北京某幕墻公司項目管理手冊

1、目 錄第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序第1 頁第二節(jié) 施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容第 3 頁第三節(jié) 項目部工作事務(wù)第 6 頁第四節(jié) 計劃進(jìn)度管理第13頁第五節(jié) 質(zhì)量管理第16頁第六節(jié) 安全施工管理第21頁第七節(jié) 文明施工措施第29頁第八節(jié) 項目成本控制第32頁第九節(jié) 現(xiàn)場材料管理制度第34頁第十節(jié) 項目部現(xiàn)場檢查要求第41頁第十一節(jié) 項管中心現(xiàn)場檢查細(xì)則第50頁第十二節(jié) 工程竣工資料整理辦法第55頁附表： 處罰通知單.第61頁材料損耗記錄表.第62頁 材料臺帳.第63頁第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序 一、項目管理過程1 項目管理的每一過程，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理（pdca）：計劃、實(shí)施、檢查、處理。2 在每一過程中

2、應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查處理和持續(xù)改進(jìn)過程。3 項目經(jīng)理應(yīng)把項目管理中心下達(dá)的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，制定成項目部的具體的、可操作的目標(biāo)，逐一實(shí)施。4 涉及業(yè)主變更、總包變更、公司設(shè)計變更或現(xiàn)場施工變更，引起的額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項目管理范圍。5 項目管理由項目管理制度來保證項目管理按規(guī)定程序進(jìn)行。6 項目經(jīng)理部應(yīng)按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及公司監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)則和細(xì)則的要求，接受并配合監(jiān)理工作，及時上報公司有關(guān)部門。二、項目管理的內(nèi)容1 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；2 施工隊伍管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)管理；3 工程進(jìn)度款按計劃回收；4 員工培訓(xùn)；5 竣工驗(yàn)收、

3、結(jié)算工作、項目評價。三、項目管理的程序1.預(yù)埋件施工2.接受項目中心的指派、組建項目班子、整理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室3.在合格分包商名單中選定施工隊伍4.編寫施工組織設(shè)計5.施工前的準(zhǔn)備工作：1）圖紙會審和設(shè)計交底；2）編寫項目策劃書，明確各項責(zé)任目標(biāo)3）談判和落實(shí)總包服務(wù)費(fèi)及現(xiàn)場配合問題；6.施工過程管理7.竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算8.移交竣工資料9.資金回收10.項目總結(jié)第二節(jié) 施工組織設(shè)計編寫一、施工組織設(shè)計編制的依據(jù) 1玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj102-96 2金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj133-2001 3施工圖（立面圖、平面圖、節(jié)點(diǎn)圖） 4玻

4、璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj/t139-2001 5依據(jù)工地的實(shí)際情況進(jìn)行編制6. 施工合同7. 國家其他相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、施工組織設(shè)計是幕墻施工實(shí)施的指導(dǎo)文件1 對施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底2 讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法3 讓施工人員熟悉掌握各種公差標(biāo)準(zhǔn)三、施工組織設(shè)計的修改 1若因?yàn)槭┕?shí)際情況對施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修改，必須做到下列幾點(diǎn)：a、 將調(diào)整、修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位b、 經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位，批準(zhǔn)同意后再進(jìn)行實(shí)施c、 及時告知施工人員，按調(diào)整后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 2施工組織設(shè)計修改后報公司監(jiān)理部、項目管理中心四、施工組織設(shè)

5、計內(nèi)容1 工程概況（包括特點(diǎn)、 地點(diǎn)、施工條件、管理特點(diǎn)、總體要求）2 編制說明3 進(jìn)度計劃（四體合一進(jìn)度表、管理流程等，確保工期技術(shù)措施）4 平面布置圖（室外、室內(nèi)、樓層內(nèi)等）5 施工技術(shù)方案a 埋件的方案b 測量方案c 埋件與結(jié)構(gòu)偏差的處理d 安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）e 材料的運(yùn)輸堆放f 框架幕墻施工方案g 鋁板幕墻施工方案h 石材幕墻施工方案i 全單元幕墻施工方案j 其它幕墻施工方案k 焊接施工方案l 避雷節(jié)點(diǎn)施工方案m 防火保溫棉施工方案n 中間驗(yàn)收和噴淋方案o 竣工驗(yàn)收6 分部分項工程檢驗(yàn)批的劃分及檢驗(yàn)7 施工機(jī)械及勞動力計劃安排8 項目管理人員班子機(jī)構(gòu)

6、圖以及崗位職責(zé)9 與總包單位的配合10 材料的質(zhì)量控制11 成品與半成品的保護(hù)措施12 文明施工安全施工措施13 確保工程質(zhì)量的措施以及檢驗(yàn)方法14 冬雨季施工方案15 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案16 售后服務(wù)五施工組織設(shè)計的編寫1 對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行分析2 對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用和改良進(jìn)行分析3 編寫目錄及框架4 分工編寫5 匯總協(xié)調(diào)6 統(tǒng)一審查7 修改定稿8 報公司項目管理中心、監(jiān)理部批準(zhǔn)后，再報總包、監(jiān)理單位第三節(jié) 項目部工作事務(wù)一項目經(jīng)理部的成立1 項目經(jīng)理部直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司、各部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核2 確定項目部的管理任務(wù)和組織形式3 確定項目

7、管理人員的職責(zé)、權(quán)限4 根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解二項目經(jīng)理部規(guī)章制度1 管理人員崗位職責(zé)制度：1）項目經(jīng)理1、 與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境2、 負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款3、 在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊日常管理和月度考評4、 負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)5、 控制支配項目費(fèi)的使用6、 組織每周的質(zhì)量、安全大檢查7、 組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進(jìn)行檢查8、 組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查；9

