醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度

1、精品 員工職業(yè)發(fā)展管理制度 （版 本： 2014-A/0） 發(fā)布日期： 二零一四 年 四 月 主任簽署： 目錄 第一章 總則 4 第一條目的 4 第二條原則 4 第三條員工職業(yè)發(fā)展管理機構(gòu) 4 第二章 職業(yè)發(fā)展通道 6 第四條職級與職稱 6 第五條職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)成 6 第六條職業(yè)發(fā)展方式 8 第三章 職業(yè)發(fā)展任職資格標準 8 第七條任職資格標準結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 8 第八條任職資格標準開發(fā)與修訂 9 第四章 員工職級評審與管理 10 第九條 職級評審 10 第十條 職級調(diào)整 14 第十一條 薪酬發(fā)放 錯 誤. ! 未定義書簽。 第五章 附則 15 第十二條 解釋權(quán) 15 第十三條 生效時限 15 附件

2、 16 welcome 第一章 總則 第一條 目的 建立員工職業(yè)發(fā)展管理體系的目的是在中心發(fā)展戰(zhàn)略指引下， 通過中心提供 發(fā)展機會及員工個人努力，保留有價值的員工、保證中心關(guān)鍵崗位的人才儲備， 提高員工對中心的貢獻度，提高員工自身價值，實現(xiàn)中心與員工的共贏。 第二條 原則 1、價值導(dǎo)向和激勵原則：員工的價值體現(xiàn)在對中心的貢獻，對于不同職級 的員工，中心將提供不同的激勵。 2、業(yè)績與能力導(dǎo)向原則：只有業(yè)績與知識、技能水平達到一定要求，才能 提升職級，對于不同職級的員工，業(yè)績與能力的要求不同。 3、動態(tài)調(diào)整優(yōu)化原則：一方面，職級不搞終身制，實行定期評審和調(diào)整， 能升能降；另一方面，職級所對應(yīng)的任職

3、資格標準本身，根據(jù)中心的發(fā)展，要不 斷做出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)中心對人員能力不斷變化的需求。 第三條 員工職業(yè)發(fā)展管理委員會 為確保本制度順利實施， 中心特設(shè)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會， 全面領(lǐng)導(dǎo)中心 員工職業(yè)發(fā)展管理工作，職業(yè)發(fā)展管理委員會組成人員包括中心主任、副主任、 主任助理和各科室主管以及集團領(lǐng)導(dǎo)層人員。 委員會的職責(zé)主要包括： 1、明確中心員工職業(yè)發(fā)展管理的目的、指導(dǎo)思想和工作原則； 2、審定、批準和發(fā)布員工職業(yè)發(fā)展管理制度和任職資格標準； 3、組織對員工的任職資格進行評價，批準員工晉級申請； 4、對員工職業(yè)發(fā)展管理中出現(xiàn)的特殊問題和破格提拔做出決定。 辦公室是員工職業(yè)發(fā)展日常管理的歸口部

4、門， 承擔(dān)中心員工職業(yè)發(fā)展管理的 組織、協(xié)調(diào)工作。 第二章職業(yè)發(fā)展通道 第四條職級與職稱 1、職級 職級表示對不同任職能力的要求，主要從對知識、技能要求的廣度和深度及 承擔(dān)的責(zé)任范圍大小來劃分，分為教授級、高級工程師級、工程師級、助理工程 師級、研發(fā)助理級。 2、職等 職稱是員工專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及項目經(jīng)驗的等級稱號，反映了中心員 工的技術(shù)水平和工作能力。 第五條職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)成 1、職級序列 根據(jù)中心現(xiàn)狀和發(fā)展需要，員工職業(yè)發(fā)展通道分為五個專業(yè)職級，涵蓋了分 析、固體制劑、液體制劑、化學(xué)合成、天然藥化等科室的醫(yī)發(fā)相關(guān)職位。 研發(fā)職級 職等 教授級 教授級高工 高級工程師級 三級高級工程師

