流程所進(jìn)行的根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以使企業(yè)的速度、質(zhì)量、服務(wù)和成本等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)獲得根本性的改善。

8、,13 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),案例2-1 福特公司的企業(yè)流程重組 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組最為成功的例子是福特公司的“無票據(jù)處理”流程的再造。當(dāng)福特公司借助辦公自動化將北美財(cái)務(wù)部門的員工從500多人減少到400多人時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)馬自達(dá)公司的財(cái)務(wù)部只有5人，辦公效率卻是福特的5倍。 福特公司的管理者在對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)結(jié)算付款業(yè)務(wù)的員工把大量的時(shí)間都花在對采購部門的訂貨單、驗(yàn)收部門的收貨記錄和供應(yīng)商提供的發(fā)票的審核過程上，只有確認(rèn)三種單據(jù)無誤才辦理付款。,14 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),而訂貨單、收貨記錄和發(fā)票之間不一致的現(xiàn)象極為普遍，核對工作集中在財(cái)務(wù)部，對各種問題的調(diào)查和確認(rèn)

9、花去了業(yè)務(wù)人員很多時(shí)間，使付款業(yè)務(wù)的辦理效率極低。 對這一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底性改造的核心是實(shí)現(xiàn)“無票據(jù)處理”，防止不一致現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過重組后的流程無須供應(yīng)商提供發(fā)票，采購部門在發(fā)定單給供應(yīng)商的同時(shí)，將訂貨單輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫，驗(yàn)收部門收到貨物后，便查詢數(shù)據(jù)庫中的資料，核對無誤后便辦理簽收，系統(tǒng)會自動提示財(cái)務(wù)人員簽發(fā)付款支票給供應(yīng)商。重組后的流程使福特公司財(cái)務(wù)部門的員工減少了75%，工作質(zhì)量也明顯提高。,15 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),3. 企業(yè)流程改革 （1）企業(yè)流程改革的分類 全新設(shè)計(jì)法 系統(tǒng)改革法,16 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),（2）企業(yè)流程改革應(yīng)注意的問題 制定明確的、一致的流程改

10、革目標(biāo) 重視顧客價(jià)值 重視信息技術(shù)和人員的組織管理 建立試點(diǎn)，逐步推進(jìn)，充分利用變革的漣漪效應(yīng),17 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，是保證管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的重要條件之一。 否則，將一事無成。,18 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.2 系統(tǒng)開發(fā)方式,本節(jié)主要內(nèi)容： 2.2.1 用戶自行開發(fā) 2.2.3 委托開發(fā) 2.2.3 聯(lián)合開發(fā) 2.2.4 直接購買軟件包,19 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.2.1 用戶自行開發(fā) 用戶自行開發(fā)是指系統(tǒng)的用戶在沒有或只有少數(shù)專家協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，自己組織力量進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的研制和開發(fā) 優(yōu)點(diǎn)：易于溶入本企

11、業(yè)的管理思想，能夠適應(yīng)本單位的需求，用戶滿意度較高，最為方便的是系統(tǒng)維護(hù)工作； 缺點(diǎn)：容易受業(yè)務(wù)工作的限制，系統(tǒng)優(yōu)化不夠，開發(fā)水平較低，容易造成一些不足，如系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間長，系統(tǒng)整體優(yōu)化較弱，數(shù)據(jù)不一致，易丟失，需求難以規(guī)范，流程難以改進(jìn)，容易出現(xiàn)模擬或復(fù)制 對策：在組織中成立由專業(yè)技術(shù)人員組成的信息中心，可在一定程度上解決自行開發(fā)系統(tǒng)存在的問題。,20 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.2.2 委托開發(fā) 委托開發(fā)方式適合于使用單位無管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)及軟件開發(fā)人員或開發(fā)隊(duì)伍力量較弱、但資金較為充足的單位 委托方式的開發(fā)單位可以采用招標(biāo)的方式確定。 利弊： 用戶省時(shí)、省事，開發(fā)的系統(tǒng)技術(shù)水平