8、、 組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。10、 組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄11、 項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決12、 負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)2）質(zhì)量員1、負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨（鋼結(jié)構(gòu)）安裝、石材安裝、玻璃安裝、鋁板安裝、門窗安裝、打膠等）2、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收樣板工序驗(yàn)收表（樣表）工程名稱：工序名稱：施工隊伍：操作人員：驗(yàn)收情況驗(yàn)收結(jié)論： 合格 不合格驗(yàn)收人： 日期：3、過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較

9、大的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)（見附表：處罰通知單）；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況（見：工序質(zhì)量抽檢評定通用表gc28）。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制；5、檢查驗(yàn)收施工隊的工序報驗(yàn)，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗(yàn)，并填寫相關(guān)報驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)

10、助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。見第十二節(jié)。3）材料員1、 制定現(xiàn)場材料管理要求（參考材料管理制度）2、 根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃表及月度材料計劃表gc103、 與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨4、 根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)厘部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。5、 組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單（具體驗(yàn)收要求見第九節(jié)“材料管理制度”）6、 負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳 7、 負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊采購材料8、 負(fù)責(zé)立面編號圖材料涂色工作9、 負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)

11、材料使用、浪費(fèi)情況，做記錄。見附表：材料損耗統(tǒng)計表。10、 熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)11、 每周一次的庫存盤點(diǎn)12、 對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。13、 與材料有關(guān)資料的整理、歸檔14、 參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響4）安全員：1、 進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔2、 編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理3、 編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹4、 每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄5、 負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)6、 現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、

12、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。7、 參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定8、 對違反安全要求的處罰權(quán)9、 相關(guān)安全資料的收集、整理10、 定期組織培訓(xùn)（工人）11、 負(fù)責(zé)測量裝置機(jī)械電器的檢測、校定維修及安全檢驗(yàn)、機(jī)械操作規(guī)程12、 安全資料的記錄，整理。2 技術(shù)管理制度：1）熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；2）了解確定需復(fù)試、實(shí)驗(yàn)的材料、工序及相關(guān)試驗(yàn)方法，編制試驗(yàn)計劃；3）確定特殊過程，制定相關(guān)施工、檢驗(yàn)方法；4）參加各種技術(shù)會議和圖紙會審、設(shè)計交底會，解決圖紙中的疑難問題；5）審核各種加工單，并把核對結(jié)果及

13、時反饋給設(shè)計人員和采購中心；6）檢驗(yàn)批的報驗(yàn)和各種資料的整理歸檔；7）每道工序作業(yè)前的技術(shù)交底。3 質(zhì)量管理制度：4 安全管理制度：見項目管理中心管理手冊中現(xiàn)場文明施工安全管理制度。5 進(jìn)度計劃管理制度：見第四節(jié)6 成本控制制度：見第八節(jié)7 材料管理制度：詳細(xì)規(guī)定見“第九節(jié)現(xiàn)場材料管理制度”1）每種材料的每批到場后，由項目部組織施工隊人員進(jìn)行抽檢驗(yàn)收規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗(yàn)收方法及包裝、碼放、處理見項目管理中心管理手冊中“材料檢驗(yàn)手冊“（jh/3（qeo）-06）；2）材料驗(yàn)收填寫相關(guān)驗(yàn)收表gc12，gc13，gc14，gc15，gc17，gc19，gc22，gc29，gc20；3）驗(yàn)收合

14、格的材料附帶材質(zhì)證明、合格證、檢測或復(fù)試報告向總包和監(jiān)理報驗(yàn)，并填寫入庫單，有施工隊負(fù)責(zé)人簽字，進(jìn)行入庫保管，建立填寫材料臺帳。4）入庫的材料由施工隊負(fù)責(zé)看管保護(hù)，丟失破壞由責(zé)任施工隊賠償；項目部依據(jù)材料成本預(yù)算、施工合同中有關(guān)材料損耗條款及其它相關(guān)文件中有關(guān)“材料管理制度”對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，損耗超過規(guī)定的材料在結(jié)算中予以扣除；5）根據(jù)總進(jìn)度計劃表，項目部編寫材料總進(jìn)場計劃表并在月報中計劃下月材料計劃，用工作聯(lián)系單gy01形式催促材料進(jìn)場，注意：需要的材料一定要考慮到下單、加工、包裝、運(yùn)輸、雙休日等各個不利環(huán)節(jié)，控制好提前量；6）工程完工后的剩余材料報主管部門申請?zhí)幚硪庖姟? 勞務(wù)分包管理制

15、度：見第五節(jié)9 例會制度：1）項目部每日召開工作例會，記會議紀(jì)要gy05，分四塊：當(dāng)天工作匯報；項目部提出問題的處理；當(dāng)天施工存在問題及解決；下一步工作安排；2）每周一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，并召開全體工人大會，進(jìn)行教育，留記錄；3）每兩周一次質(zhì)量、進(jìn)度評審會；10 巡查制度：1）每個施工管理者不得少于一天兩次的巡查；小問題當(dāng)場解決，大問題將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，拿出解決的方法、措施并做巡查記錄；2）項目經(jīng)理要了解現(xiàn)場情況三項目辦公室內(nèi)應(yīng)具有以下記錄1 施工日志a 建立施工日志，由施工員負(fù)責(zé)，其他人有事也記錄。b 施工日志，將每天發(fā)生的事記錄下來，質(zhì)檢站會抽查；另一方面，有事記錄，有事可查

16、。2 進(jìn)度計劃a 總進(jìn)度計劃表、材料總進(jìn)度計劃b 月進(jìn)度計劃表c 周進(jìn)度計劃表3 立面圖及編號圖（上墻）a 所有面材編號圖b 面材到場后涂色c 板片安裝后涂另一種色4 質(zhì)量分析圖表（有條件的進(jìn)行質(zhì)量分析）a 魚骨圖b 直方圖第四節(jié) 計劃進(jìn)度控制一合同工期1 依據(jù)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)2 合同工期一般比較緊，需項目經(jīng)理運(yùn)用各種方法來確保工期a 首先了解工地具備開工條件的部位（有哪些有利或不利因素）b 若有影響開的因素，及時給各有關(guān)部門收文、備案c 項目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出工作面d 影響進(jìn)度主要因素；施工圖及加工單進(jìn)度：材料進(jìn)度：施工隊勞動力數(shù)量和質(zhì)量；機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場外圍環(huán)境；二項目進(jìn)度總計