5、 二級高級工程師 一級高級工程師 工程師級 五級工程師 四級工程師 三級工程師 二級工程師 一級工程師 助理工程師級 三級助理工程師 二級助理工程師 一級助理工程師 研發(fā)助理級 研發(fā)助理 2、職級定義 專業(yè)職 級 定義 教授級 行業(yè)內(nèi)資深研發(fā)專家。具備豐富的大型研發(fā)項目經(jīng)驗，組織實施公司層 面重點研究方向或大型項目的攻關(guān)。 掌握與藥物研究相關(guān)的專業(yè)理論和專業(yè)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)、標 高工級 準、規(guī)程，能夠在項目研發(fā)過程中解決大部分技術(shù)問題，并有一定技術(shù) 創(chuàng)新能力。 工程師 熟練的醫(yī)發(fā)人員。精通常規(guī)藥物實驗的工作原理、操作方法和步驟，能 級 夠獨立開展藥物研究的研發(fā)設(shè)計、實驗操作等工作。 助工

6、級 基本掌握醫(yī)發(fā)相關(guān)領(lǐng)域所使用的基本專業(yè)知識和技術(shù)，能夠輔助開展藥 物研究的研發(fā)設(shè)計、實驗操作等工作。 助理級 初步掌握常規(guī)藥物實驗的工作原理、操作方法和步驟，能完成一般藥物 研究實驗的準備和輔助工作。 第六條 職業(yè)發(fā)展方式 中心為員工設(shè)計了縱向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道， 通過縱向的發(fā)展， 使員工獲得 了更多的成長和發(fā)展的機會， 鼓勵員工積極上進、 勤奮工作， 朝自己理想的職業(yè) 目標努力前進。 縱向發(fā)展路徑分為兩種：專業(yè)職級的晉升、加入中高管團隊。 A、專業(yè)職級的晉升 專業(yè)職級的晉升主要指職級的提升。 員工的專業(yè)職級晉升是指員工在自己所從事的崗位上， 隨著經(jīng)驗及技能的提 高，工作績效表現(xiàn)逐漸提高，通

7、過任職資格評審后，提升相應(yīng)的職級。 B、加入中高管團隊 通向中高層管理人員的職業(yè)路徑向各個職級的員工開放，在經(jīng)過中心的培 養(yǎng)、自身努力并達到標準后， 優(yōu)秀的管理者將以多種方式加入中高管團隊， 參與 中心未來發(fā)展決策，承擔(dān)中心未來發(fā)展的重任。 加入中高管團隊的方式有： 參加中心中高層業(yè)務(wù)管理會議、 協(xié)助中高層制定 中心未來發(fā)展策略、 晉升并成為中心中高層管理人員等。 加入中高管團隊將使優(yōu) 秀員工承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。 第三章 職業(yè)發(fā)展任職資格標準 第七條 任職資格標準結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 任職資格標準由基本任職資格、知識與技能、業(yè)績、素質(zhì)、培訓(xùn)與發(fā)展五部 分組成。 1 、基本任職資格 基本任職資格包括學(xué)歷

8、、 專業(yè)、 相關(guān)工作經(jīng)驗以及對職稱的要求。 它是任職 資格的門檻。不同職級的任職資格要求具體見員工任職資格標準 。 2 、知識與技能 知識與技能描述的是不同職級員工必備的知識、 技能水平要求， 員工掌握了 這些知識、技能才能夠達到該級別的要求。 不同職級的知識與技能標準具體見 員 工任職資格標準。 3、業(yè)績 業(yè)績是指員工參與藥物研究項目所獲取的相關(guān)業(yè)績情況。 不同職級的項目業(yè) 績標準具體見員工任職資格標準 。 4、素質(zhì) 素質(zhì)是對員工所需要具備的能力素質(zhì)的要求， 不同職級的能力素質(zhì)標準具體 見員工任職資格標準 。 5、培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展是員工對中心設(shè)計與開發(fā)醫(yī)發(fā)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)課程以及培養(yǎng)新員

