最新公司科技創(chuàng)新活動(dòng)方案資料

1、科技創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)公司關(guān)于開展科技創(chuàng)新活動(dòng)的通知，結(jié)合公 司將 2014 年確定為“管理提升和科技創(chuàng)新年”的契機(jī)。為 了進(jìn)一步推動(dòng)我公司科技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質(zhì)， 全面推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)節(jié)能減排，提高企業(yè)盈利能 力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定科 技創(chuàng)新活動(dòng)方案，內(nèi)容如下：一、科技創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)：指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)“國內(nèi)一 流、國際先進(jìn)”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以 “管理提升和科技創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體，以解決安全生 產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和工程建設(shè)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重 點(diǎn)，以體系完善和機(jī)制創(chuàng)新為保障，注重培養(yǎng)科技人才， 積

2、極營(yíng)造科技創(chuàng)新氛圍，強(qiáng)化科技創(chuàng)新實(shí)踐，大力開展科 技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，努力提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？傮w思路： 圍繞“一個(gè)主題”，即全面提升企業(yè)盈利 能力 , 努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立“四個(gè)理念”， 即解放思想、節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理 念；增強(qiáng)“兩個(gè)意識(shí)”，即增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和效益意識(shí)；實(shí) 現(xiàn)“五個(gè)提升”，即提升科技創(chuàng)新能力、提升機(jī)組安全健 康穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、提升精細(xì)化管理水平、提升科技創(chuàng) 新降本增效能力、提升公司技術(shù)裝備水平。主要目標(biāo)： 堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針， 大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，使公司科技管理體系更加科學(xué)， 科技支撐力量進(jìn)一步加強(qiáng)，科

3、技激勵(lì)機(jī)制更加有效，企業(yè) 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技 投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，機(jī)組能耗不斷下降，環(huán)保減排能力顯著提 高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升，為公司做強(qiáng)做優(yōu)提供 有力的科技支撐。二、組織機(jī)構(gòu)：1、成立科技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：2、設(shè)立科技創(chuàng)新活動(dòng)辦公室科技創(chuàng)新活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任，具體負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新活動(dòng)的日常管理 工作。三、主要內(nèi)容：1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機(jī)制。建立職責(zé)明確、層次清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的科技管理體制，健全組 織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理崗位和工作職責(zé)，努力促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng) 新工作開展。健全科技管理制度，建立完善鼓

4、勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新 的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)全公司 的優(yōu)秀科技成果、技術(shù)論文及管理創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn) 一步推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的有效落實(shí)。2積極拓寬科技創(chuàng)新模式。 一是注重專業(yè)人才的選拔 和培養(yǎng)，立足實(shí)際，科學(xué)選擇課題，適時(shí)組建科技攻關(guān) 組，大力開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力。二是 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)合，采取技術(shù) 改造或合同能源管理等方式，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科 技成果的轉(zhuǎn)化。三是加強(qiáng)各單位之間的技術(shù)交流，充分發(fā) 揮各單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成果共享， 促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高。3大力開展科技創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。通過對(duì)標(biāo)工作，全面梳理發(fā)電機(jī)組

5、各項(xiàng)指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值的問題，認(rèn)真 查找與同類先進(jìn)機(jī)組存在的差距，積極推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn) 化和應(yīng)用，大力開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約機(jī)組安全經(jīng) 濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降低機(jī)組能耗和 減少污染物排放，進(jìn)一步提高機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)使各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平。4依靠科技進(jìn)步提高裝備水平。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，在新建項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)中，積極跟蹤國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念， 優(yōu)化機(jī)組設(shè)計(jì)，提高機(jī)組效率，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組 投產(chǎn)后主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng) 新，注重科技成果轉(zhuǎn)化，大膽采用成熟的新技術(shù)、新材料 和新工藝，減少后期技術(shù)改造費(fèi)用，努力提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì) 性和可靠性，實(shí)現(xiàn)

6、機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。5大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。全面貫徹落實(shí)“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安 全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保等工作，積極開展科技征文和“小發(fā) 明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等內(nèi)容的“五 小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚一線員工的智慧和力量， 把技能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資 源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，努力營(yíng)造崇尚發(fā)明創(chuàng) 造、技術(shù)革新、節(jié)約資源的良好氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù) 進(jìn)步。6大力推進(jìn)信息化的深度應(yīng)用。積極發(fā)揮信息化在各項(xiàng)工作的引領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 的有效融合，應(yīng)用信息化技術(shù)提高管理效率，應(yīng)用信息化 技術(shù)規(guī)范管理流程，