17、劃的編制1 根據(jù)合同總工期倒排進(jìn)度計劃2 由項目部根據(jù)合同計劃以及施工的工作量排一個包括設(shè)計、采購、加工、施工的總進(jìn)度計劃，報項目管理中心3 有項目管理中心組織、設(shè)計、采購、加工、施工進(jìn)行討論，確定進(jìn)度計劃的可行性以及實(shí)施的目標(biāo)計劃（各部門分別落實(shí)人、財、物），計劃調(diào)整后具備可行性，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各個部門落實(shí)；三進(jìn)度計劃的內(nèi)容1 總進(jìn)度計劃編制完后，項目經(jīng)理是總計劃的監(jiān)督、實(shí)施負(fù)責(zé)人2 設(shè)計進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：方案設(shè)計圖的確認(rèn)，施工圖強(qiáng)度計算書，型材、橡膠模具圖、埋件圖、編號圖、加工圖（型材、玻璃、鋁板、石材）、三性試驗(yàn)圖3 采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容為埋件模具、型材、玻璃、石材、鋁板、硅膠、五金件

18、、輔材4 加工進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：型材加工、石材加工、鋁板加工、其他加工、板片拼框、板片組裝、打膠養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸出廠5 施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃的內(nèi)容為：埋件埋設(shè)、彈線放樣、結(jié)構(gòu)埋件的檢查、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的反饋、支座碼的安裝、龍骨的安裝、焊接中間驗(yàn)收、玻璃的安裝、打膠、避雷安裝、防火棉安裝等清洗外墻、竣工報驗(yàn)（若有其他施工內(nèi)容按工序生產(chǎn)編排）6 總進(jìn)度計劃的分解a. 項目經(jīng)理部依據(jù)總進(jìn)度計劃合理組織人、財、物，確定關(guān)鍵工期將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解b.月度計劃，項目經(jīng)理部將總進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃根據(jù)工地實(shí)際情況要求設(shè)計先出哪些圖，需采購哪些物資，需加工什么以及施工現(xiàn)場的人、財、物的安排，及時與各部門聯(lián)

19、系，組織協(xié)調(diào)，有問題通過項目管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡，動態(tài)的掌握進(jìn)度計劃c.計劃，項目管理部按月進(jìn)度計劃將月進(jìn)度計劃分解為周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，聯(lián)系現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工作面的安排以及人員的安排四、進(jìn)度計劃的實(shí)施1、 項目經(jīng)一為總進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)人，全面督促落實(shí)進(jìn)度計劃2、 每日例會上，核實(shí)當(dāng)天計劃工程量的完成情況，對于不能按以上計劃完成的分析原因，落實(shí)責(zé)任（如：施工隊勞力欠缺，設(shè)備不足，就必須限期整改；工作面不夠，外架影響等，項目部必須與總包協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工作面；不能及時解決（如土建跟不上）的面會影響到期的，應(yīng)及時發(fā)文，或辦理順延簽證；）同時，做出第二天工作安排。安排 落實(shí) 核實(shí) 改進(jìn)措施 分析3、材料

20、員及時掌握現(xiàn)場進(jìn)度情況，根據(jù)工序安排提前組織材料的進(jìn)場。材料的提量必須考慮到必要的合同談判及審批、簽定時間（特殊的要考察、選樣、定規(guī)格、品種等）；開模時間、加工能力、包裝運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)時間；地區(qū)車輛限制，二次加工生產(chǎn)，進(jìn)場試驗(yàn)、報驗(yàn)等即：提量時留下充足的時間余量，還要時時跟蹤材料部、生產(chǎn)部、供貨商，監(jiān)督催促材料供應(yīng)，必要時還應(yīng)直接到廠家了解和產(chǎn)情況，直至長住監(jiān)督。4、 面材：面材的供貨順序直接影響到工程進(jìn)度，但也是最為混亂和無序的，達(dá)到項目部的要求最為困難，如果面材不但能夠到，而能夠按照要求的時間，順序到，可以說，工期就有了七成的把握，因此，項目部必須引起足夠的重視。控制時間上，留足時間量，提前加

21、工；控制順序上與材料部，供應(yīng)商充分溝通，明確提出要求；根據(jù)需求分批發(fā)加工單材料合同中有必要的約束懲罰機(jī)制，在違反時必須予以懲處。5、 質(zhì)量員應(yīng)監(jiān)督和催促設(shè)計進(jìn)度，必須滿足計劃要求，如不能，可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況。6、 項目經(jīng)理每周組織一次評審會，綜合評判進(jìn)度情況，客觀分析各種影響因素，落實(shí)解決責(zé)任人，把評判結(jié)果報到主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助解決相關(guān)問題。第五節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量影響因素1、 影響質(zhì)量因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境a、人：施工人員技術(shù)水平，項目部人員管理水平（項目人員提高技術(shù)水平）b、材料：尺寸誤差、直線度、平整度等c、機(jī)具：沖擊鉆、電焊機(jī)功率、測量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和精度水平d、方法

