國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究畢業(yè)論文

1、甘肅廣播電視大學(xué)甘肅廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文畢業(yè)論文 題目：國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究題目：國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究 教學(xué)班名稱：甘肅電大直屬學(xué)院教學(xué)分部教學(xué)班名稱：甘肅電大直屬學(xué)院教學(xué)分部 學(xué)生姓名：學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號：學(xué)生學(xué)號： 087200292087200292 摘 要 針對中國現(xiàn)行的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度不夠完善，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)營者的 長期和精神激勵、完善考核指標(biāo)體系和建立健全約束與監(jiān)督機(jī)制等，以促進(jìn)國有企 業(yè)健康地發(fā)展。本文從有效激勵和控制人的行為分析國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束不 僅重要，而且具有特殊意義，需要管理者正確理解組織行為學(xué)所包含的人格、知覺、 價值、態(tài)度、能力、群體壓

2、力、人性惰性化、群體結(jié)構(gòu)和群體互動等相關(guān)理論知識。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)經(jīng)營者 激勵機(jī)制 年薪制 目目 錄錄 一、引言 .1 二、激勵理論回顧 .2 （一）激勵的內(nèi)涵 .2 （二）主要的激勵理論 .2 三、現(xiàn)有國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度存在的問題 .4 （一）貢獻(xiàn)、風(fēng)險與利益不對稱 .4 （二）年薪制具有自身難以克服的缺陷 .4 （三）精神激勵不足 .5 （四）社會保障水平低 .6 （五）經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、科學(xué) .6 （六）現(xiàn)行考核體系存在的弊端 .6 四、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的對策與建議 .7 （一）建立正常的退休金制度 .7 （二）提高經(jīng)營者的社會地位 .7 （三）完善民主管理制度

3、，強(qiáng)化民主管理監(jiān)督約束 .7 （四）動員公眾進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化媒體輿論監(jiān)督約束 .7 （五）深化國企勞動人事用工制度改革 .8 （六）應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵 .8 （七）為企業(yè)經(jīng)營者提供更高的工作平臺 .8 五、結(jié)束語 .9 參考文獻(xiàn) .10 致 謝 .11 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究 一、引言一、引言 要討論國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制，首先要知道國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國 家所有，資產(chǎn)的投入主體是國有資產(chǎn)管理部門，并由中華人民共和國企業(yè)法人登 記管理?xiàng)l例規(guī)定登記注冊的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)管理層的統(tǒng)稱，是以經(jīng) 營管理企業(yè)作為自己的職業(yè)使命，靠發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的社會價值和社會地位，在 企業(yè)

4、的發(fā)展中發(fā)揮著決策、創(chuàng)新與開拓的作用，決定著企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略 和規(guī)劃以及經(jīng)營管理模式的創(chuàng)造和確立。 因此，對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行激勵機(jī)制，最根本目的是正確地誘導(dǎo)其工作動機(jī)，使 他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要和價值，從而使其積極性和創(chuàng)造性保持 下去。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下之所以要強(qiáng)調(diào)必須建立對經(jīng)營者的激勵，一方面 因?yàn)榻?jīng)營者對搞好企業(yè)至關(guān)重要；另一方面因?yàn)樵谝欢l件下經(jīng)營者比一般人更難 以監(jiān)督。而激勵機(jī)制是既能保護(hù)所有者的權(quán)益，充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性， 又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險的制度保證。 強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有積極的作用：可以 增強(qiáng)經(jīng)營者搞

5、好搞活企業(yè)的責(zé)任感；能夠充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性；有利 于經(jīng)營者樹立清正廉潔的作風(fēng)；有助于經(jīng)營者帶領(lǐng)職工在市場競爭中拼搏；促進(jìn)職 工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，使企業(yè)的各項(xiàng)改革順利推進(jìn)，形成愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、 做強(qiáng)做大、為國奉獻(xiàn)的共同追求，使經(jīng)營者的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，使廣大職工在 經(jīng)營者的帶領(lǐng)下自覺把個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一起來，使生產(chǎn)力充滿 活力。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立健全激勵約束機(jī)制是十分必 要的。 二、激勵理論回顧二、激勵理論回顧 （一）激勵的內(nèi)涵（一）激勵的內(nèi)涵 激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過 程，它能夠解釋為什么