12、較高 費(fèi)用高、系統(tǒng)維護(hù)需要開發(fā)單位的長期支持,21 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.2.3 聯(lián)合開發(fā) 聯(lián)合開發(fā)方式適合于使用單位有一定的管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)及編程人員，但開發(fā)隊(duì)伍力量較弱，希望通過管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建立、完善和提高自己的技術(shù)隊(duì)伍，便于系統(tǒng)維護(hù)工作的單位。是一種半委托性質(zhì)的開發(fā)工作,22 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約資金 培養(yǎng)、增強(qiáng)使用單位的技術(shù)力量（相對于委托開發(fā)方式） 便于系統(tǒng)維護(hù)工作 系統(tǒng)的技術(shù)水平較高 缺點(diǎn)： 雙方在合作中容易出現(xiàn)溝通問題，需要雙方及時(shí)達(dá)成共識，進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查,23 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.2.4 直接購買軟件包 利弊： 節(jié)省時(shí)

13、間，費(fèi)用高，技術(shù)水平較高； 通用軟件難以滿足個(gè)性化需要，要有一定的技術(shù)力量做軟件改善和接口工作等二次開發(fā)工作。,24 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 1.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的基本思想 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法（Structured System Analysis & Design，SSA&D）是迄今為止最傳統(tǒng)、應(yīng)用最廣泛的一種系統(tǒng)開發(fā)方法。其基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)和自底向上逐步實(shí)施,25 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 2.結(jié)構(gòu)

14、化開發(fā)方法的開發(fā)過程 用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，將整個(gè)開發(fā)過程劃分為首尾相連的五個(gè)階段，即一個(gè)生命周期（Life Cycle），因此也叫生命周期法。 1) 系統(tǒng)規(guī)劃 2) 系統(tǒng)分析 3) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4) 系統(tǒng)實(shí)施 5) 系統(tǒng)運(yùn)行管理與維護(hù),根據(jù)用戶的系統(tǒng)開發(fā)請求，進(jìn)行初步調(diào)查，明確問題，確定系統(tǒng)目標(biāo)和總體結(jié)構(gòu)，確定分階段實(shí)施進(jìn)度，然后進(jìn)行可行性研究，得出是否繼續(xù)開發(fā)的結(jié)論。若不可行，則就此終止開發(fā)工作；反之，則提交用戶批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入系統(tǒng)分析階段。,組織機(jī)構(gòu)功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析、功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系分析、建立新系統(tǒng)邏輯模型、形成系統(tǒng)分析報(bào)告，提交用戶討論審核，若用戶認(rèn)為不合

15、適，則返回修改，直至用戶確認(rèn)并批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。,總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)，再進(jìn)行模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫（文件）設(shè)計(jì)、輸出/輸入設(shè)計(jì)，最終給出系統(tǒng)的物理模型和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，提交用戶討論審核。若用戶認(rèn)為不合適，則返回修改，直至用戶確認(rèn)并批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入系統(tǒng)實(shí)施階段,程序設(shè)計(jì)（由程序員執(zhí)行）；程序調(diào)試；人員培訓(xùn)（由系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員和操作員）；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和初始化（由業(yè)務(wù)人員完成）；投入試運(yùn)行并進(jìn)行完善性維護(hù)。,進(jìn)行系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、維護(hù)；若出現(xiàn)功能不足等情況時(shí)，要對系統(tǒng)進(jìn)行修改、維護(hù)或者局部調(diào)整，再出現(xiàn)不可調(diào)和的大問題時(shí)，進(jìn)一步提出開發(fā)新系統(tǒng)的請求，老系統(tǒng)生命周期結(jié)束，新系

16、統(tǒng)誕生，構(gòu)成系統(tǒng)的一個(gè)生命周期,26 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 3.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的特點(diǎn) 1) 自頂向下整體性的分析、設(shè)計(jì)與自底向上的逐步實(shí)施相結(jié)合 2) 用戶至上 3) 深入調(diào)查研究 4) 嚴(yán)格區(qū)分工作階段 5) 充分預(yù)料可能發(fā)生的變化,27 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 4.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)整體性和全局性；嚴(yán)格區(qū)分開發(fā)階段，后一階段的工作必須建立在前一階段工作成果的基礎(chǔ)上，避免了盲目混亂狀態(tài)，極大提高了成功率 缺點(diǎn)：系統(tǒng)開發(fā)周期過長；難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境；不大符合認(rèn)識

