2534521546某地產(chǎn)公司計劃管理制度試行1118298945

1、四川某地產(chǎn)集團項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一章 總則第一條 目的為進一步適應公司發(fā)展需要，建立更加規(guī)范、有序的計劃管理工作流程，提高執(zhí)行力，確保項目開發(fā)進度，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于項目開發(fā)全過程計劃控制，包括年度開發(fā)計劃、各項目開發(fā)計劃、月度工作計劃和專項計劃。與項目開發(fā)有關(guān)的所有單位，包括集團總部、某地產(chǎn)公司、某建筑公司及某物業(yè)均應共同遵守。 第二章 年度開發(fā)計劃管理第三條 年度開發(fā)計劃是集團年度開發(fā)活動的綜合計劃，是集團開發(fā)板塊全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第四條 根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營指標，集團各單位編制相關(guān)業(yè)務分解計劃并予以匯編。匯編后的集團年度開發(fā)計劃經(jīng)各單位負責人

2、審核并報公司總裁批準后生效執(zhí)行。第五條 每年1月31日前完成集團當年度開發(fā)計劃的匯總編制、報批、下發(fā)及計劃的宣貫、培訓等全部工作事項。第六條 集團各單位應將年度開發(fā)計劃逐項分解到每月的工作計劃中，通過按期完成月度工作計劃來確保集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。計劃管理部門負責在月度工作計劃的檢查、督促過程中做好年度開發(fā)計劃的檢查、督促工作。 第七條 每年7月31日前須完成集團上半年經(jīng)營工作計劃執(zhí)行情況的全面檢查、總結(jié)，各單位提交書面的上半年度開發(fā)計劃執(zhí)行情況報告。第八條 每年1月31日前須完成集團上年度開發(fā)計劃完成情況的全面檢查、總結(jié)，各單位提交書面的年度開發(fā)計劃完成情況自檢報告。第九條 年度開發(fā)計劃一

3、經(jīng)批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請、計劃管理部門審核、總裁審批生效。若集團年度經(jīng)營指標發(fā)生調(diào)整時，計劃管理部門應及時對集團年度開發(fā)計劃進行相應調(diào)整，報集團總裁批準后執(zhí)行。第三章 項目開發(fā)計劃管理第十條 項目開發(fā)計劃是指項目開發(fā)全過程的工作計劃及進度目標，包括項目開發(fā)進度控制計劃和項目開發(fā)分解計劃。第十一條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃的編制責任單位為：某公司：項目報建進度計劃、項目建筑方案設(shè)計進度計劃、項目裝飾、景觀方案設(shè)計進度計劃、項目推廣進度計劃某公司：項目施工進度計劃上述計劃報集團總裁批準后執(zhí)行。第十

4、二條 集團項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃中設(shè)置的控制計劃工作，根據(jù)其重要程度共分2個級別，即級計劃（關(guān)鍵及重要控制點）及一般計劃（一般控制點）。第十三條 集團各單位應將項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃逐項分解到每月的工作計劃中，通過按期完成月度工作計劃來確保集團項目的成功開發(fā)。計劃管理部門負責對各類工作計劃備案并督促，并負責對工作計劃完成情況和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。第十四條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃一經(jīng)批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交項目總控計劃調(diào)整申請、計劃管理部門審核、集團總裁簽批后生效。第十五條 各項目交付后1個月內(nèi)，計劃

5、管理部門應組織對項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃的執(zhí)行情況進行全面總結(jié)，并形成書面執(zhí)行情況報告（含獎罰建議）報公司總裁簽批。 第四章 月度工作計劃管理第十六條 月度工作計劃是指集團各單位當月的重點工作計劃，按期完成月度計劃是實現(xiàn)集團年度經(jīng)營目標和確保項目成功開發(fā)的有效手段和基本保障。根據(jù)業(yè)務特點和管理需要，各單位可將月計劃分解成周計劃。第十七條 計劃管理部門應于每月25日前收齊各單位月度工作計劃，結(jié)合集團總體目標計劃進行審核和調(diào)整后，于每月最后一天下發(fā)各單位執(zhí)行。第十八條 月度工作計劃一經(jīng)批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調(diào)整時須嚴格按照審批流程辦理：責任部門提交目標計劃調(diào)