6、員工在工作場所具有特定的行為方式。激勵概念用于管理， 是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，即用各種有效方法去調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性， 使他們努力完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。劉鄭州在管理激勵一書中， 指出“在研究激勵和制定激勵制度時，至少要考慮五個方面的內(nèi)容，即激勵對象的 行為時有什么激發(fā)并富于活力的、行為是怎樣被引向一定方向的、行為是如何控制 的、行為是如何保持和持續(xù)的，以及一旦行為偏離指定的方向又是如何歸化的”， 并基于此，提出激勵“就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定 的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的 行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成

7、員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 有效的激勵造就了企業(yè)的軟環(huán)境。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。組織 實(shí)行激勵機(jī)制最根本的目的在于正確誘導(dǎo)員工工作動機(jī)。使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 同時實(shí)現(xiàn)自身需要，從而調(diào)動并保持員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 （二）主要的激勵理論（二）主要的激勵理論 激勵理論總體上可分為過程型激勵理論和內(nèi)容型激勵理論兩大類。 第一大類是過程型激勵理論。它著重于激勵過程的研究。它認(rèn)為，有必要提出 激發(fā)和引導(dǎo)個人對工作環(huán)境作出預(yù)期反應(yīng)的特定途徑，即借助于人們行為所追求的 外在目標(biāo)和各種管理措施，來激發(fā)和引導(dǎo)人們的行為過程，使之朝向組織的目標(biāo)。 過程型激勵理論主要有期望理論、公平理論和強(qiáng)化理論

8、。 1、期望理論 美國行為科學(xué)家弗魯姆在1964年工作的激發(fā)一書中提出一種激勵模式。期 望理論的公式： 激勵力量=效價期望值 其中： 效價是指目標(biāo)對于滿足個人需要的價值，也就是某項(xiàng)活動成果對個人的吸引力； 期望值是指采取某種行為可能導(dǎo)致的績效和滿足需要的概率，也就是獲得預(yù)期 成果或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)可能性的大小。 該理論模式有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。 2、強(qiáng)化理論 該理論是美國心理學(xué)家和行為學(xué)家斯金納等人提出的一種激勵理論，也稱為 “行為修正理論”。強(qiáng)化有正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化兩種形式。正強(qiáng)化是指運(yùn)用工資、獎金、 晉升、表彰等員工樂于接受的物質(zhì)與精神“工具”為強(qiáng)化物，去保持或增進(jìn)對實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)有利的行為及其出現(xiàn)的頻率

9、；負(fù)強(qiáng)化是指在某些消極或不良行為發(fā)生后， 給予行為當(dāng)事人某些他不喜歡的東西，或取消他喜歡的東西，從而加強(qiáng)刺激，使之 降低甚至消除某些消極行為的發(fā)生頻率。 第二大類是內(nèi)容型激勵理論。比較著名的有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格雙 因素理論和麥可里蘭的需要成就理論。 1、馬斯洛需要層次理論 馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人人都有需要，激勵即滿足需要。首先，一般來 講，人的需要是由低級逐漸向高級發(fā)展的。當(dāng)?shù)鸵患壍男枰獫M足獲得相對滿足后， 追求高一級就會成為優(yōu)勢需要。其次，需要的五層次之間相互有重疊，并不是低層 次需要完全滿足之后，才產(chǎn)生對高一層次的需要。再次，滿足需要的難易程度與需 要層次的高低有關(guān)。最后。

10、五個層次的需要在某種程度上反映了人類的總體需要， 但對個人來講，不同人需要差別很大，可能五種需要均具有，也可能僅有生理需要， 或者除生理需要之外，尚有其他一兩種需要。 2、赫茨伯格雙因素理論 赫茨伯格于20世紀(jì)50年代通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，促使員工在工作中產(chǎn)生滿意或良好感 覺的因素與產(chǎn)生不滿或厭惡的感覺的因素是不同的。 對激勵而言，存在兩種不同類型的的因素：一種是激勵因素，即能使人們產(chǎn)生 滿意感，激勵員工熱情和積極性的一類因素。激勵因素包括工作富有成就感、工作 成績得到認(rèn)可、工作本身、責(zé)任大小、晉升、進(jìn)步和成長等因此激勵因素又稱為本 質(zhì)因素和內(nèi)容因素。赫茲伯格認(rèn)為具備這些因素時，員工會受到激勵；當(dāng)不具

