【收藏版】蜂鳥(niǎo)圖案背景企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)用PPT

1、PowerpointKeynoteGoogle Slides Contents 企業(yè)項(xiàng)目匯總分析 1 項(xiàng)目項(xiàng)目是 人 們 通 過(guò) 努 力 ， 運(yùn) 用 新 的 方 法 ， 將 人 力 的 、 材 料 的 和 財(cái) 務(wù) 的 資 源 組 織 起 來(lái) ， 在 給 定 的 費(fèi) 用 和 時(shí) 間 約 束 規(guī) 范 內(nèi) ， 完 成 一 項(xiàng) 獨(dú) 立 的 、 一 次 性 的 工 作 任 務(wù) 。 臨時(shí)性唯一性導(dǎo)向性 1 1. 1. 1. 1. 地產(chǎn)項(xiàng)目地產(chǎn)項(xiàng)目 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 是 傳 統(tǒng) 項(xiàng) 目 ， 項(xiàng) 目 的 來(lái) 源 主 要 與 土 地 和 建 筑 有 關(guān) 。 科研項(xiàng)目科研項(xiàng)目 科 研 項(xiàng) 目 一 般 與 高 科 技

2、 有 關(guān) ， 在 此 項(xiàng) 目 下 需 要 高 科 技 。 環(huán)保項(xiàng)目環(huán)保項(xiàng)目 環(huán) 保 項(xiàng) 目 與 大 自 然 有 關(guān) 并 且 ， 環(huán) 保 項(xiàng) 目 盈 利 困 難 。 金融項(xiàng)目金融項(xiàng)目 金 融 項(xiàng) 目 與 企 業(yè) 融 資 有 關(guān) ， 多 與 財(cái) 務(wù) 有 關(guān) 。 1 項(xiàng) 目 管 理項(xiàng) 目 管 理就 是 對(duì) 有 關(guān) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 的 知 識(shí) 、 技 能 、 工 具 和 技 術(shù) 的 運(yùn) 用 ， 以 達(dá) 到 項(xiàng) 目 需 求 。 按 項(xiàng) 目 管 理 ： 將 很 多 連 續(xù) 性 的 操 作 當(dāng) 作 項(xiàng) 目 ， 以 便 用 項(xiàng) 目 管 理 的 方 法 來(lái) 管 理 。 集 成 的 努 力 和 活 動(dòng) 。 如 果

3、 某 一 活 動(dòng) 失 敗 ， 這 一 部 分 通 常 會(huì) 影 響 其 他 。 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 之 間 取 得 平 衡 ， 一 部 分 績(jī) 效 的 提 高 可 能 需 要 犧 牲 另 一 部 分 績(jī) 效 為 代 價(jià) 成 功 的 項(xiàng) 目 管 理 ， 需 要 主 動(dòng) 地 管 理 這 些 交 互 的 活 動(dòng) ， 以 提 高 整 個(gè) 項(xiàng) 目 的 績(jī) 效 項(xiàng) 目 管 理 通 過(guò) 使 用 啟 動(dòng) 、 計(jì) 劃 、 實(shí) 施 、 控 制 、 收 尾 等 過(guò) 程 完 成 1 核心價(jià)值核心價(jià)值 記錄 效益 管理 知識(shí) 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(PMI)(PMI) P r o j e c t M a n a g

4、 e m e n t P r o f e s s i o n a l . 項(xiàng) 目 管 理 專(zhuān) 業(yè) 人 員 ， 始 于 八 十 年 代 初 , 由 P M I 組 織 認(rèn) 證 。 有 1 0 萬(wàn) 會(huì) 員 ， 5 萬(wàn) 名 通 過(guò) P M P 認(rèn) 證 。 1 0103050204 管 理 啟 動(dòng)管 理 啟 動(dòng) 管 理 啟 動(dòng) 占 比 高 達(dá) 8 0 % ， 好 的 項(xiàng) 目 管 理 得 有 好 的 開(kāi) 始 。 計(jì) 劃 啟 動(dòng)計(jì) 劃 啟 動(dòng) 計(jì) 劃 啟 動(dòng) 占 3 0 % ， 良 好 的 計(jì) 劃 能 決 定 項(xiàng) 目 管 理 的 方 向 。 控 制 啟 動(dòng)控 制 啟 動(dòng) 控 制 啟 動(dòng) 占 5 0 % ，