6、整申請、計劃管理部門審核、公司總裁審批后生效；各單位月度工作計劃的調(diào)整必須在該計劃原定完成時間前提交申請，否則視為無效。第十九條 月度工作計劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)集團需要對計劃予以增補，增補計劃同屬檢查、考核范圍。第二十條 針對月度工作計劃，項目指揮部及計劃管理部門有直接督促并協(xié)調(diào)其完成的責任及義務。 第五章 集團專項計劃管理第二十一條 為適應集團項目開發(fā)及管理需要，在年度計劃、項目開發(fā)計劃及月度計劃基礎(chǔ)上，針對集團或項目個別突發(fā)性或特殊性事宜，集團可根據(jù)實際情況采取專項計劃形式予以具體安排、管理。第二十二條 除集團直接下發(fā)的專項計劃外，其他專項計劃的編制、報批及計劃執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核工作均

7、由計劃管理部門全面負責，其計劃的批準及獎罰以公司總裁簽批為準。第六章 編制要求及考核管理第二十三條 計劃編制時應明確界定計劃工作內(nèi)容、計劃完成目標、責任人及計劃完成時間等。應盡量量化填寫，避免使用概念性語言及形容詞，不能在字面上有歧義產(chǎn)生或含糊不清。工作計劃完成目標需要分步（跨月）進行的，階段性時間節(jié)點要明確，每個階段的進程情況要寫清楚。第二十四條 計劃管理部門負責通過oa信息平臺等及時公布有關(guān)計劃管理信息，包括計劃內(nèi)容、計劃調(diào)整、計劃督察、計劃完成情況及考核處理等。第二十五條 針對各單位的月度工作計劃（含調(diào)整）及專項計劃，計劃管理部門派專人逐項檢查核實，于每月5日前提交上月計劃完成情況匯總表

8、。對未完成的必須注明原因。第二十六條 月度計劃完成情況獎罰標準：級別月度工作計劃完成情況未按期完成按期完成提前1天及以上完成級罰款1500元無獎罰獎勵1500元一般罰款500元無獎罰無獎勵 各單位負責將獎罰金額落實到人，行政人事部負責在當月工資發(fā)放時及時予以體現(xiàn)。第二十七條 計劃責任單位若能證明其計劃未按期完成確系上游單位相應計劃的耽誤或工作支撐力度不夠所致的（必須向計劃管理部門提交書面證明），由上游單位為其承擔罰款的50%；若上游單位的這種影響還直接導致下下游單位的相應計劃也未能按期完成的，上游單位應承擔其下下游單位計劃未完所產(chǎn)生的罰款的60%。第二十八條 由于公司經(jīng)營策略需要導致計劃未按期

9、完成，可由該計劃責任單位提出免予處罰申請，經(jīng)集團總裁批準后可免于處罰。第七章 附 則第二十九條 集團計劃管理部門為該辦法的歸口管理單位，并負責對該制度進行跟蹤、修訂、培訓和解釋等事宜。第三十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1、項目總控計劃月度分解表2、部門月度重點工作計劃表3、部門一周工作計劃表4、專項工作計劃月度分解表5、月度計劃實施情況檢查表6、計劃調(diào)整申請表附件1 項目 期總控計劃月度分解表 (可放大為a3)編制時間： 共 頁第 頁項目總體控制目標工程進度控制目標建筑面積： m21. 總規(guī)方案審查通過： ；2. 施工圖設(shè)計、報審完成： ；3. 總包合同確定： ；4. 施工許可證（開工）