11、備這 些因素是員工會處于沒有滿意的狀態(tài)，而不是不滿意。 另一類是保健因素（即總與工作不滿意相聯(lián)系的因素被赫茲伯稱為保健因素）。 保健因素包括公司政策、管理、監(jiān)督、與上級的關(guān)心、工作條件、薪酬、與同事的 關(guān)系和保健也稱為非本質(zhì)因素或情境因素。赫茲伯格認(rèn)為具備這些因素時，員工沒 有不滿意，但是它們不會帶來滿意，如果缺少了這些因素，員工就會感到不滿意， 這些因素的存在只能讓員工處于一種中立狀態(tài)。即若處理不當(dāng)，也是導(dǎo)致員工產(chǎn)生 不滿意的因素。這兩類因素彼此獨(dú)立，并以不同的方式影響人的行為。 3、麥可里蘭的需要成就理論 該理論認(rèn)為，人的行為取決于人的個性和所處環(huán)境。人在競爭的環(huán)境中往往會 存在兩種心理傾

12、向；一種是追求成功的動機(jī)，另一種是避免失敗的動機(jī)。這兩種力 量的強(qiáng)度取決于人的個性、取得成功的可能性以及取得成功的激勵價值。 綜上所述，滿意的對立面不是通常人所說的不滿意，而是沒有滿意。所以在工 作中藥因各人的環(huán)境和個性及單位的條件消除不滿意因素帶來各人對工作的熱情促 進(jìn)其工作的創(chuàng)造性使個人和單位都得到持續(xù)的發(fā)展。 三、現(xiàn)有國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度存在的問題三、現(xiàn)有國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度存在的問題 （一）貢獻(xiàn)、風(fēng)險與利益不對稱（一）貢獻(xiàn)、風(fēng)險與利益不對稱 長期以來，國有企業(yè)對經(jīng)營者實(shí)行的薪酬制度不合理，實(shí)際貢獻(xiàn)與所承擔(dān)的風(fēng) 險和責(zé)任與利益分配相背離，這就導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工作不負(fù)責(zé)任；或者在崗時

13、 謀取工資報酬以外的不合理、不合法利益。從而導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)營者的腐敗。從 現(xiàn)實(shí)情況看，我們注重對經(jīng)營者短期內(nèi)的獎勵，而對他們長期激勵的措施不足；對 企業(yè)經(jīng)營者的獎勵注重在崗時的獎勵，對經(jīng)營者離職后的收入保障機(jī)制重視不夠。 目前，公司對經(jīng)營者的評價傾向于短期目標(biāo)，經(jīng)營者為了快速突出自己的工作成績 為自己帶來效益，可能會傾向于那些短期內(nèi)帶來好處的計劃。 （二）年薪制具有自身難以克服的缺陷（二）年薪制具有自身難以克服的缺陷 首先，我們來看一下年薪制。年薪制是以年度為計算單位決定經(jīng)營者工資薪金 的制度，包括基本薪金收入和風(fēng)險收入兩部分： 1、基本收入部分，主要是根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄钏酱_定的，用于保障企

14、業(yè)經(jīng)營 者基本生活需要的報酬。 2、風(fēng)險收入，是根據(jù)一定的企業(yè)效益指標(biāo)，對經(jīng)營者的年度經(jīng)營成果進(jìn)行評 價后，確定的經(jīng)營者報酬。 實(shí)際上，國內(nèi)年薪制的實(shí)施與國有企業(yè)所實(shí)施的分配制度改革從來都是密不可 分的。早在1992年，上海市選定上海英雄金筆廠等3家企業(yè)在國內(nèi)率先試行年薪制， 1994年深圳特區(qū)全面推行年薪制，隨后江蘇、四川、福建、浙江等省也陸續(xù)開展年 薪制試點(diǎn)工作。但是，該制度本身存在著不足之處： 第一、在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，往往基本薪金比例較大，而風(fēng)險收入比例較小，達(dá)不 到對經(jīng)營者激勵的效果。 第二、風(fēng)險收入是以年度為單位的，造成經(jīng)營者為追求短期利益，而犧牲企業(yè) 的長期發(fā)展。造成了“58、59現(xiàn)