5、 計(jì) 劃 的 合 理 控 制 有 利 于 每 項(xiàng) 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 。 實(shí) 施 啟 動(dòng)實(shí) 施 啟 動(dòng) 實(shí) 施 啟 動(dòng) 占 3 5 % ， 實(shí) 施 是 所 有 計(jì) 劃 的 必 要 環(huán) 節(jié) ， 沒(méi) 有 實(shí) 施 不 可 。 收 尾 啟 動(dòng)收 尾 啟 動(dòng) 收 尾 啟 動(dòng) 占 6 5 % ， 收 尾 是 計(jì) 劃 的 必 要 環(huán) 節(jié) ， 也 是 所 有 管 理 的 末 端 。 項(xiàng)目管理剖析總結(jié) 2 1 2 3 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 前 期 調(diào) 查 、 收 集 整 理 相 關(guān) 資 料 ， 制 定 初 步 的 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 ， 為 決 策 層 提 供 建 議 。 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 分

6、析 和 需 求 策 劃 。 對(duì) 項(xiàng) 目 的 組 成 部 分 或 模 塊 進(jìn) 行 完 整 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 。 制 定 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 及 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 、 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 表 。 項(xiàng) 目 進(jìn) 程 控 制 ， 配 合 上 級(jí) 管 理 層 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 良 好 的 控 制 。 跟 蹤 和 分 析 成 本 。 2 通 過(guò) 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 管 理 項(xiàng) 目 。 為 每 個(gè) 項(xiàng) 目 創(chuàng) 建 并 維 護(hù) 風(fēng) 險(xiǎn) 統(tǒng) 計(jì) 表 。 跟 蹤 根 源 性 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 而 不 只 是 最 后 那 討 厭 的 結(jié) 果 。 估 每 種 風(fēng) 險(xiǎn) 具 體 化 的 概 率 和 可 能 造 成 的 開(kāi) 銷(xiāo) 。 合

7、理 風(fēng) 控合 理 風(fēng) 控 早 期 色 譜早 期 色 譜風(fēng) 險(xiǎn) 控 制風(fēng) 險(xiǎn) 控 制高 層 把 控高 層 把 控 2 設(shè) 置 機(jī) 構(gòu)設(shè) 置 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 項(xiàng) 目 管 理 的 專(zhuān) 門(mén) 機(jī) 構(gòu) 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 專(zhuān) 門(mén) 管 理 規(guī) 模 因 素規(guī) 模 因 素 項(xiàng) 目 的 規(guī) 模 龐 大 工 作 復(fù) 雜 時(shí) 間 緊 迫 項(xiàng) 目 的 不 確 定 因 素 。 技 術(shù) 革 新技 術(shù) 革 新 有 很 多 新 技 術(shù) 、 新 情 況 和 新 問(wèn) 題 需 要 不 斷 研 究 解 決 。 配 合 公 關(guān)配 合 公 關(guān) 項(xiàng) 目 實(shí) 施 中 涉 及 部 門(mén) 和 單 位 較 多 需 要 相 互 配 合 協(xié) 同 攻 關(guān)

8、管 理 矩 陣管 理 矩 陣 設(shè) 置 矩 陣 結(jié) 構(gòu) 的 組 織 形 式 ， 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 綜 合 管 理 。 項(xiàng) 目 組 織項(xiàng) 目 組 織 設(shè) 置 項(xiàng) 目 主 管 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 臨 時(shí) 授 權(quán) 管 理 有 些 項(xiàng) 目 專(zhuān) 職 管 理專(zhuān) 職 管 理 設(shè) 置 項(xiàng) 目 專(zhuān) 職 管 理 人 員 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 專(zhuān) 職 管 理 2 1 2 3 4 5 6 7 8 培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo) 項(xiàng) 目 管 理 專(zhuān) 業(yè) 畢 業(yè) 生 既 掌 握 項(xiàng) 目 管 理 方 面 的 基 礎(chǔ) 知 識(shí) ， 又 具 有 管 理 學(xué) 和 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 知 識(shí) 及 能 力 ， 具 備 從 事 項(xiàng) 目 決 策 、 項(xiàng) 目 實(shí)

9、施 全 過(guò) 程 管 理 的 基 本 能 力 。 管 理 數(shù) 量 方 法 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理概論 2 特性分析特性分析 普遍性 項(xiàng) 目 作 為 一 種 獨(dú) 特 性 的 社 會(huì) 活 動(dòng) 而 普 遍 存 在 于 我 們 人 類(lèi) 社 會(huì) 的 各 項(xiàng) 活 動(dòng) 之 中 。 獨(dú)特性 項(xiàng) 目 管 理 的 獨(dú) 特 性 是 項(xiàng) 目 管 理 不 同 于 一 般 的 企 業(yè) 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理 目的性 項(xiàng) 目 管 理 的 目 的 性 要 通 過(guò) 開(kāi) 展 項(xiàng) 目 管 理 活 動(dòng) 去 保 證 滿 足 或 超 越 項(xiàng) 目 有 關(guān) 各 方 面