22、：施工的工序安排、安裝方式、檢測方法、抽樣代表性等e、環(huán)境：工作面的安全、方便程度、人文氣象環(huán)境、技術(shù)與管理環(huán)境等2、按施工階段分為：事前、事中、事后控制：事前予控，事中抽檢、事后整改。二、 質(zhì)量管理制度：1）質(zhì)量第一，質(zhì)檢員擁有一票否決權(quán)；2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：每一檢驗(yàn)批的一道工序完成，班組自檢（見：班組自檢表）；合格后由施工隊質(zhì)檢員組織相關(guān)工序班組交接檢驗(yàn)（見：交接檢驗(yàn)表），然后填寫報驗(yàn)表gc21，并附帶自檢表和交接檢驗(yàn)表報項目部，項目部至少抽檢20%，合格后簽署意見，由項目部再報總包及監(jiān)理，全部通過進(jìn)行下道工序；3）檢查中每一檢驗(yàn)批20%的抽檢量中不合格數(shù)達(dá)到5%，發(fā)質(zhì)量整改通知單gc

23、16，進(jìn)行整改，由此造成的材料浪費(fèi)予以記錄（見：材料浪費(fèi)記錄表）；其它見合同附件施工管理處罰條例或項目部的管理處罰制度。4）每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底；5）每道工序?qū)嵭袠影逯疲瑯影逡杏涗洠?）每道工序施工時，項目管理人員必須進(jìn)行巡查抽檢，并填寫相應(yīng)抽樣檢查表； 三、質(zhì)量控制原則：1、 必須堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則。2、 以“人為核心”，人是質(zhì)量的管理者與創(chuàng)造者，所有的一切過程和質(zhì)量都是“人” 的能力所決定的，故，提高質(zhì)量的核心是提高人的素質(zhì)和敬業(yè)精神。為此，項目部以提高的素質(zhì)為主，包括：1） 經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高勞動者的基本技術(shù)能力，形式可有：項目部組織、講解規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)，

24、施工方法，有經(jīng)驗(yàn)工人的講解，相互交流。2） 督促施工加強(qiáng)外部培訓(xùn)加強(qiáng)取證工作3） 創(chuàng)造良好的工作氛圍，愉快的工作環(huán)境，使工人世間產(chǎn)生抵觸情緒4） 想方設(shè)法提高工人職業(yè)道德，增強(qiáng)責(zé)任心，能夠嚴(yán)格要求自己，這是提高質(zhì)量的根本途徑5） 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，提高管理經(jīng)驗(yàn)，可內(nèi)部組織學(xué)習(xí)交流；組織外部培訓(xùn)6） 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高教業(yè)精神3、 以“預(yù)防為主“4、 工程質(zhì)量必須以預(yù)防為主，把質(zhì)量管理從事后檢查控制提前到前事前預(yù)控， 這是有效措施，導(dǎo)致事后檢查不合格再返工，就浪費(fèi)材料增加成本，拖延工期了5、 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話四、質(zhì)量控制三階段1、 事前控制：即工程開工前的準(zhǔn)備工作和

25、每道工序的開工準(zhǔn)備工作等都是事前控制，控制重點(diǎn)是根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，對將要施工的工序可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前提出，并拿出解決途徑，重點(diǎn)應(yīng)做好準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備：包括：施工圖和加單的審核；土建結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)復(fù)核；標(biāo)高點(diǎn)、軸線校核；確定施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃，進(jìn)行技術(shù)交底、做樣板、技能培訓(xùn)等2）物質(zhì)準(zhǔn)備：各種材料構(gòu)配件的落實(shí)、機(jī)械電氣設(shè)備、測量工具等組織進(jìn)場；3）組織準(zhǔn)備：組建管理機(jī)構(gòu)，選用施工隊伍，入場教育等4）創(chuàng)造必要的工作面5）工作環(huán)境的準(zhǔn)備，如有關(guān)總包協(xié)議的簽定；用電；生活區(qū)；辦公室；庫區(qū)；大型施工機(jī)械的使用；腳手架等工序施工：每道工序開始施工，都要首先進(jìn)行技術(shù)交底，交底對象為施

26、工隊質(zhì)檢員、隊長、技術(shù)員、班組長、交底內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、技術(shù)指標(biāo)、檢查要求等。由施工隊長對工人進(jìn)行二級交底。2、 事中控制：工序施工中的質(zhì)量控制，在施工項目有方案，事前有技術(shù)交底予控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行過程控制，把質(zhì)量問題消滅在初始狀態(tài)。1） 巡視檢查是否按照技術(shù)交底要求做2） 每一工序的自檢、復(fù)檢、交接檢（項目部監(jiān)督）3） 項目部的旁站監(jiān)督；抽檢，驗(yàn)收。4） 詳細(xì)檢查及表格填寫見“質(zhì)量管理制度”“項目部檢查內(nèi)容”等章節(jié)內(nèi)容。3、 事后控制：在工序或項目完成后進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體包括組織聯(lián)合驗(yàn)收；按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定；技術(shù)資料是否完整、是否達(dá)到設(shè)計要求和滿足使用功能（如淋水試驗(yàn)）；面材是否存在

27、色差等。4、 檢驗(yàn)檢查方法：目測法：看、摸、敲、照實(shí)測法：吊、靠、量、套試驗(yàn)法： 五、質(zhì)量管理方法1、質(zhì)量管理的每一個過程，實(shí)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理為八字方針，即計劃、實(shí)施、檢查、處理2、每道工序都應(yīng)技術(shù)交底，在施工過程中每道工序應(yīng)進(jìn)行自檢、復(fù)檢、交接檢驗(yàn)，前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工3、隱蔽工程，安裝后經(jīng)過自檢、復(fù)檢，合格后填寫隱蔽工程單，報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序，未經(jīng)報驗(yàn)或判定不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序六、施工質(zhì)量不合格處理程序施工質(zhì)量不合格品等級分為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格三個等級。1、輕微不合格：處置較容易、處置對下道工序的影響不大、處置對工期、費(fèi)用影