15、象”、“窮廟富方丈”等不正常現(xiàn)象。另外，激勵 和約束機(jī)制的失靈，也導(dǎo)致了“在職消費(fèi)”、“隱性收入”等畸形激勵的發(fā)展。 第三、年薪制屬于短期激勵，它是以一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即以年度為單位確定 經(jīng)營者報酬的收入分配制度。年薪制容易引發(fā)短期行為，實(shí)行年薪制容易使經(jīng)營者 在任期到期時采取短期化措施，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有很好的規(guī)劃，無法對經(jīng)營者 實(shí)施長期激勵。現(xiàn)實(shí)中公司的經(jīng)營者時常需要獨(dú)立地就公司的經(jīng)營管理以及未來發(fā) 展戰(zhàn)略等問題進(jìn)行決策，諸如公司購并、公司重組及重大長期投資等。這些重大決 定給公司帶來的影響是長期和深遠(yuǎn)的，但年薪制卻難以考慮進(jìn)去。 第四、實(shí)行年薪制要求企業(yè)財務(wù)體系的完全規(guī)范化，財務(wù)資料的

16、準(zhǔn)確和真實(shí)， 而且所有者能夠進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，否則對經(jīng)營者的考核就有可能變成信息不對稱 情況下由經(jīng)營者操控的賬面游戲，經(jīng)營者也可能通過其他渠道獲取收入，通過各種 途徑給自己謀福利。 第五、年薪制僅僅是一種物質(zhì)刺激甚至僅僅是一種金錢刺激，不能發(fā)揮精神激 勵作用，難以滿足國有企業(yè)的精神需要。 （三）精神激勵不足（三）精神激勵不足 除了物質(zhì)激勵外，精神激勵作為輔助手段，也是不可或缺的，它既是對業(yè)績的 評價，也是對經(jīng)營者本人的肯定。但目前這一激勵形式在我國企業(yè)中的運(yùn)用還很不 充分，使經(jīng)營者對自己的勞動成果沒有更深的成就感和滿足感。 （四）社會保障水平低（四）社會保障水平低 在我國現(xiàn)有薪酬制度和退休制度

17、下，經(jīng)營者在位時工資不高，老總年薪基本都 在28萬之間。經(jīng)營者在位時有職務(wù)消費(fèi)、社會地位等其他方面非工資利益的補(bǔ)充， 但退位后退休工資低，又沒了職務(wù)消費(fèi)等補(bǔ)充利益，再加上“人走茶涼”等世間百態(tài)， 無法達(dá)到心理上的完全平衡。普遍存在的“59歲現(xiàn)象”，就是很好的例子。要保證現(xiàn) 在經(jīng)營者安心和未來交接班的順利進(jìn)行，應(yīng)為他們設(shè)計一套退出機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的 薪酬制度安排，既不能使有些人臨走撈一把，使國有資產(chǎn)流失，也不能讓含辛茹苦 的經(jīng)營者辛酸而去。 （五）經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、（五）經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、科學(xué)科學(xué) 從理論上說，經(jīng)營者的考核指標(biāo)分為兩類，即業(yè)績指標(biāo)和績效指標(biāo)。前者關(guān)注 的只是經(jīng)營

18、結(jié)果，而后者既關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，同時也關(guān)注與經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)系的經(jīng)營過 程。在考核指標(biāo)體系中，過程性指標(biāo)非常少，結(jié)果性的短期指標(biāo)占了絕對的比重， 實(shí)際上成了一種業(yè)績指標(biāo)，而不是績效指標(biāo)。這種用業(yè)績指標(biāo)替代績效指標(biāo)的做法 固然簡便易行，卻不夠全面、科學(xué)。 （六）現(xiàn)行考核體系存在的弊端（六）現(xiàn)行考核體系存在的弊端 盡管年薪制本身也帶有一定約束功能，但與激勵相比，現(xiàn)行考核體系還存在重 激勵輕約束、權(quán)利義務(wù)不對等的弊端。 從中國長期以來的國有企業(yè)實(shí)踐來看，由于缺乏對國有企業(yè)的有效約束機(jī)制， 結(jié)果出現(xiàn)了不少所謂的“三拍”（做決策“拍腦袋”決定、遇反對“拍胸脯”保證、 出問題“拍屁股”走人）領(lǐng)導(dǎo)，使一些國有企業(yè)經(jīng)

