物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案

1、廈門廈工集團有限公司廈門廈工集團有限公司 物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案 logistics total solutions 廈門 2002年12月 報告結構說明報告結構說明 廈工項目廈工項目 招標文件招標文件 設計院項設計院項 目建議書目建議書 設計院可設計院可 行性報告行性報告 物料特征物料特征 基礎數據基礎數據 各企業(yè)入各企業(yè)入 出庫數據出庫數據 企業(yè)倉庫企業(yè)倉庫 資源信息資源信息 總體說明總體說明項目背景項目背景發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性可行性 分析分析 規(guī)劃條規(guī)劃條 件設定件設定 物流中心物流中心 平面設計平面設計 物流中心物流中心 設施規(guī)化設施規(guī)化

2、物流作業(yè)物流作業(yè) 流程設計流程設計 信息系信息系 統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)規(guī)劃 物流中心物流中心 營運體系營運體系 投資估算投資估算 實施進度實施進度 項目經濟項目經濟 分析評價分析評價 總體設計基礎信息總體設計基礎信息 報告總體結構報告總體結構 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第3頁 - 項目概述項目概述 廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園，廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)

3、園， 屆時可實現(xiàn)年銷售收入屆時可實現(xiàn)年銷售收入45.3億元億元 物流配送系統(tǒng)建設是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分物流配送系統(tǒng)建設是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分 項目任務：對工業(yè)園生產物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分項目任務：對工業(yè)園生產物流配送系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和分 步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內主產企業(yè)提供原輔材步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內主產企業(yè)提供原輔材 料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心 80008000 30003000 20002000 1000010000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

4、 8000 9000 10000 裝載機叉車挖掘機變速箱 裝載機叉車挖掘機變速箱 項目目標項目目標 物流項目的目標方針物流項目的目標方針 整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送 物流配送系統(tǒng)建設的最終目標物流配送系統(tǒng)建設的最終目標 以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產物流配送系統(tǒng)，建以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產物流配送系統(tǒng)，建 立開放型物流配送中心，優(yōu)化內部物流，減少原材料和在制品庫立開放型物流配送中心，優(yōu)化內部物流，減少原材料和在制品庫 存，提高物流的服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成存，提高物流的

5、服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成 本為園區(qū)內企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質高效的物流配送服務。本為園區(qū)內企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質高效的物流配送服務。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第4頁 - 國內物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢國內物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 特特 點點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪 專業(yè)化物

6、流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內優(yōu)勢企業(yè)）專業(yè)化物流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內優(yōu)勢企業(yè)） 多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn) 中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經貿委適時提出中國物流產業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予國家經貿委適時提出中國物流產業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予 一定的政策傾斜一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 企業(yè)規(guī)?；髽I(yè)規(guī)?；?管理信息化管理信息化 服務一體化服務一體化 物流產業(yè)化物流產業(yè)化 項目

7、背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第5頁 - 廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀 物流企業(yè)有了初步的發(fā)展物流企業(yè)有了初步的發(fā)展 工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加 政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期近期目標（目標（

8、2005年）年） ： 建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務能力、初建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強物流服務能力、初 步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統(tǒng)步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標（中期目標（ 2010年）年）： 基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能基本適應廈門基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能基本適應廈門 市及其經濟腹地需求的物流系統(tǒng)市及其經濟腹地需求的物流系統(tǒng) 遠期目標遠期目標（ 2020年）年）： 不斷采用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市不斷采用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市 及其經

9、濟腹地經濟發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)及其經濟腹地經濟發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng) 廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第6頁 - 國內第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀國內第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體

10、系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第7頁 - 中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達到中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達到25% 物流外保是客戶的需要物流外保是客戶的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國內物流企業(yè)增值服務薄弱國內物流企業(yè)增值服務薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢制造業(yè)物流發(fā)展趨勢 拉動式生產模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配拉動式生產模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配 送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產性企業(yè)物流資源的整合送作業(yè)的多頻度、小批