7、應(yīng)用信息化技術(shù)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng) 用信息化技術(shù)促進(jìn)安全管理，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減 排。7加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)研究，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，攻 克公司發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，著力在新能 源和節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，通過合作、引進(jìn)等方式，掌握 一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保新技術(shù) 的研發(fā)，有計(jì)劃、分步驟地開發(fā)先進(jìn)適用的節(jié)電、節(jié)水、 節(jié)煤、節(jié)材及環(huán)保減排等新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù) 指標(biāo)的不斷優(yōu)化，大力提升公司節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平。四、工作進(jìn)度與時(shí)間安排：按照公司“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動(dòng)安排和進(jìn)度 要求，科技創(chuàng)新活動(dòng)分為啟動(dòng)部署、自

8、我診斷；組織實(shí) 施、全面推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)；推廣經(jīng)驗(yàn)、表彰先 進(jìn)等四個(gè)階段。（一）啟動(dòng)部署、自我診斷階段。時(shí)間從 2014 年 3 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日。本 階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、全面部署環(huán)節(jié)和自我診 斷、查找問題環(huán)節(jié)。1 動(dòng)員啟動(dòng)、全面部署環(huán)節(jié)。（2014 年 3 月 4月）各部門要根據(jù)公司科技創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案，做好組織 動(dòng)員宣傳和工作部署。結(jié)合本部門實(shí)際，制定科技創(chuàng)新活 動(dòng)計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，并認(rèn)真組織實(shí)施。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項(xiàng)目部）請(qǐng)于 4 月 25 日 前，將科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃及科技創(chuàng)新小組人員名單報(bào)于科 技創(chuàng)新活動(dòng)辦公室。2 自

9、我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。（2014 年 5 月 6月）通過與設(shè)計(jì)值和同類機(jī)組平均值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 開展自我診斷，全面查找自身不足、存在問題和薄弱環(huán) 節(jié)。對(duì)照活動(dòng)要求，查找科技創(chuàng)新管理體制、機(jī)制和科技 管理中存在的問題。各部門請(qǐng)于 5 月 25 日前，將科技創(chuàng)新 活動(dòng)合理化建議（每個(gè)部門不少于 5 條）報(bào)于科技創(chuàng)新活 動(dòng)辦公室審查。（二）組織實(shí)施、全面推進(jìn)階段。時(shí)間從 2014 年 7 月 1 日至 2015 年 6 月 30 日。本 階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制定方案、細(xì)化措施和組織實(shí)施、 全面推進(jìn)。1制定方案、細(xì)化措施。（ 2014 年 7 月 -9 月） 由科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)查出問題及提交合理

10、化建議進(jìn) 行篩選。對(duì)照查找出的問題和不足，分解各項(xiàng)任務(wù)，選題 立項(xiàng)，按專業(yè)分工成立工作組和課題組，制定科技創(chuàng)新技 術(shù)研究方案，明確工作目標(biāo)，確定技術(shù)路線，細(xì)化工作措 施，積極開展工作。2. 組織實(shí)施、全面推進(jìn)。（ 2014 年 10 月 2015 年 6 月）按照科技創(chuàng)新活動(dòng)總體要求，集中時(shí)間、集中精力， 認(rèn)真組織開展技術(shù)攻關(guān)、專題研究和科技成果的推廣應(yīng) 用，對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新問題及時(shí)制定工作措施， 同步抓好整改和落實(shí)。積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性和實(shí) 用性的“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等 內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織開展科技征文活動(dòng)， 通過群眾性科技創(chuàng)新工作，培育一批創(chuàng)

11、新班組，樹立一批 創(chuàng)新能手，展示一批科技創(chuàng)新成果。各主要生產(chǎn)部門（包 括檢修項(xiàng)目部）請(qǐng)于 2014 年 10 月 30 日前，將科技創(chuàng)新活 動(dòng)班組名單報(bào)于科技創(chuàng)新活動(dòng)辦公室。于 2015 年 5 月 30 日前，將科技論文（每個(gè)部門不少于 5 篇）報(bào)于科技創(chuàng)新 活動(dòng)辦公室進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審及展示。（三）持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段時(shí)間從 2015 年 7 月 1 日至 2015 年 9 月 30 日。本 階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)和驗(yàn)收評(píng)審、 總結(jié)成果環(huán)節(jié)。1自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)。（ 2015 年 7 月 8 月） 各部門對(duì)照所開展的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全面自查總 結(jié)，形成自查總結(jié)報(bào)告。對(duì)所開展的科

12、技攻關(guān)、技術(shù)研究 和成果轉(zhuǎn)化的科技項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收和自我評(píng)價(jià)，并形成 結(jié)題報(bào)告，上報(bào)公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。對(duì)于各部門 自查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)做好整改和落實(shí)工作。各主要生 產(chǎn)部門（包括檢修項(xiàng)目部）請(qǐng)于 2015 年 8 月 20 日前，將 科技創(chuàng)新活動(dòng)自查總結(jié)報(bào)告報(bào)于科技創(chuàng)新活動(dòng)辦公室。2驗(yàn)收評(píng)審、總結(jié)成果。（ 2015 年 9 月- 10 月） 公司將根據(jù)科技項(xiàng)目評(píng)審管理辦法，對(duì)各部門上報(bào)的 科技成果組織評(píng)審，對(duì)各單位科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全面總 結(jié)，提煉先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和良好實(shí)踐，評(píng)選優(yōu)秀的科技成果 和優(yōu)秀論文。（四）推廣經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)時(shí)間從 2015 年 11 月 1 日至 2015 年 12