28、響不大、處置對工程安全性或使用性能影響不大的不合格；對輕微不合格，由施工員在現(xiàn)場及時監(jiān)督糾正，直至符合規(guī)定要求，并填寫工程質(zhì)量問題整改通知單，向項目經(jīng)理報告；當(dāng)輕微不合格連續(xù)發(fā)生時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織對不合格進(jìn)行評審制定糾正預(yù)防措施，并填寫不合格評審表、糾正或預(yù)防措施表，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)再次進(jìn)行驗(yàn)證。2、一般不合格：處置難易程度一般或處置對下道工序有一定影響或處置對工期、費(fèi)用有一定影響或處置對工程安全性或使用性能有一定影響的不合格；由項目部人員發(fā)現(xiàn)的，由項目部負(fù)責(zé)處置及驗(yàn)證，并填寫工程質(zhì)量問題整改通由工程部組織監(jiān)理部、設(shè)計部、材料部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，做出處置方案，交項目部進(jìn)行處置，工程部跟蹤進(jìn)行驗(yàn)

29、證。由公司監(jiān)理部、工程部或其他職能部門抽查發(fā)現(xiàn)的，由發(fā)現(xiàn)部門填寫糾正或預(yù)防措施表（必要時填寫不合格評審表組織相關(guān)部門進(jìn)行評審），交項目部處置后上報，發(fā)現(xiàn)部門再次進(jìn)行驗(yàn)證。3、嚴(yán)重不合格：處置較困難或處置對下道工序有嚴(yán)重影響或處置對工期、費(fèi)用有嚴(yán)重影響或處置對工程安全性或使用性能有嚴(yán)重影響的不合格。對嚴(yán)重不合格，項目部應(yīng)立即停止施工并填寫不合格評審表上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織技術(shù)總監(jiān)、工程材料總監(jiān)、工程總助、設(shè)計部、材料部、項目部等進(jìn)行評審，做出處置方案交項目部進(jìn)行處置，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)再次進(jìn)行驗(yàn)證；第六節(jié) 安全施工一、安全施工措施1 安全技術(shù)規(guī)程a 堅持“安全第一、人人有責(zé)”的原則施工過程中有始有終

30、以“安全第一、人人有責(zé)”為主的基本原則b 以人核心提高施工人員的安全保護(hù)意識c 以預(yù)防為主以專人看護(hù)及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時處理解決二、 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)表項 目 經(jīng) 理安全總負(fù)責(zé)或安全員各施工區(qū)域和施工班組的安全負(fù)責(zé)人樓層安全巡視員三、 安全技術(shù)管理控制流程1進(jìn)入現(xiàn)場的人員控制（1） 施工人員必須持有五證（身份證、暫住證、勞務(wù)證、健康證、上崗證）齊全，由項目專職安全員檢查落實(shí)，無證不準(zhǔn)上崗（2） 特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起重工、高空吊船工、電焊工等），由項目專職安全員檢查落實(shí)（3） 進(jìn)場前必須對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)生產(chǎn)三級教育（公司、現(xiàn)場項目部、施工

31、隊三級），并對施工人員進(jìn)行考試考核，并填寫三級教育安全卡2 施工過程的安全技術(shù)措施（1） 根據(jù)工程的具體情況制定安全技術(shù)的具體措施及安全紀(jì)律的獎懲制度（具體由公司工程部安全總負(fù)責(zé)和項目專職安全員制定）（2） 對各工種和各施工班組制定安全技術(shù)規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進(jìn)行安全交底，并做好記錄和組員簽字（3） 對現(xiàn)場的吊裝設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、吊船和腳手架制定安全技術(shù)規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員帶隊定期檢查，并制定完善齊全的安全臺帳3 建立完善的安全管理系統(tǒng)和安全臺帳（1） 現(xiàn)場每月召開一次項目安全大會，由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員（包括所

32、有工人）參加，并做好會議紀(jì)要和全體人員簽到表（2） 每周召開一次項目安全生產(chǎn)碰頭交底會，由項目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀(jì)要，并全體人員簽到（3） 專職安全員每月不少于一次對各施工班組及施工工種進(jìn)行一次安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好記錄和簽到工作（4） 項目安全員做好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生產(chǎn)“三上崗”記錄，并由全體組員簽字（5） 施工現(xiàn)場在非固定的，無明顯危險因素的場所進(jìn)行電焊、氣割等動火作業(yè)，由施工隊填寫三級動火許可證，項目專職安全員批準(zhǔn)，并由安全員對專職防火監(jiān)護(hù)員進(jìn)行工作交底，填寫好交底書后方可動火（三級動火許可證一般有效期為七天）（6） 現(xiàn)場的

33、小型機(jī)械，如：電焊機(jī)、手電鉆、手動葫蘆、沖擊鉆、切割機(jī)、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表（7） 現(xiàn)場用的起重設(shè)備，如：卷揚(yáng)機(jī)、小吊機(jī)等每周檢查一次，并填寫好檢查表（8） 所有的起重設(shè)備的配件，如：鋼絲繩、卸夾、滑輪、鉤子等每月檢查一次，并填寫好檢查表4 勞防用品使用的規(guī)定現(xiàn)場所用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞防用品必須經(jīng)國家安監(jiān)合格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項目安全員檢查并備案）5 建立完善安全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度6 施工高空吊船規(guī)程（1） 吊船進(jìn)入現(xiàn)場安裝完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用（2） 吊船每天使用前做好檢查，合格后方可使用四、 施工違章處罰條例為確保施工安全，杜絕

