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文檔簡介

1、 例會制度公司例會包括：周例會、月例會、季例會。一、例會分項概述：1、周例會：每周由各部門員工組織各部門工作人員召開，主要目的是進行工作簡要布置，業(yè)務傳達、學習，振奮員工士氣，保證員工以良好的精神狀態(tài)進入工作。2、月例會：每月第二周的周二由部門主管組織召開，主要圍繞當月公司指標完成，員工表現(xiàn)，月度重點營銷政策和宣傳信息、公司運營問題召開，并進行公司案例的討論學習。3、 季例會： 每季度最后一月由公司總經理組織召開，主要圍繞公司本季度工作進度及計劃，總結工作成果，對出現(xiàn)的問題及時進 行分析，討論并提出解決辦法。二、例會實施要求：每周一按時展開周例會，每月初為月例會時間，每季度最后月為季例會時間，

2、如有變更參照公司經理臨時通知。周會時間為20分鐘，每次晨會需完成晨會記錄表；月例會會議時間為30-60分鐘，季度例會會議時間60-90分鐘，每次月例會、季度例會完成公司公司會議記錄表，做好會議人員簽名，填寫記錄人由公司經理指定。 周會內容周會主要包括以下主題：1、上一周工作問題總結；2、新業(yè)務或指標通知；月例會內容每月月會主要圍繞以下主題：1、對公司月度經營的情況反饋，服務和營銷指標的完成情況，布置次月工作計劃和相關指標劃分。2、對上月公司弱項等進行通報，對主要短板，進行針對性分析，并對整改措施進行討論。由公司經理完成公司短板整改情況監(jiān)控表，相關內容及時反饋給上級領導。3、案例討論學習，為一線

3、人員的工作做指導。季度例會內容每季季會主要圍繞以下主題：1、總經理做工作安排，協(xié)調各項工作，對特殊事項專題討論。2、公司各部門匯報季度工作進度及計劃，總結工作成果，對出現(xiàn)的問題及時進 行分析，討論并提出解決辦法。3、 對公司各項重要工作，如經營、服務、財務、采購等，按公司規(guī)定由例會討論決定。4、 集思廣益，提出有利于公司經營管理的建議和意見。5、 部署下季度工作任務。會議紀律要求1、 例會會時，所有工作人員必須提早10分鐘做好準備，準備筆記本。2、 所有會議參與人員要尊重會議主持人的權威。3、 積極參與會議議程，踴躍發(fā)言，及時在會議中將自己的觀點面對所有人員表達，避免在會后單向溝通，提高會議效率。4、 按時到會，對于遲到者按遲到時間扣除相應考核分，如未請假缺席，按曠工處理。5、 會議中各人員要注意保持會議紀律，手機應調至關機或無

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