分包管理手冊(cè)

1、分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀 態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于本項(xiàng)目管理場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍。 三、進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn) 場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1） 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書(shū)。（2） 提供以下資料：1、 企業(yè)資質(zhì)證書(shū)：2、 公司概況介紹：3、 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表：4、 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷：5、 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋章有單位公章）6、 本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工

2、許可證：7、 外省市施工單位進(jìn)西安市施工許可證：8、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托書(shū)）、安全員、質(zhì)量員的證件原件，技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)：9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工人的特殊作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；本單位員工身體檢查表 復(fù)印件：10、 進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）：11、 進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表：12、 安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān) 規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰：13、 入場(chǎng)人員 2 張免冠正面半身一寸照片，用辦理各種證

3、件。費(fèi) 用分包隊(duì)伍自理；14、 所提交資料必須真實(shí)有效與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果 自負(fù)。2、項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)的工作1、 分包隊(duì)伍在工程管理的指導(dǎo)下有專(zhuān)人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng) 的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。2、 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目行政 辦公室辦理有關(guān)證件。3、 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全許可證及各種證件連同一份換名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送安全員進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全 教育培訓(xùn)工作。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)

4、，組織有關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加，分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目?jī)?nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。 2、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。3、 培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門(mén)及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同 制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、 由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程 管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。5、 分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。6、 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我 項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意

5、后，方可轉(zhuǎn)崗。7、 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考 試合格方可上崗。8、 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰 款 300 元/人。9、培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。內(nèi)容課時(shí)教育部門(mén)考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育入現(xiàn)場(chǎng)教育安全教育教育制度消防保衛(wèi)質(zhì)量管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理文明施工管理成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)物資技術(shù)管理技術(shù)資料管理后勤管理工程款結(jié)算各類(lèi)安全管理 規(guī) 定 特殊作業(yè)規(guī)定11211111211144工程管理部行政辦公樓技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部 門(mén)工程管理部 門(mén)工程管理部 門(mén)工程管理部 門(mén)物資管理部 門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員行政辦公室經(jīng)營(yíng)管理部安全員安全員考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽

6、證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考勤及簽證考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍全體 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員 分包隊(duì)伍管理 人 員分包隊(duì)伍全體 人 員施工制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自 學(xué)考勤分包隊(duì)伍全體 人 員中教育技術(shù)培訓(xùn)安全教育分項(xiàng)工程開(kāi)工 前新工藝新技術(shù)周一安全例會(huì)分包隊(duì)伍安全 會(huì)1111技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員分包隊(duì)伍組 織制作樣板現(xiàn)場(chǎng)操作考勤考勤分包隊(duì)

7、伍全體 人 員 專(zhuān)業(yè)施工人員 分包隊(duì)伍全體 人 員分包隊(duì)伍全體 人 員10、項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參 加罰款每次 500 元。五、組織管理規(guī)定1、 所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、 數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、 經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。 3、入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)不合格者必須清退現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款 10 萬(wàn)元，其有

8、事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、實(shí)驗(yàn)員、其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每 缺 1 人對(duì)分包隊(duì)伍罰款 1000 元/人。6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款500 元/人，累計(jì)收到 3 次罰款者清退現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理 人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。為者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 500 元/人.次，并對(duì)分 包隊(duì)伍處罰 5000 元/次。8、分包隊(duì)伍管理混亂

9、，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處 300-1000 元/次罰款。累計(jì)出現(xiàn) 3 次者對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或 管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、 分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān) 會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加者罰款 100 元/人。10、 分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款 令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。元，并勒11、 分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通

10、知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。12、 項(xiàng)目部任何罰款必須送達(dá)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不需分包隊(duì)伍 簽字，我項(xiàng)目部所發(fā)函件即為扣除依據(jù)。13、 分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則 項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。14、 分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的 任何違紀(jì)事件都加倍處罰。15、 分包隊(duì)伍任何事情必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門(mén)處理問(wèn)題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門(mén)聯(lián)系解決。16、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須 報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。17、分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的施