19、營陷入困境，資產(chǎn)嚴(yán)重流失。因 此可以說，由于約束不夠，國有企業(yè)大多數(shù)虧損都是因?yàn)槿艘蛩卦斐傻摹?四、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的對策與建議四、健全國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的對策與建議 （一）建立正常的退休金制度（一）建立正常的退休金制度 國家盡快制定國有企業(yè)經(jīng)營者退休保障辦法，對退職經(jīng)營者的養(yǎng)老福利待 遇做出原則規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定應(yīng)充分考慮經(jīng)營者在位時的貢獻(xiàn)，按不同情況制定不 同系數(shù)，同時照顧到國內(nèi)同類型企業(yè)的水平,給予經(jīng)營者一次性津貼，其總額應(yīng)高 于一般員工的正常標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于經(jīng)營者在位時年薪收入的某種倍數(shù)。 （二）提高經(jīng)營者的社會地位（二）提高經(jīng)營者的社會地位 在對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行物質(zhì)和精神方面激

20、勵的同時，應(yīng)提高經(jīng)營者的社會地位。 對經(jīng)營者的精神激勵應(yīng)偏重于提高企業(yè)經(jīng)營者社會地位和知名度方面，可以由國有 企業(yè)的上級主管機(jī)關(guān)或企業(yè)的董事會定期在企業(yè)內(nèi)選取12名優(yōu)秀經(jīng)營者，充分肯 定他們?yōu)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)，宣傳他們的優(yōu)秀事跡，提高經(jīng)營者在職工和同行業(yè)中的 威望。這樣做的目的，能使經(jīng)營者感到強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感，可以進(jìn)一步滿足自 尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這樣往往能夠起到物質(zhì)獎勵起不到的效果。 （三）完善民主管理制度，強(qiáng)化民主管理監(jiān)督約束（三）完善民主管理制度，強(qiáng)化民主管理監(jiān)督約束 應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)職工的監(jiān)督約束作用，通過工會和職工代表大會職能，完善民 主管理制度，使職工群眾對經(jīng)營者的監(jiān)督約束作用得以

21、充分發(fā)揮，真正形成強(qiáng)有力 的民主監(jiān)督約束機(jī)制。 （四）動員公眾進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化媒體輿論監(jiān)督約束（四）動員公眾進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化媒體輿論監(jiān)督約束 公眾媒體和社會輿論監(jiān)督的社會約束力極強(qiáng)，在堅(jiān)持正確的社會導(dǎo)向和公正、 平等、真實(shí)的原則下，通過公眾媒體介入企業(yè)經(jīng)營者行為的報道，形成社會對有關(guān) 問題進(jìn)行全面、充分的討論，通過媒體的曝光和輿論的譴責(zé)對玩忽職守、貪污受賄 和故意合謀造成經(jīng)營失敗或資產(chǎn)流失、企業(yè)重大損失的企業(yè)經(jīng)營者以及由于決策失 誤、工作過錯、違背合同等原因造成企業(yè)嚴(yán)重虧損的企業(yè)經(jīng)營者予以揭露，實(shí)現(xiàn)對 經(jīng)營者的有效監(jiān)督。 （五）深化國企勞動人事用工制度改革（五）深化國企勞動人事用工制度改革 勞動人

22、事用工制度改革的徹底與否直接關(guān)系到工資分配制度改革的成敗。因此， 首先要進(jìn)行國有企業(yè)職工的“身份置換”，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，真正實(shí)現(xiàn)全員合同 制。其次要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一套能上能下、能進(jìn)能出、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的勞動 人事用工制度，實(shí)行競聘上崗，崗變薪變，合理高效的配置人力資源，適應(yīng)現(xiàn)階段 企業(yè)發(fā)展的需要。只有建立了科學(xué)的勞動人事用工制度，才能夠使合理的工資發(fā)揮 作用。也只有勞動人事用工制度搞活了，分配制度的改革才能水到渠成，否則將是 舍本逐末。 （六）應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵（六）應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵 不少學(xué)者強(qiáng)調(diào)，年薪制并不是靈丹妙藥，只是中國約束條件下的一種次優(yōu)選擇。 加強(qiáng)對企

