人力資源管理系統(tǒng)選型要點_優(yōu)選.

1、word.人力資源管理系統(tǒng)選型要點為了提升人力資源管理效率，很多企業(yè)都在進行人力資源信息化改革。當今 市場上的人力資源管理系統(tǒng)供應商種類繁多，其產(chǎn)品功能各有千秋，企業(yè)在選擇 適合自身需求的EHR系統(tǒng)的時候，難免是“亂花漸欲迷人眼”，無所適從。很多企業(yè)經(jīng)歷了一段過程的人力資源選型之后，雖投入了大量的時間精力， 項目實施落地的過程卻是十分的曲折； 或者系統(tǒng)上線運行之后問題不斷，由于系 統(tǒng)的穩(wěn)定性和靈活性無法滿足實際工作需求，使得系統(tǒng)使用人員與新系統(tǒng)之間的 “磨合陣痛期”十分漫長，管理效率不升反降。以上是每一個在進行人力資源選型的企業(yè)都在面臨和關注的問題。那么，究竟應該用什么樣的原則來指導我們的選型

2、工作、找到一款真正適合企業(yè)自身的人 力資源管理系統(tǒng)呢？人力資源管理系統(tǒng)選型的過程中， 有哪些要點值得我們注意 呢？一、梳理需求1. 在立項選型之前，企業(yè)首先要根據(jù)自身情況梳理出需求清單。在這個過程中，首選要厘清人力資源管理痛點是哪些， 這些痛點就是對將來的系統(tǒng)需要重 點關注的功能需求2. 除了眼前的管理痛點，選型人員更要從全局出發(fā)，從企業(yè)的長遠發(fā)展的 角度來考慮對系統(tǒng)的需求。3. 評估對現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)的升級或對接的相關問題。、初步選型評估列好需求清單以后，就可以邀請供應商上門做產(chǎn)品演示了。 對于上門演示的 人力資源管理系統(tǒng)供應商，應該選擇那些資質齊全、產(chǎn)品已經(jīng)被成熟運用，已經(jīng) 有過一定數(shù)

3、量的成功落地案例的供應商。 這些相關訊息在供應商的官網(wǎng)上一般都 可以查詢得到。當然沒有哪一家的產(chǎn)品會是十全十美的，供應商在做產(chǎn)品演示的時候通常都 會展示自家產(chǎn)品最好的一面。在這個初步的評估過程中，選型人員應該重點考慮 以下三個問題。1. 產(chǎn)品的基礎模塊功能是否滿足需求。組織管理、人員管理、薪資績效、 人事流程、招聘培訓、統(tǒng)計報表這些核心人力資源管理模塊的功能覆蓋是否全面word.和深入，是考察一家供應商的產(chǎn)品專注度的基本指標。 有一些供應商主業(yè)可能是 做 OA 或者其他 ERP 系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)只是其附帶的非主流產(chǎn)品，那么 他們的產(chǎn)品功能可能就會集中在某一兩個模塊上，或者模塊功能做得都比

4、較淺 層，不夠深入。2. 重點考察產(chǎn)品的靈活性和拓展性。選擇人力資源系統(tǒng)軟件，一定要考察 企業(yè)長遠發(fā)展的需求。市面上有一些產(chǎn)品對組織節(jié)點和使用人數(shù)都是有限制的； 當企業(yè)規(guī)模從幾百人發(fā)展到上千人或上萬人的時候， 可能就必須要對人力資源管 理系統(tǒng)進行升級或更換， 這時候企業(yè)所要花費的各種顯性成本和隱形成本將變得 難以估量；所以在選型的時候一定要關注產(chǎn)品是否可以根據(jù)公司發(fā)展的需要進行 靈活的調整和拓展。這樣的產(chǎn)品不僅能幫助企業(yè)解決現(xiàn)在和將來可能存在的問 題，長遠來看還能給公司節(jié)省成本。3. 考察用戶界面的體驗和操作易用性。人力資源管理系統(tǒng)好不好用，是不 是真正能夠解決痛點問題， 最終要是落實到人力資

5、源管理系統(tǒng)的實際使用者的操 作體驗上。 在產(chǎn)品演示的階段， 要關注用戶界面是否清晰友好， 實際操作是否流 暢，有哪些功能亮點，這些功能設計是否人性化等。三、詳細評估 在完成第一輪的初步篩選之后，要對剩下基本符合需求的供應商進行進一 步的評估考察。 這一階段的工作會更加深入， 需要更加耐心細致。 在詳細評估的 階段應重點關注以下幾個方面的問題：1. 供應商的研發(fā)團隊力量如何。供應商研發(fā)力量強大與否，直接關系人力 資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品是否能被迅速開發(fā)并交付， 同時也關系到企業(yè)的個性化的開發(fā) 調整需求是否可以得到滿足。 在其他條件相當?shù)那闆r下， 應當盡量選擇研發(fā)團隊 規(guī)模大，技術實力雄厚的供應商。2.

6、供應商的項目實施團隊力量如何。供應商的實施團隊是否具有豐富的行 業(yè)經(jīng)驗，直接決定項目落地的過程是否高效和順利。3. 供應商的服務水平。這里的服務不僅僅包括軟件服務，還應該包括供應 商能否提供專業(yè)的管理咨詢服務。 一個成熟、 專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品供應 商，應該不僅僅在軟件產(chǎn)品這一方面精通， 在人力資源管理行業(yè)的管理咨詢方面 也應該具備深入的行業(yè)經(jīng)驗。 好的供應商， 是能夠結合企業(yè)的人力管理痛點提出 專業(yè)的指導咨詢意見的， 可以真正將軟件服務和人力資源管理咨詢完美地結合在 一起。word.4. 評估價格。首先要了解供應商的報價模式，再綜合考量各個供應商的報 價的性價比。價廉不一定物美；但另一

7、方面，最貴的也不一定是最好的。選型考 量因素除了價格之外，還應該綜合考慮上述的各方面因素。四、注意要避免的選型誤區(qū)1. 在初步選型的過程中， 不能一味追求 “高大上”。市面上有很多看起來高 大上的供應商產(chǎn)品，比如國際知名軟件供應商 SAP公司推出的My SAP,甲骨文 公司的 Oracle HRMS, 施特偉公司的 HR plus 等。這些企業(yè)雖然聲名在外，口碑 也很好，但是它們的產(chǎn)品是不是足夠本土化， 能不能滿足自己的需求就是另一回 事了。不顧自身的實際需求，盲目選擇“最著名”或者“最先進” ，帶來的后果 往往是系統(tǒng)使用過程中的水土不服，導致資源的嚴重浪費。2. 不能忽視需求清單。整理需求清單的過程應該是細致而嚴謹?shù)?，不能?草列出。這一步驟對于產(chǎn)品的選型、 基于需求的后期調整開發(fā)、 實際落地實施等 各面都有著重要影響。 需求清單的列出需要經(jīng)過項目人員充分考慮運用場景， 經(jīng) 過充分的討論達成共識之后列出。3. 人力資源管理系統(tǒng)作為一項管理技術，只能服務于管理，而不能替代管 理。任何先進的管理技術， 都只能作為實現(xiàn)企業(yè)管理目的工具和手段， 人力