9、工人數(shù)的要求。 第八條 任職資格標準開發(fā)與修訂 任職資格標準的開發(fā)由中心管理層組織專家小組或聘請外部咨詢機構(gòu)統(tǒng)一 進行。任職資格標準的修訂根據(jù)中心發(fā)展的需要由中心管理層組織進行定期或不 定期修訂。 第四章 員工職級評審與管理 第九條 職級評審 1、評審申請 員工職級評審每年進行一次，必須通過相應(yīng)職級任職資格認證。 職級評審在年度績效考核結(jié)束后進行，時間為次年的 3月份。 首先由員工自行提出職級評審申請， 并在部門的推薦下，申請職級評審人員 提交職級評審申報表（見附件），由各部門匯總并提交至辦公室。 2、評審標準 1）基本任職資格 由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準，直接進行評審?；?/p>

10、任職資格 不符合職級要求的， 原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。 有特殊情況的，由中心領(lǐng)導(dǎo)簽 署意見。 2）知識與技能評審 由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù) 員工任職資格標準 對申請人的知識、技能進行評審。 評審標準分為五級，具體情況如下表所示。員工知識與技能得分必須在60分以上才能通過 評審。 員工知識與技能評審級別及分數(shù)對應(yīng)表 級別描述 完全符合 比較符合 基本符合 有一定差距 完全不符合 分數(shù) 100 80 60 40 0 3）業(yè)績評審 由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù) 員工任職資格標準對申請人的業(yè)績進行評審。業(yè)績 不符合職級要求的， 原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領(lǐng)

11、導(dǎo)簽 署意見。 4）素質(zhì)評審 根據(jù)任職資格素質(zhì)詞典 中的對各項素質(zhì)不同級別的描述，由員工職業(yè)發(fā)展管理委員 會根據(jù)員工任職資格標準中素質(zhì)的要求對申請人進行評審。評價標準如下表所示，素質(zhì) 不符合職級要求的， 原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由中心領(lǐng)導(dǎo)簽 署意見。 職等 評價標準 教授級高工 要求至少滿足所要求的10項素質(zhì)條件，其中項目管理能力與決策 能力為必備素質(zhì)。 三級高級工程師 要求至少滿足所要求的9項素質(zhì)條件，其中項目管理能力與決策 能力為必備素質(zhì)。 二級高級工程師 要求至少滿足所要求的8項素質(zhì)條件，其中項目管理能力與培養(yǎng) 輔導(dǎo)能力為必備素質(zhì)。 一級高級工程師 要求至少滿足

12、所要求的8項素質(zhì)條件，其中項目管理能力與培養(yǎng) 輔導(dǎo)能力為必備素質(zhì)。 五級工程師 要求至少滿足所要求的7項素質(zhì)條件，其中項目計劃能力與分析 能力為必備素質(zhì)。 四級工程師 要求至少滿足所要求的7項素質(zhì)條件，其中項目計劃能力與分析 能力為必備素質(zhì)。 三級工程師 要求至少滿足所要求的6項素質(zhì)條件，其中項目計劃能力與分析 能力為必備素質(zhì)。 二級工程師 要求至少滿足所要求的5項素質(zhì)條件，其中執(zhí)行能力與分析能力 為必備素質(zhì)。 要求至少滿足所要求的4項素質(zhì)條件，其中執(zhí)行能力與分析能力 一級工程師 為必備素質(zhì)。 5 ）培訓(xùn)與發(fā)展評審 由員工職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)員工任職資格標準對申請人的培訓(xùn)與發(fā)展進行評審。 培

13、訓(xùn)與發(fā)展不符合職級要求的， 原則上直接淘汰，不參加下一階段評審。有特殊情況的，由 中心領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。 3、破格提拔條件 為了不拘一格選拔人才，對成績顯著、貢獻突出的人員，可以不受基本任職 資格的要求進行破格提拔，破格提拔的員工比例應(yīng)控制在員工總?cè)藬?shù)的 3%-5% 之間。 1）教授級破格提拔條件 具備基本任職資格中對學(xué)位、職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關(guān)工作年限， 或 具備上述規(guī)定的學(xué)位及工作年限，但未取得國家認定的高級職稱，或受聘中心高 級工程師滿5年。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且連續(xù)兩年績效考核 成績達到S級，可破格申報： 1、獲得至少1項國家級科技進步獎三等獎以上； 2、論文被SCI

