績效 考核制度

1、 績效考核制度文件變更記錄序號原版本變更版本變更記錄1、績效考核目的1.1加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，通過科學(xué)、規(guī)范的績效考核工具，使員工更職業(yè)化，使管理更規(guī)范化。1.2客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升提供依據(jù)，同時達(dá)到培養(yǎng)員工，提高員工的工作能力，糾正員工偏差，達(dá)到公司與個人之間的目標(biāo)一致性。2、績效考核的適用范圍 各部門（部門內(nèi)有獨立考核系統(tǒng)的，以部門考核制度為準(zhǔn)）。3、績效考核的種類采用結(jié)果導(dǎo)向型的考評方法。4、績效考核的理念、核心思想41以目標(biāo)責(zé)和計劃為基礎(chǔ)，以kpi（key performance indicator）作為考核依據(jù)，以績效的提高和達(dá)成為

2、目標(biāo)。42績效管理是-實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分；績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作的負(fù)擔(dān)。43績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一，是管理者與下屬持續(xù)溝通達(dá)成績效管理效果的核心。5、績效考核的原則5.1個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致5.2績效不斷優(yōu)化原則；5.3每個考核指標(biāo)要可以量化和測量。6、績效考核的流程6.1考核周期為月度考核，即每月月底部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工確定下一考核周期的考核維度； 6.2考核實行閉環(huán)管理制，即由部門按公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定部門的工作目標(biāo)，再由部門領(lǐng)導(dǎo)將本部門的工作目標(biāo)分解到每個人，由此實現(xiàn)員工的個人計劃及目標(biāo)的完成和公司計

3、劃及目標(biāo)的完成相重合。6.3績效管理包括五個環(huán)節(jié)，一、是每月月末根據(jù)公司目標(biāo)和上一期的考核經(jīng)驗，確定kpi；二是在月中時，按照計劃進(jìn)度情況進(jìn)行績效控制；三是每月1至3號依據(jù)考核初期確定的考核指標(biāo)實施自我評價和終評，終評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；四是根據(jù)評價結(jié)果在5號內(nèi)進(jìn)行績效面談；五是將最終考核結(jié)果存檔至人力資源處。 6.4考核面談,采用個體別面談法，部門考核面談由部門管理人員組織完成，具體面談內(nèi)容有：6.4.1讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；6.4.2對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；6.4.3討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。7、月度考核工資月度考核工資：根據(jù)每月績效考核的結(jié)果進(jìn)行計

4、算，依據(jù)考核系數(shù)對月工資進(jìn)行浮動。8、績效考核工資的計算方法8.1發(fā)放月度考核工資，公式如下：月考核工資 = 月基準(zhǔn)工資 * 月考核系數(shù)月考核系數(shù)（kn） if（考核分?jǐn)?shù)85，1+(考核分?jǐn)?shù)85）/100 績效考核分值在85-100分之間，考核系數(shù)為1； 8.2針對年度考核總分成績保持較高水平的，將根據(jù)年度工資調(diào)整方案，調(diào)整下一年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)。9、績效考核的權(quán)責(zé) 每位員工由自已進(jìn)行自評，直接上級進(jìn)行主考，對考核結(jié)果有異議的，人力資源負(fù)責(zé)接受申訴考評結(jié)束后，-被考核者有權(quán)了解自已的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。10、績效考核的申訴被考核者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向人力資源進(jìn)行申訴，人力資源接到申訴的，應(yīng)及及時聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周