大學生創(chuàng)業(yè)的相關風險

1、大學生創(chuàng)業(yè)的相關風險伴隨大學擴招而來的直接問題是大學畢業(yè)生就業(yè)難，期望工資與 實際用工單位提供的工資之間的差距較大。為此由 為大家分享大學 生創(chuàng)業(yè)的相關風險，歡迎參閱。大學生創(chuàng)業(yè)的風險大學生創(chuàng)業(yè)者要認真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到哪些風險，這些風險中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要極力 避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風險出現(xiàn)，你應該如 何應對和化解。特別需要注意的是，一定要明白最大的風險是什么， 最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔并渡過難關。大學生創(chuàng)業(yè)的風險主要有以下幾個方面。風險一：項目選擇大學生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調研和論證， 只是憑自己的興趣 和想象來決

2、定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得 頭破血流。大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研， 在了解市場的基 礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不 多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。風險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當創(chuàng)業(yè)計劃轉變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。 一方面，大學生應去企業(yè)打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高 創(chuàng)業(yè)成功率。風險三：資金風險資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的 資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)

3、者遇到的第一個問題。 企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。 對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如 果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而 嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了 銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險 投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。風險四：社會資源貧乏企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大 學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴 大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可

4、以先到相關行業(yè)領域工作一段時 間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。風險五：管理風險一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管 理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術、經 營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能 力，也可以聘用職業(yè)經理人負責企業(yè)的日常運作。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨 意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近 利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、 資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。風險六：競爭風險尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所

5、有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍 海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競 爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè) 者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能 受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮， 常會采 用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或實力雄厚，短 時間的降價并不會對它造成致命的傷害， 而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著 徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè) 企業(yè)生存的必要準備。風險七：團隊分歧現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中 最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀

6、的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè) 企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力 量越大，產生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題 上產生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權、利益相關聯(lián) 時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。風險八：核心競爭力缺乏的風險對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說， 他們的目標是不斷地發(fā)展 壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。 一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀 企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題， 但要謀求長 遠的發(fā)展，就是最不可忽

7、視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被 淘汰出局。風險九：人力資源流失風險一些研發(fā)、生產或經營性企業(yè)需要面向市場， 大量的高素質專業(yè) 人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。 防止專業(yè)人才及業(yè)務骨 干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創(chuàng) 業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗 的最主要風險源。風險十：意識上的風險意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內在的風險。這種風險來自于無形， 卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、 試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。提醒：大學生創(chuàng)業(yè)過程中所遇到阻礙并不僅此十點， 在企業(yè)發(fā)展 過程，隨時都將可能有

8、滅頂之災的風險。保持積極的心態(tài)，多學習， 多汲取優(yōu)秀經驗，結合大學生既有的特長優(yōu)勢，我們相信，大學生創(chuàng)業(yè)的步伐，會越走越遠，越走越穩(wěn)。大學生創(chuàng)業(yè)的注意事項1.積極利用現(xiàn)有資源不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累 的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富， 要善于利用這些資源，以便近水樓 臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善 形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆， 更 不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能 會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但 是，如果亂搞一氣，你

9、的生意就會逆轉而下。2自己業(yè)務渠道有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術， 因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維 持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思， 或者他有你 需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。 這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自 己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。 不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有 心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書 面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾

10、紛時空口無憑。3. 細致準備必不可少創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方 面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇 合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書， 包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情 況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳 你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系 嗎？找錯潛在銷售客戶-你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪 費你的時間

11、。4. 盡量用足相關政策政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支 持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊 企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。 這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初 期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。5. 經商之道，以計為首所有商業(yè)經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質 打交道的經營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間 的智力角逐，是一場 "斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說 的"用兵之道，以計為首" 樣，經商之道也應該以計為 首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、 站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮 如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、 可執(zhí)行的、可操作的和切 實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。6. 決策問題決策失