工程運(yùn)輸公司經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)

1、工程運(yùn)輸公司經(jīng)理個(gè)人工作匯報(bào)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)提供“三種發(fā)展”保證（工程運(yùn)輸分公 司）領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)公司黨委的安排，我將自己在工程運(yùn)輸分公 司近半年來(lái)所做的工作，給大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議：一、抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，為分公司快速發(fā)展提供組織保證。年 初，根據(jù)工作需要，組織安排我到工程運(yùn)輸分公司任職。工程運(yùn)輸分 公司家大、業(yè)大、攤子大，是公司最大的基層單位。今年，在市場(chǎng)、 車(chē)輛、人員同時(shí)減少的前提下，任務(wù)不僅沒(méi)減，反而增加了不少，尤 其是利潤(rùn)這一塊（去年是830萬(wàn)、今年為1150萬(wàn)），加之班子成員調(diào) 整很大，工作曾一度陷于被動(dòng)局面。具體體現(xiàn)在干部、員工普遍信心 不足，畏難情緒很大。如何使各項(xiàng)

2、工作盡快走上正軌？如何為分公司 快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證呢？在這方面，我緊緊依靠員工群眾、 扎實(shí)搞好調(diào)查研究，結(jié)合分公司的具體實(shí)際，迅速進(jìn)行了班子分工， 配備配齊了基層班子，并對(duì)三個(gè)支部全部進(jìn)行了換屆，使分公司二級(jí) 組織迅速走上了規(guī)范化、正規(guī)化、髙效化的軌道。接著，我充分利用 中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、三會(huì)一課、黨務(wù)公開(kāi)等多種形式，找黨員 干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)，讓二 級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)為民所用，利為民 所謀；與讓二級(jí)干部清醒地明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織對(duì)干部的 要求，也是干部自身提升素質(zhì)的必須，更是分公司發(fā)展的需要。半年 來(lái)，無(wú)論是

3、在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，還是在執(zhí)行中央的 “八項(xiàng)規(guī)定”時(shí)；無(wú)論是對(duì)基層班子調(diào)整，還是全面開(kāi)展油料綜合治 理，總之是在執(zhí)行“三重一大”時(shí)，我和總支一班人始終堅(jiān)持集體研 究，慎重動(dòng)作。把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民 意識(shí)、深入群眾作為建設(shè)的重點(diǎn)、作為主要標(biāo)準(zhǔn)、作為行為準(zhǔn)則，促 進(jìn)了二級(jí)班子建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。14月份，分公司實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)值2021萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的38%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)528萬(wàn)元，超利 145萬(wàn)元。5月份又運(yùn)作良好，上半年，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半 已成定局。二、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，為分公司安全發(fā)展提供組織保證。道路 運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)髙危行業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，

4、這個(gè)行業(yè)形成了一種固有的觀 念，那就是：常在河邊走，哪有不濕鞋！這個(gè)觀念幾乎成了一個(gè)魔 咒，伴隨這個(gè)行業(yè)發(fā)展的是血的代價(jià)。分公司這幾年發(fā)展很快，同樣 也沒(méi)有逃過(guò)這個(gè)該死的魔咒。而今，分公司的發(fā)展已駛上快車(chē)道，安 全生產(chǎn)的形勢(shì)比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)峻。如何不讓歷史的悲劇重 演？如何不讓發(fā)展再付出血的代價(jià)？成了擺在分公司二級(jí)組織面前重 中之重的任務(wù)。對(duì)此，我們采取了如下措施：首先是注重安全教育， 不斷提升全員的安全意識(shí)。變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。其實(shí) 安全教育并不是什么新鮮話(huà)題，這么多年，我們公司執(zhí)行得很好。早 晨的班前講話(huà)，周一晚的安全例會(huì)，都在進(jìn)行安全教育，雖然見(jiàn)到了 一定成效，但效果不

5、明顯?？梢?jiàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵是教育的形式不能單 一，要豐富多采；教育的內(nèi)容不能老套，要常講常新。為此，我們充 分發(fā)揮黨組織的自身優(yōu)勢(shì)，從加強(qiáng)宣傳教育的“軟件”著手，注重向 員工講清政策、講清道理，讓員工明白：一切事故都是人為造成的、 一切事故都是可以避免的；注重于對(duì)宣傳氛圍的營(yíng)造、宣傳層面的擴(kuò) 大、宣傳效果的突出、宣傳典型的樹(shù)立。讓黨員帶頭講、讓員工跟著 講、讓干部綜合講，相互補(bǔ)充，相得益彰；接著是注重安全調(diào)研，不 斷提升全員的安全舉措。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。運(yùn)輸行業(yè)都是單兵 作戰(zhàn)，增加了管控的難度，更應(yīng)該深入車(chē)場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入駕駛 室，搞好調(diào)查研究?？缮贁?shù)黨員干部認(rèn)為，自己就在基層，員工的一 舉

