團(tuán)隊(duì)管理模式

1、團(tuán)隊(duì)管理模式”的意見和建議任磊自今年3月份來公司以來，對(duì)咱公司了解不是很多，但是我覺 得咱公司是一個(gè)決定信譽(yù)的公司，這樣讓我在這公司里有呆下去的渴 望。人無完人，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻可以完美。我認(rèn)為一個(gè)理性的團(tuán)隊(duì)最好由不 同類型的成員組成，長(zhǎng)短互補(bǔ)，從而保持功能上的均衡。如果一個(gè)團(tuán) 隊(duì)內(nèi)既有長(zhǎng)于主外，又有長(zhǎng)于主內(nèi)；既有長(zhǎng)與理想，又有長(zhǎng)于現(xiàn)實(shí)； 既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長(zhǎng)于事，又有長(zhǎng)于人；既有長(zhǎng)于 立，又有長(zhǎng)于破；八面玲瓏無所不包。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)失敗。建議權(quán)要給最了解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道 客戶需要什么，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。 公司要出一個(gè) 規(guī)定，經(jīng)理級(jí)別的人

2、，不允許寫項(xiàng)目報(bào)告，只能由基層人員完成。用 這樣的制度，把建議權(quán)給到基層。創(chuàng)新大多是來自基層的，而不是老 板，老板要鼓勵(lì)基層員工盡量多地給建議， 把想法通過管理的渠道匯 集上來。老板千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上 沒有損失，最少能知道基層在想什么，在做什么，這也是老板選拔后 備干部的一個(gè)途徑。而如果由經(jīng)理來報(bào)告，事情的準(zhǔn)確性往往不太好， 經(jīng)理也會(huì)顧及很多老板的想法，而扼殺自己的一些創(chuàng)新。對(duì)于基層員 工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，老板總知道了自己 的名字，也會(huì)保持工作的熱情。經(jīng)理作為員工的上級(jí)，了解的信息可能沒有基層員工直接， 但信 息量比較多，而且更全面。他身為

3、經(jīng)理也比員工更專業(yè)，經(jīng)理要站在 專業(yè)性上看問題，如果基層的建議報(bào)告不合適，不具備可行性，他有 權(quán)要求基層員工重新來過，直到在專業(yè)性上取得了他的認(rèn)可。 職業(yè)經(jīng) 理人是靠專業(yè)吃飯的人，他基本上不用評(píng)價(jià)員工建議的好壞， 而只在 專業(yè)上對(duì)員工的建議把關(guān)，然后簽署“同意”。如果經(jīng)理也要否定員 工的建議的話，那經(jīng)理就要揣摩老板的想法，做出自己的判斷，這樣 的判斷可能出現(xiàn)偏差，從而遏制了員工的創(chuàng)新。老板在上面，更少地 了解了基層的信息，員工在下面也更少地知道老板在做什么， 從而會(huì) 產(chǎn)生誤解。經(jīng)理在專業(yè)性上把關(guān)，還有一個(gè)作用，就是讓員工自己意 識(shí)到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最后自己 否定自己，對(duì)經(jīng)理和員工都有好處?？偟膩砜矗呀ㄗh權(quán)給基層，發(fā)揮創(chuàng)新和服務(wù)客戶的精神，把決 策權(quán)給職業(yè)經(jīng)理，發(fā)揮經(jīng)理的專業(yè)性，公司保留否決權(quán)，老是做最后 的拍板。這樣的權(quán)力分派是站在老板和基層員工， 信息通暢的角度來 設(shè)計(jì)的，適合于