10、集成性 項(xiàng) 目 管 理 的 集 成 性 是 項(xiàng) 目 的 管 理 中 必 須 根 據(jù) 具 體 項(xiàng) 目 各 要 素 培訓(xùn)主要內(nèi)容流程 3 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 在 培 訓(xùn) 體 系 中 的 位 置 。 培訓(xùn)定位培訓(xùn)定位 個(gè) 人 以 為 培 訓(xùn) 體 系 由 策 略 層 、 運(yùn) 作 層 、 項(xiàng) 目 層 、 教 學(xué) 層 四 個(gè) 層 面 構(gòu) 成 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 與 培 訓(xùn) 管 理 的 關(guān) 系 。 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 是 培 訓(xùn) 管 理 工 作 的 一 部 分 。 3 項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目類(lèi)別 7 2 % 提 升 培 訓(xùn) 、 入 職 培 訓(xùn) 、 崗 前 培 訓(xùn) ， 2 3 % 按 照 學(xué) 員 對(duì) 象 分 ：

11、 新 員 工 培 訓(xùn) 、 市 場(chǎng) 經(jīng) 理 按照培訓(xùn)內(nèi)容分按照培訓(xùn)內(nèi)容分 網(wǎng) 絡(luò) 基 礎(chǔ) 培 訓(xùn) 、 行 業(yè) 發(fā) 展 動(dòng) 態(tài) 培 訓(xùn) 、 促 銷(xiāo) 技 巧 培 訓(xùn) 、 講 師 技 能 P T T 培 訓(xùn) 、 崗 前 培 訓(xùn) 、 全 國(guó) 促 銷(xiāo) 前 期 準(zhǔn) 備 。 按照組織者分按照組織者分 總 部 組 織 、 區(qū) 域 組 織 、 子 公 司 組 織 、 輪 崗 培 訓(xùn) 、 集 中 培 訓(xùn) 、 O J T 培 訓(xùn) 、 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) 等 。 3 流程介紹流程介紹 培 訓(xùn) 需 求 、 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 、 培 訓(xùn) 實(shí) 施 、 培 訓(xùn) 評(píng) 估 。 個(gè) 人 以 為 ， 應(yīng) 該 是 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 、 項(xiàng) 目

12、實(shí) 施 、 項(xiàng) 目 督 導(dǎo) 、 項(xiàng) 目 評(píng) 估 ， 其 中 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 中 包 含 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 活 動(dòng) 。 1 . 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 。 應(yīng) 該 屬 于 期 望 階 段 ； 2 . 項(xiàng) 目 實(shí) 施 。 屬 于 體 驗(yàn) 階 段 ； 3 . 項(xiàng) 目 督 導(dǎo) 。 屬 于 內(nèi) 化 質(zhì) 量 控 制 ； 4 . 項(xiàng) 目 評(píng) 估 。 應(yīng) 該 是 內(nèi) 化 階 段 或 成 就 階 段 。 3 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施 屬 于 體 驗(yàn) 階 段 ， 資 源 （ 講 師 、 課 程 、 地 點(diǎn) 、 費(fèi) 用 ） 準(zhǔn) 備 、 確 保 雇 員 做 好 受 訓(xùn) 準(zhǔn) 備 。 項(xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目督導(dǎo) 資 源 使 用 控 制 、

13、教 學(xué) 質(zhì) 量 保 證 等 。 一 般 是 通 過(guò) 既 定 的 制 度 、 辦 法 。 應(yīng) 該 是 內(nèi) 化 階 段 或 成 就 階 段 ， 包 括 跟 蹤 計(jì) 劃 實(shí) 施 與 評(píng) 價(jià) 、 項(xiàng) 目 效 果 評(píng) 估 ( 反 應(yīng) 評(píng) 估 、 學(xué) 習(xí) 成 果 、 行 為 改 進(jìn) 、 業(yè) 務(wù) 結(jié) 果 、 P O I ) 、 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 改 進(jìn) 等 。 一 般 來(lái) 講 ， 被 評(píng) 估 對(duì) 象 包 括 學(xué) 員 、 講 師 、 組 織 者 ， 學(xué) 員 評(píng) 估 可 以 是 講 師 、 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 、 同 事 擔(dān) 當(dāng) ， 在 反 應(yīng) 評(píng) 估 、 學(xué) 習(xí) 成 果 、 行 為 改 進(jìn) 、 業(yè) 務(wù) 結(jié) 果 這