11、工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理 混亂，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以 500 元/次罰款。18、對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在 1 個(gè)工作日之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問(wèn)題輕重對(duì)當(dāng)事人處以 50-200 元/ 次罰款。19、 必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。20、 任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并且經(jīng)項(xiàng)目工程管理部 批準(zhǔn)后方可實(shí)施。21、 施工洽商的發(fā)生，如有3000 元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同 步，不同步者視為無(wú)經(jīng)濟(jì)索賠，永不可在索賠。22、 任何施工人員必須持證上崗。23、 無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及

12、其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì) 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。六、ci 及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、（紅色或綠色）佩戴胸卡、編制號(hào)碼，其他管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁 在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大喊大叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛， 必須符合公司 vi 手冊(cè)規(guī)定。3、分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及 vi 手冊(cè)要求。施工前必須得到項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)、否則勒令拆除。違 者罰款 5000 元。4、 分包隊(duì)伍對(duì)公

13、司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)， 并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，否則我項(xiàng)目拒收。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小灶。違者罰款 200 元/ 人。用電爐作飯取暖者違者重罰。管理人員為 50 元/人次。6、 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款 10-50 元/人次。7、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 500 元/人次。8、 愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān) vi 標(biāo)示牌 等，違者每起罰款 50 元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。9、 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂扔垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 50 元/人。10、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)道路上，

14、否 則罰款 50 元/次，辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車(chē)進(jìn)入。11、 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。所有封閉擋完整，否則 每起罰款 2000 元。12、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶金錢(qián)性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否 則對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處罰款。七、施工管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置無(wú)隱患。管理者和操作者經(jīng)過(guò)教育標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，違者罰款 2000 元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自 負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。2、所有

15、施工都必須按著我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全，有效的資料，否則返工重新施工， 一切損失自負(fù)，違反罰款 5000 元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 2000 元/次，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位處 2000 元罰款，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。5、分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，所配人員必須都能勝任工作，并

16、按要求完成工作，否則必須更換。 6、所配試驗(yàn)員、測(cè)量員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代表配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并對(duì)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用加倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。8、因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì) 伍必須及時(shí)配置。9、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、

17、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包隊(duì)伍書(shū)面通知我項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè) 計(jì)，得到我項(xiàng)目的書(shū)面確認(rèn)后方可修改。10、分包隊(duì)伍所有材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng) 目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。11、 分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故 刁難，否則罰款 2000 元，并賠償所造成的損失。12、 對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款 3000 元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類(lèi)似事情項(xiàng)目均由

18、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令， 所需費(fèi)用簽字認(rèn)可在 7h 之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。13、我項(xiàng)目安全員直接向分包隊(duì)伍發(fā)出指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行， 否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。八、函件處理規(guī)定1、項(xiàng)目工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。2、 分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)出的正式函件及便函，并在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者造成后果自負(fù)。3、 我項(xiàng)目工程管理部所指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件 2h 之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況，否則造成的后果完全由 分包隊(duì)伍自負(fù)。4、 分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通， 因分包隊(duì)伍文件管理原因造成的一切

19、后果分包隊(duì)伍自負(fù)。5、 我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn) 接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料申請(qǐng)、索賠、決算書(shū)，都必須以書(shū)面形式報(bào)至我項(xiàng)目工程管理部，否則一律 無(wú)效。所造成損失自負(fù)。九、安全生產(chǎn)管理1、 各分包隊(duì)伍必須達(dá)到陜西省安全文明樣板工地，否則按合同有 關(guān)條例執(zhí)行。2、 各分包隊(duì)伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按分包隊(duì)伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、以重要防護(hù)用品必須使用認(rèn)定廠家產(chǎn)品，具體范圍如下：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽

20、、漏電保護(hù)器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、臨時(shí)用電的電 纜、電源線、腳手架扣件、安全標(biāo)志。4、由項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。對(duì)上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆除改， 如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門(mén)批準(zhǔn)。5、日常安全教育分包隊(duì)伍的班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備案，活動(dòng)記錄及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，由 項(xiàng)目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。各分包隊(duì)伍不向總包提供規(guī)定的安全資料，。6、 各分包隊(duì)伍不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包主要管 理人員隊(duì)伍嚇唬以 100 元/次罰款。7、 各分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分