11、量和供貨及時性），生產性企業(yè)物流資源的整合 成為必然的發(fā)展趨勢成為必然的發(fā)展趨勢 生產型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢生產型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢 大型生產型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司大型生產型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司 未來未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務 隨著生產的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由隨著生產的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由 第三方物流公司來承擔，采用第三方物流成為必然趨勢第三方物流公司來承擔，采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運

12、作成本的控制未來大型生產型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制 和服務表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經驗為基和服務表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經驗為基 礎，以礎，以“雙贏雙贏”為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附為目標，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附 加值的綜合物流服務，進而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務商將成為加值的綜合物流服務，進而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務商將成為 發(fā)展的趨勢。發(fā)展的趨勢。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)

13、信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第8頁 - 廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第9頁 - 在廈工集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，將物流能力定位為企業(yè)在廈工集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，將物流能力定位為企業(yè) 核心能力，整合集團內部物流資源，建設現(xiàn)代一體化物流管核心能力，整合集團內部物流資源，建設現(xiàn)

14、代一體化物流管 理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務，理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務， 并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐 （logistics hub）的新理念的新理念, ,并在此基礎上，構建產業(yè)化的并在此基礎上，構建產業(yè)化的 第三方物流服務平臺。第三方物流服務平臺。 廈工物流發(fā)展階段廈工物流發(fā)展階段 第一階段第一階段 物流資源重組階段物流資源重組階段 零配件配套中心庫零配件配套中心庫 建設為突破口，向建設為突破口，向 兩翼（前向及后向兩翼（前向及后向 ）推進）推進以廈工股份以廈工股份 公

15、司為重點，帶動公司為重點，帶動 工業(yè)園區(qū)內集團下工業(yè)園區(qū)內集團下 屬企業(yè)的全面突破屬企業(yè)的全面突破 第二階段第二階段 供應鏈服務階段供應鏈服務階段 逐步以供應鏈管理的逐步以供應鏈管理的 觀點來整合園區(qū)外部觀點來整合園區(qū)外部 的資源，并開始大規(guī)的資源，并開始大規(guī) 模引入模引入vmi戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略，將 企業(yè)的企業(yè)的erp管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 和和jit的物的物流管理模流管理模 式相結合。向園區(qū)內式相結合。向園區(qū)內 企業(yè)的生產車間作物企業(yè)的生產車間作物 料的料的jit配送。并且配送。并且 涉足產品的售后服務涉足產品的售后服務 物流和反向物流；在物流和反向物流；在 此階段，以提高服務此階段，以提高服務 水平

16、為重點目標。水平為重點目標。 第三階段第三階段 物流產業(yè)化階段物流產業(yè)化階段 依托核心競爭優(yōu)勢，依托核心競爭優(yōu)勢， 將業(yè)務逐步擴展到將業(yè)務逐步擴展到 廈門市，主要為機廈門市，主要為機 械行業(yè)提供專業(yè)化械行業(yè)提供專業(yè)化 的 第 三 方 物 流 服的 第 三 方 物 流 服 務。務。.構建一個在存構建一個在存 貨可得性、遞送及貨可得性、遞送及 時性和交付一貫性時性和交付一貫性 等方面的表現(xiàn)處于等方面的表現(xiàn)處于 行業(yè)較高水平的全行業(yè)較高水平的全 國性工程機械售后國性工程機械售后 服務配件物流網絡服務配件物流網絡 平臺。平臺。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件

17、 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第10頁 - 廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效廈工第三方物流配送中心的利潤來源是通過資源配置優(yōu)化、提高運作效 率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成率、客戶運作整合及先進的物流管理模式等途徑，達到降低物流運作成 本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來本的目的，并與工業(yè)園區(qū)內企業(yè)共同分享總體物流運作成本降低部分來 實現(xiàn)的。實現(xiàn)的。 企 業(yè) 物 流 自 營