34、野蠻施工，保證每個施工人員的安全，特制定以下處罰條例：（一）、操作1. 進(jìn)入施工地，不帶安全帽或帽扣不扣，每人次罰款20元。2. 施工現(xiàn)場、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，辦公室內(nèi)吸煙必須備用消防水桶，將煙頭丟放在水桶內(nèi)。否則一個煙頭罰款50元，以次類推。3. 進(jìn)入施工一場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、帶釘鞋、赤身裸背，否則一人次罰款50元。4. 高空作業(yè)（兩米以上含兩米）系好安全帶，否則罰款50元；沒有通過安全部門批準(zhǔn)，擅自拆除安全網(wǎng)，樓層內(nèi)的臨時防護(hù)，外架的拉接點(diǎn)等安全設(shè)施，未造成安全事故的一人次罰款2000元；如出現(xiàn)安全事故，肇事單位負(fù)全責(zé)。5. 在工地肇事、酗酒、打架者，不論任何理由，對當(dāng)事人罰款500元，造成

35、事故后果的，由工地保衛(wèi)處處理。6. 在施工中遇到在洞口、臨邊、腳手架、吊籃上施工時，必須把手動工具用防墜繩器牽牢，螺絲、螺帽等要袋裝，違者每人次罰款50元。第二次罰500元。7. 在每天施工結(jié)束時，各班組必須做好落手清工作，違者罰款每班組100元。8. 對高空墜落任何物品者，視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。對造成事故者，責(zé)令當(dāng)事人做出書面報告，并讓工程隊停工檢查或賠償，吸取事故教訓(xùn)，屬事故處理，罰工程隊50020000元。自室人向外扔廢棄物、材料等，每件次罰款500元。因拋撒物品造成事故，造成成材料損失時，由當(dāng)事人單位負(fù)責(zé)賠償，并按材料的兩倍進(jìn)行處罰；造成人員傷亡，一切損失由當(dāng)事人單位負(fù)責(zé)。9. 對于造

36、成嚴(yán)重安全事故者，將由有關(guān)部門或司法部門處理。10. 對于第二次違反條例者，按相應(yīng)罰款條例加倍處罰，對第三次違反條例復(fù)，公司將作出要求違反條例者離開本工地的處罰決定，并作相應(yīng)罰款。（二） 、機(jī)械1. 電焊工焊接時將短焊頭隨意亂扔，及電焊作業(yè)無防護(hù)措施，無滅火機(jī)者，每人次罰款50元。2. 工時使用易燃易爆物品而無防護(hù)措施，無滅火機(jī)、無監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人員離崗或兼職等，每人次罰款50元。3. 特殊工種作業(yè)人員動用電氣焊時，動火手續(xù)不全（沒開動火證）、違章動火、無證操作，沒有看火人、沒有按動火時間、動火區(qū)域的，每項一人次對單位罰款50至200元。4. 將施工工具與產(chǎn)品隨意亂扔者（包括堆放物品不按要求）

37、，每人次罰款20元。5. 非機(jī)械手操作機(jī)械、違章操作、無證操作，沒有安全防護(hù)措施（特別是電源線無插頭、插座），每處次罰款50-500元。（三） 、用電1. 使用不安全的電箱和電器設(shè)備（包括電焊設(shè)備缺防護(hù)罩等），亂拉、亂拖電線，每人次罰款50元。2. 現(xiàn)場使用的線盤和電動工具必須插頭號、插座、漏電保護(hù)器齊全，電纜線絕緣良好的合格產(chǎn)品。違反此規(guī)定除沒收線盤和電動工具外，罰款100-500元；3. 施工現(xiàn)場的用電必須做到使用有漏電保護(hù)器的線盤，纜線無破損，使用時纜線要求懸掛在方木等絕緣材料上，嚴(yán)禁拖在地面或水里。違反此規(guī)定除沒收線盤外，罰款100-500元；4. 電焊機(jī)的一次電源線不應(yīng)大于3米，二次

38、線不允許超過30米，一、二次線接線板應(yīng)絕緣良好，無劈裂、燒焦、炭化的現(xiàn)象。5. 導(dǎo)線連接應(yīng)使用銅螺栓，且牢固可靠。6. 電焊機(jī)一、二次電線與電焊機(jī)連接處的上端必須有防觸電的防護(hù)罩，外殼應(yīng)有保護(hù)接零或接地。違反此規(guī)定罰個人100-500元；7. 電焊機(jī)使用時必須有電焊機(jī)專用的漏電保護(hù)器，且雙線到位，嚴(yán)禁二次地線搭接在電線管和可燃性的管道上，不得利用混凝土構(gòu)件的鋼筋代替二次地線。違反此規(guī)定罰個人100-500元；8. 施工機(jī)械設(shè)備要求做到電氣絕緣良好、安全保護(hù)裝置齊全，靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備一律要求有漏電開關(guān)，做到一機(jī)一閘，一漏一箱。電源線不得有破損、絕緣老化，不得有裸露點(diǎn)，接頭必須緊直包扎嚴(yán)密，露

39、天使用必須有防潮防雨措施。違反此規(guī)定除單位限時整改到位外，罰500-1000元；9. 手持式電動工具和移動式設(shè)備在使用地必須加裝漏電保護(hù)開關(guān)，做到一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。電動機(jī)電源線必須是加強(qiáng)絕緣或雙重絕緣，必須裝保護(hù)接地或接零。違反此規(guī)定除單位限時整改到位外，罰單位100-200元；10. 手持式電動工具的橡套軟電纜的電源線不得任意接長或更換，一般不允許超過5米。違反此規(guī)定除限時整改到位外，罰個人50-200元；11. 移動式設(shè)備在使用中嚴(yán)禁碰砸電源纜線，電源纜線不允許在水中拖拽，應(yīng)有專人扶線。操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。違反此規(guī)定除限時整改到位外，罰100-500元；12. 非電工，