14、收錄（第一作者）至少一篇； 3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。 2）高級工程師級破格提拔條件 具備基本任職資格中對學(xué)位、職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關(guān)工作年限， 或 具備上述規(guī)定的學(xué)位及工作年限，但未取得國家認定的副高級職稱，或受聘中心 工程師滿4年。取得現(xiàn)職級以來，滿足下列條件至少一項且連續(xù)兩年績效考核成 績達到S級，可破格申報: 1、獲得至少 1 項?。ú浚┘壙萍歼M步獎三等獎以上； 2、在國家級公開發(fā)行的專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)論文 1 篇以上； 3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。 3）工程師級破格提拔條件 具備基本任職資格中對學(xué)位、 職稱的要求但未滿足規(guī)定的

15、相關(guān)工作年限， 或 具備上述規(guī)定的學(xué)位及工作年限， 但未取得國家認定的中級職稱， 或受聘中心助 理工程師滿 3 年。取得現(xiàn)職級以來， 滿足下列條件至少一項且年度績效考核成績 達到 S 級，可破格申報： 1、獲得至少 1 項地（市）級科技進步獎三等獎以上； 2、在省級公開發(fā)行的專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)論文 1 篇以上； 3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。 4）助理工程師級破格提拔條件 具備基本任職資格中對學(xué)位、 職稱的要求但未滿足規(guī)定的相關(guān)工作年限， 或 具備上述規(guī)定的學(xué)位及工作年限， 但未取得國家認定的初級職稱。 取得現(xiàn)職級以 來，滿足下列條件至少一項且年度績效考核成績達到 S 級

16、，可破格申報： 1、獲得優(yōu)秀員工獎、突出貢獻獎等公司級獎勵； 2、撰寫 1 篇以上藥物研究相關(guān)論文或技術(shù)總結(jié)，經(jīng)藥物研究中心領(lǐng)導(dǎo)審核 認定； 3、員工職業(yè)發(fā)展管理委員會認定符合破格申報的其他條件。 4、公布與備案 辦公室提請公司員工職業(yè)發(fā)展管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準。 辦公室將批準通過后的結(jié)果公示 1 周，員工可以在結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)向 辦公室提出異議， 辦公室在收到異議后五個工作日內(nèi)完成復(fù)審， 并組織專家小組 成員、員工本人共同討論修訂， 復(fù)審結(jié)果通知本人并為最終結(jié)果。 批準結(jié)果由辦 公室歸檔，作為員工晉升和激勵的條件。 5、評聘結(jié)合 符合任職資格的人員只有經(jīng)過中心聘用，

17、承認其所評定的職稱時才能享受 相應(yīng)職級的待遇。 第十條 職級調(diào)整 1、調(diào)整周期 根據(jù)動態(tài)調(diào)整原則，公司每年對職級進行一次升級、保級和降級評審。 2、職級降級調(diào)整 受部門或公司警告以上處分人員以及已被中心或公司技術(shù)委員會確定為技 術(shù)責(zé)任事故的直接責(zé)任人的人員， 經(jīng)員工職業(yè)發(fā)展管理機構(gòu)審議， 進行降級處理。 第十一條 薪酬福利待遇 1 、薪酬發(fā)放 中心設(shè)置職級工資，員工可享受相應(yīng)職級對應(yīng)的職級工資。 2 、福利待遇 員工可享受專業(yè)職級所對應(yīng)的行政級別所享受的福利以及出差標準等福利 待遇。 第五章 附則 第十二條 解釋權(quán) 本制度由中心員工職業(yè)發(fā)展管理委員會和辦公室負責(zé)解釋及修訂 第十三條 生效時限 本制度自頒布日起正式生效。 附件1職級評審申報表 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 相關(guān)工 作年限 部門 崗位