21、 包隊(duì)伍處以 2000 元/次罰款。并將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人逐出現(xiàn)場(chǎng)。8、 各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)一人，處罰 100 元。 發(fā)現(xiàn) 2 人以上，處以罰款 500 元。9、 分包隊(duì)伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處罰。10、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予 50-100 元處罰。（1）、 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋，高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防 護(hù)欄桿，（2）、 2m（含 2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危 險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。（3）、 沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不安全的高處施工作業(yè)。（4）、 無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。（5）、 非特種作業(yè)人員亂摸亂

22、動(dòng)機(jī)電設(shè)備。（7）、 未執(zhí)行本工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。（8）、 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）、 高處作業(yè)向下拋物體。（10）、 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。（11）、 電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞， 電源線破皮漏電。（12）、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。（13）、 班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。（14）、 破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目 工程管理部門(mén)批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。（11）、有下列行為之一者給予處罰 1000 元/次罰款處理，賠償損失， 直至追究刑事責(zé)任：1、 多次違章，屢次不改者。

23、2、 沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境， 強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。3、 分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。4、 分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。5、 對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、存在隱患未及時(shí)采取 措施、做好防護(hù)的。6、 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)未落實(shí)的。7、 指揮無(wú)證人員上崗施工。8、 新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)教育就安排上崗位。9、 不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶一器”。（12）、 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度1 總則：(1)、分包隊(duì)伍所使用的腳手架由分包隊(duì)伍搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在 2m 以上 15m 以下有

24、項(xiàng)目安全員驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包隊(duì)伍搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程管理部，在由項(xiàng)目工程管理部通知安全員進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員的項(xiàng)目工程管理部人員和分包隊(duì)伍安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè) 18m 以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間；20m 以上的腳手架要提前 24 小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全員，以便及時(shí)前 來(lái)共同驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。（2）、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周?chē)言O(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，有項(xiàng)目有關(guān)人員、分包隊(duì) 伍聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。（3）、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程管理部在分包隊(duì)伍入場(chǎng)后分別移交各分包隊(duì)伍，移交后分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、維修。（

25、4）、凡在上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未隧事故，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān) 政府及上級(jí)主管部門(mén)的處罰。2、腳手架：(1)、凡高度在 2m 以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。（2）、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù) 規(guī)范（jgj-91）。3、安全網(wǎng)：（1）、 凡是墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。（2）、 關(guān)鍵部位如電梯井、大于 1.5m1.5m 的洞口等,應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿.（3）、 水平安全網(wǎng)采用 3m6m 的棉綸大眼安全網(wǎng),密目安全網(wǎng)采 用 2000 目安全網(wǎng).（4）、 安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品.（5）、 因施

26、工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時(shí)前向項(xiàng)目管理部提出 書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目安全總監(jiān)同意后方可拆除.4、洞口防護(hù):（1）、 凡一 邊超過(guò) 20cm 的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施.（2）、 電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門(mén)擋,并懸掛安全標(biāo)志.（3）、 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋.（4）、 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目工程管理部提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施.經(jīng)同意后方可施工,完畢后恢復(fù). 5、處罰規(guī)定:（1）、 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工面而不搭設(shè),處罰 500 元.（1）、 使用不合格腳手架或未驗(yàn)收的腳手架,處罰 500 元.（2）、 不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工,處罰1000

27、 元.（4）、洞口防護(hù)不到位不安全,存在重大事故隱患,每發(fā)現(xiàn) 1 處處 罰 1000 元.使用不合格安全網(wǎng),處罰 500 元.6、甲方責(zé)任、權(quán)利：（1） 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織工作，編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。 制定工程的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。（2） 向乙方提供技術(shù)資料，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗(yàn)收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì)量工程進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面達(dá)不到要求，甲方有權(quán)指令其退場(chǎng)， 并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)重罰。（3） 甲方提供鋼筋、模板、砼。（4） 甲方負(fù)責(zé)提供工地大型機(jī)械（塔吊、布料機(jī)、施工電梯、砼地泵）、動(dòng)力設(shè)施及用水、用電，提供三級(jí)箱以上的電源設(shè)施

