培訓(xùn)教材-庫存控制

1、2002-8-15 1 庫存控制的基本庫存控制的基本 原理原理 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 2002-8-15 2 1、物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額； 2、存量控制意義； 3、存量控制方法； 4、存量管理辦法； 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材目錄目錄 2002-8-15 3 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn) 技術(shù)和組織條件下，制造單位產(chǎn)品或 完成單位工作量，所必須消耗的物資 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，主要包括原材料消耗定額、 燃料消耗定額、動(dòng)力消耗定額等。 2002-8-15 4 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 物資消耗與物資消耗定

2、額的關(guān)系 物資 消耗 產(chǎn)品有效消耗 工藝性損耗 產(chǎn)品凈重 燒蝕 鋸口 邊角料 生產(chǎn)過程中 的非工藝性 損耗 工藝消 耗定額 流通過程中的 非工藝性損耗： 如運(yùn)輸破損 生產(chǎn)計(jì) 劃消耗 定額 物資供應(yīng) 定額非工藝 性損耗 2002-8-15 5 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 降低物資消耗定額的途徑： 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 采用新工藝、新技術(shù)； 材料代用； 回收利用廢舊物資； 加強(qiáng)設(shè)備維修和不斷改造老舊設(shè)備； 綜合利用； 深化企業(yè)改革，開展節(jié)約、降耗運(yùn)動(dòng)。 2002-8-15 6 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備是指由廠

3、外供應(yīng)單 位進(jìn)入廠內(nèi)，但尚未投入到生產(chǎn)領(lǐng) 域而在一定時(shí)間內(nèi)需要在倉庫暫時(shí) 停留的物資。主要包括：經(jīng)常儲(chǔ)備 （周轉(zhuǎn)庫存）、保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全庫 存）、季節(jié)儲(chǔ)備、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備。 2002-8-15 7 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù) 組織條件下，企業(yè)為完成一定的生產(chǎn)任務(wù)， 保證生產(chǎn)進(jìn)行所必須的經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備 數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)物資計(jì)劃管理的基礎(chǔ)， 是確定物資需要量和采購量，正確組織企業(yè) 物資供應(yīng)，核定企業(yè)儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)， 通常包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季 節(jié)儲(chǔ)備定額、競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備定額。 2002-8-15 8 培訓(xùn)教材培訓(xùn)

4、教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 經(jīng)常儲(chǔ)備定額也稱周轉(zhuǎn) 庫存量或經(jīng)常庫存量，是指為 了保證在前后兩次進(jìn)貨間隔期 內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的物資 儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 2002-8-15 9 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額的方法 有兩種： 以期定量法； 經(jīng)濟(jì)訂購批量法。 2002-8-15 10 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額物資消耗定額與物資儲(chǔ)備定額 以期定量法的計(jì)算公式： （Q=CT） 經(jīng)常儲(chǔ)備定額（Q）=（平均供應(yīng)間隔天數(shù)+ 驗(yàn)收入庫天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)）平均每日 需要量（C） T周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 供應(yīng)間隔天數(shù)

5、驗(yàn)收入庫天數(shù) 使用前準(zhǔn)備天數(shù) 2002-8-15 11 存量控制的目的 1、存量控制的目的在于降低庫存數(shù)量和短 缺概率； 2、物資存量過多，則會(huì)增加物資儲(chǔ)備成本 和儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)； 3、物資存量過少，則易發(fā)生停工待料的現(xiàn) 象，甚至?xí)G失客戶。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義 2002-8-15 12 超額庫存形成的原因 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在觀念上認(rèn)為庫存越多，心理 越踏實(shí)。 2、為應(yīng)付價(jià)格風(fēng)波，大量購進(jìn)。 3、產(chǎn)品滯銷，但材料已購進(jìn)。 4、預(yù)算失誤。 5、其他原因。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義 2002-8-15 13 反映各種物資超出或不足的公式 庫存量應(yīng)發(fā)未發(fā)量 計(jì)劃需

6、用量（生產(chǎn)過程不會(huì)斷料） 庫存量應(yīng)發(fā)未發(fā)量 計(jì)劃需用量（生產(chǎn)過程會(huì)斷料，需 提出請(qǐng)購） 計(jì)劃需用量（計(jì)劃產(chǎn)量單位用量） （1+合理損耗 率或不合格率） 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義 2002-8-15 14 超額庫存給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失 1、直接經(jīng)濟(jì)損失：占用資金占用場(chǎng)地 增加保管費(fèi)用 2、間接經(jīng)濟(jì)損失： 有形，銹蝕、變質(zhì)等 報(bào)廢； 無形，技術(shù)革新導(dǎo)致的庫存物資 降價(jià)出售或報(bào)廢處理。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的意義存量控制的意義 2002-8-15 15 存量控制方法 1、定期訂貨法 2、定量訂貨法 3、經(jīng)濟(jì)批量法 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-1

