推行6S后的感想

1、推行6s后的感想6s是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6s水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。通過6s的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。記得在6s的管理推行之初，我們公司大部分員工心里有抵觸情緒，因?yàn)楫?dāng)時我們還沒有真正理解6s的內(nèi)涵。也許有的認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人認(rèn)為6s純屬浪費(fèi)時間，將“整理 整頓 清掃 清潔 簡單認(rèn)為是“大掃除”，認(rèn)為其中的有些細(xì)節(jié)要求過于嚴(yán)格，例如：東西必須定位放置，而且要有標(biāo)識說明。這與我們以前的工作習(xí)慣有許多相克的地方。然而6s就是要打破傳統(tǒng)的思想，養(yǎng)成一個有條理的生活工作

2、習(xí)慣。但是自從我們二月份推行6s后，經(jīng)過幾個月的時間努力，各部門也取得很明顯的效果，樣板間的評比工作已告?zhèn)€段落。在這個推行的過程中發(fā)現(xiàn)同事們在工作細(xì)節(jié)上有許多變化。以往辦公設(shè)備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現(xiàn)在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會減少工人的抱怨。環(huán)境對員工的心情有很大的影響。然而付出了都會有回報(bào)的。在做6s后我發(fā)現(xiàn)它有四大好處。一、可以提高工作效率我們質(zhì)量安全部在日常的工作中，經(jīng)常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標(biāo)識，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。而經(jīng)過管理的全面實(shí)施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌

3、在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時間，同時節(jié)約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6s不是非得花許多資金才能完成的任務(wù)。二、可以體現(xiàn)集體榮譽(yù)感，為什么這樣說呢？因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中我們要團(tuán)結(jié)合作，相互配合，不是一個人就能完成的任務(wù)，我們只是部門的組成單元，只有每個人把自已的任務(wù)不折扣完成，我們部門才能順利驗(yàn)收。 然而6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，個人的發(fā)展離不開組織和集體，同時也提高了我們的集體榮譽(yù)感。三、可有效確保安全安全第一，這是我們常聽的標(biāo)語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，尤其是一些電線的標(biāo)識，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的

4、順利進(jìn)行提供了安全保障。四、可以對自已思想的梳理剛開始我們是對工作環(huán)境的6s, 大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好“素養(yǎng)”是中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是管理最終要達(dá)到的目的。在這個過程中，其實(shí)我們就在潛意識的要求自已工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。素養(yǎng)的提升從口頭的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。對于我們來說，6s是一種態(tài)度。我們不是為了6s而6s，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。它需要長期堅(jiān)持執(zhí)行的習(xí)慣，并也是員工素養(yǎng)的體現(xiàn)。遇到上級檢查，臨時抱佛腳，到處查找清理這是好無