28、。（）甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理監(jiān)督工作。對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員必須作好進(jìn)場(chǎng)前安全教育、宣傳正確使用安全“三寶”，完善職業(yè)健康、安全防護(hù)措施，健全現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理制度、負(fù)責(zé)定期的檢查評(píng)比工作。對(duì)違反制度的人員，將進(jìn)行批評(píng)、教育、通報(bào)、停工及罰款，現(xiàn)場(chǎng)管理將執(zhí)行“嚴(yán) 管重罰”。（6）甲方現(xiàn)場(chǎng)制定的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理制度、分包管理手冊(cè)，全體員工應(yīng)積極配合遵守，下達(dá)的各種指標(biāo)任務(wù)，必須積極遵照完成，若預(yù)期不能完成，責(zé)任方將承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。7、乙方職責(zé)、權(quán)利（1）進(jìn)場(chǎng)人員必須是年滿(mǎn) 1855 周歲，身體健康的合法男性公民，持有效身份證、暫住

29、證、技術(shù)等級(jí)證、特殊工種操作證，且衣帽 統(tǒng)一。（2）乙方自行組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，按甲方生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求配備整體素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平好的勞動(dòng)力。（技術(shù)工人必須 100持有效技術(shù)等級(jí)證），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)保證足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員名 單及身份證復(fù)印件報(bào)勞資管理備案。（3）乙方施工人員進(jìn)入施工區(qū)域，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工和進(jìn)度組織施工。完善劃定區(qū)域 內(nèi)的文明工地建設(shè)要求，否則，甲方有權(quán)終止合同。（4）在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，乙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差，乙方應(yīng)自備工人的勞動(dòng)保護(hù)及“安全三寶”用品，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保

30、護(hù)法，由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)分包方承擔(dān)。同時(shí)對(duì)每一員工必須加投人身意外傷害保 險(xiǎn)。（5） 乙方自行購(gòu)買(mǎi)、自備工具、機(jī)械設(shè)備及所有輔助材料（除 塔吊、施工電梯和布料機(jī)以外的所有機(jī)械）。（6） 乙方施工管理人員、工人的住宿，水、電、伙食、交通費(fèi) 由乙方負(fù)責(zé)，且必須達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。（7） 技術(shù)資料要求：乙方必須嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定及甲方指定的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心組織施工，按照甲方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進(jìn)行操作。乙方要建立自檢、自查與工序交接制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果因施工人員操作 不當(dāng)造成的質(zhì)量事

31、故，乙方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。（）職業(yè)健康安全要求：乙方應(yīng)建立健全職業(yè)健康安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)職安全員、施工班組應(yīng)有兼職安全員。應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，特殊作業(yè)人員必須有勞動(dòng)防護(hù)用品。作業(yè)前應(yīng)首先檢查腳手架、板是否安全，是否有防護(hù)欄桿、架子扣件是否牢固等。若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)排除，直至消除安全隱患，符合安全操作規(guī)范后方可施工。特別是對(duì)“四口”“五臨邊”操作必須有安全防范設(shè)施及戴安全工具。在乙方所派持證人員動(dòng)用簡(jiǎn)單機(jī)械、電鋸、電刨、砂輪機(jī)時(shí)要注意用電設(shè)施的接線是否正確、安全、電線有無(wú)破損、老化、開(kāi)裂等，嚴(yán)禁私拉亂接電線。機(jī)械操作必須定人定崗，并按項(xiàng)目要求進(jìn)行維修保養(yǎng)，參與項(xiàng)目