23、業(yè)經(jīng)營者的長期激勵才是世界各國公司發(fā)展的方向，為自己設(shè)置一個目標(biāo)， 時刻不要忘記這個目標(biāo)。用中、短期和一定的專門活動來補(bǔ)充、配合與實(shí)踐自己的 長期目標(biāo)。每年要學(xué)習(xí)做一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的新工作，要學(xué)習(xí)做一名企業(yè)主管。在服務(wù) 工作上要做出優(yōu)異成績，要有豐富的想象力和創(chuàng)造力，做出超越他人的突出成績。 擴(kuò)大自身的優(yōu)勢范圍，依靠自己的優(yōu)勢，或把自己的不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，在自己的工 作領(lǐng)域中，達(dá)到專家水平。按照自己設(shè)計的目標(biāo)和一套衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自 我考核與檢查。 產(chǎn)生和擴(kuò)大對企業(yè)外部人員的激勵?，F(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場劇烈變化，從生 產(chǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略到生產(chǎn)運(yùn)作，從經(jīng)營管理到組織機(jī)構(gòu)、組織形式，都不再是企業(yè)本身， 而

24、是沖破了企業(yè)邊界。因此，現(xiàn)代企業(yè)的激勵客體，不可避免的擴(kuò)展到企業(yè)外部。 （七）為企業(yè)經(jīng)營者提供更高的工作平臺（七）為企業(yè)經(jīng)營者提供更高的工作平臺 目前仍有不少國有企業(yè)尚未退出競爭領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)情況下，至少應(yīng)確定公共性國 有企業(yè)和營利性國有企業(yè)兩大類不同的考核指標(biāo)體系。后者可以經(jīng)營性指標(biāo)為主考 核；但前者則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)精神激勵而不應(yīng)一味地強(qiáng)調(diào)單純的經(jīng)濟(jì)刺激。具體來講，精 神激勵的方式多種多樣，但應(yīng)當(dāng)注意的是： 1、要尊重和保護(hù)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營者的控制權(quán)。企業(yè)的日常經(jīng)營權(quán)應(yīng) 放手給經(jīng)營者，保證經(jīng)營者的應(yīng)有權(quán)力得到尊重和行使。經(jīng)營搞得非常好的，在資 產(chǎn)兼并重組時，可優(yōu)先考慮將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中授權(quán)給他們經(jīng)營

25、，這是對經(jīng)營者的業(yè)績 和能力的肯定，也是將新的重托和發(fā)展機(jī)遇賦予給經(jīng)營者。 2、要解除經(jīng)營者退休的后顧之憂。可以通過一定方式，如通過紅利提成及各 種獎勵形式補(bǔ)充擴(kuò)大經(jīng)營者在退休后的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的額度，提供一種比較 優(yōu)厚的社會保障，避免“59歲現(xiàn)象”的再次出現(xiàn)。 五、結(jié)束語五、結(jié)束語 做好對人的管理、如何調(diào)動人的積極性，是組織中各級管理人員的事情。提高 管理者對人的預(yù)測和引導(dǎo)能力，更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。健全國有企業(yè)經(jīng)營者約束 與監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，如果缺乏有效的約束與監(jiān)督機(jī)制配合，實(shí)踐 中就可能演化為對國有資產(chǎn)的一次的掠奪。因此，應(yīng)及時制訂企業(yè)經(jīng)營者重大過錯 (經(jīng)營)責(zé)任追究處

26、理辦法，健全國有企業(yè)經(jīng)營者約束與監(jiān)督機(jī)制。 人的積極性是通過激發(fā)動機(jī)來實(shí)現(xiàn)的。 面對激烈的人才競爭，當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)借 鑒國外先進(jìn)的人力資源管理理念，使人力資本的效率得到最大限度的發(fā)揮。激勵問 題日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營激勵機(jī)制反映了時代特征和 發(fā)展趨勢,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力 源泉。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營激勵機(jī)制對構(gòu)建和諧企業(yè)；推動企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、 做強(qiáng)做大；建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展；提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝 聚力和打造核心競爭力有重要的意思。進(jìn)入21世紀(jì)，建立和完善科學(xué)的經(jīng)營者激勵 機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，揚(yáng)長避短，以贏取主動權(quán)和絕對優(yōu)