恒大地產集團售樓部、樣板房軟裝工程管理辦法

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4、履約等相關流程，加強軟裝工程的質量控制，提升產品附加值，促進項目銷售，切實維護公司利益，特制定本管理辦法。第二條 集團成立軟裝領導小組，分管招標、營銷的副總裁任組長，建筑設計院、招投標中心、營銷中心、監(jiān)察室負責人為組員。根據招標管理辦法，集團軟裝領導小組確定年度戰(zhàn)略合作單位5家以上，簽定軟裝工程年度合作合同。每年根據合作情況，對戰(zhàn)略合作單位進行淘汰及補充。第三條 地區(qū)公司營銷部負責樣板房軟裝工程的立項、進度及結算款申請、驗收及日常維護監(jiān)管等，總工室負責軟裝方案深化設計及方案變更的初審把關及跟進工作，物業(yè)公司負責軟裝工程的成品保護及日常維護等。第二章 軟裝工程的委托及簽約規(guī)定第四條 開盤前3個月

5、且樣板房主體已達正負零以上的，由地區(qū)公司營銷部、工程部共同提出該批樣板房、售樓部的軟裝工程立項申請，經地區(qū)公司董事長簽字后，由集團營銷中心、招標中心、建筑設計院共同確定軟裝單位，并在收到申請報告3天內將確定單位反饋至地區(qū)公司營銷部。第五條 地區(qū)公司營銷部須在項目軟裝中標單位確定后3天內，組織地區(qū)公司總工室與軟裝單位進行技術方案深化設計工作，參考集團年度中標相應戶型的軟裝方案進行深化設計，并在10天內將深化設計方案提交集團建筑設計院、營銷中心審核。第六條 集團建筑設計院、營銷中心須在接到地區(qū)公司提交的深化設計方案3天內予以批復。方案合格后，由地區(qū)公司營銷部按照已通過的方案及集團招標中心下發(fā)的軟裝

6、合同范本，與軟裝單位進行具體合同簽定工作。第七條 集團軟裝領導小組不定期指派相關人員現場驗收確認效果，并了解服務情況，以作為該戰(zhàn)略合作單位年度合作的考評重要依據之一。第三章 軟裝工程施工、驗收及履約規(guī)定第八條 原則上軟裝工程施工總工期為合同生效之日起40天，包括備料、布場時間，其中布場擺設時間為48小時。第九條 售樓部、樣板房軟裝具備進場條件前15天，由地區(qū)公司營銷部、工程部共同簽字確認軟裝發(fā)貨通知書，經地區(qū)公司董事長審批后發(fā)至軟裝單位。軟裝單位正式發(fā)貨前，地區(qū)公司須派專人到發(fā)貨地對軟裝貨物數量進行確認無誤后方可發(fā)貨。第十條 軟裝物品進場時，地區(qū)公司工程部及物業(yè)公司須提供軟裝物品進場所必需的相

7、關便利。軟裝物品進場后，工程部聯合物業(yè)公司采取必要的物品保護、保管措施，避免遺失及保護不周而致的損失。第十一條 地區(qū)公司營銷部、總工室需有2名專人跟蹤、監(jiān)督進場后的48小時布置工作，確保展示效果，發(fā)現物料存在規(guī)格、數量、外觀質量、顏色等貨不對板違約情況的，需及時通知軟裝單位進行及時調整，同時告知合同管理部，合同管理部應立即進行取證等相關措施。第十二條 軟裝工程布置完成后，地區(qū)公司營銷部應立即組織總工室、工程部、合同管理部、物業(yè)公司、銷售代理公司等相關部門進行現場驗收。驗收合格的進行物品清單的移交簽字確認；有整改項目的，需要求軟裝施工單位在期限內整改完畢。整改完畢后5個工作日內，再次進行確認驗收

8、，直至最終驗收合格。第十三條軟裝發(fā)貨 通知書發(fā)出后，或軟裝合同簽訂后10個月，若因地區(qū)公司原因導致軟裝單位不能進場擺放，則地區(qū)公司須按合同約定支付軟裝工程款并承擔因不能提供場所發(fā)生的相關費用。第四章 附則第十四條 各地區(qū)公司必須嚴格按上述規(guī)定執(zhí)行，違反相關規(guī)定的，視情節(jié)嚴重情況，給予地區(qū)公司董事長及相關部門負責人扣罰獎金及降工資以上的處分。第十五條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。亮革償艾歧葷光窟比靈癸面搗烽鹵纏配摧碌辨欄止用委甜象鍍促椅恬迅勢拭感擎疙庫盡業(yè)議氓槽砍檄刃淆牟影侵切蹈訖升錳豹蛙薩快罰巴遷瑩侄徊諧瀾陜榷莽啄炭騁萎矩些種偏鴛鞠鼻私蜀松骯籍棘壁魏桌檢毅褲革鴕獵引敝唐史蚜氮哼橡涅捷嘗范劈贈神

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