32、部檢查評(píng)比。在模板支拆及吊運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意自己及他人安全，防止模板、卡銷(xiāo)、扣件及穿墻螺栓等材料墜落傷人?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)。操作人員在施工中，不按職業(yè)健康安全規(guī)范進(jìn)行施工，所造成的安全事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。對(duì)違反安全操作的指令，作業(yè)人員可拒絕執(zhí) 行。8 處罰規(guī)定:（1）、凡分包隊(duì)伍未執(zhí)行三相五線制,不采用 tn-s 系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng),罰款 1000 元.（2）、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱,發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款 1000 元.13 機(jī)械管理;1 責(zé)任劃分:（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé),各分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中安全控制由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé).（2）、 分

33、包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備及工具,安全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé).（3）、 分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門(mén)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品,并提前通知項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收 , 驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng) ,嚴(yán)禁 使用.（4）、因驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的,由分包隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān) 責(zé)任.2 進(jìn)場(chǎng):設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前 48 小時(shí)向經(jīng)理項(xiàng)目部提交書(shū)面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表 .經(jīng) 項(xiàng)目批準(zhǔn)和方可進(jìn)場(chǎng).3、過(guò)程管理:（1）、 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備保護(hù)、維修、保養(yǎng) 及安全檢查.（2）、 各分包隊(duì)伍每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的的機(jī)械設(shè)備安全 情況并做好記錄.（3）、 項(xiàng)目安全員每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查 ,所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表.（4）、各分包隊(duì)伍

34、必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃 ,并提前 24小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目管理部 , 經(jīng)項(xiàng)目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后 , 合理使用機(jī)械設(shè)備 .若分包隊(duì)伍未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃 , 項(xiàng)目工程管理部視為不使用機(jī) 械設(shè)備.4、處罰規(guī)定:（1）、 凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備 ,處罰 1000 元.（2）、 各分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全 ,處罰 200 元.14、分包隊(duì)伍必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰條例、施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的規(guī)定、分包隊(duì)伍安全管理制度，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處 罰。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)先繳治安保證金一萬(wàn)元，若分包隊(duì)伍未發(fā)生打架、偷盜等事件的原金額退還，若分包隊(duì)伍發(fā)生打架、偷盜等事

35、件 和扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi)（1）、 各分包隊(duì)伍人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及陜西省，西 安市的有關(guān)法律法規(guī)。（2）、 各分包隊(duì)伍的人員必須符合西安市外來(lái)人口管理規(guī)定，做 到手續(xù)齊全，并按西安市有關(guān)規(guī)定辦理證件。（3）、 任何分包隊(duì)伍或個(gè)人攜帶物出門(mén)須有物資部開(kāi)據(jù)的出門(mén)條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放可放行。（4）、 外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門(mén)必須持有被探 訪人簽字的會(huì)客條方可。（5）、 任何人不得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序。（5）、 分包隊(duì)伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困

36、難需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登 記。（7）、 辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000 元以上）及貴重 物品，以防被盜。（8）、 貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專(zhuān)庫(kù)房存放， 以防被盜。（9）、 分包隊(duì)伍財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)場(chǎng) 過(guò)夜存放不得超過(guò) 1000 元），要有防盜措施。（10）、 分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事， 愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。（11）、分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目行政辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。（12）、重大節(jié)日及會(huì)議期

37、間，分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班 人員應(yīng)監(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部備案。1、消防保衛(wèi)（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)火用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目工程管理部門(mén)檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。（2）、 電氣焊割、作業(yè)必須符合西安市電氣焊、割防火安全要 求。（3）、 分包隊(duì)伍木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木 、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫(kù)房要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口名牌標(biāo)明，專(zhuān)職人 員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。（4）、分包隊(duì)伍電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書(shū)面防水安全交底，無(wú)方案無(wú)交底不允許施工，

38、防火方 案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。（5）、 油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行。（5）、 不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因工程需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根 據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并采取相應(yīng)的防火措施。（7）、 分包隊(duì)伍物資倉(cāng)庫(kù)要專(zhuān)人看管，并設(shè)有明顯的防火、標(biāo)志 和防火責(zé)任人。（8）、 庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。具有自燃、 易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房。（9）、 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖， 易燃庫(kù)房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在 60w 以上的燈具。（10）、易燃、易爆及劇