18、 成 本 物 流 外 包 成 本 客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益 第 三 方 物 流 公 司 收 益 企 業(yè) 物 流 自 營 成 本 物 流 外 包 成 本 客 戶 物 流 成 本 降 低 收 益 第 三 方 物 流 公 司 收 益 第三方物流利潤來源第三方物流利潤來源 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第11頁 - 物流配送中心目標市場物流配送中心目標市場 階階 段段 內容內容目

19、標市場及服務客戶目標市場及服務客戶服務功能服務功能 第 一 階 段 資源 整合 階段 園區(qū)內企業(yè)主要負責園區(qū)內基礎配送服務， 主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭 運輸管理、集中存儲、分類揀選 和jit配送等服務 第 二 階 段 供應 鏈服 務階 段 以廈工股份為核心的整個供應 鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企 業(yè)及園區(qū)內企業(yè)生產工場內部 物流管理。 導入部分物流增值服務內容，主 要包括：部件預裝配、部分質量 控制、vmi供應商庫存管理、反 向物流服務等。 第 三 階 段 物流 產業(yè) 化階 段 服務于廈門及周邊地區(qū)相同產 業(yè)；建設全國性的售后服務配 件物流平臺，服務對象包括廈 工集團內部客戶及在國內設立 合

20、資企業(yè)且正在建立經銷及售 后網略的國際工程機械廠商 在前兩個階段自身物流管理能力 不斷提升的基礎上，作為高度專 業(yè)化的物流服務供應商，進一步 擴大服務產品線，提供全國性銷 售配件物流配送服務、物流咨詢 服務、物流管理技術輸出等 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第12頁 - 物流中心服務功能 功功 能能服服 務務 模模 塊塊 物料統(tǒng)一收貨物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重

21、新包裝入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝 存儲功能存儲功能 各種原材料各種原材料；標準件標準件；備品配件備品配件；標準刀具工具標準刀具工具；配配 套件勞保用品套件勞保用品；各種油料及化工產品各種油料及化工產品 揀選功能揀選功能 正常揀選出貨作業(yè)正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)緊急揀貨作業(yè) 依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝依據客戶要求，對出貨散件物料重新包裝 廠內穿梭運輸廠內穿梭運輸 中心倉庫生產工場；鋼材庫生產工場；生產工場中心倉庫生產工場；鋼材庫生產工場；生產工場 生產工廠生產工廠 增值服務增值服務部件預裝配部件預裝配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；線棒體加工線棒體加

22、工 零部件加貼條碼零部件加貼條碼 信息處理信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告 結算結算 物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。 物流管理輸出物流管理輸出 供應鏈優(yōu)化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓供應鏈優(yōu)化；物流網絡設計；物流咨詢；物流培訓 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第1

23、3頁 - 廈工物流中心項目建設必要性廈工物流中心項目建設必要性 提升集團核心競爭能力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵提升集團核心競爭能力和實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵 物流活動協(xié)調一致的要求物流活動協(xié)調一致的要求 完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求完善廈工集團物流配送系統(tǒng)的要求 優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線優(yōu)化廈工工業(yè)園總體物流動線 優(yōu)化倉庫資源配置優(yōu)化倉庫資源配置 單元化、標準化工作實施單元化、標準化工作實施 提高物流管理協(xié)調性提高物流管理協(xié)調性 有利于物流設施的導入有利于物流設施的導入 提高配送作業(yè)的效率和準確性提高配送作業(yè)的效率和準確性 有利于庫存控制達到最佳狀態(tài)有利于庫存控制達到最佳狀態(tài) 有利于信息管理有

