項(xiàng)目立項(xiàng)管理過程doc(20210507002028)

1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理過程doc技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說明作者1.0立項(xiàng)管理流程試行制度概述項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工 作，通過立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項(xiàng)目 立項(xiàng)的管理過程Q.技術(shù)副總立項(xiàng)管理流程：立項(xiàng)流程描述第一步、要求立項(xiàng)人填寫立項(xiàng)報(bào)告書；準(zhǔn)備立項(xiàng)需要的支持文件；第二步.提交立項(xiàng)報(bào)告書給部門經(jīng)理；第三步.部門經(jīng)理審核立項(xiàng)報(bào)告書及其附件；簽署意見后提交給技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人； 第四步.技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)委員會(huì)安排在報(bào)告提交一周內(nèi)組織對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn) 行審核；第五步.將審核通過后的立項(xiàng)報(bào)告簽署意見；提交立項(xiàng)報(bào)告給技術(shù)副總；

2、第六步、技術(shù)副總批準(zhǔn)后；正式立項(xiàng)；說明：立項(xiàng)報(bào)告正文需要打印一試五份；分別由財(cái)務(wù)部.質(zhì)量控制部.立項(xiàng)部門、技 術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總保存。立項(xiàng)報(bào)告附件需要打印三份，分別由質(zhì)母控制部、 立項(xiàng)部門和技術(shù)實(shí)施負(fù)貴人保存；同時(shí)需要將電子文檔發(fā)送到：技術(shù)委員會(huì)負(fù)貴 人.質(zhì)量控制部、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總。附件：立項(xiàng)報(bào)告模板立XXXX項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：立項(xiàng)部門：部門負(fù)責(zé)人：開始時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目目標(biāo)申請(qǐng)立項(xiàng)人:申請(qǐng)日期：X年X月X日附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項(xiàng)目意向報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目前景文檔商業(yè)理由項(xiàng)目范圍與視圖文檔項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃必須提交項(xiàng)目工作計(jì)劃必須提交立項(xiàng)意見:部門經(jīng)理：技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人：技術(shù)副總：總經(jīng)理：說明：上述立項(xiàng)報(bào)告連同附件一式五份。立項(xiàng)部門、質(zhì)量控制部.實(shí)施負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部和 技術(shù)副總各保存一份。同時(shí)將電子文檔教質(zhì)量控制部與技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。填寫說明:申請(qǐng)立項(xiàng)人由手工填寫。2. 開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間定義為項(xiàng)目的開始與結(jié)束時(shí)間。3. 項(xiàng)目類型主要分為：公司內(nèi)部項(xiàng)目；外部項(xiàng)目（公司承接的甲方項(xiàng)目）；合作項(xiàng)目；外包項(xiàng)目；4. 附件中所列的文檔如果立項(xiàng)時(shí)提交，5、在其后的提交否