崗位職責(zé)范本范文

1、崗位職責(zé)范本范文格式說明：1 、Logo及Title不要更改，頁(yè)眉內(nèi)容字體加粗；2、頁(yè)面：A4縱向；3 、頁(yè)邊距：上：2.54厘米下：2.54厘米左：27厘米右：2.7 厘米；4 、字體：表格內(nèi)中文字符用宋體10號(hào)字，英文字符用Verdana體10號(hào)字符；5 、對(duì)齊方式：一律左對(duì)齊；6 、段落：行間距18磅；7 、格式：表格左面內(nèi)容，中文一律加粗，英文大寫。表格右側(cè)內(nèi)容除 職位一欄英文描述另起一行，下面內(nèi)容英文描述均不用另起一行，且英文內(nèi)容僅單詞首字母大寫;8、表格右側(cè)段落項(xiàng)目符號(hào)使用摸版中的樣式；9、上面表格中給出的文字描述為餐飲部總監(jiān)崗位職責(zé)示例，各 部門不同崗位職責(zé)內(nèi)容請(qǐng)根據(jù)本部門、本崗

2、位具體情況調(diào)整。2公司崗位職責(zé)范本大全xx-12-27 21:24:53|分類：管理類文章|字號(hào) 訂閱管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與公司重大決策。2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4 、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案5 、公司法律事務(wù)的處理。6 、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7 、負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與公司重大決策。2 、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3 、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。4 、組織制定高端技術(shù)解決方案。5 、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6 、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7 、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8 、公司高端網(wǎng)絡(luò)資

3、質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、參與公司重大決策。2 、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3 、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的尖系4 、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5 、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6 、協(xié)助其他部門完成重大攻尖項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。2公司管理財(cái)務(wù)工作5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。7信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2 、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3 、4、負(fù)責(zé)來(lái)往信件的處理工作，做好來(lái)訪接待工作5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件

4、及辦_議定事項(xiàng)的辦理工作。7 、招標(biāo)文件的制作。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1 、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2 、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)執(zhí)行情況。3 、辦理離職員工各種手續(xù)。4 、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。5 、組織紀(jì)律檢查。6 、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。8 、法律事務(wù)處理。7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)9 、公司合同審核10 、媒體宣傳、新聞采訪。11 、組織企業(yè)文化活動(dòng)。12 、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害檔案員職責(zé)1 、電話傳達(dá)。2 、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。3 、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。4 、

5、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公5、飲用水管理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。2 、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。3 、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4 、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。5 、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分 析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中的主動(dòng)。6 、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配， 提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善 及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的

6、實(shí)現(xiàn)。7 、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升 公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。8、完成項(xiàng)目方案的制定及形成、標(biāo)書制作。9 、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作尖系。10 、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)。11 、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái) 力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。1 、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。12 、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。13 、幵拓新市場(chǎng)，增加新客戶。15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司

7、規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2 、確保每月的發(fā)票正常收回。14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3 、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相矢的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、 返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4 、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共 識(shí)。5 、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）6 、密切與供應(yīng)商的合作尖系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快 速、及時(shí)供貨7 、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將 合同傳遞給與項(xiàng)目相矢的人員。8 、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)

8、目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳 遞。9 、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù) 存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10 、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11 、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12 、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害采購(gòu)員崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則逬行對(duì)外報(bào)價(jià)。2 、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相尖的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、 返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3 、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共 識(shí)。4 、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本

9、，對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5 、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投 標(biāo)有矢一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與 用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6 、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7 、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將 合同傳遞給與項(xiàng)目相矢的人員。8 、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳 遞。9 、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù) 存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10 、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)11 、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)

10、不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)1 、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。2 、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。3 、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4 、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。5 、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6 、收集、相尖技術(shù)信息。公司崗位職責(zé)范本大全采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2 、確保每月的發(fā)票正常收回。3 、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相尖的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、 返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4 、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共 識(shí)。

11、5 、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）6 、密切與供應(yīng)商的合作矢系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快 速、及時(shí)供貨。7 、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將 合同傳遞給與項(xiàng)目相矢的人員。8 、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳 遞。9 、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù) 存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11 、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12 、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害采購(gòu)員崗位職責(zé)1 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2 、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相矢的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、 返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3 、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共 識(shí)。4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5 、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投 標(biāo)有矢一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與 用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6 、協(xié)助經(jīng)理