24、利于信息管理 供應商 i 供應商 iii 供應商 ii 股份倉庫 1 股份倉庫 2n 齒輪廠倉庫 新宇倉庫 股份車間 1 股份車間 2n 齒輪車間 新宇車間 供應商 i 供應商 iii 供應商 ii 股份倉庫 1 股份倉庫 2n 齒輪廠倉庫 新宇倉庫 股份車間 1 股份車間 2n 齒輪車間 新宇車間 供應商 i 供應商 iii 供應商 ii 結構件車間1 結構件車間2 部裝車間 總裝車間 供應商直配（cross docking） 供應商 i 供應商 iii 供應商 ii 結構件車間1 結構件車間2 部裝車間 總裝車間 供應商直配（cross docking） 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略

25、 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第14頁 - 廈工物流中心項目建設可行性廈工物流中心項目建設可行性 物流配送中心市場前景看好物流配送中心市場前景看好 21% 40% 36% 7% 43% 53% 0%10%20%30%40%50%60% 不完全滿意 不滿意 滿意 3pl 自理自理 預計未來三年內，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的預計未來三年內，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的12.2% 增長至增長至20%以上，廈

26、門第三方物流需方市場前景看好。以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。 廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務集中于以貨運為核心廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務集中于以貨運為核心 的物流業(yè)務領域的物流業(yè)務領域,在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務商在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務商 ，廈工集團在此時進入物流業(yè)的時機很好。，廈工集團在此時進入物流業(yè)的時機很好。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟

27、分析 風險評估風險評估 - 第15頁 - 廈工物流中心項目建設可行性廈工物流中心項目建設可行性 第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務保證第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務保證 廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境廈工第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務對象為園區(qū)內客戶，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服務對象為園區(qū)內客戶，前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到break-even 采用的運作管理模式先進適用采用的運作管理模式先進適用 第三方物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術和物流

28、設施第三方物流的運作管理模式，通過先進的物流管理技術和物流設施 的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高的導入，促進物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務能力與成本之間的平衡在物流規(guī)劃過程中，充分考慮到物流服務能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性 工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機 工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產配工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng)，可有效地降低對生產配 送系統(tǒng)的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的總體難度送系統(tǒng)

29、的影響，有利于系統(tǒng)的分階段實施，降低項目實施的總體難度 ，第三方物流項目實施的良好契機。，第三方物流項目實施的良好契機。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第16頁 - 廈工物流中心項目建設可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務的開展園區(qū)內外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務的開展 交通條件便于第三方物流公司服務

30、半徑和能力的擴大。交通條件便于第三方物流公司服務半徑和能力的擴大。 廈門市未來規(guī)劃建設杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心廈門市未來規(guī)劃建設杏林工業(yè)物流園區(qū)，毗鄰廈工物流配送中心 ，在今后第三方物流業(yè)務互補和業(yè)務支持方面，有很大的發(fā)展與合，在今后第三方物流業(yè)務互補和業(yè)務支持方面，有很大的發(fā)展與合 作空間。作空間。 廈工工業(yè)園區(qū)內部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第廈工工業(yè)園區(qū)內部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第 三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成 本奠定良好的基礎。本奠定良好的基礎。 對于大型物流

31、企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。對于大型物流企業(yè)，政府部門將給予資金、稅收等方面的政策扶持。 集團領導對第三方物流項目的高度重視集團領導對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業(yè)務未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業(yè)務 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第17頁 - 項目規(guī)劃指導思想和實施目標項目規(guī)劃指導思想和實施目標 項目規(guī)劃

32、指導思想：項目規(guī)劃指導思想： 物流配送系統(tǒng)應該具備完全支持園區(qū)內企業(yè)制造需求的能力物流配送系統(tǒng)應該具備完全支持園區(qū)內企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè)在滿足各企業(yè)jit生產模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成生產模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成 本之間的平衡本之間的平衡 物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性 支持未來廈工第三方物流業(yè)務服務的拓展支持未來廈工第三方物流業(yè)務服務的拓展 項目實施目標：項目實施目標： 配送業(yè)務的管理集中化配送業(yè)務的管理集中化 促進供應商供貨的標準化促進供應商供貨的標準化 高效、快速響應的物流運作系統(tǒng)高效、快速響應的物流

