江蘇大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》第五章經(jīng)營(yíng)決策習(xí)題答案[1]

1、第五章、經(jīng)營(yíng)決策 1、甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為 8000/4=2000件 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為 8000/=3200件 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的差量收入： 802000-503200=0 元 甲、乙兩種產(chǎn)品的差量成本： 602000-353200=8000 （元） （60-8）2000- （ 35-5）3200=8000 （元） 甲、乙兩種產(chǎn)品的差量損益： 0-8000=-8000 （元） 差量損益分析表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 預(yù)期收入 160000 160000 0 預(yù)期成本 120000 112000 8000 差別損益 -8000 因此，可知生產(chǎn)甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品少獲利8000元，應(yīng)該生產(chǎn)乙產(chǎn)品 2、甲的貢

2、獻(xiàn)毛益為（100-70）2000=60000 （元） 乙的貢獻(xiàn)毛益為（50-30）4000=80000 （元） 由于甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，因此，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 3、在本題中，固定成本 30000元屬于無(wú)關(guān)成本，不管生產(chǎn)哪種零件，該固定成本都會(huì)發(fā)生，因此，決策 時(shí)不考慮。 生產(chǎn)自行車、摩托車零件差量收入： 80=0 （元） 生產(chǎn)自行車、摩托車的差量成本： 35=-50000 （元） 由于差量收入小于差量成本，因此，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)摩托車零件。 4、( 1)蘋果組能夠提供貢獻(xiàn)毛益10000元，而且，蘋果組在扣除它自身的專屬成本8750元后，剩余貢獻(xiàn) 毛益為1250元，因此，不應(yīng)

3、該停產(chǎn)蘋果組。 (2)蘋果組的剩余貢獻(xiàn)毛益為1250元，而出租場(chǎng)地可以獲得租金1500元，因此，應(yīng)當(dāng)停止蘋果組，改為 岀租。 5、 (1)固定制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本，可以不考慮。 甲機(jī)床的變動(dòng)成本為 6500+5400+3100=15000元， 客戶的報(bào)價(jià)為15800元，超過(guò)甲機(jī)床的單位變動(dòng)成本，因此，應(yīng)當(dāng)接受客戶的訂貨。 (2)可以通過(guò)下面的差別收入與差別成本計(jì)算表進(jìn)行分析: 差別收入 1 738 000() 差別成本 變動(dòng)性制造成本 1 650 000() 機(jī)會(huì)成本 90 000 (10( 24000-15000 ) 差別損益 -2000 從表中分析可以看出，如果接受客戶的訂貨，本企業(yè)會(huì)因此

4、損失2000元，因此，應(yīng)當(dāng)拒絕此次訂貨。 6、 在本題中，企業(yè)制造零件的設(shè)備別無(wú)他用，則不論零件是否自制，固定性制造費(fèi)用都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成 本。因此，自制的單位變動(dòng)成本為(20+10+10) =40元。 差別成本表 自制成本 48000 (40X1200) 外購(gòu)成本 54000 (45X1200) 差別成本 -6000 6000元，因此，應(yīng)該采用自制的方案。 從以上分析可以看出，如果采用企業(yè)自制，可以比外購(gòu)節(jié)約 7、分析如下： 固定成本50000元不管是否進(jìn)一步進(jìn)行深加工，它都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本，因此，我們不用考慮。采用 差量分析法分析 差量收入 100000 (200-100) 1000

5、 差量成本 110000( 801000+30000 ) 差量損益 -10000 分析可以看出，差量收入小于差量成本10000元，因此，不應(yīng)進(jìn)一步深加工 8( 1)在本題中，固定性制造費(fèi)用應(yīng)屬于無(wú)關(guān)成本。用于生產(chǎn)油嘴的設(shè)備可以出租，每年可以獲得25200 (210012)元的租金收入，該收入應(yīng)該作為自制方案的機(jī)會(huì)成本。 自制成本 120 000 (6 200000) 直接材料 100 000 (5 20000) 直接人工 60 000 (3 20000) 變動(dòng)性制造費(fèi)用 25 200 機(jī)會(huì)成本 305 200 合計(jì) 外購(gòu)成本 300000 (15 20000) 差別成本 5200 從以上分析可以看出，采用自制會(huì)比外購(gòu)多費(fèi)成本5200元，因此，應(yīng)該采用外購(gòu)的決策 (2)如果企業(yè)自制，還需要一臺(tái)專用設(shè)備，發(fā)生專屬成本18000元，可以通過(guò)以下差量成本分析表分析 自制成本 120000 (6 200000) 直接材料 直接人工 100000 (5 20000) 變動(dòng)性制造費(fèi)用 60000 (3 20000)