13、月 31 日。 本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即整理資料、推廣經(jīng)驗(yàn)和選取典 型、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1整理資料、推廣經(jīng)驗(yàn)（ 2015 年 11 月）分類整理具有推廣價(jià)值的科技成果和優(yōu)秀論文，以及 科技創(chuàng)新工作典型，匯編成冊(cè)印發(fā)各單位，繼續(xù)推進(jìn)科技 創(chuàng)新工作的持續(xù)開展。2選取典型、表彰先進(jìn)（ 2015 年 12 月）根據(jù)各部門科技創(chuàng)新活動(dòng)開展情況和所取得的成效， 評(píng)選出科技創(chuàng)新先進(jìn)集體（班組）、優(yōu)秀科技工作者和科 技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，召開公司科技創(chuàng)新活動(dòng)表彰大會(huì)進(jìn) 行表彰。五、工作要求公司各部門要高度重視科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大 干部員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效。1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)的有效開

14、展。成立公司科 技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要 充分起到表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭深入調(diào)查，帶頭 查找問題，帶頭整改落實(shí)。廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，充分調(diào)動(dòng) 各級(jí)人員的積極性，明確分工，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié) 同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力，層次清晰，齊抓共管的工作局 面。2各部門要結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的機(jī)組等級(jí)檢修及公司 今年確立的主要技改項(xiàng)目，圍繞重大技改脫硫脫硝改造及 電除塵降塵改造，以及在降低廠用電節(jié)能增效方面進(jìn)行全 面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定開展科技 創(chuàng)新工作計(jì)劃。3健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入。為確?？萍?創(chuàng)新工作進(jìn)一步深入開展，不斷提高創(chuàng)新方式、方法、手段，充

15、分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，公司劃撥科技創(chuàng)新活動(dòng)專項(xiàng)資金，對(duì)提供合理化建議并通過科 技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采納實(shí)施后，對(duì)提供合理化建議相關(guān) 人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)提出并經(jīng)科技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采納的建議，由 生產(chǎn)技術(shù)部組織成立技術(shù)攻關(guān)小組。4.1 針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的老大難問題，由生產(chǎn)技 術(shù)部組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。4.2 技術(shù)攻關(guān)課題由生產(chǎn)技術(shù)部擬定，并組織專業(yè)人員 研究，經(jīng)廠 / 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以計(jì)劃形式正式下達(dá)。在計(jì)劃 中應(yīng)明確課題負(fù)責(zé)人、攻關(guān)組成員、攻關(guān)階段性目標(biāo)和最 終目標(biāo)及詳細(xì)要求。4.3 技術(shù)攻關(guān)課題必須是長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)過程的老大難技 術(shù)問題，并由本廠 / 公司生產(chǎn)技術(shù)人員獨(dú)

16、立攻克解決。委托 外部相關(guān)方解決的問題以及通過技改和重大非標(biāo)項(xiàng)目途徑 解決的問題不得作為技術(shù)攻關(guān)課題。4.4 由攻關(guān)課題負(fù)責(zé)人牽頭開展課題攻關(guān)。4.5 根據(jù)攻關(guān)課題的難易程度設(shè)立攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)額度并在計(jì) 劃中明確，4.6 攻關(guān)課題完成后，由課題負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，生 產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式驗(yàn)收通過后，即可向科 技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行二 次分配。5、各部門在生產(chǎn)實(shí)踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要，若需對(duì)生產(chǎn) 工藝、設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新（改造），應(yīng)遵循以下程序：5.1 本單位科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對(duì)該創(chuàng)新（改造）項(xiàng) 目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù) 人員起草技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書。技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書應(yīng)包括：技術(shù)改造 的背景、必要性、和意義；技術(shù)改造工藝技術(shù)方案；技術(shù) 改造內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益分析；需增材料及設(shè)備；實(shí)施進(jìn)度； 技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。5.2 技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書需報(bào)請(qǐng)公司科技 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)方 案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益分 析等，進(jìn)行充分論證，簽屬意見，并備案。5.3 如創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目資金投入需十萬元以上的，應(yīng) 報(bào)請(qǐng)公司重大項(xiàng)目投入審查委員會(huì)審批，該委員會(huì)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)目的資金投入、回收期、回報(bào)章進(jìn)行審查并簽屬意見。5