17、事物的規(guī)律性，在實(shí)際工作中實(shí)施有一定困難。,28 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 5.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的適用范圍 適合于開發(fā)那些能夠很好定義其需求、結(jié)構(gòu)化程度比較高的大型信息系統(tǒng)或包含復(fù)雜技術(shù)的系統(tǒng) 不適合用于開發(fā)小型系統(tǒng),29 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 1. 基本思想 由系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員與用戶合作，在短期內(nèi)定義用戶基本需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)出的一個(gè)只具備基本功能、實(shí)驗(yàn)性、簡易的應(yīng)用軟件 即首先快速開發(fā)一個(gè)原型，然后運(yùn)行這個(gè)原型，再不斷評價(jià)和改進(jìn)原型，使之逐步完善，直至用戶滿意為止。需要有一個(gè)快速反饋的開發(fā)

18、環(huán)境，讓用戶參與，用戶和設(shè)計(jì)者一起共同完善、修改并確立需求規(guī)格,30 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 四個(gè)條件： （1）開發(fā)周期必須短，成本應(yīng)該低 （2）要求用戶參與評價(jià)原型 （3）原型必須是可運(yùn)行的 （4）根據(jù)原型的運(yùn)行結(jié)果，評價(jià)原型，再根據(jù)評價(jià)結(jié)果，修改原型,31 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 2. 開發(fā)過程 原型法的開發(fā)過程是一個(gè)循環(huán)的、不斷修改完善的過程 首先用戶提出開發(fā)要求，然后開發(fā)人員識別和歸納用戶要求，根據(jù)識別歸納的結(jié)果，構(gòu)造出一個(gè)原型（即程序模塊），再同用戶一道評價(jià)這個(gè)原型 如果根本不行，則重新構(gòu)

19、造原型；如果不滿意，則修改原型，直到用戶滿意為止。,32 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),圖2.2 原型法開發(fā)流程圖,33 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 優(yōu)點(diǎn)： (1) 從認(rèn)識論的角度看，原型法更多地遵循了人們認(rèn)識事物的規(guī)律，更容易接受 (2) 縮短了用戶和系統(tǒng)分析人員之間的距離 (3) 充分利用最新的軟件工具，使系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間、費(fèi)用減少，效率、技術(shù)等方面大大提高，系統(tǒng)對內(nèi)外界的適應(yīng)能力也大大增強(qiáng),34 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 缺點(diǎn)： (1) 對于一個(gè)大型的系統(tǒng)，如果不經(jīng)過系統(tǒng)分析來進(jìn)行整體性劃分，想要直接

20、用屏幕來一個(gè)一個(gè)地模擬是很困難的 (2) 對于大量運(yùn)算性、邏輯性較強(qiáng)的系統(tǒng)，由于交互性差，難以構(gòu)造原型 (3) 對于原管理不善、信息處理過程混亂的組織，難以構(gòu)造原型,35 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.2 原型法 適用范圍 適合于處理過程明確簡單的系統(tǒng)及涉及面窄的小型系統(tǒng)；也適合于開發(fā)大型系統(tǒng)的最終用戶界面；同時(shí)適合于用戶需求不確定或事先說不清具體要求或能夠說清楚，但開發(fā)者不好把握的系統(tǒng),36 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.3 面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法 傳統(tǒng)開發(fā)方法存在問題 1.軟件重用性差 重用性是指同一事物不經(jīng)修改或稍加修改就可多次重復(fù)

21、使用的性質(zhì)，軟件重用性是軟件工程追求的目標(biāo)之一 2.軟件可維護(hù)性差 實(shí)踐證明，用傳統(tǒng)方法開發(fā)出來的軟件，維護(hù)時(shí)其費(fèi)用和成本仍然很高，其原因是可修改性差，維護(hù)困難，導(dǎo)致可維護(hù)性差,37 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3.3 面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法 1.從幾方面來理解 (1)對象：是人們要進(jìn)行研究的任何事物，從最簡單的整數(shù)到復(fù)雜的飛機(jī)等均可看作對象，它不僅能表示具體的事物，還能表示抽象的規(guī)則、計(jì)劃或事件 (2)對象的狀態(tài)和行為 對象具有狀態(tài)，一個(gè)對象用數(shù)據(jù)值來描述它的狀態(tài) 對象還有操作，用于改變對象的狀態(tài) 對象實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)和操作的結(jié)合，使?fàn)顟B(tài)和操作封裝于對象的統(tǒng)一體中,38 第2章 管理信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ),2.3 系統(tǒng)開發(fā)方法,2.3.3 面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法 (3)類：具有相同或相似性質(zhì)的