中醫(yī)院績效工資實施進(jìn)展情況匯報

1、中醫(yī)院年績效工資實施情況匯報根據(jù)省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳對縣級公立醫(yī)院實行綜合改革的相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，在實施績效工資工作中，做了一些工作，具體情況匯報如下：一、制定績效工資分配方案堅持以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，堅持全心全意為人民服務(wù)的辦院宗旨，堅持社會效益第一的原則，通過全體職工幾上幾下討論，最后經(jīng)職代會通過，制定出臺了中醫(yī)院綜合目標(biāo)考核及績效工資分配方案。方案堅持把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險程度，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入績效工資分配因素確定績效工資，根據(jù)科室

2、的類別確定分配方式和系數(shù)，合理拉開分配檔次，最大限度調(diào)動全體職工的工作積極性。（一）方案確定開展科室全成本核算。（二）方案確定分四類單元進(jìn)行考核和核算：1、臨床、醫(yī)技類；2、藥械類；3、收費(fèi)類；4、行政后勤類。（三）方案確定的績效工資核算方法：1、臨床、醫(yī)技類：（總收入-總支出）系數(shù)考核得分2、藥械類：臨床醫(yī)技類平均績效工資系數(shù)考核得分3、收費(fèi)類:臨床醫(yī)技及藥械類平均績效工資系數(shù)考核得分4、行政后勤類：臨床醫(yī)技及藥械類、收費(fèi)類平均績效工資系數(shù)考核得分（四）方案確定的分配原則：1、堅持多勞多得的原則，堅決克服績效工資分配上的平均主義，拉開分配檔次。2、充分體現(xiàn)技術(shù)含量和風(fēng)險程度，向高新技術(shù)和苦、

3、臟、累、險的崗位傾斜。3、科室績效工資核算應(yīng)以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、病人滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)等為基本核算元素，按照各系列制定的綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定二次考核分配方案。堅持反對單純以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為績效工資分配依據(jù)的做法。4、各臨床、醫(yī)技科室在績效工資二次分配中應(yīng)根據(jù)職務(wù)、職稱及崗位按如下原則設(shè)定績效工資系數(shù)：科主任系數(shù)為1.4，副主任系數(shù)為1.3，副主任醫(yī)師系數(shù)為1.3，主治醫(yī)師及科護(hù)士長系數(shù)為1.2（含主持工作的副護(hù)士長）；住院總系數(shù)為1.1，獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為1，在臨床一線上班的主管護(hù)師系數(shù)為0.9，執(zhí)業(yè)護(hù)士工作滿5年系數(shù)為0.8，獨(dú)立執(zhí)業(yè)護(hù)士系數(shù)為

4、0.7，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)師系數(shù)為0.6，不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)的護(hù)士系數(shù)為0.4。5、各科二次考核績效工資分配方案以書面報院部批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、行政后勤人員以臨床醫(yī)技和藥械科的平均績效工資為基數(shù)，院長績效工資系數(shù)為1.7 ；副院長為1.6；科長（含主持工作的副科長）為1.4；副科長為1.3；中級職稱以上的行政后勤人員為0.9，初級職稱以上的行政后勤人員為0.8；一般行政后勤人員為0.7。7、臨床醫(yī)技科室的主任（含主持工作的副主任和負(fù)責(zé)人）以本科平均績效工資為基數(shù), 績效工資系數(shù)為1.4。8、藥械科人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室績效工資的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級職稱以上人員獎金系數(shù)為0.9，初級職稱0.8

5、，一般工作人員0.7。9、收費(fèi)類人員績效工資基數(shù)是臨床醫(yī)技科室和藥械科人員的平均數(shù)，各部門負(fù)責(zé)人及中級職稱以上人員績效工資系數(shù)為0.9，初級職稱0.8，一般工作人員0.7。（五）方案確定的考核體系全院按臨床（含護(hù)理等）、醫(yī)技、藥械及行政后勤四個系列制定綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)綜合我院實際制定，根據(jù)各系列的特點分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二、實施效果年在職職工160人，臨時聘用人員205人，離退休57人，開放病床320張。年末固定資產(chǎn)4547萬元，同比增加584萬元。占地面積9221平方米。全年完成門急診人次163837人；出院病人10267人；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)34次；病床使用率89%。全

6、年完成業(yè)務(wù)收入4925萬元，同比減少126萬元；門診收入2022萬元，同比增加612萬元；住院收入2806萬元，同比減少824萬元；其他收入96萬元；財政補(bǔ)助156元；業(yè)務(wù)支出5296萬元，同比增加156萬元；收支兩抵，虧損215萬元。每門診人次平均收費(fèi)水平138.18元，同比增加64元/人次，其中藥品30.97元/人次；每床日平均收費(fèi)水平283.69元（藥品占114.31元），同比增加21.26元（其中藥品下降18.43元）；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用2706.40元（藥品占1090.52元），同比增加87.35元。人均績效工資支出27372元/人年，院長績效工資支出32158元/人年。（績效工資包括的具體內(nèi)容有：勞務(wù)獎金、十三個月工資、元旦春節(jié)加班費(fèi)、五一節(jié)及端午節(jié)加班費(fèi)、國慶節(jié)及中秋加班費(fèi)、周六周日加班費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、2010年及2011年年休假報酬等）三、存在問題年12月15日起實行縣