7、5 16 定期訂貨法是指每隔一定時(shí) 間就訂購一次，而每次訂購的批量 是可變的物資控制方法。這種方法 有利于定期補(bǔ)足物資儲(chǔ)備定額。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 17 計(jì)算公式 訂貨數(shù)量 平均每日需用量（訂貨日期+供應(yīng)間 隔天數(shù)）實(shí)際庫存量已下單未到量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備 量 訂貨日期發(fā)出訂貨到該批貨物入庫為止所需時(shí)間。 供應(yīng)間隔天數(shù)相隔兩次訂貨之間的時(shí)間間隔。 實(shí)際庫存量發(fā)出訂貨時(shí)的實(shí)際庫存量。 已下單未到量已經(jīng)訂貨尚未交貨，但在供應(yīng)間隔日數(shù)內(nèi)可以 到貨的數(shù)量。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 18 定期訂貨法(曲線描述)定期不定量

8、培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 時(shí)間 庫存量 定期訂貨 經(jīng)常儲(chǔ) 備(使 用量) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全 在庫量) 最高 儲(chǔ)備 (在庫量) 到貨時(shí) 訂貨日數(shù) 供應(yīng)間隔日數(shù) 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 到貨時(shí) 警戒線 2002-8-15 19 定量訂貨法是指當(dāng)庫存數(shù)量 下降到一定程度(訂貨點(diǎn))時(shí),就發(fā)出 訂貨通知, 而每次訂購的數(shù)量是固定 不變的物資控制方法。這是一種以 訂貨點(diǎn)和訂貨批量為基礎(chǔ)的一種庫 存控制方法。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 20 訂貨點(diǎn)是指物資庫存量下降 到必須再次訂貨的數(shù)量界限，以便 及時(shí)的補(bǔ)足庫存物資。科學(xué)合理的 訂貨點(diǎn)，是保持合理儲(chǔ)備

9、的關(guān)鍵。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 21 定量訂貨法(曲線描述) 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 時(shí)間 庫存量 定量訂貨 經(jīng)常儲(chǔ) 備(使 用量) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全 在庫量) 最高 儲(chǔ)備 (在庫量) 到貨時(shí) 訂貨日數(shù) 訂貨點(diǎn) 到貨時(shí) 警戒線 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) C D 2002-8-15 22 訂貨點(diǎn)庫存量是指發(fā)出時(shí)的 庫存數(shù)量。 訂貨點(diǎn)庫存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 平均每日需用量訂貨日數(shù) 訂貨量 最高存量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 23 經(jīng)濟(jì)批量法是指存貨總成本 最低情況下所訂購的批量。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)

10、教材存量控制的方法存量控制的方法 UKi QKq Km QKq q 22 訂購批量全年物資 需用量 每批訂購 費(fèi)用 單位物資 年保管費(fèi) 用 物資單位 價(jià)格 單位物資 年保管費(fèi) 用率 2002-8-15 24 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額也稱安全庫存 量，是為了防止物資供應(yīng)過程中可 能發(fā)生到貨誤期或來料品質(zhì)不符等 不正?，F(xiàn)象，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所 必須儲(chǔ)備的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是一 個(gè)常數(shù)儲(chǔ)備量，動(dòng)用后必須及時(shí)補(bǔ) 足。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 2002-8-15 25 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量控制的方法存量控制的方法 計(jì)算公式 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 當(dāng)主要考慮企業(yè)臨時(shí)需要時(shí)： 保

11、險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)= 當(dāng)考慮延期到貨時(shí)： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)= 當(dāng)所需物資能夠臨時(shí)訂購時(shí)： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=臨時(shí)訂購天數(shù) 也叫平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)， 就是以歷次到貨的 誤期天數(shù)進(jìn)行加權(quán) 平均得出的天數(shù)。 經(jīng)常儲(chǔ)備量 供應(yīng)天數(shù)臨時(shí)需要量 每次誤期入庫量 每次誤期天數(shù)）（每次誤期入庫量 供應(yīng)間隔天數(shù)-平均供應(yīng)間隔天數(shù) 2002-8-15 26 ABC分類法也稱重點(diǎn)管理法，是指從 企業(yè)品種繁多的物資中，按其重要程度、消 耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分 類排隊(duì)，以便分清主次，抓住重點(diǎn)，區(qū)別對(duì) 待加以管理和控制的方法。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法存量管理辦法 合計(jì) B類 10%A類 占用資金的百分比占企業(yè)

12、物資的百分比分類 C類 10% 70% 100% 70% 20% 10% 100% 20% 2002-8-15 27 ABC分類法的優(yōu)點(diǎn) 有利于減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 有利于減少庫存，降低短缺概率。 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法存量管理辦法 2002-8-15 28 產(chǎn)品或勞務(wù)的 功能成本費(fèi)用 的對(duì)比值 價(jià)值工程是一種用最低的成 本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能， 以提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。 價(jià)值的表達(dá)式 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材存量管理辦法之價(jià)值工程分析法存量管理辦法之價(jià)值工程分析法 ）成本（ ）功能（ ）價(jià)值（ C F V 產(chǎn)品或勞務(wù)的 用途和作用 產(chǎn)品周期成本， 即產(chǎn)品從研制生 產(chǎn)銷售過程中全 部耗費(fèi)的成本之 和。 20