14、四 個(gè) 層 面 進(jìn) 行 評(píng) 估 企業(yè)項(xiàng)目管理匯總 4 項(xiàng) 目 計(jì) 劃項(xiàng) 目 計(jì) 劃 屬 于 體 驗(yàn) 階 段 ， 資 源 （ 講 師 、 課 程 、 地 點(diǎn) 、 費(fèi) 用 ） 準(zhǔn) 備 、 確 保 雇 員 做 好 受 訓(xùn) 準(zhǔn) 備 、 營(yíng) 造 積 極 的 學(xué) 習(xí) 環(huán) 境 等 ， 關(guān) 鍵 的 仍 然 是 教 學(xué) 實(shí) 施 等 。 此 階 段 以 培 訓(xùn) 通 知 書(shū) 的 下 發(fā) 為 開(kāi) 始 ， 到 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 總 結(jié) 撰 寫(xiě) 前 為 結(jié) 束 。 需求分析需求分析 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 中 ， 最 重 要 的 是 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 的 管 理 確定主題確定主題 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 與 研 究

15、培 訓(xùn) 調(diào) 查 與 研 究 必 須 建 立 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 即 學(xué) 員 需 要 什 么 、 我 們 將 做 到 哪 一 步 等 問(wèn) 題 必 須 得 到 4 甚 至 要 培 訓(xùn) 經(jīng) 理 、 培 訓(xùn) 總 監(jiān) 來(lái) 進(jìn) 行 組 織 。 像 新 員 工 入 職 培 訓(xùn) 等 常 規(guī) 。 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 管 理 中 ， 最 重 要 的 是 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 的 管 理 ， 即 學(xué) 員 需 要 什 么 。 其 中 關(guān) 鍵 是 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 與 研 究 。 培 訓(xùn) 調(diào) 查 與 研 究 必 須 建 立 面 向 對(duì) 象 的 課 程 。 屬 于 體 驗(yàn) 階 段 ， 資 源 （ 講 師 、 課 程 、

16、 地 點(diǎn) 、 費(fèi) 用 ） 準(zhǔn) 備 、 確 保 雇 員 做 好 受 訓(xùn) 準(zhǔn) 備 造 積 極 的 學(xué) 習(xí) 環(huán) 境 等 ， 關(guān) 鍵 的 仍 然 是 教 學(xué) 實(shí) 施 等 。 此 階 段 以 培 訓(xùn) 通 知 書(shū) 的 下 發(fā) 為 開(kāi) 始 。 一 般 可 由 培 訓(xùn) 主 管 把 握 、 由 培 訓(xùn) 助 理 主 要 擔(dān) 負(fù) 即 可 。 但 復(fù) 雜 的 、 大 型 的 項(xiàng) 目 如 高 層 特 定 。 4 按 照 學(xué) 員 對(duì) 象 分 資 源 使 用 控 制 、 教 學(xué) 質(zhì) 量 保 證 等 。 一 般 是 通 過(guò) 既 定 的 制 度 、 辦 法 、 指 引 、 規(guī) 定 來(lái) 保 證 質(zhì) 量 ， 控 制 對(duì) 象 有 學(xué)

17、 員 、 講 師 、 組 織 者 及 費(fèi) 用 等 。 新 員 工 培 訓(xùn) 、 市 場(chǎng) 經(jīng) 理 培 訓(xùn) 、 財(cái) 務(wù) 培 訓(xùn) 、 儲(chǔ) 備 人 員 培 訓(xùn) 等 ； 按 照 培 訓(xùn) 目 的 分 提 升 培 訓(xùn) 、 入 職 培 訓(xùn) 、 崗 前 培 訓(xùn) 、 全 國(guó) 促 銷(xiāo) 前 期 準(zhǔn) 備 培 訓(xùn) 等 按 照 培 訓(xùn) 組 織 方 式 分 輪 崗 培 訓(xùn) 、 集 中 培 訓(xùn) 、 O J T 培 訓(xùn) 、 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) 等 4 項(xiàng) 目 評(píng) 估項(xiàng) 目 評(píng) 估 項(xiàng) 目 管 理 培 訓(xùn) 是 對(duì) 廣 大 管 理 者 和 相 關(guān) 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 員 進(jìn) 行 現(xiàn) 代 項(xiàng) 目 管 理 理 念 。 項(xiàng) 目 評(píng) 估項(xiàng) 目 評(píng) 估 戰(zhàn) 略 思 維 的 主 動(dòng) 意 識(shí) ， 改 變 管 理 習(xí) 慣 ， 降 低