生產(chǎn)車(chē)間班組生產(chǎn)控制管理規(guī)定1

1、 生產(chǎn)車(chē)間班組生產(chǎn)控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門(mén)人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條 管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)抓好本車(chē)間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、

2、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。3各職能部門(mén)均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以 保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車(chē)間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶(hù)的交貨期要求。第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉(cāng)管人員在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生

3、產(chǎn)單位。第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等，30 分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。第七條 對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門(mén)應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門(mén)進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停

4、線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。1停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車(chē)間主任批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任。2停線 14 小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)及追究責(zé)任。3停線達(dá) 4 小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追 究有關(guān)責(zé)任。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)有權(quán)就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門(mén)及人員如無(wú)正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)人員的相關(guān)指令。第十一條 成品包裝部門(mén)應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫(kù)存標(biāo)識(shí)。第十二條 發(fā)貨時(shí)，物資管理部門(mén)應(yīng)與包裝部門(mén)共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十三條 企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)在應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求計(jì)劃的更改

5、或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)作出相關(guān)工作的調(diào)整。第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條 各生產(chǎn)單位應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度表對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過(guò)少過(guò)遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過(guò)多過(guò)早造成生產(chǎn)積壓。第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫(xiě)必要的記錄，做到數(shù)字清楚、 手續(xù)齊全、責(zé)任分明。第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，在制品

6、應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。3建立庫(kù)存保管制度，避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問(wèn)題。4定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存，保證半成品賬物相符。第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。3保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過(guò)程

7、中的碰撞。4物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 2當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向車(chē)間報(bào)告，由車(chē)間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車(chē)間出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定第二十

8、一條 各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過(guò)設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條 各生產(chǎn)部門(mén)均應(yīng)對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過(guò)程主要包括以下內(nèi)容，如下表所示。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理表具體內(nèi)容各生產(chǎn)班 在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)組（線） 量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車(chē)間計(jì)調(diào)科各生產(chǎn)單 每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉(cāng)儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送企業(yè)計(jì)調(diào)科倉(cāng)儲(chǔ)科 1接到裝配車(chē)間通知后，應(yīng)組織包裝入庫(kù)，并與營(yíng)銷(xiāo) 2下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部

9、、物控部及總經(jīng)理每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)）質(zhì)管部 每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門(mén)；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底倉(cāng)儲(chǔ)科應(yīng)將物資盤(pán)存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長(zhǎng)，并通知到采購(gòu)科（或外協(xié)配套科）每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)；營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷(xiāo)售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門(mén)分析總結(jié)報(bào)告在次月 3 日前報(bào)送總經(jīng)理第五章 生產(chǎn)計(jì)

10、劃完成情況考核規(guī)定第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條 考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核，車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過(guò)程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照 生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。2質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況。4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 的執(zhí)行情況。第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方

11、面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。車(chē)間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車(chē)間。第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章 罰則第二十八條 對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各生產(chǎn)單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá) l小時(shí)以上的，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按 出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十二條 經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客

12、緊急訂單，沒(méi)有采取行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十三條 質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)在物資（包括外協(xié)配套件）入庫(kù)前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門(mén)元。第三十四條 質(zhì)檢部門(mén)對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門(mén)元。第三十五條 對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門(mén)元。第三十六條 采購(gòu)部門(mén)不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采

13、購(gòu)入庫(kù)，每一個(gè)品種處罰采購(gòu)部門(mén)元。第三十七條 采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購(gòu)回生產(chǎn)急件，如因采購(gòu)原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一次處罰采購(gòu)部門(mén)元。 第三十八條 設(shè)備動(dòng)力部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4 小時(shí)以上的，每次處罰元。第三十九條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次處罰元。第四十條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問(wèn)題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次處罰元。第四十一條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)

14、，使投產(chǎn)時(shí)間拖延，每次處罰元。第四十二條 倉(cāng)庫(kù)的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和配套部門(mén)提交庫(kù)存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次處罰元。第四十三條 倉(cāng)庫(kù)若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰元。第四十四條 包裝儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰元。第四十五條 包裝儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)在庫(kù)房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時(shí)發(fā)運(yùn)，每次處罰元。 第四十六條 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在與客戶(hù)簽訂訂單時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄客戶(hù)的各項(xiàng)要求，如事后發(fā)生糾紛屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)責(zé)任的，給予處罰元。第四十七條 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要

15、求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施，但由于客戶(hù)臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃，處罰元。1生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號(hào)：編號(hào)：產(chǎn)量填寫(xiě)日期：交貨日期年月日預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際2生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼：零件 零件承制請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)預(yù)定交實(shí)際交貨日期加工日程 原定3生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)單位名稱(chēng)填寫(xiě)日期：出貨日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量4生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)：預(yù)計(jì)日程：驗(yàn)收1 5生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)：部門(mén)：1234531預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率審核：制表：6生產(chǎn)產(chǎn)量分析表每年最低安排效率每小時(shí)產(chǎn)量每日生產(chǎn)時(shí)間審核：制表：生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升培訓(xùn)班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一

16、切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過(guò)程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此，提升班組執(zhí)行力非常重要。執(zhí)行力強(qiáng)員工主要表現(xiàn) 一是聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是時(shí)間觀念強(qiáng)。每天做好自己的工作日志，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。優(yōu)秀班組長(zhǎng)如何管人、用人班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系， 另一方面要關(guān)