33、運作系統(tǒng) 物流成本費用降低物流成本費用降低 空間的最優(yōu)化使用空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動化、網絡化、智能化、標準化、柔性化，從而物流配送的信息化、自動化、網絡化、智能化、標準化、柔性化，從而 推動企業(yè)資源管理計劃推動企業(yè)資源管理計劃erperp的實施。的實施。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第18頁 - 廈工工業(yè)園總體物流動線廈工工業(yè)園總體物流動線 灌 前 公 路 南 中

34、路 新 公 路 新 公 路 中心 倉庫 橋箱工場 機加工場 預留發(fā)展 物流 中心 敞棚 庫 叉車裝配 產品裝配工場 薄板件工場 備料工場 鋼材庫 結構件一工場 結構件二工場 涂裝工場 結構件二工場 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第19頁 - 物流配送中心庫區(qū)總體劃分物流配送中心庫區(qū)總體劃分 庫區(qū)名稱庫區(qū)名稱存放物品名稱存放物品名稱 原材料庫原材料庫 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等

35、 中中 心心 倉倉 庫庫 露天存放區(qū)露天存放區(qū) 大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛件毛坯，大型外構件、自制結構件、鑄件及鍛件毛坯， 如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后如：前后驅動橋總成、平衡重、前車架、后 車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等車架、鏟斗、動臂、轉向橋體、柴油機等 敞棚區(qū)敞棚區(qū) 按產品要求不能存放在露天的大型結構件、按產品要求不能存放在露天的大型結構件、 機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、機加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、 輪胎、貨叉、門架等輪胎、貨叉、門架等 室室 內內 庫庫 區(qū)區(qū) 室內平置區(qū)室內平置區(qū) 油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉油缸、拉桿、座椅、前后玻璃

36、、齒輪泵、轉 向機總成、蓄電池等向機總成、蓄電池等 托盤貨架存托盤貨架存 儲區(qū)儲區(qū) 部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓 力表、雙音喇叭、方向盤等力表、雙音喇叭、方向盤等 擱板式貨架擱板式貨架 存儲區(qū)存儲區(qū) 不能存放在上述兩個室內區(qū)域的物料將存儲不能存放在上述兩個室內區(qū)域的物料將存儲 于擱板式貨架存儲區(qū)于擱板式貨架存儲區(qū) 油料及化學品庫油料及化學品庫 汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包 括售后服務部門油料）括售后服務部門油料） 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平

37、面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第20頁 - 物流配送中心物料物流配送中心物料pcbpcb分析分析 入庫單元入庫單元 存儲單元存儲單元 出貨出貨 單元單元 揀貨揀貨 單元單元 類類 別別 小包裝盒小包裝盒 /袋袋 小包裝盒小包裝盒 存儲于周存儲于周 轉箱轉箱 散件散件/ 盒盒 件件/箱箱螺母、彈簧、墊片等標準件螺母、彈簧、墊片等標準件 中包裝箱中包裝箱 中包裝箱中包裝箱 存儲于托存儲于托 盤盤 件件/箱箱 件件/箱箱車燈、儀表總成、空濾器總成車燈、儀表總成、空濾器總成 等

38、外購件軸承、工作燈、風機等外購件軸承、工作燈、風機 等外購件等外購件 工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 無無油缸等油缸等 無包裝不無包裝不 規(guī)則小件規(guī)則小件 倉庫籠倉庫籠/擱擱 板板 件件 件件油管、部分機架及操控件等大油管、部分機架及操控件等大 部分外協(xié)件部分外協(xié)件 大件大件 大件大件 件件無無發(fā)動機、配重、車架、門架等發(fā)動機、配重、車架、門架等 動臂、搖臂、覆蓋件、車架等動臂、搖臂、覆蓋件、車架等 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投

