企業(yè)會計內(nèi)部控制制度x

1、摘要當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能 適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。在此，企業(yè)內(nèi)部的會計師應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展?fàn)顩r為緣由, 充分地認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性和價值。會計人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范對會計內(nèi)部控制辦法進行重點研究 與分析，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對新時期下的企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題進行了詳細(xì) 的闡釋，并提出了針對性的策略，保證企業(yè)有效運行。關(guān)鍵詞新時期；企業(yè)會計；內(nèi)部控制制度；問題；策略企業(yè)運營 和管理中均應(yīng)該重點關(guān)注內(nèi)部控制。同時，內(nèi)部控制也是企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定立足的重要前提和基 礎(chǔ)。企業(yè)實行內(nèi)部控制也為自身利益最大化做好了嫁衣。但是，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也會

2、產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)會計的職能是為了相關(guān)單位等提供服務(wù)， 其進行內(nèi)部控制的 過程中也和董事會和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)內(nèi)部強化對控制工作的重視，就會讓企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展 目標(biāo)。由此，下文便重點分析了新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。一、新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足一會計內(nèi)部風(fēng)險評估 不足。般來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營風(fēng)險是存在正相關(guān)的關(guān)系。在此情況下，便對風(fēng)險評估體系產(chǎn)生了一定的制約， 相關(guān)工作人 員的執(zhí)行能力也受到了影響。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有制定出合理的預(yù)警方案， 這大大提升了企 業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。該問題的存在會嚴(yán)重影響新時期企業(yè)會計內(nèi)部控制的效果。經(jīng)營風(fēng)險的增加會對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和進步產(chǎn)生重

3、大的影響。二會計內(nèi)部控制人員素質(zhì)低。通常來說，企業(yè)在進行人員選用的過程中，經(jīng)常會降低要求。這樣，就導(dǎo)致一些會計內(nèi)部控制人員專業(yè)技能和知識不夠充足, 使得企業(yè)內(nèi)部會計工作失去了規(guī)范性和常理性。同時，企業(yè)內(nèi)部控制在實際實施的過程中相關(guān)工作人員并沒有呈 現(xiàn)出比較強的意識。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，最基本的技能便是理財。但是，現(xiàn)新時期背景下，很多企業(yè)內(nèi)部的會計控制人員往往沒有 比較強的專業(yè)技能，還會呈現(xiàn)比較低的個人素養(yǎng)。在這樣的情況下，便不能滿足職業(yè)需要。另外，內(nèi)部控制人員對市場的環(huán)境還了解得不夠徹底。三會計內(nèi)部控制監(jiān)督機制缺乏。在企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)部監(jiān)督和控制的過程中， 能夠擁有一個比較完 善和健全的監(jiān)督

4、機制是十分重要的。但是，在新時期背景下，很多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中忽視了這 些內(nèi)容。這樣，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部核算便失去了科學(xué)性和合理性。就導(dǎo)很多會計核算信息便失去了真實性和準(zhǔn)確性。同時，在實際操作的過程中一些管理制度并沒有受到重視， 致資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有一個比較重要的問題便是企業(yè)往往過度關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展效益， 在財務(wù)管理上便比較滯后和盲目?；诖?，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制體系便失去了價值 1 。這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)財務(wù)工作均會產(chǎn)生不良的影響。二、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度應(yīng)對策略一加強會計內(nèi)部風(fēng)險評估。企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該從會計內(nèi)部控制工作的實際要求角度出發(fā)， 并結(jié) 合具體情況對風(fēng)險預(yù)警機制進行完善和健全。同時，

5、針對那些緊急情況，應(yīng)該進行合理處理和分析。通過有效的方式，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展理念下， 可以相應(yīng)地設(shè)置信息溝通渠道， 讓企業(yè)會計 內(nèi)部控制工作得到更好的發(fā)展和進步。在該工作內(nèi)容得到完善之后， 要對信息進行快速的接收， 保證企 業(yè)在市場中的競爭空間逐漸得到擴充。比如，在企業(yè)內(nèi)部會計人員應(yīng)該充分地了解被審計單位等相關(guān)內(nèi) 容。通過溝通等形式明確法律營銷和組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)工作內(nèi)容。在此，要對被審計單位的具體發(fā)展問題和實際經(jīng)營進行觀察和分 析，以此更加準(zhǔn)確地對財務(wù)報表進行準(zhǔn)確識別和評估。二提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)。不管從事哪一類別的工作， 相關(guān)工作人員均應(yīng)該擁有較高的綜合 素質(zhì)。通常情況

6、下，企業(yè)會計內(nèi)容控制工作會和企業(yè)工作人員的綜合素 養(yǎng)產(chǎn)生重要影響。在此，便應(yīng)該從企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的具體要求出發(fā)， 隨之對 企業(yè)員工進行重點培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。比如，在具體培訓(xùn)的過程中應(yīng)該讓員工更加扎實地掌握會計內(nèi)部 控制理論知識和技能 2 。與此同時，還應(yīng)該重點關(guān)注工作人員的責(zé)任意識培養(yǎng)。這樣，才能夠保證企業(yè)在內(nèi)部更加高效和合理地對財務(wù)控制工作 人員進行合理分配。財務(wù)環(huán)境才會滿足工作的實際需要。另外，企業(yè)在進行工作人員招聘的過程中， 還應(yīng)該對財務(wù)管理人 員的資格進行重點考核。這樣，企業(yè)才會在競爭激烈的市場中穩(wěn)定立足。三完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督管理機制。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，

7、不管是制度還是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)， 均 應(yīng)該重點關(guān)注。企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性。從企業(yè)的具體發(fā)展情況出發(fā)， 能夠加強企業(yè)內(nèi)部控制， 選用合適 的方式方法。同時，在運用該方法的過程中還應(yīng)該關(guān)注其工作的有效性。比如，可以針對企業(yè)實際情況制定出獎勵和考核機制。在此基礎(chǔ)上， 對內(nèi)部監(jiān)督進行加強， 還應(yīng)該重點關(guān)注其內(nèi)部執(zhí)行 能力，防止企業(yè)會計控制僅僅止步于理論知識上。而是應(yīng)該把理論和實踐進行密切的結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該提升自身的學(xué)習(xí)能力。在實際學(xué)習(xí)的過程中要僅僅把握市場步伐， 在優(yōu)化自身知識內(nèi)容 的情況下，明確企業(yè)內(nèi)部控制工作。另外，在會計內(nèi)部工作控制的時候， 要保證每一個

8、環(huán)節(jié)均能夠得 到細(xì)化和升級 3 。在此情況下， 每一個部門均應(yīng)該進行合理的合作， 防止人員設(shè)置 不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。三、結(jié)語綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度比 較重要，不管是哪一個類型的企業(yè)均應(yīng)該重點關(guān)注該內(nèi)容。因此，企業(yè)就應(yīng)該從根本上解決企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題。在此情況下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和會計從業(yè)人員均應(yīng)該以市場經(jīng)濟為 基礎(chǔ)，提升對會計內(nèi)部控制的認(rèn)知， 讓會計人員充分地認(rèn)識到實際操 作中存在的問題。同時，還應(yīng)該對會計內(nèi)部的風(fēng)險進行準(zhǔn)確評估， 保證內(nèi)部工作人 員擁有較高的素質(zhì)。相信以上措施的實行， 一定會為做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作奠定 基礎(chǔ)和前提。參考文獻(xiàn) 1 趙偉利關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題和