10、： ；5. 0完工： ；6. 主體封頂： ；7. 竣工驗收： ；8. 達到綜合驗收條件： ；9. 辦理總產(chǎn)權(quán)： 。銷售回款目標住宅： 戶 m2；商業(yè)： 戶 m2，共 m2總銷售目標： 萬元1. 售樓部、樣板房亮相： ；2. 取得預售許可證： ；3. 開盤： ；4. 銷售進度： ；回款進度： ；5. 交房： 。其他控制目標1. 工程主體質(zhì)量高分合格，安裝、裝飾、景觀工程質(zhì)量合格，無重大安全、質(zhì)量責任事故；2. 項目開發(fā)管理質(zhì)量滿意度達到90%以上。編號項目分解目標主管責任單位目標計劃情況目標執(zhí)行情況開始 時間計劃完 成時間累計計劃完成目標實際完成時間實際完成工作量累計實際完成目標目標執(zhí)行綜合考評

11、意見編制： 審核： 批準：附件2 年 月度重點工作計劃表 (可放大為a3)單位： 編制時間： 共 頁第 頁計劃類型目標計劃關(guān)鍵控制點開始時間完成時間重要 程度直接責任 人主要配合人員主管領(lǐng)導完成情況檢查結(jié)果職能責任工作計劃協(xié)作責任工作計劃管理改進工作計劃其他目標工作計劃編制： 審核： 批準：附件3一周工作計劃表 (可放大為a3)單位： 編制時間： 共 頁第 頁計劃類型目標計劃關(guān)鍵控制點完成時間重要 程度直接責任 人主要配合人員主管領(lǐng)導完成情況檢查結(jié)果備 注 編制： 審核： 批準：附件4 526交房 專項計劃月度分解表 (可放大為a3)編制單位：某置業(yè)營銷部 編制時間：2009-4-2 共 1

12、頁第 1 頁總體控制目標：（應包含時間、成本、實施效果等目標內(nèi)容）計劃類型目標計劃關(guān)鍵控制點開始時間完成時間重要 程度直接責任 人主要配合人員主管領(lǐng)導完成情況檢查結(jié)果1、第三批次房源上市的推廣計劃的執(zhí)行廣告、夾報、短信、戶外設(shè)計、發(fā)布4月2日4月6日梁泰山李欣吳永忠2、院落指示系統(tǒng)（配合）11號院落指示系統(tǒng)方案4月1日4月15日梁泰山何弦吳永忠3、10-15院平面圖的制作，每個銷售員一份4月6日4月7日梁泰山吳永忠4、市內(nèi)路名牌燈箱，4月6日4月12日梁泰山李欣3、第二波次廣告的夾報、短信4月8日4月10日4月8日4月11日梁泰山李欣吳永忠第三批次房源價格表的公示制作4月7日4月7日梁泰山吳永

13、忠4、堰山和畔杯運動會確定時間、地點、參加人群、活動內(nèi)容,現(xiàn)場布置、業(yè)主活動，新聞宣傳約4月104月106月30日梁泰山策劃部、行政部、銷售部吳永忠5、第三波次的項目廣告的設(shè)計和發(fā)布， dm設(shè)計制作發(fā)布約4月12日4月24日梁泰山李欣、何弦吳永忠編制： 審核： 批準：附件5月度計劃執(zhí)行情況檢查表 (可放大為a3)檢查時間： 檢查人： 共 頁第 頁編號工作內(nèi)容具體目標計劃開始 時間計劃完成 時間重要 等級實際完成時間目標計劃執(zhí)行情況檢查記錄責任部門確認編制： 審核： 批準：附件6計劃調(diào)整申請表 申請單位申請日期變更事項變更申請原因單位意見經(jīng)辦人：分管領(lǐng)導意見 相 關(guān)單 位意 見總裁審批備 注下面

14、紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專

15、項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0

16、次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程

17、、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高

18、架設(shè)取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成x

19、x年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提

20、高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，

21、做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名

22、經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。

23、工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更

24、加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告

25、訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交

26、易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，

27、收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋

28、到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不

29、正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)