39、資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第21頁 - 基本存儲單元規(guī)劃：托盤基本存儲單元規(guī)劃：托盤 標準標準1：包裝條件：包裝條件 標準標準3：重量因素：重量因素 標準標準2：庫存量：庫存量 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第22頁 - 基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 托盤規(guī)格：托盤規(guī)格：1200mm*1000mm 托盤選型建議背后的原因托盤

40、選型建議背后的原因 1）托盤存儲能力指數）托盤存儲能力指數 2）物流轉運量）物流轉運量 物流中心內以托盤為轉運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗收物流中心內以托盤為轉運單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)驗收/暫存區(qū)暫存區(qū) 貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數而言，比較貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數而言，比較1200*1000及及 1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少兩種托盤形式，前者的物流轉運量較后者減少24.8%，有利于，有利于 減少物料搬運設備及人員配置。減少物料搬運設備及人員配置。 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施

41、規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第23頁 - 基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇基本存儲單元規(guī)劃：托盤規(guī)格選擇 3）采購成本比較）采購成本比較 規(guī)劃基本參數規(guī)劃基本參數 單個托盤平均碼垛數量：單個托盤平均碼垛數量：32（理想值）（理想值）箱箱/托盤托盤 26（0.8調整系數）調整系數）箱箱/托盤托盤 單個托盤貨物平均重量：單個托盤貨物平均重量：750kg(含托盤重量含托盤重量) 單個托盤貨物最大重量：單個托盤貨物最大重量：1200kg(含托盤重量含托盤重量) 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)

42、展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第24頁 - 基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠基本存儲單元規(guī)劃：倉庫籠/周轉箱周轉箱 倉庫籠 傳動軸、缸、油管、部分結構件等 周轉箱 設備維護備品備件、標準件等 外部規(guī)格 長 mm1000 寬mm800 高 mm840 腳高 mm100 線徑 mm6.4 網目間距 mm50*50 承載能力 kg1500 周轉箱規(guī) 格 外部 mm 600l*400w*314 h 內部 mm 550l*364w

43、*278 h 周轉箱體 積 外部m3 0.075 內部 m3 0.056 單箱荷重kg 30 碼垛層數 層 4 結構形式 不帶蓋周轉箱 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第25頁 - 自動化程度規(guī)劃自動化程度規(guī)劃 提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率 無紙化作業(yè)、數據實時傳輸無紙化作業(yè)、數據實時傳輸 減少減少/ /消除標記不清消除標記不清 增加庫存數量準確性增加庫存數量準確性 促進設備的利用促進設備的

44、利用 減少減少/ /消除物理盤點消除物理盤點 提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力提高員工工作表現(xiàn)跟蹤能力 更好地與生產銜接更好地與生產銜接 第三方物流服務結算依據第三方物流服務結算依據 廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨、廈工項目將采用無線數據采集及傳輸技術，主要應用于：物料收貨、 jit拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程拉動、物料上架、物料下架、揀選出貨、裝車等作業(yè)流程 物料收貨jit拉動上架/搬運小件揀貨/補貨 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營

45、運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第26頁 - 存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一）存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（一） 說明a:表中數據不包含廈工股份西郭供應庫數據 說明b:未來售后配件五類油品將存儲于油料庫 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第27頁 - 存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二）存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二） 項目背景項目背景

46、 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第28頁 - 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定 廈工股份廈工股份需求系數需求系數峰值系數峰值系數擴展系數擴展系數 生產部件存儲區(qū)域1.221.21.46 輔助物料存儲區(qū)域1.001.001.00 售后配件存儲區(qū)1.351.251.69 刀具量具庫存儲區(qū)域1.051.001.05 廈門叉車廈門叉車需求系數需求系數峰值系數峰值系數擴展系數擴

47、展系數 生產部件存儲區(qū)域2.121.152.44 配件后勤物料存儲區(qū)域1.051.101.16 說明：1）廈工股份未來生產規(guī)模與當前相比，增長幅度在50%以內 當前平均庫存周轉天數為38天 ，未來預測為30天 。 2）廈門叉車未來的生產能力將比當前提高2倍 ，未來需求能力計算中采用行業(yè)內 普遍采用的“sqrt-2”的估算方法 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第29頁 - 存儲能力規(guī)劃：未