40、嚴(yán)禁亂接、亂動電氣設(shè)備，非專職人員不得擅自拆卸和修理電動工具和電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場用電的協(xié)調(diào)找臨時用電人員或項目有關(guān)人員進(jìn)行解決。違反此規(guī)定除單位整改到位外，罰個人50-200元；13. 在工地倉庫、辦公室違章使用電水壺、電飯煲、電炒鍋、電爐、碘鎢燈等，除沒收違章電器外，當(dāng)事人罰款100元。五、安全事故調(diào)查與處理1、由離出事地點(diǎn)最近的目擊人員迅速做出切斷電源等現(xiàn)場緊急救護(hù)措施。如情況緊急，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施程序。2、在條件允許的情況下，立即通知事件、事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)，隨后由事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)迅速通知監(jiān)理部，由生產(chǎn)部或項目經(jīng)理部召集跨部門且不少于三人的事故調(diào)查組進(jìn)入現(xiàn)場。3、事件、事故當(dāng)事人、目

41、擊者等有義務(wù)向調(diào)查小組講述事故發(fā)生的真實(shí)狀況，以便于事故調(diào)查組對事件、事故發(fā)生的情景進(jìn)行描述。調(diào)查小組在充分掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，于事故發(fā)生三日內(nèi)出具“事件、事故調(diào)查報告”，此報告在最終定稿后由當(dāng)事人、目擊者等人簽字確認(rèn)。4、調(diào)查小組完成的“事件、事故調(diào)查報告”，于半月內(nèi)召開全體成員會議，對事件、事故進(jìn)行綜合分析，確認(rèn)事件、事故發(fā)生的原因、事故類型評定、糾正預(yù)防措施的制定、跟蹤實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果、提出改進(jìn)方案。六、 安裝保障體系表現(xiàn)場經(jīng)理、安全員施工隊現(xiàn)場經(jīng)理、安全員總結(jié)檢查執(zhí)行安全工作布置班組長安全員安全員提交五證：身份證、健康證、居住證、勞務(wù)證、上崗證安全員安全員施工隊安全員施工隊項目經(jīng)理

42、以下手續(xù)齊全才能施工提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面記錄對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例對所有電動工具進(jìn)行檢查：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具收集、確認(rèn)特殊工種上崗證：電工、焊工、吊籃工等安裝隊安全員提交上崗證施工隊進(jìn)場雙方簽定安全協(xié)議提交收集所有人員名單現(xiàn)場經(jīng)理、安全員七、施工現(xiàn)場檢查評分記錄表（見附件）第七節(jié) 文明施工措施一、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理打膠組長搬運(yùn)組長安全組長資料員安全員質(zhì)量員施工員協(xié)調(diào)副經(jīng)理施工隊副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人吊裝組長1 安全措施落實(shí)檢查2 施工現(xiàn)場活完料清每天

43、考核檢查3 針對性每天安全交底工作4 生活區(qū)包干5 宿舍管理6 生活垃圾處理1 安全生產(chǎn)責(zé)任制2 軟件臺帳資料3 施工現(xiàn)場安全設(shè)施4 安全用電管理5 設(shè)備完好6 特殊工種操作組7 三級安全教育1 施工平面圖2 施工方案執(zhí)行3 按規(guī)定設(shè)置機(jī)械4 有完好計量設(shè)備5 實(shí)測、目測量施工隊所有操作人員二、文明施工內(nèi)容1. 文明施工奮斗目標(biāo)重大安全事故為零，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到市優(yōu)良，配合總包爭創(chuàng)市級文明工地，標(biāo)化樣板工地2. 現(xiàn)場文明施工（1） 現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放（2） 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量安全，杜絕野蠻施工（3） 加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品材料的

44、保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看管，建立進(jìn)出持卡制度（4） 遵守總包現(xiàn)場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞（5） 工人宿舍衛(wèi)生檢查經(jīng)常化、制度化。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜等統(tǒng)一購買并發(fā)放。衣服、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線，使用電爐、電飯煲等（6） 加強(qiáng)管理，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現(xiàn)場的所有不文明行為人人有權(quán)制止（7） 開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達(dá)到內(nèi)部管理

45、標(biāo)準(zhǔn)化，外部形象優(yōu)質(zhì)化的要求三、文明施工的保障措施1 扎實(shí)做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關(guān)會議大造聲勢2 堅持“質(zhì)量第一”，將管理人員按所劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，前道工序未做好，后道工序不許上，按iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類技術(shù)臺帳，計量設(shè)備符合規(guī)范3 項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設(shè)施等進(jìn)行日常監(jiān)督管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制4 對施工隊的管理進(jìn)行“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)化、比活完料清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新5 把文明施工管理工作進(jìn)行具體指標(biāo)分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤6 每日下午

46、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，講解分析安全、質(zhì)量、文明施工、場容場貌等工作的運(yùn)行情況7 建立雙文明宿舍，宿舍各種物件擺放整齊、清潔。宿舍每周進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣第八節(jié) 項目成本控制一、 項目成本的控制范圍項目成本的控制，項目經(jīng)理應(yīng)對施工過程發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制，（價格-計劃成本=利潤） 二、項目成本控制內(nèi)容1、 材料成本：材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯誤、返工導(dǎo)致的浪費(fèi)、整材零用（鋼材、鋁材、鋁塑板）、施工浪費(fèi)（膠）等。2、 安裝成本：工序安排不當(dāng)造成的返工；材料質(zhì)量問題引起的返工等 3、 項目管理成本：協(xié)調(diào)費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)。4、 機(jī)械租

47、賃成本：吊藍(lán)租賃、三大工具租賃、施工用電等5、 洽商變更：甲方變更或協(xié)商要求我方自行處理的部位；6、 工期的延長導(dǎo)致各種費(fèi)用上升；三、成本控制運(yùn)行1、 材料成本控制：1）每批到場材料數(shù)量核對清楚，性能符合設(shè)計要求；2）依據(jù)材料成本預(yù)算書對每種材料總體予控；同時把用量通知施工隊，浪費(fèi)成本控制在0.5%以內(nèi)，節(jié)余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部；超過部分將在結(jié)算中扣除；3）每天對損失的材料進(jìn)行統(tǒng)計，分析原因，取得證據(jù)，及時獲得責(zé)任部門確認(rèn)（見附表：材料損耗統(tǒng)計表）；4）加強(qiáng)巡查和檢查，采取必要措施進(jìn)行圍擋、保護(hù)、看管；5）熟悉施工圖紙，合理安排工序；2、 安裝成本：1）工程量清單核算準(zhǔn)確、單價

