2021年行政單位人事工作總結(jié)個人

1、行政單位人事工作總結(jié)個人時間飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了寫工作總結(jié)的時候了，作為單位人事，那么大家知道行政單位人事工作總結(jié)個人怎么寫嗎？以下是我為您整理的“行政單位人事工作總結(jié)個人”，供您參考，更多詳細內(nèi)容請點擊（www. ）查看。行政單位人事工作總結(jié)個人復印、打印、掃描和快遞等8.接待來客9.其他外勤工作安全、社區(qū)、村委和街道辦等會議或文件領取10.節(jié)假通知/會議通知做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時做好會議通知11.公司證件管理證件辦理、延續(xù)、變更等事宜12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關工作。二、人事方面人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理

2、六大模塊進行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發(fā)和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。（一） 招聘與配置自入職科立達兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結(jié)，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容：1.制定工作流程（1）.提出申請（2）.人力資源匯總招聘計劃；（3）.工作分析和崗位說明分析；（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算；（5）.廣告和投放，確定面試官人選；（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試；（7）.面試場地布置，面試資料準備和通知面試官；（8）.做好面試記錄，通知

3、合適人選。2.招聘渠道維護與開發(fā)（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道；（2）維護招聘渠道，跟進場次安排和續(xù)簽合同等事宜；（3）根據(jù)人員需求特點，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè)QQ群和微信等平臺；3.修改職位說明書在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。（二） 培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓；按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內(nèi)容分類：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓等。目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內(nèi)容是廠紀廠規(guī)、

4、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓和產(chǎn)品工藝培訓四方面。工作步驟為（1） 部門申請；（2） 人力資源部制定培訓計劃和方案；（3） 根據(jù)計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發(fā)培訓通知；（4） 培訓實施：準備培訓所需要的場所、工具和試卷等；（5） 培訓結(jié)束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔（三）勞動關系管理1.人事檔案管理（1）入職手續(xù)辦理（跟進銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、ERP數(shù)據(jù)錄入；（2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數(shù)據(jù)更新；（3）部門轉(zhuǎn)崗通知：更新人事日報表（3個）、ERP數(shù)據(jù)更新，存檔；（4）宿舍管理

5、：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。2.勞動關系（1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽（2）工傷辦理和跟進（3）勞動糾紛處理（4）居住登記、居住證辦理（四）績效管理因剛進公司時間不長，只負責績效考核數(shù)據(jù)的錄入。（五）薪酬管理1.只負責行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集）2.負責福利方面管理：如社保辦理、社保卡辦理3.協(xié)助財務做好員工補充工傷事宜4.協(xié)助財務做好發(fā)薪名單的審核事宜三、我的個人不足1. 人力資源管理理論不夠扎實，需要繼續(xù)深入學習。2. 人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學習前臺禮儀。3. 由于進公司的時間不久，對公司業(yè)務不熟，工作上還有許多做的不到位的

6、地方。所以，在完成本職位工作任務后，多到各部門去學習業(yè)務知識，提高招聘效果和效率。4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。5. 因為事務性的工作很多，突發(fā)事件也不少。所以，時間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班。往后，要制定自己的工作計劃，提高效率。6. 做事不夠細心、不夠嚴謹，這方面要努力克服。7. 公文寫作能力欠佳，需加強這方面的學習。在未來的日子里，加強專業(yè)知識的學習，努 力提高業(yè)務素質(zhì)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結(jié)合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司壯大與發(fā)展

7、，奉獻自己的能力。行政單位人事工作總結(jié)個人一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、.保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全

8、用電，衛(wèi)生等情況；20xx年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；4、員工培訓機制的待完善和加強；5、對外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員