39、毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部門(mén)進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看管，嚴(yán) 禁執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。（11） 庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班 前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。2、分包隊(duì)伍自備消防設(shè)施施工合同內(nèi)容（1）生活區(qū)消防配置生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置 8kg 干粉滅火器 6-8 具。消防水桶大（?。? 個(gè)，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。消防水桶（?。? 個(gè)，鐵锨、火鉤、開(kāi)斧等消防工具，數(shù)量達(dá)到要求， 滅火器架子配夠，并且配防火標(biāo)志牌。（2） 自備庫(kù)房消防配置（3） 少于 6 具 8kg 干粉滅火（4） 配備相應(yīng)的滅火工具，達(dá)到要求。十一、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明

40、工地確保取得陜西省安全文明樣板工地的稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置一個(gè)總垃圾站，定期外運(yùn)。1、文明施工工作的考核標(biāo)準(zhǔn)陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收）標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家施工規(guī)范與工 程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2、文明施工檢查及考評(píng)形式（1）、公司檢查：公司每季度由文明領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)入前三名。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部自查（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查（周六、周日外），各分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目經(jīng) 理部提出的整改，并督促落實(shí)。（4）、每周四項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)大檢查（時(shí)間 14：00-16：00）。對(duì)周 一的文明施工等進(jìn)行綜合評(píng)比。3、文明施工處罰(1)、文明施工處罰

41、規(guī)定：參照陜西省建設(shè)廳陜建建發(fā)（ 2001）121 號(hào)文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包隊(duì)伍作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款 1000 元；存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該分包隊(duì)伍罰款 5000 元；在處罰中單位要對(duì)有關(guān)責(zé)任 者同時(shí)給予處罰。(2)、 在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對(duì)于一般問(wèn)題， 需立即整改，如整改不及時(shí)處于罰款。(3)、 各分包隊(duì)伍指定專(zhuān)人搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，各作業(yè)班組每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)將建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，各施工區(qū)域必須有責(zé)任人負(fù)責(zé)。否 則對(duì)分包隊(duì)伍罰款 1000 元/次。(4)、分包隊(duì)伍應(yīng)遵守我公

42、司現(xiàn)場(chǎng)文明場(chǎng)容管理制度否則按我 公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。十二、質(zhì)量管理規(guī)定(1)、質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量總目標(biāo)為：陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯”。分項(xiàng)工程管理不合格點(diǎn)控制在 5%以?xún)?nèi)，必須達(dá)到強(qiáng)制性條文規(guī)定。一次驗(yàn)收成優(yōu)率 100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。 無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。(2)、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì) 量總監(jiān)處。(3)、 分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定 創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具體可操作性。(4)、 必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)

43、量人員學(xué)習(xí)，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對(duì)總包工長(zhǎng)進(jìn)行 50 元罰款，分包隊(duì)伍 50-100 元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ) 上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場(chǎng)。(5)、 任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。(6)、 任何施工之前分包隊(duì)伍必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則罰款 50-100 元/次。(7)、 本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，

44、施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。(8)、 分包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。(9)、 項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出場(chǎng)，所造成的損失由分 包單位自己負(fù)責(zé)。(10)、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，積極配合項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程管理有權(quán)不驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題立即整改。所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次驗(yàn)收不合格，對(duì)分包單位罰款 100-200 元，質(zhì)量員處以 50 員/次罰款，第二次驗(yàn)收不合格，對(duì)分包單位罰款 200-500 元，質(zhì)量員處以 10

45、0 元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過(guò)三次者清退現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另外安排人員，并滿(mǎn)足項(xiàng)目要 求。(11)、分包單位質(zhì)量員必須質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部、技術(shù)質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)示工作。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員 處以 50 元/次罰款。(12)、 未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則 必須拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。(13)、 本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是“三檢查”+“三檢制”+“監(jiān) 理驗(yàn)收”。1、 首先分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì) 伍自己填寫(xiě)并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2、 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資

