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文檔簡介

1、會議高效為本 管理資料 過了年，第一季度馬上也就過去了， 其實，無論是這樣的季度營銷會議還是年終的總結(jié)大會，有其存在的必然性。它是公司 和各級員工一個難得的見面溝通的機會，同時也是公司在一個比較重要的場合進行表彰、任命和通報企業(yè)發(fā)展和計劃的平臺。但是，這樣一個本來有著很多積極方面含義的營銷會議，現(xiàn)在越來越受到各級人員的 。拿他們的話講： 發(fā)言、員工發(fā)言、頒獎、吃飯不僅毫無新意、毫無實質(zhì)意義，而且對這些在市場過慣了優(yōu)哉游哉的人來說更是一種煎熬。曾經(jīng)，也有一位公司的老總問筆者：我的各級業(yè)務(wù)人員一聽說開會就找各種各樣的理由搪塞，即使強制他們來參加會議了，公司承擔了各種費用效果也很不會，究竟該怎么辦才

2、能費力又討好?。?1、 明確目標 召開會議，首先要明確的告訴參會人員這次會議的目標是什么。是總結(jié)表彰？還是培訓提升？或者是新政策的發(fā)布這樣傳遞給參會人員信息有針對性，便于他們又準備的參會。同時，提前明確一個短期有效目標明確的會議主題，也便于會議 可以圍繞這個主題來準備相關(guān)資料，使得整個會議的效果更好。 2、 解決問題 對于企業(yè)來講，每次會議有明確的議題，也便于有針對性的解決問題， 3、 把握流程 當然，在會議的流程設(shè)置上，可以根據(jù)每次會議的規(guī)模、性質(zhì)、重要程度等不同，在流程上進行適當?shù)淖兓?，從而改變會議在員工心目中千篇一律的印象。每年度的年終經(jīng)營會議，是必須要正襟危坐，隆重而詳細的；培訓會，在可以采取靈活的方式，短期旅游、拓展訓練都是不錯的選擇；而對陣某一個具體問題的研討會，可以通過咖啡廳、茶社等途徑來予以解決；至于很多企業(yè)或 常用的在酒桌上解決問題的辦法，筆者不是太贊同。酒桌喝酒可以拉近感情，對于解決個人之間的矛盾可以一試。但是對于市場營銷方面的問題，會在喝酒之后煙消云散的。 關(guān)于 ： 王亮：醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)營銷人士，多年知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，“定位突破營銷模式”倡導者。歷任市場經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、調(diào)研部經(jīng)理等職務(wù)，對醫(yī)藥招商、OTC、第三終端、商業(yè)流通等渠道均有一定研究。中國醫(yī)藥報醫(yī)藥報銷售與市場等知名媒體撰稿人！信奉實踐出真知，

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