西南院主要企業(yè)問題匯總

1、西南院主要企業(yè)問題匯總中國市政工程西南設計研究院主要問題匯總與初步分析1.戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，院高層主要精力集中于具體事務性工作，沒有履行戰(zhàn)略管理職能，另外由于對前途的模糊，使得各部門或單位在發(fā)展上多是短期行為，不利于市政西南院的長期發(fā)展。2. 業(yè)務布局：由于設計業(yè)務在競爭中優(yōu)勢逐漸變?nèi)?，市場逐步飽和，對新的業(yè)務.新的經(jīng)濟增長點的需求日益急迫。但由于西南院對本企業(yè)的資源.能力認識不足，且資源配置過于分散，導致各項新業(yè)務發(fā)展緩慢，至今未形成保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務布局，企業(yè)發(fā)展后勁不足。3. 組織體制（管理模式）：西南院對分院.設計所.各下屬公司管理模式雷同，未充分研究具體業(yè)務特點和發(fā)展實際情

2、況，造成各方積極性都不高。4. 業(yè)務管理：較為粗放，以“以包代管”的經(jīng)營模式，嚴重分散了西南市政院的資源，使其人力和財力資源的配置極不協(xié)調(diào)，由此造成資源的浪費，同時也使西南市政院缺乏對外集團作戰(zhàn)的實力；對各經(jīng)營單位缺乏有力的控制造成浪費嚴重，成本結構不合理；同時缺乏系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，一定程度上仍然在吃“中”字頭的老品牌，對于目前市場上的品牌建設缺乏長遠的思考。5. 組織結構：職能部門與生產(chǎn)單位之間的權責劃分不明確，職能部門對生產(chǎn)的支持性作用未充分發(fā)揮，人浮于事；企業(yè)內(nèi)部分權程度過大，導致部門之間協(xié)調(diào)性差，管理困難；管理制度不健全，執(zhí)行不嚴格，人情代替法制，其中領導的隨意性干預和不堅決是破壞制度的

3、最重要原因。6. 分配與考核機制：企業(yè)的分配機制不合理導致各個層次對分配均產(chǎn)生不滿，各層次員工呼吁分配的公平.合理.透明；西南院仍沿用陳舊的分配模式，工資與獎金完全分離，工資沒有體現(xiàn)出不同層級.不同崗位人員的崗位價值，獎金也不是員工工作業(yè)績的體現(xiàn)，在獎金分配上，沒有一個統(tǒng)一.合理的分配制度，各所.分院.分公司自行決定，存在極大的人為影響，造成內(nèi)部不公平，缺乏合理的激勵機制；由于公司整體目標管理不成體系，導致各部門考核難度大，無法發(fā)揮考核作用，缺乏真正與薪酬掛鉤的績效考核機制來激勵員工。7. 人才規(guī)劃.招募和培養(yǎng)：對人才的保留.使用.吸引.培訓.發(fā)展沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。結果導致人才流失，員工滿意度低，且“打野”現(xiàn)象嚴重。8. 財務管理：財務管理僅僅體現(xiàn)在記賬與出納職能上，沒有嚴格意義上的預算管理，成本控制實質(zhì)掌握在各所.分院和分公司的負責人手上，對于費用的管控，財務也只是履行手續(xù)，一定程度上總院失去了統(tǒng)一調(diào)度全院財務資源的能力。9. 計劃管理：各項工作缺乏嚴格的計劃性，同時也沒有保證計劃實施的制度約束。10. 技術管理：未充分重視，技術管理人員陷入具體的設計工作，沒有能從整體.長遠的方面去思考企業(yè)的技術發(fā)展方向，同時由于各所.分院的相對獨立性，以及總院沒