48、來存儲能力設定存儲能力規(guī)劃：未來存儲能力設定 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第30頁 - 基于流程需要的區(qū)域劃分基于流程需要的區(qū)域劃分 收貨 組拍 散件、刀具、勞保、備品備件入庫 托盤上架 大件入庫 補貨 揀貨 托盤 貨架 存儲 區(qū) 大件出貨 托盤出貨 散件出貨 廢棄物 廠內運輸 生產線緩存區(qū) 空箱回收 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)

49、劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第31頁 - 區(qū)域區(qū)域 面積面積 區(qū)域區(qū)域 面積面積 進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)a 1200進貨出貨卸載作業(yè)區(qū)b432 進貨暫存及檢驗區(qū)a 600進貨暫存及檢驗區(qū)b500 托盤貨架上架暫存區(qū) 100托盤貨架存儲及揀選區(qū) 1250 散件入庫整理作業(yè)區(qū)15散件補貨暫存區(qū) 20 擱樓散件存儲及揀選區(qū) 2700室內大件平置存儲區(qū) 2560 倉庫籠存儲揀選區(qū) 290增值服務作業(yè)區(qū) 145 空托盤及容器存儲區(qū)60廢棄物暫存區(qū) 55 散件出貨復核區(qū) 65出貨

50、集貨區(qū) 220 緊急出貨自提暫存取 10退貨及不合格品暫存區(qū) 30 懸臂貨架存儲區(qū) 10叉車停放及充電區(qū) 120 現(xiàn)場辦公室 200通道及其他區(qū)域 3200 物流中心區(qū)域劃分及面積需求物流中心區(qū)域劃分及面積需求 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第32頁 - 主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析主要作業(yè)區(qū)域關聯(lián)度分析 1 2 3 4 7 6 5 8 12退 貨 品 暫 存 區(qū) 14廢 棄 物 暫 存 區(qū)

51、 15叉 車 停 放 及 充 電 區(qū) 16 13空 托 盤 容 器 暫 存 區(qū) 10 9 17 20 18 19 11增 值 服 務 作 業(yè) 區(qū) 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 等 級密 切 程 度數 量 a e i o u x 極 其 重 要 特 別 重 要 重 要 一 般 不 重 要 無 關 聯(lián) 關 系 總 數 2 大 件 進 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū) 進 貨 暫 存 檢 驗 區(qū) 托 盤 貨

52、架 存 儲 揀 選 區(qū) 倉 庫 籠 存 儲 揀 選 區(qū) 懸 臂 貨 架 存 儲 區(qū) 閣 樓 存 儲 揀 選 區(qū) 出 貨 集 貨 區(qū) 散 件 出 貨 復 核 區(qū) 緊 急 出 貨 自 提 暫 存 區(qū) a a a a a a a a u u u u u uu uu ueo o oe o o e oo o o o o u o u u e o u u u u o e u o u u o o u o o o u i e u u u o u u i u u o o u i u u u e u u o i u u u o u u u u e o u i u u i u i u u i i u u i u u

53、u 8 8 10 26 53 105 公 司 名 稱 制 表 日 期 制 表 人 廈 工 集 團 02/11/25 李 保 平 項 目 名 稱 頁 數 審 核 物 流 中 心 1 董 中 浪 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第33頁 - 物流中心平面設計物流中心平面設計 1234567891026111213141516171819202122232425 e e e e e e e e

