年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文

1、年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文篇一 20xx 年在緊張和忙碌中過(guò) 去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi) 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一 年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年 會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工 藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)大幅提高、 原材料到貨不及時(shí)、 客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 * 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 * 、 * 同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成* 噸，* 噸。熱處理方面

2、：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)， 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處 理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很 多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： * 器是客戶在 今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要 求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種 需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶 加工特變產(chǎn)品噸， 并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 利用 * 空閑時(shí)間， 開(kāi)發(fā)了 * 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司 產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面 截至 1

3、2月 20日共完成 .二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、 質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān) 持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí) 為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操 作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了 解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人 兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn) 部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的 每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量 要

4、求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密 的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保 證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備 維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記 錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立 了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大 程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文篇二 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò) 去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切 配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá) 的

5、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門(mén) 20xx 年工作予以回顧 和總結(jié)：1、產(chǎn)值及成本管控。 針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部 的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在 20xx 年底在公司總 經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做 了調(diào)整。 20xx 年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有 效、更加切合實(shí)際。 20xx 年度 1 月份 -10 月份中央廚房生產(chǎn) 總值為 23873042.64 元。 20xx 年 1 月份-10 月份中央廚房總 過(guò)程費(fèi)用占比為 35.21%（ 全年指標(biāo)是 37%），相較 20xx 年度 的 39.5% 減低了 4 個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)， 20

6、xx 年生產(chǎn)部在整 體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先 后于 1 月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、 4 月份舉辦了公 司廚師晉級(jí)考試、 10 月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。 不管在 比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參 與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌 勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散 布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高 員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能， 通過(guò)

7、競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的 員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。(1) 、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變 化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間生 產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力 資源。對(duì)于美食制作部 1 月份的年糕專案、 6 月份粽子專案、 8 月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需 求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限 度地抽調(diào)各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品 配送，較大程度地節(jié)省了人力。(2) 、 10 月份以后伴隨著公司

8、整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其 沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē) 間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調(diào) 理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交 叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在 11 月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段 15 人的分流。4、合理地控制庫(kù)存及食材 / 物料采購(gòu)量特別是凍品食 材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏 大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與 非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信 息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房 專用食材在每次食材采購(gòu)

9、均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/ 店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù)，包括主葷、次 葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù) 從 20xx 年 11 月份的 761 個(gè)增加至 20xx 年 11 月份的 1157 個(gè)，更新率達(dá)到 52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的 20%更新率。20xx 年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下， 按時(shí) 按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要 我們不斷努力、精益求精：1、安全生產(chǎn)方面。 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理 工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做 好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安

10、全知識(shí)的教育，并監(jiān) 督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的 有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了 4 起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更?全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為 此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具 （ 特別是刀 器具） 由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上 回收并鎖在指定位置 ; 各車(chē)間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門(mén) 的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查 ; 生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各 車(chē)間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查 ; 要求綜合部與工 程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn) 行定期排查。2、員

11、工技術(shù)技能方面。 人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不 規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直 很難得到有效的提高，特別是在 10 月份改革后，車(chē)間整合， 人員的串崗， 員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。 為此， 我們也做了定期的車(chē)間員工技能競(jìng)賽、老員工1 對(duì) 1 帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制 隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程 ; 加大車(chē)間 員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置 都要有主人翁意識(shí) ; 不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努 力完成。20xx 年將是我們嶄新的一年， 也將是我們企業(yè)騰飛

12、的一 年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在 20xx 年的主要工作計(jì)劃：1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的 市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)， 中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場(chǎng)需 求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù) 存的菜品 / 半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化。2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工 藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由 市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與 研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn) 品目錄。3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方 式劃分幾

13、大板塊：門(mén)店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利 店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終 達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本 ;4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作 部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車(chē)間人員交叉力 度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì) 現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為 我們 20xx 年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培 養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。20xx 年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天， 團(tuán)結(jié)協(xié) 作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，

14、為 企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 ! 年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告范文篇三 xx 公司自 20xx 年 x 月 x 日 掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安 全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn) 場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控， 消除各類(lèi)安全隱患， 安全生產(chǎn)取得了明顯成效， 各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事 故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要 做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系 公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年 大

15、慶， 安全形勢(shì)復(fù)雜， 安全任務(wù)繁重。 針對(duì)新形勢(shì)、 新情況、 新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上 以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善 安全保障體系，牢筑安全防線。1. 完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委 員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ) 上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開(kāi) 展安全生產(chǎn)提供了組織保障。2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任 書(shū)，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到 邊、

16、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干 部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。3. 制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特 點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn) 行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職 責(zé)和操作規(guī)程，匯編了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程 ， 先后制定了 16 個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦 法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍 公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力 度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高， 為確保

17、安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)安全 生產(chǎn)年和國(guó)慶 60 周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整 體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教 育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等 法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議 等文件精神 ; 二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消 防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大 增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛 重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人 員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性，確

18、保 基層單位安保隊(duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年 9 月中旬，我 們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140 余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn) 品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的 工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了 交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識(shí)和水平。三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平 打造平安站場(chǎng)是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各 項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)， 不斷加大檢查力度， 加密檢查頻率， 對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、 整改， 有效防范、 遏制了各類(lèi)事故， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。1、加強(qiáng)安全檢

19、查，排除事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)20xx 年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周， 恰 逢中秋佳節(jié)， 同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)， 天氣晴好， 會(huì)展多， 活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了 17.8 萬(wàn)人次，連續(xù)二 天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管 理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞安全、有序、優(yōu)質(zhì)、 暢通的八字方針，以 20xx 年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)， 真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較 好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。 公司不斷加大安全投入，狠抓

20、消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急 疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車(chē)站反恐防暴 演練，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效 性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí)，我 們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重 點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期檢查、分析上報(bào)， 做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安 全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序 東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是 東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑 戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序， 制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案， 對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭 等設(shè)施，各車(chē)站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