48、合理；2）合理安排工序；3）確定材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗(yàn)收要求；4）控制清工的使用量；3、 機(jī)械租賃成本：項目部能夠控制的主要是吊藍(lán)的臺班數(shù)，可以每天統(tǒng)計使用情況；及時報停等；4、 管理費(fèi)用成本：應(yīng)全面控制，節(jié)約開支。5、 成本控制的根本途徑在于加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，盡量縮短工期，項目部應(yīng)充分調(diào)動和利用公司各種資源，合理安排達(dá)到最優(yōu)。三、 成本控制考核考核兩個指標(biāo)：1、材料成本：浪費(fèi)是否控制在0.5%以內(nèi)，控制在0.5%以內(nèi)，節(jié)余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部，浪費(fèi)超過0.5%，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)；項目部原因?qū)е碌?，扣除年終獎金。2、利潤率：每個項目結(jié)束后，核算該項目純利潤率，并根據(jù)利潤率的大小

49、予以獎勵。第九節(jié) 現(xiàn)場材料管理制度一、 基礎(chǔ)設(shè)施：庫房：由施工隊購買材料搭建庫房，庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜，面積可根據(jù)實(shí)際情況搭建，庫房中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小型材料架，貼上標(biāo)識，用以存放中小型材料及機(jī)具。二、 準(zhǔn)備工作1 項目部人員根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙，核定監(jiān)理部材料預(yù)算，由項目管理中心、材料部、項目部各存一份，作為材料提量、進(jìn)場、項目部核算、成本控制的基本依據(jù)。2 材料計劃：項目部人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，每月做一份材料計劃，附在月報中，報材料部和項目管理中心。材料計劃中要有部位、工程量、進(jìn)場時間。（注意：應(yīng)提前與材料部溝通，從提料到要求進(jìn)場的時間不能少于材料加工、運(yùn)貨、資金影響

50、等的基本時間）（附件：材料進(jìn)場計劃表）同時。3 材料提量：用工作聯(lián)系單。注意：面材應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，分批次提量，不具備安裝條件的部位暫不要提量，同時要求材料部或供應(yīng)商必須按照所提供的部位進(jìn)行加工送貨，項目部有權(quán)拒絕非所提部位材料的驗(yàn)收，材料部必須配合項目部對所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商進(jìn)行處罰。4 玻璃、鋁板、石材在驗(yàn)收時應(yīng)核對每一塊的編號（玻璃由于全部拆箱后不利于保存，但在拆箱抽檢時核對編號，其它核對箱體與清單的編號）是否與運(yùn)貨清單一致，并做材料臺帳，并在編號圖上進(jìn)行勾畫，以利于準(zhǔn)確掌握材料信息，嚴(yán)禁未經(jīng)核對就按照運(yùn)貨清單進(jìn)行勾畫。三、 主要材料檢驗(yàn)1 材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須由項

51、目部材料人員組織材料供貨方負(fù)責(zé)人（或代理人）施工隊負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗(yàn)收，及時入庫。2 材料驗(yàn)收要檢驗(yàn)：規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報告等。3 具體要求：3.1石材；3.1.1每批石材進(jìn)場，應(yīng)隨車附帶合格證、數(shù)量清單（裝箱單）（首批必須攜帶檢驗(yàn)報告原件，如是復(fù)印件，廠家應(yīng)在復(fù)印件 上注明原件存放處，并有負(fù)責(zé)人簽字，加蓋本單位公章）、產(chǎn)地證明。3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%，抽檢項目有：厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等，如抽驗(yàn)中有30%不合格，另行抽檢該批次的20%，若仍有30%不合格，則予以退貨。3.1.3每

52、批石材的抽檢，應(yīng)填寫石材抽檢單，作為原始質(zhì)量依據(jù)附件：石材抽檢單。3.1.4石材驗(yàn)收分兩步：在以上抽檢完后，石材的色差在上墻后進(jìn)行第二步驗(yàn)收（考慮到實(shí)際情況，石材顏色不可能在驗(yàn)收時挑出色差）。故項目部在驗(yàn)收單上簽字時，必須注明已完成的驗(yàn)收項和未進(jìn)行驗(yàn)收的項目，并要與材料部、供應(yīng)商及時溝通。3.1.5進(jìn)場石材應(yīng)與封樣石材進(jìn)行顏色對比。3.1.6驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)行業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)和金屬、石材幕墻技術(shù)手冊執(zhí)行。3.1.7貯存：板材應(yīng)貯存在室內(nèi)或庫房內(nèi)，按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無論直立或平放，板材底部應(yīng)加方木墊起，光面對光面，背面對背面，直立碼放時，傾斜度在915，垛長不超過1.5m，平放時，垛高不超過1.2m；板材存在室外，應(yīng)選擇平坦，遠(yuǎn)離洼地存放，并在下方支墊不低于10cm的墊木，上面加遮蓋。3.1.8試驗(yàn)：石材試驗(yàn)一般做三項：抗折強(qiáng)度：160*40*25 5塊；吸水率：50的立方體；干燥壓縮強(qiáng)度：寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗(yàn)。3.2鋼材3.2.1每批鋼材進(jìn)場，隨車附帶材質(zhì)證明單、原件（復(fù)印件要求同3.1.1）、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標(biāo)書中承諾的廠家一致。3.2.2鋼材每爐批為60噸，材質(zhì)單應(yīng)與爐批對應(yīng)起來。3.2.3每批鋼材應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量，校對規(guī)格，同時進(jìn)行2%抽檢，如有20%不合格，視為該批次