54、 e e e e e 收發(fā)貨雨棚 大件區(qū)員 工休息室 大件區(qū)員 工休息室 大件 進出 貨控 制室 大 件 平 置 庫 進 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū) 330sqm 690sqm 570sqm 690sqm 280sqm 叉車停放及充 電區(qū)（120sqm） ast=3500mm 進出貨 控制室 員工休 息 室 控制室條碼打印室 出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復核區(qū) 滑道 進出貨 控制室 員 工 休 息 室 緊急出貨自 提暫存區(qū) 增值服務作業(yè)區(qū) 廢棄物暫存區(qū) 空托盤容器暫存 散 件 入 庫 整 理 作 業(yè) 散 件 補 貨 暫 存 及 整 理 倉 庫 籠 存 儲 揀 選 區(qū)

55、托 盤 貨 架 存 儲 揀 選 區(qū) pal-2500wx1000d/4l au4200mm/ast=3500mm 退 貨 品 暫 存 區(qū) 擱樓存儲區(qū)(2f) sr-1800wx800dx4l ast=1300mm 懸臂貨架存儲區(qū) cr-500wx1000d/5l 收發(fā)貨雨棚 mc-1000wx800dx2l ast=4000mm 閣樓底層閣樓底層 autocad 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評

56、估 - 第34頁 - 物流中心平面設計物流中心平面設計 1234567891026111213141516171819202122232425 e e e e e e e e e e e e e 收發(fā)貨雨棚 大件區(qū)員 工休息室 大件區(qū)員 工休息室 大件 進出 貨控 制室 大 件 平 置 庫 進 出 貨 暫 存 區(qū) 大 件 物 料 平 置 存 儲 區(qū) 330sqm 690sqm 570sqm 690sqm 280sqm 叉車停放及充 電區(qū)（120sqm） ast=3500mm 進出貨 控制室 員工休 息 室 控制室條碼打印室 出 貨 集 貨 區(qū)散件出貨復核區(qū) 滑道 進出貨 控制室 員 工 休 息

57、 室 緊急出貨自 提暫存區(qū) 增值服務作業(yè)區(qū) 廢棄物暫存區(qū) 空托盤容器暫存 散 件 入 庫 整 理 作 業(yè) 散 件 補 貨 暫 存 及 整 理 倉 庫 籠 存 儲 揀 選 區(qū) 托 盤 貨 架 存 儲 揀 選 區(qū) pal-2500wx1000d/4l au4200mm/ast=3500mm 退 貨 品 暫 存 區(qū) 擱樓存儲區(qū)(2f) sr-1800wx800dx4l ast=1300mm 懸臂貨架存儲區(qū) cr-500wx1000d/5l 收發(fā)貨雨棚 mc-1000wx800dx2l ast=4000mm 空箱暫存區(qū)二層出貨集貨區(qū) scale designed by david chen check

58、ed by richard dong drawing no. pnd2212.md.cd.mf02a sign/date 11/20/02 all right reserved orient logistics (xiamen) rm.1603a,huiteng building,no.321 jiahe road,xiamen, p.r.c telfaxorient logistics orient logistics (shanghai) rm,5b taihao building, no.3211 hongmei rd, shang

59、hai,p.r.c telfaxdrawing title conciption design revised by project xiagong distribution center revrevision notedate 閣樓二層閣樓二層 項目背景項目背景 發(fā)展策略發(fā)展策略 可行性分析可行性分析 規(guī)劃條件規(guī)劃條件 平面規(guī)劃平面規(guī)劃 設施規(guī)劃設施規(guī)劃 作業(yè)流程作業(yè)流程 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 營運體系營運體系 實施進度實施進度 投資概算投資概算 經濟分析經濟分析 風險評估風險評估 - 第35頁 - 物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程 物流

60、的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關系。而物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關系。而 物流中心內部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密物流中心內部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設備規(guī)劃緊密 聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求：聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲存的特性與要求滿足物流中心物料儲存的特性與要求 結合物流中心的平面布置和設備規(guī)劃結合物流中心的平面布置和設備規(guī)劃 緊密結合物流中心采用的信息系統(tǒng)緊密結合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程物流中心作業(yè)流程 與生產車間相銜接流程與生產車間相銜接流程中心內部作業(yè)流程中