46、料齊全者才可報(bào)到工程部驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3、項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成品優(yōu)良后方可報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人驗(yàn)收。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加。技術(shù)質(zhì)量部門(mén) 驗(yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5、監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律 不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)。（14）、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)一次成優(yōu)率 100%，以我項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)劃為準(zhǔn)，否則對(duì)分包單位處以 500

47、 元/次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以 100元罰款。累計(jì) 3 次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包單位質(zhì)量員和工長(zhǎng)分別處以 500 元罰款。（15）、對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的，所造成的一切后果有分包單位自負(fù)，并對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì) 量員、工長(zhǎng)處以 500 元罰款。（16）、分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向我項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對(duì)分包單位 處以 2000 元/次的罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出場(chǎng)。（17）、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000 元

48、/次，對(duì)有關(guān)人員處 以 200 元/次罰款。（18）、對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改，否則對(duì)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以 100 元/次罰款。并且項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由次所造成的工期延誤 則自己負(fù)責(zé)。（19）、 分包隊(duì)伍必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。（20）、 在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的 一切損失自負(fù)。（21）、任何部位拆除模板支撐前必須取得我項(xiàng)目部簽發(fā)

49、的“模板指令書(shū)”如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到“長(zhǎng)安杯”工程質(zhì)量要求，必須全部砸掉重來(lái)，所有費(fèi)用均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，并在每月分包隊(duì)伍的工程 會(huì)簽單上扣除 2%-3%工程款。（22）、嚴(yán)格施工組織方案、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)塌落度，不得私自加水用其他方法處理，造成混凝土質(zhì)量問(wèn)題必須 砸掉，返工處理，并予以處罰。（23）、 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資 料要齊全有效。（24）、 分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)分包罰款 5000 元/ 次，責(zé)任人罰款 500 元/

50、次。（25）、分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前 48h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù) 責(zé)。（26）、 分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我項(xiàng)目要求， 否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。（27）、 對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí) 量，不準(zhǔn)弄虛作假。（28）、 認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目所下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn) 真執(zhí)行。（29）、 分包隊(duì)伍質(zhì)量員必須配合項(xiàng)目工程管理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。（30）、 分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則

51、不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者一切損失由 分包隊(duì)伍承擔(dān)并予以重罰。（31）、 “混凝土澆筑令”的辦理由分包隊(duì)伍在通過(guò)模板、鋼筋隱 檢驗(yàn)收合格后方可辦理，我項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)管理。（32）、 所有實(shí)驗(yàn)必須與施工同步，按我項(xiàng)目部要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏做不可以弄虛作假，否則對(duì)分包隊(duì)伍處以 3000 元/次罰款，一切損失自負(fù)。十三、技術(shù)管理規(guī)定1、分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過(guò)項(xiàng)目工程管理部，不得擅自直接與項(xiàng)目技術(shù)管理接觸，否則技術(shù)管理部概不接待。2、分包隊(duì)伍在接到項(xiàng)目周計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定出日計(jì)劃，如對(duì)項(xiàng)目周計(jì)劃有異議，請(qǐng)?jiān)诮拥接?jì)劃 2h 內(nèi)回復(fù)。否則必須按計(jì)劃 執(zhí)行。3、 分包隊(duì)伍收項(xiàng)目的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì) 化分解，依據(jù)方案編制施工技術(shù)交底書(shū)，制定工藝流程圖。4、 如分包隊(duì)伍對(duì)施工項(xiàng)目方案有異議，必須以書(shū)面的形式反映，在沒(méi)有得到更改指令書(shū)前，必須執(zhí)行項(xiàng)目管理方案，否則一切后 果自負(fù)。5、分包隊(duì)伍拿到項(xiàng)目的施工計(jì)劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計(jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目審批，時(shí)間在 2h 之內(nèi)，否 則以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。6、分包隊(duì)伍連續(xù) 2 個(gè)月沒(méi)完成月計(jì)劃（不到 90%以上，不含90%）或累計(jì)八周完不成周計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出場(chǎng)，如有工長(zhǎng)連續(xù)兩周完不成周計(jì)劃（不到 90%以上，不含 90%）則， 視為素質(zhì)不夠，