6、一動(dòng)都一清二楚，還怎么深入、還用搞調(diào)查研究嗎？其實(shí)，這是對(duì) 黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的曲解，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)不只 是身入，而是要心入。只有真正地深入到群眾中去，搞好調(diào)查研究， 才能及時(shí)了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的理解和重視程度，掌握其可能危及生 產(chǎn)安全的傾向性思想波動(dòng)，然后對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析、認(rèn)真梳 理，施以對(duì)癥下藥的措施。如前段時(shí)間實(shí)行的油料綜合治理引起的風(fēng) 波，我們就及時(shí)做好了思想政治工作，將各種不安全苗頭、不安全隱 患消滅在了萌芽狀態(tài)；最后是注重安全包保，不斷提升全員的安全效 果。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們?cè)诙€(gè)車(chē)隊(duì)，建立了 13個(gè)黨 員安全責(zé)任區(qū)。用榜樣的力量激勵(lì)，為安全生產(chǎn)

7、提供了強(qiáng)大的牽引 力。通過(guò)黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮，團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)、幫助周?chē)膯T工 自覺(jué)地遵章守紀(jì)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。黨員率先垂范，不違章，無(wú)事 故，黨員身邊的員工也不違章，也不發(fā)生事故，實(shí)現(xiàn)整個(gè)分公司無(wú)違 章，無(wú)事故。年初，焦石壩會(huì)戰(zhàn)打響。時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán) 境復(fù)雜，為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)出車(chē)順序，我們還成立了臨時(shí)黨員安 全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，收到了事半功倍的效果。三、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，為分公司廉潔發(fā)展提供組織保證。經(jīng)過(guò) 廣泛深入地調(diào)研后，公司在下達(dá)今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，有一項(xiàng)硬性指 標(biāo)，油耗指標(biāo)要在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降510%。為慎重起見(jiàn)，分公 司分二步進(jìn)行試點(diǎn)。一是在吊車(chē)隊(duì)將吊車(chē)全部裝上液位計(jì)；

8、二是在卡 車(chē)隊(duì)降定額。即通過(guò)北斗衛(wèi)星，實(shí)測(cè)公里再下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。哪種方 法好，就再推廣哪種方法。問(wèn)題是無(wú)論釆用哪種方法，都會(huì)觸動(dòng)相當(dāng) 一部分人的利益，出現(xiàn)思想波動(dòng)、反復(fù)都屬正常。二級(jí)組織也都做好 了充分的準(zhǔn)備，但卻沒(méi)想到反響會(huì)如此地強(qiáng)烈。可歸納為“六性”: 試探性、幕后性、沖撞性、消極性、盲動(dòng)性、攀比性。此起彼伏，按 下葫蘆起了瓢。以往，在油料綜合治理方面也曾釆取過(guò)一些方法，但 不像這次反應(yīng)這么強(qiáng)烈。這正說(shuō)明這次真正的找準(zhǔn)了要害，觸動(dòng)到了 深處。有人威脅要離開(kāi)、有人放出狠話(huà)，要血戰(zhàn)到底。二級(jí)組織在是 非面前決不退讓?zhuān)矝Q不拿原則作交易，更不要帶淚的發(fā)展。但這并 等于說(shuō)要與員工硬碰硬，而是要更加

9、扎實(shí)穩(wěn)妥地做好員工的思想政治 工作。具體來(lái)講就是五個(gè)方面：一是抓好宣傳教育工作，破解員工模 糊積弊。為大家講明液位計(jì)的工作原理、使用要領(lǐng)、降本增效的意義 以及新的中央集體“老虎蒼蠅一起打”的反腐倡廉力度，澄清員工中 的模糊認(rèn)識(shí)，擊碎了少數(shù)人心中的最后僥幸心理；二是抓好跟蹤化解 工作，破解麻痹大意積弊。任何一項(xiàng)措施、一個(gè)政策出臺(tái)，都會(huì)有個(gè) 適應(yīng)過(guò)程，出現(xiàn)不良反應(yīng)非常正常，員工的思想不通，耍點(diǎn)小脾氣， 我們應(yīng)該給予理解，但我們不能掉以輕心，放任對(duì)這種現(xiàn)象的跟蹤、 管控，讓其堆積、發(fā)酵，而是要及時(shí)疏通、引導(dǎo)，將苗頭扼殺、將隱 患化解在萌芽狀態(tài)；三是抓好考核分析工作，破解淺嘗輒止積弊?？?核必 須公開(kāi)

10、、公平、公正，每天搞好觀察，上午加了多少，下午消 耗了多少；每周搞好分析，油耗有沒(méi)有異常，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒，出 現(xiàn)典型及時(shí)推廣；每月搞好小結(jié)，讓分析在陽(yáng)光在操作，推動(dòng)這項(xiàng)工 作深入持久地進(jìn)行；四是抓好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，破解好人主義積弊。扎 實(shí)搞好嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。來(lái)不得半點(diǎn)的弄虛作假，來(lái)不得半點(diǎn)的厚此 薄彼，考核面前人人平等，上不封頂，下不保底。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人眼紅， 4少年易學(xué)老難成.一寸光陰不可輕百度文庫(kù)罰要罰得人心疼。一月一公示，接受廣大員工的監(jiān)督，讓大家彼此都 沒(méi)有退路；五是抓好幫扶促進(jìn)工作，破解消極對(duì)抗積弊。獎(jiǎng)懲只是一 種手段，并不是目的。目的是通過(guò)綜合治理，讓油盡其用，真正發(fā)揮 其應(yīng)有的作用，真正凈